關(guān)于促進(jìn)青年員工快速成長的幾點思考

關(guān)于促進(jìn)青年員工快速成長的幾點思考【摘要】青年員工是企業(yè)的新鮮血液，其功效發(fā)揮如何對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。從某種意義上說，企業(yè)活力通過青年員工的素質(zhì)、精神和境界就可以表現(xiàn)出來。如何促使這些強于理論知識、弱于實踐操作的青年員工盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色，是當(dāng)前我們企業(yè)亟待解決的最重要的課題之一，也是團(tuán)青工作必然的努力方向和作為舞臺。【關(guān)鍵詞】青年員工；適應(yīng)崗位；企業(yè)文化1實現(xiàn)從學(xué)生到員工的“三個轉(zhuǎn)變”對于新員工來講，離開校園、踏入社會、走進(jìn)企業(yè)，面對的是新環(huán)境、新事物，我們企業(yè)首先要幫助他們解決的問題，就是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。1.1實現(xiàn)自我角色的轉(zhuǎn)變所謂企業(yè)，就是創(chuàng)造物質(zhì)財富、提供就業(yè)機會，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、振興社會的經(jīng)濟(jì)主體；所謂員工，就是創(chuàng)造價值、服務(wù)企業(yè)、實現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)社會的經(jīng)濟(jì)個體。從學(xué)校到企業(yè)，從學(xué)生到員工，大學(xué)生已經(jīng)由完全的消費者轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)者和消費者，因此樹立他們獨立的自主意識和經(jīng)濟(jì)意識顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)通過政治訓(xùn)導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃和理想信念教育培養(yǎng)他德素質(zhì)包括：品行優(yōu)良、德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、不計得失、樂于奉獻(xiàn)、以及強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。我們的道德教育要以上述內(nèi)容為重點，通過傳統(tǒng)美德教育、選樹典型人物、宣傳先進(jìn)事跡、表彰個中翹楚等形式，激勵青年員工尚德崇信、明理守法，對內(nèi)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的生態(tài)文明環(huán)境，對外彰顯企業(yè)良好的道德風(fēng)尚和精神面貌。2.3培養(yǎng)突出的能力素質(zhì)當(dāng)今時代，企業(yè)需要的是一專多能、精一門、熟多門的復(fù)合型人才，員工的能力素質(zhì)建設(shè)無疑是人才培養(yǎng)的核心工程。一是，培養(yǎng)他們較強的知識儲備和理論水平，根據(jù)企業(yè)的實際需要改善知識結(jié)構(gòu)，提升運用能力，做到學(xué)崗位技能、盡崗位責(zé)任、樹崗位形象。二是，培養(yǎng)他們較強的技能水平和操作能力，將學(xué)習(xí)得來的知識運用到工作和實踐中去，真正發(fā)揮其價值和作用，成為善動腦也善動手的實用型人才。三是，培養(yǎng)他們的社會公關(guān)能力、語言表達(dá)能力和文牘水平，使他們在團(tuán)隊中樹立良好形象、增強溝通協(xié)作，為個人和團(tuán)隊贏取卓越的業(yè)績。2.4培養(yǎng)過硬的作風(fēng)素質(zhì)對于任何企業(yè)來講，沒有過硬的作風(fēng)素質(zhì)，就很難辦成事和辦好事。我們的企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，要將這些作風(fēng)傳承到年青一代身上，重點培養(yǎng)艱苦奮斗，樂于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠信關(guān)愛的團(tuán)隊精神；忠誠企業(yè)，顧全大局的奉獻(xiàn)精神；博采眾長，推陳出新的創(chuàng)新精神。將鐵道兵的大旗插到新時期的發(fā)展陣地上，鍛造一支能打硬仗、能打贏仗的百戰(zhàn)雄師。3促進(jìn)青年員工崗位成才的基本思路3.1樹立崗位建功觀念青年員工文化程度高，專業(yè)素養(yǎng)好，而且思想活躍，對新鮮事物理解力、接受力強。企業(yè)特別要鼓勵青年員工樹立“敢為天下先”的精神和理念，不怕錯，不怕丑，不畏難，用不惟書、不惟上，只惟實的唯物主義態(tài)度，圍繞本職和企業(yè)發(fā)展需求，不斷推進(jìn)崗位本職工作邁向新臺階、新水平，在關(guān)鍵崗位發(fā)揮核心作用的同時，也使員工自己成為行業(yè)的技術(shù)能手和專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人。3.2強化制度創(chuàng)新促進(jìn)青年員工崗位建功必須要在制度上給予剛性支撐。首先要制定相應(yīng)成長體系，讓青年看到希望，激發(fā)他們想干事、干好事的熱情。從青年員工入職教育開始，協(xié)助他們做好個人成長職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，讓青年員工奮斗有目標(biāo)、工作有方向。建立青年員工成長檔案，關(guān)注成長進(jìn)程，完善跟蹤培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、基層輪崗鍛煉等機制，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要推薦相應(yīng)儲備人才。在青年職工成長的過程中，激發(fā)他們追求進(jìn)步的積極性，既傳授青年職業(yè)技能，又對其進(jìn)行思想引領(lǐng)與激勵。3.3發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)文化是提升企業(yè)軟實力、增強員工凝聚力和強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是把青年員工吸引到企業(yè)發(fā)展大局中來的好舉措。通過企業(yè)文化，把青年員工的職業(yè)生涯設(shè)計和自我價值的實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展、社會的進(jìn)步融合起來，在共同進(jìn)步、共同發(fā)展、共同提高中達(dá)到“雙贏”效果。日本松下電器把產(chǎn)業(yè)報國、禮節(jié)謙讓、感謝報恩等企業(yè)文化精神融入到員工崗位中，在分配制度上采取了年功序列制的職位分配方式，使員工真正把個人的成就與企業(yè)的發(fā)展融在了一起，在企業(yè)得到高速發(fā)展的同時員工個人價值也得到了實現(xiàn)。3.4發(fā)揮共青團(tuán)的導(dǎo)向作用共青團(tuán)是青年的先進(jìn)組織，在青年中具有廣泛的影響力和導(dǎo)向作用。一是，幫助青年員工樹立崗位建功志向。通過暢談人生理想、講解企業(yè)形勢和開展崗位對標(biāo)，幫助青年員工樹立正確的人生觀、價值觀和干一行、愛一行、鉆一行的愛崗敬業(yè)思想，找問題，查潛力，樹目標(biāo)。二是，培育青年員工的奉獻(xiàn)精神?！案冻霾庞谢貓蟆笔巧鐣鱾鞯拿跃洌胺瞰I(xiàn)”也是崗位建功的重要途徑。像焦裕祿、雷鋒、王進(jìn)喜都是在不斷地奉獻(xiàn)中成為全國人民心目中的偶像。通過共青團(tuán)組織的引導(dǎo)，使青年員工把比成績、比貢獻(xiàn)作為崗位建功的核心思想和內(nèi)容。三是，提供多層次的崗位建功平臺。共青團(tuán)組織要結(jié)合企業(yè)實際，成立技術(shù)協(xié)會、興趣小組，舉辦不同層次的學(xué)習(xí)班、技術(shù)講座，開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、科技攻關(guān)等活動，加強技術(shù)經(jīng)驗的縱向和橫向交流，為青年員工的崗位建功提供良好的外部環(huán)境。初涉企業(yè)對年輕的大學(xué)生而言是“千里之行、始于足下”的重要開端，很大程度上決定了他們未來的發(fā)展前途和個人的素養(yǎng)形成。作為尊重知識、尊重人才的企業(yè)，我們要盡其所能地為他們創(chuàng)造良好的生活