質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核管理制度模板（二篇）

第4頁共4頁質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?考核管理制?度模板1?、目的：?為了保證各?項質(zhì)量管理?制度得到落?實，規(guī)范各?崗位操作行?為，保證經(jīng)?營藥品和服?務(wù)的質(zhì)量，?制定本程序?。2、范?圍。適用于?各項質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況的檢查?與考核過程?。3、職?責(zé)。負(fù)責(zé)人?、質(zhì)量負(fù)責(zé)?人、質(zhì)量管?理人員、各?相關(guān)人員。?4、程序?：4.1?、每季度末?，質(zhì)量負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)擬定?季度質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況檢查與?考核計劃，?內(nèi)容包括時?間、人員安?排、檢查與?考核方式等?。4.2?、質(zhì)量負(fù)責(zé)?人按照計劃?組織質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況進(jìn)行檢?查與考核，?并將檢查與?考核的結(jié)果?做好記錄。?填寫《質(zhì)量?管理制度檢?查考核表》?，具體檢查?程序如下：?4.2.?1、檢查人?員現(xiàn)場對員?工進(jìn)行提問?，考核員工?對崗位相關(guān)?的質(zhì)量管理?制度、操作?程序的熟悉?程度。4?.2.2、?檢查人員查?閱有關(guān)質(zhì)量?管理的表格?、記錄、檔?案是否完整?無缺，是否?規(guī)范。4?.2.3、?檢查人員觀?察員工的實?際操作是否?符合質(zhì)量管?理制度與操?作規(guī)程的要?求。4.?3、對檢查?與考核中發(fā)?現(xiàn)的問題，?檢查人員當(dāng)?場提出整改?意見和要求?，限期整改?。4.4?、檢查與考?核完畢后，?質(zhì)量負(fù)責(zé)人?將檢查與考?核結(jié)果報負(fù)?責(zé)人。4?.5、負(fù)責(zé)?人根據(jù)有關(guān)?獎懲規(guī)定對?考核不合格?的人員及崗?位責(zé)任人做?出相應(yīng)的處?罰，對嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量管?理制度的個?人實施獎勵?。質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況考核管?理制度模板?（二）為?了保證本企?業(yè)質(zhì)量管理?制度的有效?運行，保證?其適宜性、?有效性、充?分性，特制?如下規(guī)定：?一、審核?工作按年度?進(jìn)行，于每?年的___?_月份組織?實施。在下?列情況下，?應(yīng)及時對公?司質(zhì)量管理?體系進(jìn)行內(nèi)?部審核：?1、當(dāng)國家?有關(guān)醫(yī)療器?械監(jiān)督管理?的法律、法?規(guī)和行政規(guī)?章發(fā)生變化?時；2、?公司的質(zhì)量?法規(guī)和規(guī)章?有較大變化?時；3、?公司所處的?內(nèi)、外環(huán)境?，質(zhì)量方針?和目標(biāo)、組?織機構(gòu)人員?設(shè)置、經(jīng)營?結(jié)構(gòu)發(fā)生較?大變化時；?4、公司?在經(jīng)營過程?中出現(xiàn)重大?質(zhì)量事故或?質(zhì)量問題和?隱患，需要?找出原因，?進(jìn)行質(zhì)量改?進(jìn)時；5?、公司的經(jīng)?營策略和質(zhì)?量體系系統(tǒng)?創(chuàng)新，對其?有效性做出?評價時；?6、審核時?應(yīng)深入基層?調(diào)查研究，?同被審核部?門的有關(guān)人?員討論分析?，找出發(fā)生?問題的主、?客觀原因，?并提出解決?問題的辦法?和措施。?二、質(zhì)量管?理制度審核?的內(nèi)容：?1、質(zhì)量方?針目標(biāo)；?2、質(zhì)量體?系文件；?3、組織機?構(gòu)的設(shè)置；?4、人力?資源的配置?；5、硬?件設(shè)施、設(shè)?備；6、?經(jīng)營過程中?的質(zhì)量控制?；7、客?戶服務(wù)及外?部環(huán)境評價?；8、糾?正與預(yù)防措?施的實施與?跟蹤：9?、質(zhì)量體系?審核應(yīng)對存?在的缺陷提?出糾正與預(yù)?防措施；?10、各部?門根據(jù)評審?結(jié)果落實改?進(jìn)措施；?11、質(zhì)量?管理部負(fù)責(zé)?對糾正與預(yù)?防措施的具?體實施情況?及有效性進(jìn)?行跟蹤檢查?和驗證。?三、質(zhì)量管?理制執(zhí)行情?況考核于每?半至少進(jìn)行?一次；1?、考核范圍?包括。質(zhì)量?管方針、質(zhì)?量目標(biāo)、各?管理制度的?執(zhí)行情況等?，具體考核?工作由質(zhì)量?管理部負(fù)責(zé)?組織，組成?考核小組，?分別對各部?門進(jìn)行考核?，考核填寫?“質(zhì)量管理?制度執(zhí)行情?況檢查考核?記錄表”。?2、質(zhì)量?管理體系審?核及質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況考核應(yīng)?按照規(guī)范的?格式記錄，?記錄由質(zhì)量?管理部負(fù)責(zé)?歸檔。3?、現(xiàn)場審核?及考核工作?結(jié)束后，質(zhì)?量管理部應(yīng)?匯總審核意?見，寫出審?核材料。公?司總經(jīng)理聽?取審核小組?