科研工作管理系統(tǒng)論文

1/1科研工作管理系統(tǒng)論文古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或溝通思想。當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的討論和描述學(xué)術(shù)討論成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是科研工作管理系統(tǒng)論文，請(qǐng)參考！

科研工作管理系統(tǒng)論文

1科研工作管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

在目前利用靜態(tài)文檔和表格作為工具的管理模式下，操作簡(jiǎn)單，管理人員無(wú)法直觀了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況，導(dǎo)致工作狀態(tài)分析匯總過(guò)程繁瑣，工作量大。管理過(guò)程中主要存在以下幾方面的問(wèn)題：

1.1缺乏協(xié)同的方案管理平臺(tái)

項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目組內(nèi)部以及各部門(mén)間協(xié)同工作的過(guò)程，需要管理過(guò)程中能夠貫穿協(xié)同辦公的思想，建立有效的溝通平臺(tái)，保證項(xiàng)目信息順暢的傳遞和溝通。

1.2方案監(jiān)控力度不足

通過(guò)電話(huà)、報(bào)表等方式反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展，無(wú)法做到直觀、實(shí)時(shí)的將項(xiàng)目進(jìn)度、存在問(wèn)題等關(guān)鍵信息反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)協(xié)同部門(mén)，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理簡(jiǎn)單失控。

1.3資源協(xié)調(diào)困難

項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及跨部門(mén)多角色人員的資源調(diào)配，研發(fā)任務(wù)較重，硬件、軟件、人員等資源常常消失沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)往往難以精確?????的把握資源的狀態(tài)，難以做到資源平衡，合理調(diào)配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)外部資源。

1.4臨時(shí)任務(wù)管理繁瑣

設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中臨時(shí)工作任務(wù)較多，時(shí)常消失因臨時(shí)任務(wù)打亂項(xiàng)目方案，需要追加資源，導(dǎo)致方案任務(wù)延期等混亂現(xiàn)象。

1.5任務(wù)執(zhí)行力不足

項(xiàng)目任務(wù)方案難以“任務(wù)分解、層層落實(shí)”，由于信息孤島等緣由，數(shù)據(jù)溝通不暢，任務(wù)執(zhí)行信息不精確?????，滯后，監(jiān)管執(zhí)行不完善，工作效率不高，執(zhí)行力下降，布置的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)高效完成。

1.6工作總結(jié)缺乏規(guī)范

技術(shù)部門(mén)在多項(xiàng)目管理過(guò)程中，部門(mén)內(nèi)部需要進(jìn)行部門(mén)工作的匯總，形成相關(guān)的報(bào)表，但在現(xiàn)行的管理方式下各類(lèi)工作報(bào)表難以根據(jù)統(tǒng)一的模板體現(xiàn)必要的信息，難以根據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行整理、上報(bào)、審核，不但影響了工作效率，而且影響了工作質(zhì)量。

2科研工作管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)

為了有效解決上述問(wèn)題，科研工作管理系統(tǒng)的主要功能可以歸納為兩方面：一是要求能夠?qū)崟r(shí)了解到項(xiàng)目方案的進(jìn)展、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及當(dāng)前的狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管控；二是支持任務(wù)的下達(dá)、分解、執(zhí)行、匯總，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同，并供應(yīng)任務(wù)方案的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能。

2.1項(xiàng)目資源管理

按職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位角色對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行分類(lèi)管理，能動(dòng)態(tài)管理人員所擔(dān)當(dāng)?shù)难邪l(fā)任務(wù)及其完成狀況，供應(yīng)直觀的項(xiàng)目資源負(fù)荷分析功能，為科研任務(wù)的追加和調(diào)度供應(yīng)即時(shí)的可用資源庫(kù)支持。

2.2研發(fā)工作任務(wù)分解、定義及發(fā)布

支持標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理立項(xiàng)功能，便利定義工作類(lèi)別，分解項(xiàng)目任務(wù)，定義里程碑、時(shí)間進(jìn)度要求和交付物等，并參照人力資源負(fù)荷狀況，將相應(yīng)任務(wù)安排給能用并且可用的人員。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行

為研發(fā)人員供應(yīng)按重要度和緊迫度排序的在研任務(wù)看版，自動(dòng)向項(xiàng)目組成員發(fā)送任務(wù)消息提示，可自行設(shè)定時(shí)間，在任務(wù)要求完成時(shí)間前進(jìn)行提示。供應(yīng)日志功能，便利研發(fā)人員根據(jù)不同的工作類(lèi)別（包括臨時(shí)任務(wù)）填寫(xiě)相應(yīng)的工作日志，各種類(lèi)的工作日志要有相應(yīng)的模板，利用這些模板準(zhǔn)時(shí)反饋其工作進(jìn)展?fàn)顩r；日志管理需采納結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理模式，便于系統(tǒng)自動(dòng)匯總編織各管理層所需的管理報(bào)表和工作總結(jié)。

2.4問(wèn)題管理

建立問(wèn)題跟蹤機(jī)制和管理平臺(tái)，可根據(jù)不同的類(lèi)別創(chuàng)建問(wèn)題，設(shè)定解決期限和預(yù)期效果，指派責(zé)任人并對(duì)其下發(fā)任務(wù)，同時(shí)供應(yīng)直觀的當(dāng)期問(wèn)題綜合展現(xiàn)看板功能，供應(yīng)指定期限接近的問(wèn)題提示和延期問(wèn)題的匯總提示功能。需要指定特地的問(wèn)題分析人員，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，然后對(duì)確認(rèn)的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)閉環(huán)的管理。

2.5任務(wù)和資源狀態(tài)監(jiān)控

可利用報(bào)表、甘特圖、直方圖等各種直觀、敏捷的方式，進(jìn)行全部在研項(xiàng)目、當(dāng)期問(wèn)題、臨時(shí)性任務(wù)的執(zhí)行狀況的綜合展現(xiàn)，可對(duì)指定的任務(wù)或個(gè)人工作狀況進(jìn)行綜合查詢(xún)，可對(duì)指定若干任務(wù)或個(gè)人進(jìn)行對(duì)比查詢(xún)。任務(wù)看板需要分為個(gè)人看板和指派看板，個(gè)人看板由自己創(chuàng)建，并具備維護(hù)、查詢(xún)、提示等功能；指派看板是其他人給該人員安排的任務(wù)，要有查詢(xún)和提示等功能。能夠?qū)崟r(shí)匯總相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，并能夠通過(guò)直觀的方式進(jìn)行展現(xiàn)，進(jìn)而形成在研項(xiàng)目看板，可對(duì)在研項(xiàng)目各個(gè)階段的項(xiàng)目狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以便直觀地了解項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)的進(jìn)度、成本、人員工作量等狀況；同時(shí)與方案進(jìn)行對(duì)比，供應(yīng)多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表便利管理者對(duì)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2.6工作協(xié)同管理

供應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外的信息協(xié)同平臺(tái)，工作任務(wù)信息可進(jìn)行跨項(xiàng)目、跨部門(mén)的發(fā)布、接收或轉(zhuǎn)發(fā)。

2.7其他功能

要求系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，以降低系統(tǒng)的維護(hù)和使用成本；具備完善的平安加密和登陸認(rèn)證措施，確保系統(tǒng)平安無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，支持pad和智能手機(jī)用戶(hù)登錄應(yīng)用；在權(quán)限管理上，具備統(tǒng)一用戶(hù)及權(quán)限管理機(jī)制，可基于用戶(hù)、角色、部門(mén)、平安級(jí)別和系統(tǒng)功能模塊等多個(gè)維度進(jìn)行配置和管控。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)科研工作管理系統(tǒng)在企業(yè)科研工作的管理具有重要的地位。建立科研工作管理系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，供應(yīng)與科研工作相關(guān)活動(dòng)的精確?????的各角度視圖，使管理部門(mén)能夠?yàn)轫?xiàng)目安排合適的資源，確保項(xiàng)目執(zhí)行并跟蹤項(xiàng)目的成果，從而提升科研力量及效