卓越教練式干部培訓(xùn)課程課件

打造卓越教練式干部學(xué)習(xí)的目的是什么？學(xué)習(xí)的目的就是：為了破除過(guò)去的思維定式，重新建立新的思維體系，從而轉(zhuǎn)化新的工作技能，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以所有的學(xué)習(xí)必須學(xué)以致用。任何學(xué)習(xí)不要聽(tīng)有道理的，要學(xué)習(xí)有用的。能使用的叫能力不能使用的叫學(xué)歷

要有一種狀態(tài)叫做——空杯你過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)將成為你未來(lái)持續(xù)發(fā)展最大的瓶頸和阻礙。

小成靠自己，大成靠團(tuán)隊(duì)。成就大業(yè)必須要承載眾生，也就是要有濟(jì)世情懷，要有一顆渡人之心。

人這一輩子都是“場(chǎng)”的產(chǎn)物高手造場(chǎng)：進(jìn)什么場(chǎng)顯什么像，性格捉摸不透。君子捧場(chǎng)：君子都懂得自我凈化及時(shí)調(diào)整。小人破場(chǎng)：在任何場(chǎng)都格格不入破壞氛圍。成為卓越教練式干部的首要條件是：懂人性！何為懂人性？說(shuō)話讓人喜歡。做事讓人感動(dòng)。做人讓人想念。說(shuō)話讓人喜歡：起心動(dòng)念就是為了幫助別人，成就別人，所以一定要站在對(duì)方的角度來(lái)表達(dá)自己的立場(chǎng)。做事讓人感動(dòng)：今天你能做的我能做，你不能做的我也能做。做人讓人想念：懂人性，所做所想都是為了成就他人。在當(dāng)下的學(xué)習(xí)中，懂人性的表現(xiàn)就是學(xué)習(xí)的四個(gè)境界：一、動(dòng)口。（人與人之間的溝通）二、動(dòng)腦。（理解別人的思維。）三、動(dòng)臉。（表情豐富。溝通最忌諱的就是一臉?biāo)老?。全世界最能打?dòng)人心的微笑只有一種“嬰兒般的微笑”。）四、動(dòng)手。（學(xué)會(huì)給別人鼓掌、鼓勵(lì)、支持。）綜上所述：能力是靠身體去學(xué)習(xí)的。人生成就的五個(gè)階段一、融入。意思就是進(jìn)什么場(chǎng)顯什么像，融入才能放松，融入才能快樂(lè)。既然我們分身乏術(shù)，那么當(dāng)下就是全部，當(dāng)下就是人生。二、跟上要跟上企業(yè)組織發(fā)展的步伐任何一個(gè)組織都不會(huì)因?yàn)槟愀簧隙Ｖ顾陌l(fā)展。你唯一要做的就是不斷的提升自己，不斷的精進(jìn)自己，讓自己的跟上，跟的牢。只有這樣，未來(lái)你才有機(jī)會(huì)。三、超越一個(gè)人真正的價(jià)值不在于跟的上而在于能夠超越你的前輩，推動(dòng)組織更大的發(fā)展。四、引領(lǐng)要修煉領(lǐng)袖氣質(zhì)，開創(chuàng)新的時(shí)代。五、渡人要有一個(gè)慈悲之心，真正幫助更多的人解脫推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步。由人生成就的五個(gè)階段導(dǎo)出——卓越教練式干部的五重境界：權(quán)利、戰(zhàn)功、人際關(guān)系、復(fù)制人才、慈悲之心。一、權(quán)利：人們因?yàn)槟愕穆毼?，你擁有的?quán)利被迫跟著你，這叫不得已而為之。人分三種：（1）務(wù)實(shí)的人。【適合做干部，不適合做老板】（2）務(wù)虛的人?！疽簧皇聼o(wú)成】（3）既務(wù)實(shí)又務(wù)虛的人?！局攸c(diǎn)培養(yǎng)的接班人】二、戰(zhàn)功：人們因?yàn)槟銥楣咀龀龅呢暙I(xiàn)創(chuàng)造的價(jià)值敬佩你而愿意主動(dòng)跟著你。

三、人際關(guān)系：因?yàn)槿藗冋J(rèn)同你喜歡你跟你的心靠近而愿意跟隨你。所以教練式干部要做的第一件事是“下山”也就是說(shuō)我與你們同在。四、復(fù)制人才：人們因?yàn)槟闩囵B(yǎng)他，成就他，幫助他成長(zhǎng)圓他夢(mèng)想而無(wú)法抗拒的跟著你。員工跟著企業(yè)主要有三件事：1.我能得到什么。2.我能學(xué)到什么。3.在組織中未來(lái)我能實(shí)現(xiàn)什么。五、慈悲之心：人們因?yàn)槟銏?jiān)定的事業(yè)信仰，普度眾生的慈悲之心而發(fā)自內(nèi)心的敬仰你，心甘情愿的跟著你。具體如何成為教練式管理干部？需要從哪些方面提升自己？從道德層面上講：①志氣。一個(gè)人此生的成就一定超不過(guò)你的志向。②王氣。王者之氣有此氣質(zhì)的人做事情不為別的，就為兩個(gè)字“拿下”。否則死不瞑目。有此氣質(zhì)的男人叫真男人。由此氣質(zhì)的女人叫巾幗英雄。③大氣。要想得天下，先想懂得分天下。④善心。要有一顆善良的心，成就他人的心。

做人四訓(xùn)一、做人要有正氣。坦坦蕩蕩，頂天立地。二、做人要有骨氣。錚錚鐵骨，一言九鼎。三、做人要有志氣。志存高遠(yuǎn)，敢拼敢闖。四、做人要有豪氣。舍我其誰(shuí)，永不言敗。什么是教練式干部？從字面上來(lái)講就是既要教又要練。深層次來(lái)講就是既自己事情能夠做好做到位又能夠帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出人才的干部叫做教練式干部。教練式干部所具備的五大能力1.執(zhí)行力2.組織力3.凝聚力4.說(shuō)服力5.領(lǐng)導(dǎo)力Question：我為誰(shuí)工作？Ⅰ.我為自己工作。Ⅱ.我不僅為自己而活，更為團(tuán)隊(duì)而活，為公司而活。由此得出：成為卓越教練式干部最重要的一點(diǎn)就是自我清晰的定位。教練式干部在企業(yè)中的定位是：一、成為企業(yè)的”一伙人“。

企業(yè)的一伙人就是：和老板以及企業(yè)擁有共同思想、共同價(jià)值觀并且擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的人。一個(gè)員工最大的悲哀就是在同一家企業(yè)工作多年或再多家企業(yè)工作過(guò)，卻始終沒(méi)有讓自己成為老板的心腹知己或左膀右臂。怎么做：把自己全身心的交給。二、公司的主心骨：主心骨就是主力、心腹、骨干。具備的幾個(gè)特點(diǎn)：1絕對(duì)的公司立場(chǎng)。認(rèn)可公司，絕對(duì)的力挺公司。2獨(dú)擋一面的能力。出現(xiàn)任何問(wèn)題能夠自己解決，不給老板制造問(wèn)題。3能屈能伸的心態(tài)。你享受了別人所沒(méi)有的待遇和權(quán)利你就理應(yīng)承受更多的責(zé)任和委屈。4強(qiáng)烈的欲望。你為自己機(jī)會(huì)的出現(xiàn)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。

舉例：①.匯聚如何選將。Ⅰ.對(duì)于外部引進(jìn)人才沒(méi)有在匯聚入職半年以上只給職位不給實(shí)權(quán)。Ⅱ.絕對(duì)的匯聚立場(chǎng)。Ⅲ.敏感的政治能力。Ⅳ.高度的職業(yè)成熟度：說(shuō)話做事懂得講場(chǎng)合、有分寸。三、下屬的好榜樣。做好四件事：1想干事：你的意愿度決定你的格局。2能干事：你的專業(yè)技能必須要絕對(duì)過(guò)硬。（所有的干部必須在做事情這個(gè)點(diǎn)上讓自己進(jìn)入到忘我的以此為樂(lè)的境界。）3干成事：成果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。4善共事：只有抱團(tuán)才能共贏。不要做團(tuán)隊(duì)的獨(dú)狼，而要做團(tuán)隊(duì)的頭狼。所以每個(gè)干部從某種意義來(lái)說(shuō)每個(gè)干部你就是自己所在團(tuán)隊(duì)的那個(gè)部門的最大的人力資源部部長(zhǎng)。培訓(xùn)的最終目的：發(fā)現(xiàn)人才并加以重點(diǎn)培養(yǎng)。真正優(yōu)秀的人才都是被領(lǐng)導(dǎo)的魅力吸引過(guò)來(lái)的，員工來(lái)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的魅力，員工走也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)失去了魅力。如何修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、大氣。讓所有的人留下印象，你是個(gè)敢于花大錢的人。你在金錢上放得下，你在人性上就收得住。讓所有的人覺(jué)得你賺翻了，跟著你的人也賺翻了，他立刻產(chǎn)生聯(lián)想，我來(lái)了也可以賺到錢。在幾個(gè)點(diǎn)上做到花錢眼睛眨都不眨！①孝敬父母促進(jìn)家庭和諧的錢②在生死兄弟身上花下去的錢③在提升自己以及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)上面花下去的錢二、格局。就是給所有人留下一個(gè)你是干大事的人的印象，你能帶著他成長(zhǎng)，往上走。三、胸懷。指的是你的包容心。你的胸懷有多大你的人才就有多少，你的天下就有多大?？慈怂?，天下無(wú)可用之人看人所長(zhǎng)，天下皆可用之人四、境界。人和人之前最終比的就是境界的高低。而境界的核心只有兩個(gè)字“利他”也就是成就他人。作為一名優(yōu)秀的教練式干部最重要的就是招兵買馬！干部要做到的幾點(diǎn)事情：①每天比員工早到公司，最后一個(gè)走。②人才是公司的核心戰(zhàn)略。所以干部必須要親自抓招聘，親自訓(xùn)練員工。③每個(gè)月必須做精準(zhǔn)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從中總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。教練式干部回去必須要構(gòu)建的五大系統(tǒng)：一、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)：有標(biāo)準(zhǔn)才可以有參考，標(biāo)準(zhǔn)化才可以復(fù)制，便于考核、檢查。二、訓(xùn)練系統(tǒng)：所有優(yōu)秀的管理干部和員工都是可以通過(guò)訓(xùn)練把他訓(xùn)練出來(lái)的。合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。三、人才系統(tǒng)：善于發(fā)現(xiàn)人才并能夠培養(yǎng)出人才。具體表現(xiàn)（1、贏得信任。2、改革機(jī)制。3、啟用新人。4、成果導(dǎo)向。）四、管理系統(tǒng)：1、過(guò)程管控。沒(méi)有檢查力就沒(méi)有執(zhí)行力。2、底線思維。任何人不得觸碰公司底線。五、梯隊(duì)系統(tǒng)：傳、幫、帶。End踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。7月-237月-23Thursday,July27,2023弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。13:01:3913:01:3913:017/27/20231:01:39PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2313:01:3913:01Jul-2327-Jul-23重于泰山，輕于鴻毛。13:01:3913:01:3913:01Thursday,July27,2023不可麻痹大意，要防微杜漸。7月-237月-2313:01:3913:01:39July27,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2023年7月27日1:01下午7月-237月-23追求卓越，讓自己更好，向上而生。27七月20231:01:39下午13:01:397月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月231:01下午7月-2313:01July27,2023重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2023/7/2713:01:3913:01:3927July2023好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。