【表格】60天新員工培訓(xùn)可量化行為計(jì)劃表

,,,,,,,,

,60天新員工培訓(xùn)行為計(jì)劃表,,,,,,

,新員工姓名：新員工入職時(shí)間：,,,,,,

,序號(hào),入職時(shí)長(zhǎng),培訓(xùn)行為,負(fù)責(zé)人/部門(mén),是否完成,完成時(shí)間,完成人員

,第一階段：讓他知道來(lái)干什么的（1~3天）,,,,,,

,1,第1天,給新員工安排好座位及辦公的桌子、辦公電腦，擁有自己的地方,直接上級(jí),已完成,9.21,張三

,2,,介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí),直接上級(jí),,,

,3,,安排指導(dǎo)老師，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo),直接上級(jí),,,

,4,,與新員單獨(dú)溝通，了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好,直接上級(jí),,,

,5,,告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值,直接上級(jí),,,

,6,,明確安排第一周的工作任務(wù)（如每天做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)等）,直接上級(jí),,,

,7,2~3天,為新員工制定《新員工帶教培養(yǎng)計(jì)劃表》，并按計(jì)劃表進(jìn)行帶教,導(dǎo)師,,,

,8,,檢查新員每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里，給予解答,直接上級(jí),,,

,9,,對(duì)日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正（不做批評(píng)），并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng),直接上級(jí),,,

,10,,讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)（一起吃午飯，多聊天等）,直接上級(jí)/同事,,,

,11,,不要談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力,直接上級(jí),,,

,第二階段：讓他知道如何能做好（4~15天）,,,,,,

,12,4~7天,及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力,直接上級(jí),,,

,13,,適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí),直接上級(jí),,,

,14,,對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望,直接上級(jí),,,

,15,8~15天,知道新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求,直接上級(jí),,,

,16,,觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理安排工作,直接上級(jí),,,

,17,,犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì),直接上級(jí),,,

,18,,觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值；,直接上級(jí),,,

,19,,如果實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，和其進(jìn)行溝通，看看是否適合其它部門(mén)，多給其機(jī)會(huì),直接上級(jí),,,

,第三階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（15~30天）,,,,,,

,20,15~30天,當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),直接上級(jí),,,

,21,,向公司其他同事展示下屬的成績(jī)，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的開(kāi)放性,直接上級(jí),,,

,22,,鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),直接上級(jí),,,

,23,,與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去肯定他們,直接上級(jí),,,

,24,,如果出現(xiàn)與其他同事間的矛盾要及時(shí)處理,直接上級(jí),,,

,第四階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（31~60天）,,,,,,

,25,31~60天,幫助其重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、意義、責(zé)任等，找到自己的目標(biāo)和方向,直接上級(jí),,,

,26,,當(dāng)其有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)溝通并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,直接上級(jí),,,

,27,,當(dāng)其問(wèn)負(fù)面/幼稚的問(wèn)題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問(wèn)題,直接上級(jí),,,

,28,,當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)其分享,直接上級(jí),,,

,29,,開(kāi)始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作,直接上級(jí),,,

,30,,每月保證至少1~2次半個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，談話做到有理、有據(jù)、有法；,直接上級(jí),,,

,31,,績(jī)效面談主題內(nèi)容1：做了哪些事情？,直接上級(jí),,,

,32,,績(jī)效面談主題內(nèi)容2：有哪些成果？,直接上級(jí),,,

,33,,績(jī)效面談主題內(nèi)容3：為成果做了什么努力？,直接上級(jí),,,

,34,,績(jī)效面談主題內(nèi)容4：哪些方面做的不足等,直接上級(jí),,,

,35,,績(jī)效面談主題內(nèi)容5：哪些方面和其他同事有差距,直接上級(jí),,,

,36,,協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，,直接上級(jí),,,

,37,,監(jiān)督檢查員工目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo),直接