持續(xù)績效溝通的方式有哪些績效考評的常見問題和常見誤區(qū)

持續(xù)績效溝通的方式有哪些導(dǎo)讀：持續(xù)績效溝通的方式有哪些?持續(xù)績效溝通的有多種方式，比如口頭方式、書面方式，會議方式或是談話方式等等。持續(xù)績效溝通的方式主要可以分為兩種：正式與非正式。持續(xù)績效溝通的方式有哪些一、什么是持續(xù)績效溝通?持續(xù)績效溝通，是管理者和員工在共同工作過程中分享各類與績效有關(guān)信息的過程。二、持續(xù)績效溝通的方式有哪些?持續(xù)績效溝通的有多種方式，比如口頭方式、書面方式，會議方式或是談話方式等等。持續(xù)績效溝通的方式主要可以分為兩種：正式與非正式。1、持續(xù)績效溝通的正式溝通方式持續(xù)績效溝通的正式溝通方式是事先計劃和安排好的。在績效管理中常用的正式溝通方式有三種：書面報告、定期的會議溝通、一對一的會談。2、持續(xù)績效溝通的非正式溝通方式持續(xù)績效溝通的非正式的溝通方法主管和員工之間關(guān)于工作情況的溝通，并不都是提前安排好的，或者必須采取會議與書面形式的。實際上，非正式的會議、開放式辦公、閑聊、喝咖啡的間歇時間進(jìn)行的交談，或是著名的“走動式管理”都有許多優(yōu)點：不用特意去準(zhǔn)備，也不容易受時間和空間的限制。一旦發(fā)生問題就能夠立刻進(jìn)行溝通，十分及時。此外，因為非正式的溝通方式比較輕松，因此更容易拉近主管和員工之間的距離。以上就是關(guān)于持續(xù)績效溝通的方式有哪些的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。績效考評的常見問題和常見誤區(qū)導(dǎo)讀：績效考評，將人力資源管理實務(wù)的各項工作聯(lián)系在一起，是人力資源管理實務(wù)中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、人才選拔等都離不開績效考評。那么，企業(yè)中績效考評的常見問題和常見誤區(qū)有哪些呢?績效考評的常見問題和常見誤區(qū)績效考評，將人力資源管理實務(wù)的各項工作聯(lián)系在一起，是人力資源管理實務(wù)中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、人才選拔等都離不開績效考評?？茖W(xué)合理的績效考評體系是現(xiàn)代人力資源管理中的重要的組成部分。那么，企業(yè)中績效考評的常見問題和常見誤區(qū)有哪些呢?本文就來給大家介紹一下。一、績效考評的常見問題1、績效考評的管理思想不強烈。2、績效考核指標(biāo)不完整，或是主次不分。3、績效考核設(shè)計不合理，標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰。4、績效考核的組織執(zhí)行力度不夠，僅僅拘泥于形式。5、績效考評方法缺乏客觀，或有重大偏頗，反饋渠道不暢通。二、績效考評的常見誤區(qū)誤區(qū)一：傳統(tǒng)消極文化和意識觀念影響考評系統(tǒng)的運作。誤區(qū)二：沒有進(jìn)行職位分析。誤區(qū)三：績效考評結(jié)果全部由最高領(lǐng)導(dǎo)人審定。誤區(qū)四：采用單一的、省時省力的綜合標(biāo)準(zhǔn)。誤區(qū)五：將績效考評等同于績效考察。誤區(qū)六：黑箱作業(yè)，缺乏有效反饋。誤區(qū)七：沒有就績效考評結(jié)果和員工進(jìn)行