公司年度績效管理工作會議紀要

圖木舒克市天河路橋工程建設有限公司年度績效管理工作會議紀要時間：2016年11月27日地點：二樓會議室主持人：總經理李強參加人員：績效考核領導小組組長及其成員、各部門負責人會議記錄整理：李娜會議的主要內容：總結2016年度績效管理工作，下達全公司2017年績效工作改進目標，全面安排部署來年的績效管理工作。今天的會議很重要，前不久市委常委會、市政府常務會就績效管理工作進行了專題研究，并提出了具體要求。李強：下面，根據會議安排，我先講三點意見。

認真總結，充分肯定2016年績效管理工作取得的成效。

2016年是公司經濟發(fā)展在開拓創(chuàng)新中取得新成就、新進步的一年。一年來，我們通過推進績效管理，確保了師市下達公司各項指標，有力地促進了公司經濟快速發(fā)展?？偨Y過去一年的績效管理工作，主要有以下三個特點：一是績效目標制訂不斷創(chuàng)新。以往確定績效工作目標，比較多的是各單位自拉自唱、自定自評，指標難度系數不高、考核壓力不大。2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定績效目標時，突出了“彰顯特色、提高標準、拉開差距、獎優(yōu)罰劣”的原則，對所有績效責任單位均設置特色目標，由公司主要領導親自審定把關、命題作業(yè)。全公司績效目標分解下達堅持“三個高于”的措施、保障機制“四個落實”，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展。對于在工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題，各部門要勇于面對壓力、敢于應對矛盾、善于化解難題，切不可上交矛盾、繞道而行，要迎難而上、更加積極主動地協調、安排和推動各項目標任務的完成。

（二）強化工作落實。為盡早明確工作目標任務，公司很早就已經開展謀劃今年的績效目標體系，公司領導多次聽取績效目標情況匯報。今年，我們比往年提前近一個月召開公司績效管理工作會議，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，盡早下達目標、盡快明確任務。會后，各部門要及時傳達和認真貫徹今天會議精神，切實抓好各項績效目標任務的落實。

（三）創(chuàng)造良好氛圍。要形成績效管理工作合力，各部門要圍繞績效工作目標，認真做好本部門的各項工作，努力在全公司上下形成各司其職、各負其責、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探索，大膽推進。經過幾年的運作，公司的績效管理工作取得了一些成效和經驗，產生了一些新的管理思路和管理模式，要及時進行總結和推廣，特別是對績效管理中的一些深層次的問題，如體制、機制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和創(chuàng)新，爭取每年都有所改進、有所突破。要大力推進績效管理文化建設，大力宣傳績效管理工作的重大意義，努力營造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛圍。

同志們，做好即將到來的2017年績效管理工作，責任重大，使命光榮。希望、各部門按照公司的統一部署，進一步解放思想、敢為人先、追求卓越，以飽滿的工作熱情，良好的工作姿態(tài)，扎實的工作作