2023年度行政工作計劃范本（三篇）

第9頁共9頁2023年?度行政工作?計劃范本?一、總體目?標1、進?一步完善公?司的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構(gòu)中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常行政?招聘與配置?;4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻身?精神，增強?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性。?7、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。8、?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人;?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護公司的?形象和根本?利益。二?、注意事項?：1、行?政工作是一?個系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此行政部在?設(shè)計制訂年?度目標時，?按循序漸進?的原則進行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對目標完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對一個不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?部在制定年?度目標后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?。202?3年度行政?工作計劃范?本（二）?1.充滿希?望的___?_年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟?跨越式發(fā)展?充分貢獻自?己的力量，?努力做到：?1）加強?學(xué)習(xí)，拓寬?知識面。努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和相關(guān)?法律法規(guī)常?識。加強對?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強?對周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2）本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報。及?時了解員工?思想動態(tài)，?正確引導(dǎo)，?加強溝通，?了解各人的?工作進度和?問題反饋給?總經(jīng)理，以?便公司各主?管及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)上?進一步安排?交付工作，?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?3）注重?部門工作作?風(fēng)建設(shè)，加?強管理，團?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。4）在?工作中堅持?以“服務(wù)”?為宗旨，強?化后勤人員?素質(zhì)，提高?辦事的實效?性，不斷加?強主動服務(wù)?意識，賦予?辦公室工作?新內(nèi)涵，持?續(xù)改進行政?部對其他部?門的支持能?力和服務(wù)水?平。服務(wù)工?作主要實現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變：?一是實現(xiàn)被?動服務(wù)向主?動服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強。?因而，對待?各項工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見性增加工?作的主動性?。二是實現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡單?的對與答的?單項服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動?議、參謀，?在決策中關(guān)?注、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過程的主?動服務(wù)。?5）全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實。保證?公司各項決?策全面、有?效地落實。?6）遵守?公司內(nèi)部各?項規(guī)章制度?，維護公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價值。?2.持續(xù)?提升人力資?源管理水平?。1）做?好招聘及錄?用等各項相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長期的?經(jīng)營實踐告?訴我們，當?代企業(yè)的發(fā)?展離不開六?大資源，即?人力、物力?、財力、信?息、技術(shù)和?文化資源。?在這些資源?中，最關(guān)鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來。在?企業(yè)管理工?作中，堅持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和諧?企業(yè)，提升?企業(yè)競爭能?力的重要手?段。2）?明確崗位職?責(zé)，嚴明勞?動紀律，完?善績效考核?制度和辦法?。從勞動紀?律、崗位履?職、溝通協(xié)?調(diào)四個方面?進行細化，?提高操作性?，為人力資?源的評價和?考核提供有?效的依據(jù)。?3）加強?組織人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進企?業(yè)的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。組?織結(jié)構(gòu)設(shè)置?進一步科學(xué)?化，人員結(jié)?構(gòu)進一步合?理化。本著?精簡、統(tǒng)一?、高效的原?則，合理調(diào)?整設(shè)置機構(gòu)?，力求組織?結(jié)構(gòu)進一步?扁平化。綜?合考慮人員?素質(zhì)、工作?性質(zhì)、信息?溝通、企業(yè)?文化等因素?，科學(xué)實施?管理流程優(yōu)?化，暢通橫?向縱向工作?渠道，設(shè)計?管理幅度和?跨度，確保?組織有效運?作，合理調(diào)?整現(xiàn)有機構(gòu)?，逐步優(yōu)化?管理層級，?建立一個富?有彈性的組?織結(jié)構(gòu)。加?強定員定編?管理，提高?工作效率。?4）加強?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?勞動力市場?為參照，以?崗位價值為?基礎(chǔ)，以工?作績效為導(dǎo)?向，以企業(yè)?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩(wěn)?定員工隊伍?，激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)造?高績效。在?薪酬制度設(shè)?計中，以職?位為基礎(chǔ)，?以清晰明確?的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科學(xué)?的組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)范?的職位體系?為前提，緊?密結(jié)合績效?考核管理開?展工作，并?通過績效考?核向員工傳?遞組織壓力?以激活整個?組織的活力?，進一步健?全員工薪酬?增長與企業(yè)?效益同步增?長的激勵約?束機制。5?）加強人才?引進培養(yǎng)機?制創(chuàng)新，為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)造?動力。引進?人力競爭，?形成內(nèi)部良?好的競爭氛?圍；建立完?善人員進入?和退出機制?。努力為員?工提供充足?的個人發(fā)展?空間，引導(dǎo)?員工樹立與?企業(yè)共同發(fā)?展的理念，?提高人力資?源的利用率?。高度重視?人才規(guī)劃工?作。重視優(yōu)?先從內(nèi)部選?拔人才，避?免從源頭流?失，同時做?好骨干人才?的引進儲備?工作。6?）加強員工?教育培訓(xùn)體?系創(chuàng)新，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型、?知識型企業(yè)?。作為行政?主管，應(yīng)該?根據(jù)企業(yè)的?實際情況，?利用一切有?利資源，加?大全員培訓(xùn)?力度，緊貼?工作和崗位?需求。認真?落實培訓(xùn)需?求分析工作?，做好培訓(xùn)?的設(shè)計和實?施。將實現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)營?戰(zhàn)略目標和?滿足員工個?人發(fā)展需要?結(jié)合起來。?重點加強轉(zhuǎn)?變思維方式?和思想觀念?，傳遞企業(yè)?文化與價值?觀等知識的?培訓(xùn)。做到?統(tǒng)一規(guī)劃、?組織實施。?所以，今年?行政的一個?工作重點將?放在內(nèi)訓(xùn)的?系統(tǒng)化開展?。3.強?化協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)，是?行政協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)進行有效?管理的一項?基本職能。?在現(xiàn)行的機?構(gòu)設(shè)置中，?一項工作多?家負責(zé)的現(xiàn)?象比較普遍?。這種你中?有我、我中?有你、職責(zé)?交錯、利益?相兼的問題?，往往是導(dǎo)?致部門之間?意見分歧和?相互矛盾的?重要因素。?因此，進一?步做好協(xié)調(diào)?工作意義重?大。行政在?協(xié)調(diào)工作中?，一定要站?在全局的高?度上，正確?處理好整體?與局部、局?部與局部之?間的利益關(guān)?系，最后在?全局利益上?達到協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。4.?配合財務(wù)部?門，___?_后勤的成?本控制，切?實做好后勤?費用的報銷?審核，包括?貨運費用的?登記統(tǒng)計手?續(xù)，嚴格按?照程序核定?的使用標準?執(zhí)行。四?、新年展望?和目標。?新的一年，?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)。__?__年，我?要認真總結(jié)?經(jīng)驗，戒驕?戒躁，努力?工作，力爭?取得更大的?工作成績。?以嶄新的工?作風(fēng)貌、更?高昂的工作?熱情和更敬?業(yè)的工作態(tài)?度投入到辦?公室的各項?工作中。從?小事抓起，?從服務(wù)抓起?，進一步強?化內(nèi)務(wù)管理?和后勤服務(wù)?，為整體推?進公司的發(fā)?展提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，為?公司年度整?體工作目標?的實現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有的?作用。2?023年度?行政工作計?劃范本（三?）歲末臨?近，新春將?至，不知不?覺____?年的工作即?將告一段落?。對于每一?個追求進步?的人來說免?不了會在年?終歲末對自?己進行一番?：“盤點”?、也是對自?己的一種鞭?策。___?_年是公司?生產(chǎn)經(jīng)營壓?力空前，市?場競爭激烈?的一年，同?時也是公司?市場大發(fā)展?，支撐體系?優(yōu)化，企業(yè)?形象增強的?一年，面對?新形勢，_?___年行?政部的工作?計劃是：在?總經(jīng)理室的?行政領(lǐng)導(dǎo)下?、在總監(jiān)的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?管理監(jiān)督下?、強化樞紐?作用，前穩(wěn)?服務(wù)陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下，綜?合協(xié)調(diào)，參?謀助手，多?方溝通，督?促檢查和服?務(wù)保障作用?，進一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，做好如下?工作.一?、加強公司?企業(yè)文化建?設(shè)及宣傳?企業(yè)文化是?公司文化，?是老板的文?化。是企業(yè)?中長期形成?的共同理想?，基本價值?觀，作風(fēng)，?生活習(xí)慣和?行為規(guī)范的?總稱、是企?業(yè)在經(jīng)營管?理過程中創(chuàng)?造的精神財?富的總和。?對企業(yè)成員?有感召力和?凝聚力，能?把眾多人的?興趣，目的?，需要以及?由此產(chǎn)生的?行為統(tǒng)一起?來。它包含?價值觀，最?高目標，行?為準則、管?理制度、道?德風(fēng)尚等內(nèi)?容。它以全?體員工為工?作對象，通?過宣傳，教?育，培訓(xùn)和?文化娛樂，?交心聯(lián)誼等?方式，以最?大限度地統(tǒng)?一員工意志?，規(guī)范員工?行為，凝聚?員工力量、?為公司總的?戰(zhàn)略目標服?務(wù)。企業(yè)?文化內(nèi)容如?下：1、?公司簡介。?2、公司?訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)?精神、企業(yè)?使命、企業(yè)?目標、企業(yè)?愿景、企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?企業(yè)發(fā)展愿?景、價值觀?念、企業(yè)道?德、經(jīng)營理?念、服務(wù)理?念、行為準?則、企業(yè)作?風(fēng)、企業(yè)人?才。3、?化輔助：開?展籃球比賽?、乒乓球比?賽、拔河比?賽、演唱比?賽、野外拓?展訓(xùn)練、書?法等活動。?4、開展?技術(shù)標兵評?比，員工技?術(shù)比武等活?動。二、?優(yōu)化后勤保?障沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進行。?要保證公司?穩(wěn)定正常的?生產(chǎn)經(jīng)營必?須要有一個?堅強的后勤?做后盾。勢?必首先制定?相關(guān)制度，?優(yōu)化對食堂?，宿舍，水?，電，辦公?用品的監(jiān)管?。優(yōu)化零星?修繕，部分?固定資產(chǎn)的?的申報監(jiān)管?，優(yōu)化衛(wèi)生?，環(huán)境，車?輛等監(jiān)管（?按程序）。?1、加強?行政崗位責(zé)?任制、完善?行政崗位制?度。2、?加強行政后?勤崗位責(zé)任?制、完善行?政后勤崗位?制度。3?、加強行政?總務(wù)崗位責(zé)?任制、完善?行政總務(wù)崗?位制度。?4、加強保?位（保安）?崗位責(zé)任制?、完善保安?崗位制度。?5、加強?財產(chǎn)管理及?零星修繕、?完善財產(chǎn)管?理及管理制?度。6、?加強食堂、?宿舍、水、?電及辦公用?品領(lǐng)取等監(jiān)?督管理措施?，完善管理?制度7、?加強車輛的?停放工作。?8、加強?環(huán)境衛(wèi)生的?監(jiān)督管理?9、做好與?公司各部門?的協(xié)調(diào)配合?工作。三?、強化安全?保衛(wèi)評比?一個企業(yè)的?強大，好壞?，盈利，虧?損，就在于?這個企業(yè)勢?必是具備有?一個安全感?。所以要安?全就得強化?公司員工的?安全意識、?提高保安人?員的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，加強“?四防”工作?，落實保安?管理制度，?培訓(xùn)提升保?安隊長的管?理水平。加?強對人員進?出，公務(wù)訪?客，車輛物?品出入，消?防安全。做?好防火、防?盜、防災(zāi)，?防破壞、防?職業(yè)安全事?故等管理。?同時對員工?進行安全教?育，貫切落?實：“