凈化公司工程項(xiàng)目內(nèi)部管理手冊

手冊說明1、手冊內(nèi)容本手冊系依據(jù)《翰林公司規(guī)章制度》和翰林公司已完成項(xiàng)目的實(shí)際狀況相結(jié)合編制而成。包括：公司項(xiàng)目管理者的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作細(xì)節(jié)、工作方法、留意事項(xiàng)、工程項(xiàng)目專業(yè)材料表、工程項(xiàng)目檢查表、項(xiàng)目檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度方案表、現(xiàn)場簽證單、項(xiàng)目管理周報(bào)工程管理體系的范圍和全部特殊工種操作規(guī)程文件。1．2適用范圍本手冊適用吉林省翰林凈化工程安裝有限公司全部凈化項(xiàng)目管理。1．3手冊管理手冊管理的全部相關(guān)事宜均由公司工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何人不得將公司手冊供應(yīng)應(yīng)公司以外的人員。本手冊持有者調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)將手冊交還公司工程部辦理核收登記。手冊持有者應(yīng)妥當(dāng)保管手冊，不得損壞、丟失、任憑涂抹，嚴(yán)禁私自復(fù)印或轉(zhuǎn)借給其他公司。在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見，準(zhǔn)時(shí)反饋到工程部。工程部應(yīng)定期對制度的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評審；必要時(shí)應(yīng)對手冊加以修改。2.工程項(xiàng)目管理方針、管理目標(biāo)2．1工程項(xiàng)目管理方針2.1.1平安第一、預(yù)防為主；2.1.2科學(xué)管理、質(zhì)量第一、細(xì)心施工、持續(xù)改進(jìn)、向業(yè)主供應(yīng)滿足的產(chǎn)品。2．2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)2.2.1工程中杜絕火災(zāi)的發(fā)生；2.2.2工程中杜絕死亡和重傷事故；2.2.3工程優(yōu)良率達(dá)95%以上，合格率100%；名目1HYPERLINK\l_Toc29286第一條：工作內(nèi)容 1HYPERLINK\l_Toc31044其次條：工作范圍 3HYPERLINK\l_Toc29270第三條：現(xiàn)場施工人員的商定 4HYPERLINK\l_Toc1611第四條：現(xiàn)場管理責(zé)任的商定 6HYPERLINK\l_Toc5212第五條：工期商定 6HYPERLINK\l_Toc30220一、開工日期 6HYPERLINK\l_Toc12352二、工期順延 7HYPERLINK\l_Toc6920第六條：工程質(zhì)量及平安的商定 7HYPERLINK\l_Toc10484第七條：竣工驗(yàn)收的商定 8HYPERLINK\l_Toc1298第八條：工程范圍細(xì)節(jié)要求 8HYPERLINK\l_Toc19712一、二次梁的吊裝。 8HYPERLINK\l_Toc22159二、風(fēng)管的制作安裝 8HYPERLINK\l_Toc29513三、彩鋼板安裝 9HYPERLINK\l_Toc6298四、照明、動(dòng)力電安裝 10HYPERLINK\l_Toc32542五、工藝管路 11HYPERLINK\l_Toc11612六、保溫 11HYPERLINK\l_Toc3510七、地面： 11HYPERLINK\l_Toc14876第九條、平安教育內(nèi)容 11HYPERLINK\l_Toc24700第十條：獎(jiǎng)罰款條款和內(nèi)容 13第一條：工作內(nèi)容為提高公司整體管理水平，提高項(xiàng)目管理者的管理和掌控力量，突出項(xiàng)目管理在實(shí)際過程中的重要性，體現(xiàn)公司的管理理念和對項(xiàng)目管理者的期望，期望項(xiàng)目管理者能正確生疏本身所在職位的責(zé)任和工作內(nèi)容，現(xiàn)對項(xiàng)目管理者做出如下要求：項(xiàng)目管理人員必需無條件聽從公司工程部的各項(xiàng)指令，群里發(fā)送的信息回復(fù)“收到”！現(xiàn)場下達(dá)的指令馬上無條件執(zhí)行。項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系各施工專業(yè)管理人員及技術(shù)人員到公司進(jìn)行圖紙交底，會(huì)同工程部、技術(shù)部、選購部對施工圖的技術(shù)要求及材料型號(hào)、規(guī)格，設(shè)備尺寸、參數(shù)等進(jìn)行確定。進(jìn)場后同甲方開碰頭會(huì)，確定各專業(yè)班組進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場食宿狀況及甲方定制的設(shè)備具體到場時(shí)間表。依據(jù)翰林公司統(tǒng)一要求合理化布置施工現(xiàn)場，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將條幅、制度、彩旗、警示標(biāo)牌、庫房（五金電料）、加工區(qū)（臨時(shí)配電柜、照明燈、臨時(shí)電纜）、廢料區(qū)、成品區(qū)（型材、角鋼系列、除塵機(jī)組、傳遞窗、FFU、塑料條、排風(fēng)機(jī)、彩板、通風(fēng)管道、閥門、燈具、線管、過濾器、靜壓箱、消音器、百葉、成品門窗、配電箱）、設(shè)備區(qū)、吸煙區(qū)、員工宿舍、食堂、辦公室（辦公文件、施工圖紙、進(jìn)場材料和設(shè)備檢測報(bào)告、合格證潔凈存放，電腦、打印機(jī)等設(shè)備潔凈無灰塵，電纜電線不準(zhǔn)亂扯亂拽，對講機(jī)、檢測儀器等通訊設(shè)備保持完好）等合理布置，全部區(qū)域做到潔凈潔凈。全部翰林公司現(xiàn)場施工人員進(jìn)場必需佩戴平安帽，穿工作服，高空作業(yè)人員必需系好平安帶；動(dòng)火處必需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開具動(dòng)火證，配備足夠的滅火器材（施工現(xiàn)場至少一具滅火器、倉庫至少兩具滅火器、宿舍配備一具）。現(xiàn)場施工期間，各施工隊(duì)伍交叉施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需同業(yè)主方和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召集在一起，在開工前和施工中進(jìn)行交底，交底內(nèi)容為各專業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工藝走向、留意事項(xiàng)，平安防火確保全部工程隊(duì)順當(dāng)進(jìn)行。各施工隊(duì)在施工期間對我方已完成的成品和半成品留意損壞，防止破壞。全部材料及設(shè)備都有清單、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、參數(shù)、顏色與選購清單全都，有包裝箱的肯定當(dāng)天開箱檢查并清點(diǎn)是否合格，如發(fā)覺有不合格的材料準(zhǔn)時(shí)與工程部經(jīng)理和選購部匯報(bào)，材料進(jìn)場前三天清理出材料存放區(qū)域。會(huì)同施工技術(shù)及管理人員現(xiàn)場放線，支配風(fēng)管班組、彩板班組、電氣班組、工藝管道班組、保溫班組等進(jìn)場作業(yè)，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況制定工程施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度方案表施工，如達(dá)不到原定施工進(jìn)度方案，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施保證工程如期交工。吊裝作業(yè)前，對吊裝場地、吊裝高度和吊裝物料進(jìn)行實(shí)地考察，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場合理布置并設(shè)立警戒范圍，嚴(yán)格依據(jù)起重作業(yè)規(guī)程指揮作業(yè)，嚴(yán)格遵守三不吊“指揮不明不吊、貨物超重不吊、環(huán)境不利不吊”。每天做到開早會(huì)，傳達(dá)公司會(huì)議精神、總結(jié)前天項(xiàng)目發(fā)生的平安質(zhì)量和進(jìn)度問題，并確定整改時(shí)間，合理化支配當(dāng)天工作和日后工作。依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司交底要求提材料，全部材料由項(xiàng)目經(jīng)理自行提料后審核，全部提料單都要用公司統(tǒng)一格式的提料本提料，施工員和施工班組技術(shù)人員共同提料后審核，要求材料規(guī)格、數(shù)量、參數(shù)等精確?????無誤，未確保各工種順當(dāng)施工，材料選購單需提前發(fā)送至公司選購部，項(xiàng)目部不行發(fā)生大宗材料選購，材料盡量做到三次以內(nèi)提完全部圖紙內(nèi)材料，變更內(nèi)容除外。對施工生產(chǎn)中的平安、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等全面管理，進(jìn)行每日現(xiàn)場排查、檢查，對發(fā)覺的平安、質(zhì)量等問題準(zhǔn)時(shí)處理解決，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。特殊問題準(zhǔn)時(shí)和工程部匯報(bào)，做到每周總結(jié)匯報(bào)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的平安狀況、進(jìn)度狀況、質(zhì)量狀況、材料進(jìn)場狀況和人員進(jìn)出場狀況。隱蔽工程施工前，必需同業(yè)主方進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范后，方可進(jìn)行下一道工序?，F(xiàn)場圖紙中設(shè)計(jì)不全面的節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場必需同公司技術(shù)部和工程部溝通后，實(shí)行最佳方案解決，不行獨(dú)自依據(jù)臆想混亂操作。自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，對項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行整理，票據(jù)要潔凈規(guī)整，需要請款向公司打請款報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工進(jìn)度方案每月進(jìn)行調(diào)整，將合理調(diào)整后的進(jìn)度方案表（電子版）和現(xiàn)場圖片交到公司工程部。負(fù)責(zé)交付竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖，如現(xiàn)場增加工程量，和甲方確認(rèn)后簽證蓋章，負(fù)責(zé)施工班組的工程量審核結(jié)算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每個(gè)項(xiàng)目班組施工期間，必需檢查項(xiàng)目班組的施工工藝是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必需做到合理化施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必做到不隱瞞、不苛刻、認(rèn)真求實(shí)的管理各項(xiàng)目班組，對公司忠誠負(fù)責(zé)守信。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提高自身管理水平和素養(yǎng)，和業(yè)主方處好關(guān)系，和公司各部門文明溝通，以便全部工作的順當(dāng)開展順當(dāng)進(jìn)行。如甲方增加合同外工程或其它公司參觀后，有意向和翰林公司合作類似工程，必需準(zhǔn)時(shí)向公司工程部匯報(bào)并說明狀況及要求，未經(jīng)公司允許，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承接公司合同外工程的或截留其它公司合作意向的工程，一經(jīng)發(fā)覺罰款10萬元，并開除.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料,參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和平安事故。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、平安員、庫管員必需聽從公司工程部的監(jiān)督與管理，公司工程部到施工現(xiàn)場檢查工作期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得以任何形式掩蓋工程自身管理上的缺陷，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。對本工程必需嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工恪守“廉潔奉公，最終職守”的工作規(guī)范，做好項(xiàng)目管理的本職工作，發(fā)揚(yáng)翰林公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。其次條：工作范圍1、工程圖紙、預(yù)算清單URS及其他文件附件，施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍、施工現(xiàn)場的水、電、宿舍、廚房、衛(wèi)生間、庫房、辦公室等均屬協(xié)議商定范圍。2、技術(shù)要求：（1）按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙技術(shù)要求施工。（2）進(jìn)場材料由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收、經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。（3）進(jìn)場材料或設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)等，施工方必需在施工前再次驗(yàn)收，確認(rèn)與圖紙技術(shù)要求無異后方可使用。3、施工成品外觀質(zhì)量技術(shù)要求：外觀潔凈、橫平豎直、無毛刺、孔洞、漆面光滑無色差、設(shè)備接口均勻、鑲嵌牢靠、做工縝密。4、現(xiàn)場材料管理：（1）現(xiàn)場剩余大宗材料堆放整齊，工程完工后，依據(jù)現(xiàn)場剩余材料狀況，同意調(diào)配至四周項(xiàng)目或返回公司庫房。（2）翰林公司的金杯車每次到施工現(xiàn)場送貨后，不用的小型材料準(zhǔn)時(shí)裝車，返回公司倉庫。（3）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人支配施工隊(duì)提料，做到統(tǒng)一提料，一次性提料（參照翰林公司各專業(yè)材料表），如現(xiàn)場曾經(jīng)進(jìn)過相關(guān)的材料，必需在提材料方案前清點(diǎn)好材料庫存。為避開提料誤差，有力量的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行提料，全部材料均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核并簽字。當(dāng)天提的提料當(dāng)天發(fā)送至公司材料選購群中。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方和現(xiàn)場施工班組之間的關(guān)系要處理得當(dāng)，搞好人際關(guān)系。6、項(xiàng)目經(jīng)理要精通電腦，懂凈化工程全部專業(yè)技術(shù)或部分專業(yè)，寫字字跡清楚工整。7、全部申請或方案事情，肯定以書面報(bào)告公司相關(guān)部門請示。8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工地到場的貨物品牌、顏色、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)清點(diǎn)，如發(fā)覺丟失偷盜，不能發(fā)覺偷盜者的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，發(fā)覺票據(jù)有造假報(bào)賬的，一律開除。9、全部項(xiàng)目材料由公司選購部統(tǒng)一選購配套，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如請甲方負(fù)責(zé)人吃飯，肯定請示工程部經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)工程的竣工資料整理、負(fù)責(zé)施工班組工作量審核工作。第三條：現(xiàn)場施工人員的商定1、項(xiàng)目經(jīng)理必需現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場負(fù)責(zé)。并組織施工隊(duì)伍專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場圖紙交底和對接，同時(shí)參與業(yè)主方組織的多方交底對接工作。工程開工前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需對全部進(jìn)場施工作業(yè)人員組織平安培訓(xùn)考試（三級平安教育），開會(huì)講解施工現(xiàn)場平安留意事項(xiàng)，布置工作流程和工作任務(wù)。2、在對接和交底工作中，應(yīng)依據(jù)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行核對，提出合理優(yōu)化建議，同時(shí)組織現(xiàn)場布置、現(xiàn)場清潔、現(xiàn)場展設(shè)，包括：條幅、平安標(biāo)語、制度標(biāo)牌、旗幟等其他一切施工前預(yù)備工作。3、現(xiàn)場施工人員必需參與人身意外平安保險(xiǎn)，做好一切必需的施工平安防護(hù)，施工現(xiàn)場消滅任何平安和質(zhì)量事故由施工方和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同擔(dān)當(dāng)。4、施工期間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工方人員必需商定四不準(zhǔn)：（1）無參與意外險(xiǎn)的施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。（2）品德不端或有劣性記錄的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。（3）無專業(yè)技能、野蠻施工的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。（4）不滿20周歲和大于55周歲的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。5、管理人員不得與業(yè)主方私自聯(lián)系，更不得與業(yè)主方簽訂任何其他形式的合同，一經(jīng)發(fā)覺按公司相關(guān)條款執(zhí)行。6、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人現(xiàn)場發(fā)覺問題應(yīng)具體了解實(shí)際狀況和重點(diǎn)，同工程部溝通找尋最佳的處理方案。7、公司為進(jìn)場施工人員數(shù)量選購工作服平安帽，費(fèi)用需施工方自行擔(dān)當(dāng)每套價(jià)格為80元，最終在工程款扣除。施工人員現(xiàn)場必需佩戴工作服與平安帽。8、現(xiàn)場管理人員施工期間必需做到：文明施工、文明語言、文明衛(wèi)生，文明行為。確定不允許同業(yè)主方進(jìn)行爭吵或口頭上的辱罵行為，更加不允許同業(yè)主單位人員發(fā)生肢體沖突，一經(jīng)發(fā)覺馬上驅(qū)除出場。9、施工現(xiàn)場（工作區(qū)）、生活現(xiàn)場（生活區(qū)）要做到：地面清潔、成品和半成品清潔、物品物料擺放潔凈、廢料獨(dú)立存放（不得私自處理）、垃圾每天下班前清理到甲方指定地點(diǎn)。對項(xiàng)目管理人員的優(yōu)先選用原則：（1）人品好、素養(yǎng)高。（2）管理力量強(qiáng)。（3）同業(yè)主關(guān)系處理得當(dāng)。（4）講原則、懂道理、不斤斤計(jì)較。（5）有學(xué)問，懂技術(shù)，會(huì)電腦?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場管理期間，不行消滅偷盜、損壞成品、物品、物料、工具、設(shè)施等一切行為，公司將視情節(jié)輕重對管理人員處于罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。第四條：現(xiàn)場管理責(zé)任的商定1、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是翰林公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，打鐵還需自身硬，管理者應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)力量，力爭做到提料、技術(shù)、管理全面提升?，F(xiàn)場消滅的問題盡量現(xiàn)場解決，或詢問技術(shù)人員就地解決。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量，依據(jù)施工圖紙、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場條件編制施工組織方案、技術(shù)資料整理、工程進(jìn)度方案表等報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位確認(rèn)后作為施工依據(jù)，報(bào)公司存檔。3、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人依據(jù)圖紙、規(guī)范或業(yè)主技術(shù)要求施工。因現(xiàn)場特殊狀況導(dǎo)致工人不能正常施工的準(zhǔn)時(shí)告知業(yè)主或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后通知施工方進(jìn)行施工作業(yè)，變更后的圖紙必需交到公司技術(shù)部門。4、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工前同業(yè)主協(xié)調(diào)好水、電供應(yīng)，并供應(yīng)材料存放場地，保證施工方按時(shí)進(jìn)場施工作業(yè)。5、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場便利條件，在不影響工程質(zhì)量的狀況下，與業(yè)主方溝通材料材質(zhì)的合理選用，圓滿完成業(yè)主方增加的工作任務(wù)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度方案表節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，按日跟進(jìn)工程進(jìn)度，施工班組必需依據(jù)技術(shù)要求完成作業(yè)，如沒有完成工程進(jìn)度方案表節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)要求施工方加班趕工，如施工方不聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的要求，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)解除施工合同，?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場狀況和業(yè)主要求對施工方未完成項(xiàng)目進(jìn)行再次組織技術(shù)人員進(jìn)場施工，完成項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用從施工方工程款中賜予扣除?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工過程中要做好現(xiàn)場防護(hù)工作，防止將業(yè)主方現(xiàn)有設(shè)備及已完成工程破造成不必要的損失，如有損壞誰破會(huì)誰負(fù)責(zé)恢復(fù)，施工方做到活完場清，每日下班時(shí)施工方需將現(xiàn)場整理潔凈，垃圾運(yùn)離施工現(xiàn)場并堆放至指定場地。若施工方?jīng)]有清理現(xiàn)場的，將給于500元/次的罰款。第五條：工期商定一、開工日期：具體工程確定具體時(shí)間竣工日期：具體工程確定具體時(shí)間二、工期順延假如發(fā)生以下狀況，工期應(yīng)予以相應(yīng)延長：（1）、由于圖紙變更工期延誤，工程范圍增加。 （2）、施工過程中，如遇人力不行抗拒的因素，（如：停電、地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、泥石流、下大雪、甲方設(shè)備未到施工指定現(xiàn)場等）使工程被迫停工，經(jīng)雙方協(xié)商，可以順延工期。：工程質(zhì)量及平安的商定把好材料質(zhì)量關(guān)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙進(jìn)行提料，第一次提料（參照翰林公司各專業(yè)材料表）要達(dá)到90%以上，盡量兩到三次將施工現(xiàn)場的材料全部進(jìn)場，避開多次提料，假如任憑提料，造成大量鋪張，將從管理人員工資中扣除。施工方技術(shù)人員按圖紙、技術(shù)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)提料，提料本由公司統(tǒng)一發(fā)放，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，公司選購進(jìn)場。提料名稱、規(guī)格、材質(zhì)應(yīng)零誤差，提料數(shù)量誤差應(yīng)把握在2%以下，超誤差給公司帶來損失在施工方工程款中扣除，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。材料到貨由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工方雙方按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)、不合格堅(jiān)決不能投入使用，否則誰同意誰負(fù)責(zé)。由業(yè)主方供應(yīng)的材料，材料到貨后現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同施工方均要逐一驗(yàn)收，同樣做到不達(dá)標(biāo)、不合格不能使用，堅(jiān)決賜予退貨。材料質(zhì)量把握的具體標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)在質(zhì)量：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主方或廠家供應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。外在質(zhì)量：應(yīng)重點(diǎn)查驗(yàn)裂痕、疤痕、擦痕、銹斑、變形、粗糙、色澤、重量、厚度等，依據(jù)產(chǎn)品的不同對應(yīng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗(yàn)。勤同公司部門溝通，避開發(fā)錯(cuò)貨，少發(fā)貨；進(jìn)場材料必需開箱檢驗(yàn)和清點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否合格，將到場的產(chǎn)品質(zhì)量反饋公司選購部和工程部。2、現(xiàn)場管理人員必需依據(jù)供應(yīng)的圖紙細(xì)心施工，工程質(zhì)量保證達(dá)到合同第一條第三款規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，每日下班前檢查當(dāng)日完工工程質(zhì)量，如有不合格項(xiàng)，其次日準(zhǔn)時(shí)整改，如整改后仍舊不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)要求施工方拆除后重新安裝，因此造成的一切返工損失、拖延工期懲罰均由施工方擔(dān)當(dāng)（包括但不限于材料費(fèi)）。3、現(xiàn)場管理人員要切實(shí)加強(qiáng)和提高施工培訓(xùn)、施工技術(shù)、施工方案，把新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用在施工過程中，不斷更新、改進(jìn)、提升專業(yè)技術(shù)水平。現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培育，只有提高工作質(zhì)量才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)平安人人有責(zé)的管理理念，方能保質(zhì)保量保平安的圓滿完成工作任務(wù)。工地現(xiàn)場消滅平安事故要第一時(shí)間通知公司工程部經(jīng)理，如有大損害必需在將傷者送往醫(yī)院前告知工程部經(jīng)理受傷者姓名和所在班組。第七條：竣工驗(yàn)收的商定1、工程竣工前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以書面形式通知業(yè)主方驗(yàn)收。2、工程驗(yàn)收合格三日內(nèi)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向業(yè)主方辦理工程移交，包括工程施工資料、驗(yàn)收資料、隱蔽工程資料、合格證等。3、在驗(yàn)收過程中發(fā)覺物料質(zhì)量或工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工方應(yīng)予以修理或返工，并在雙方協(xié)定的時(shí)間內(nèi)完成，由此造成一切損失按第六條其次款執(zhí)行。第八條：工程范圍細(xì)節(jié)要求二次梁的吊裝。依據(jù)現(xiàn)場廠房的結(jié)構(gòu)來選用二次梁的材料，樣式。依據(jù)實(shí)際狀況來確定二次梁的走向確保利用率達(dá)到100%。二次梁要專業(yè)有焊工證的人員來安裝，高空作業(yè)必需系好平安帶，平安帽。焊機(jī)要放在合適的位置，焊把線要吊裝好不要碾壓，保證地面潔凈便利腳手架的推拉。焊接標(biāo)準(zhǔn)焊縫應(yīng)堅(jiān)固、均勻，不得有虛焊、裂紋、未焊透、豁口、咬邊等缺陷。焊接后其他未焊接的部位不允許有焊渣、電弧損傷現(xiàn)象，表面焊渣飛濺物需清除潔凈。二次梁與框架結(jié)構(gòu)的工字鋼的固定不得焊接。需要現(xiàn)場制作卡子卡上保證堅(jiān)固平安。二次梁安裝完成要用防火漆進(jìn)行噴刷，保證顏色統(tǒng)一橫平豎直。風(fēng)管的制作安裝板材的選用：長邊小于320mm的用0.5mm的鍍鋅鋼板、大于320mm小于630mm的用0.6mm的鍍鋅鋼板，大于630mm小于1000mm的用0.75mm的鍍鋅鋼板，大于1000mm小于1250mm的用1.0的鍍鋅鋼板。下料要精細(xì)、做到損耗最低、一次性下料。法蘭要焊縫飽滿無假焊和孔洞同一批法蘭螺孔排列全都可以互換。風(fēng)管與法蘭翻邊應(yīng)平整其寬度全都且不應(yīng)小于6mm。咬縫與四角不應(yīng)當(dāng)有孔洞裂縫處打膠處理。為了更加密封管道合縫的時(shí)候需打膠。法蘭噴漆肯定要噴勻。不要有死角或者漏焊點(diǎn)。膠條不許直縫對接連接，或者搭接，應(yīng)接受梯形連接。風(fēng)管連接前必需用工業(yè)酒精或者洗潔精進(jìn)行擦洗潔凈，不得有漏洗或者清洗不潔凈的風(fēng)管。風(fēng)管必需清洗假如不清洗潔凈就安裝，每發(fā)覺一次罰款見懲罰標(biāo)準(zhǔn)，絕不姑息。連接螺母方向應(yīng)保持全都、緊密、堅(jiān)固、不得漏孔。連好的風(fēng)管要用塑料密封，空調(diào)機(jī)房棚下風(fēng)管大小保持全都不得在機(jī)房做變徑。風(fēng)管吊裝肯定要橫平豎直，不得凹凸不平，吊筋依據(jù)風(fēng)管的大小保持間距一樣，分支管道處必需做正三通，之后做變徑與支管連接，條件不允許的狀況下可以做法蘭插口。閥門與靜壓箱軟連接處，必需用螺絲連接，不行以用自攻釘連接靜壓箱的管道必需垂直安裝。軟連接的長度保持全都。高效過濾器安裝必需在機(jī)組空吹12小時(shí)以上，風(fēng)管燈光檢漏合格以后，屋內(nèi)地面敷設(shè)完成，表面潔凈，才可以安裝。安裝時(shí)每個(gè)角的螺母必需緊固，靜壓箱必需擦拭潔凈，孔板每個(gè)角螺絲釘保持距離統(tǒng)一。風(fēng)管安裝完檢漏測試合格以后可以保溫。彩鋼板安裝下料的師傅必需量尺精確，割據(jù)垂直，做到不鋪張，不返工。彩鋼板的安裝橫平豎直，窗口門口高度統(tǒng)一，板縫大小一樣。棚板安裝以前，立板先找平，棚板的上面要將愛護(hù)膜撕掉，棚板的吊筋必需垂直，同一個(gè)房間的吊筋要橫成趟豎成行。確保每支吊筋的受力均勻。板與板之間的橫接縫要用寬度適中的彩板鐵皮條封上。彩板門要做到對角均勻，門縫統(tǒng)一，密封膠條無斷頭，不掉扇。圓弧條要做到對接無縫，安裝緊固。內(nèi)三維、外三維、門封頭要做到安裝平整無縫隙，打滿膠，粘的牢，安裝塑料條螺絲釘間距不要超過25cm，確保安裝正不要扭曲?；仫L(fēng)夾墻安裝要撕掉愛護(hù)膜，板縫打滿膠，棚板安裝回風(fēng)管時(shí)定位孔應(yīng)測量后使回風(fēng)管平均布置，回風(fēng)管安裝完成后的邊距應(yīng)左右相等。彩板撕膜打膠，撕膜要做到板縫間和圓弧邊緣撕潔凈不留小塊。打膠要做到打滿、打平、光滑，一次成型的標(biāo)準(zhǔn)。不得有缺口、漏洞、鼓包等現(xiàn)象，膠縫保持潔凈。回風(fēng)口、靜壓箱口要取中開口，開口的彩板要用鐵槽包起來不漏巖棉或泡沫?；仫L(fēng)百葉壓差表安裝，回風(fēng)夾墻要擦拭潔凈，回風(fēng)百葉開口處肯定要向上安裝，同一夾墻安裝百葉的間距保持全都。壓差表距地要保持在一米五，與人平視，安裝到開門同側(cè)，表管要用電鉆打洞。打膠，粘內(nèi)外三維要由專一指定的人員安裝。照明動(dòng)力電安裝凈化燈要依據(jù)房間大小取中安裝，要橫平豎直，燈與棚板要無縫隙，燈的穿線孔要用蛇皮管愛護(hù)。線管與線管交叉處，應(yīng)設(shè)過橋裝置。墻壁線盒開口要用角磨機(jī)，切用掇刀。線管與線盒連接必需用護(hù)口，棚上的線管要橫平豎直，不準(zhǔn)有斜跨的現(xiàn)象。管的接頭肯定要用管接，管卡之間不得超過2米。電線在線盒的接頭預(yù)留不得超過15cm夠用就好以免鋪張。每座每個(gè)回路不能超過10個(gè)，每個(gè)接頭必需掛錫，線盒的接頭必需用防水膠布和絕緣膠兩種同時(shí)使用。開關(guān)、插座接線螺絲必需緊固，線皮不要扒的過長。配電柜和配電箱里的電線要連接緊固，電線要垂直連接不要交叉連接，要整齊、法規(guī)、潔凈。橋架要吊到橫平豎直，連接螺絲緊固，不得漏孔。電纜在橋架內(nèi)不要交叉，電纜出橋架要用鍍鋅管不要暴露，下到房間內(nèi)要用白鋼裝飾管，與設(shè)備垂直安裝，電纜出管進(jìn)入設(shè)備要有有效的愛護(hù)。線管能做彎的地方不得使用線盒。安裝完成試電前，要由專業(yè)的電工測試有無漏電，虛接短路等現(xiàn)象，確保合格以后再送電。五、工藝管路不銹鋼管的裝配和焊接應(yīng)盡量在車間內(nèi)潔凈的工作臺(tái)上進(jìn)行，焊工應(yīng)持有相應(yīng)焊工證件，并能夠焊接白鋼管路和使用氬氣鎢極焊。焊縫區(qū)的清潔工作，在接頭兩側(cè)各50mm范圍內(nèi)的內(nèi)、外表面用丙酮清洗潔凈，至焊接前不得沾污。焊機(jī)宜接受直流焊機(jī)。管壁厚度t≤3mm，全部用鎢極氬弧焊。管壁厚度t＞3mm，可以全部用鎢極氬弧焊,也可以用鎢極氬弧焊打底,手工電弧焊蓋面。管路走向應(yīng)合理布置，坡度參照按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明，手工電弧焊外觀成型需美觀，不得有裂紋、氣孔和藥渣殘留。管路吹掃和試壓應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?？照{(diào)水管支架與地面接觸底座應(yīng)接受3mm厚鋼板，不得使用角鋼槽鋼等作為支架底座墊板，防止絆腳，不美觀且影響平安。六、保溫提前提料，依據(jù)合同備注來選用保溫棉的規(guī)格，材料到場之前選好放料位置，膠水屬于易燃危急物品應(yīng)選擇合適平安位置存放。以上工種全部施工結(jié)束后開頭保溫，保溫開頭前夾層應(yīng)潔凈衛(wèi)生，保溫粘合的平整嚴(yán)密，接縫處必需整齊，法蘭條的接頭應(yīng)放在人不易看到的一側(cè)且法蘭條寬窄應(yīng)全都，支管法蘭條寬度為120mm，主管法蘭條寬度為150mm。法蘭條接受對接方式。包好的風(fēng)管不許踩踏應(yīng)保持潔凈膠水不許灑到棚板上，保溫施工時(shí)留意線管、線盒、頂板、以及夾層全部物品的愛護(hù)，不得野蠻施工，不得鋪張材料，合理下料，施工期間夾層空間小且沒有窗戶的必需加排風(fēng)機(jī)或補(bǔ)風(fēng)機(jī)保持空氣流通，以免膠水中毒，排煙風(fēng)管接受巖棉保溫。施工結(jié)束后夾層保持潔凈。地面：無論是pvc地板或者環(huán)氧地坪，首先確認(rèn)地面是否有防水。全部工種全部結(jié)束后地面進(jìn)場施工。地面施工現(xiàn)場必需用吸塵器把灰吸潔凈在進(jìn)行施工，地面基層應(yīng)平整.第九條、平安教育內(nèi)容現(xiàn)場人員應(yīng)準(zhǔn)守以下規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律和平安留意事項(xiàng)施工現(xiàn)場要有警戒線，無關(guān)人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入工地施工人員必需遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違法作業(yè)；進(jìn)入現(xiàn)場人員必需統(tǒng)一著公司服裝，佩戴平安帽，高空作業(yè)必需帶好平安帶；兩米以上長期作業(yè)的人員必需掛好平安帶，滿鋪架板；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)赤膊，赤腳或穿拖鞋高跟鞋，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)；不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧玩耍，私自啟動(dòng)機(jī)電設(shè)備；不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場往下或往上拋仍材料，工具等物件；施工現(xiàn)場平安標(biāo)語放在施工現(xiàn)場人流通道，制度牌放在辦公區(qū)每日開早會(huì)的墻面上，與前日檢查出的平安事項(xiàng)對應(yīng)講解，不得任憑拆除或移動(dòng)；開工條幅懸掛在生產(chǎn)區(qū)大門上方；歡迎條幅懸掛在進(jìn)戶門內(nèi)醒目位置；《翰林凈化提示您把平安防火、工