護理工作計劃及周安排(5篇)2

第頁共頁護理工作方案護理工作方案及周安排精選(5篇)護理工作方案護理工作方案及周安排篇一在院領(lǐng)導帶著下，定期深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見等方式，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。1、加強護士長目的管理考核,促使各項護理質(zhì)量達標。2、堅持走動式管理，定期到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反應和整改。3、定期召開護理平安會議。4、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。5、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。6、堅持年有方案，月有安排，周有重點，繼續(xù)進展每月一次護理綜合質(zhì)量檢查,并提出整改意見，組織施行。1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。2、進一步標準護理效勞用語，加強護患溝通。3、加強效勞意識教育，當班護士真誠接待病人，主動做好病人入院告知、安康教育指導。1、落實護理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認真履行各班工作職責，做好交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。2、履行護理質(zhì)量管理職能，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每月對護理過失缺陷、護理投訴的原因進展分析^p，以院內(nèi)、外護理過失為實例進展討論汲取教訓，提出防范與改良措施,減少護理缺陷的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。4、標準護理文書書寫，定期進展護理記錄檢查，減少平安隱患。5、加強重點病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視。6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班、節(jié)假日等。合理排班，減少工作中的破綻，同時注意培養(yǎng)護士的.慎獨精神。7、完善護理緊急風險預案，進步護士對突發(fā)事件的應急才能。8、加強平安管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。1、組織護士學習《應急預案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等，做到有方案、有落實、有考核記錄。2、加強急救技能的培訓與考核，純熟掌握急救藥品及儀器的使用。3、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核。4、加強根本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加強醫(yī)院效勞禮儀學習，強化護士文化意識。6、學習相關(guān)的法律、法規(guī)，進步風險防范意識。7、安排護理人員外出學習培訓進修或短期學術(shù)交流。護理工作方案護理工作方案及周安排篇二緊緊圍繞醫(yī)院的開展目的，完善和落實各項護理管理制度丶十四項護理核心制度丶護理操作流程丶護理應急預案丶醫(yī)院感染管理制度等。嚴格遵守衛(wèi)生部相關(guān)的衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政法規(guī)。使護理各項工作做到制度化丶科學化丶標準化丶法制化。〔一〕加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質(zhì)，確保護理平安護理質(zhì)量管理是護理管理永久的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中，護理部將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)形式認真進展考核、分析^p、評價，整改、追蹤、再評價，表達持續(xù)改良，實行目的管理。1、院內(nèi)護理質(zhì)量控制小組，每月對各護理單元進展護理質(zhì)量督查，對存在的問題及時整改追蹤，并每月組織召開護理質(zhì)量及護理不良事件分析^p會一次，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群、重點部門〔消毒供給室、手術(shù)室、急診科、血液透析室〕的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進展監(jiān)管，確保護理平安。3、進一步加大醫(yī)院感染管理控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療廢物的管理、使用、處理。4、健全、完善患者風險評估制度；加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的高?；颊吆筒涣际录o理部及時下病區(qū)進展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。5、在節(jié)假日、緊急情況時做好備用防范方案。1、加強護理人力資管理，施行護士崗位管理，盡可能滿足臨床護理工作需要。2、落實“以病人為中心”的效勞理念，按照分級護理、專科護理工作標準，施行責任制整體護理，加強安康宣教，為患者及家屬提供平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的效勞。3、進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理效勞工作的考核力度，定期召開護士長專題會議，不斷總結(jié)改良臨床護理工作。4、護理部每月進展病人滿意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量?！踩橙翰^(qū)施行中醫(yī)護理方案，標準護理人員中醫(yī)護理操作技術(shù)。〔四〕加快護士長、護士工作才能培養(yǎng)，實在進步護理隊伍整體素質(zhì)1、加大對護士長工作的考核力度，每季度對40歲以下護士長進展理論考核一次。2、護理部定期組織全院性的業(yè)務學習，科內(nèi)每月組織業(yè)務學習一次，全院每季度進展理論考核一次，技術(shù)操作考核一次，科內(nèi)每月操作、理論考核一次。3、加強護理核心制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學查房、護理睬診、疑難病例討論，科內(nèi)每月組織1次護理查房。6、加強專科護士培養(yǎng)，安排外出進修學習，加快?？谱o理的建立和開展。7、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學習并進步學歷層次和管理程度，方案今年派局部年輕護士長、業(yè)務骨干外出進修學習?！参濉硠?chuàng)新思維開展科研，推進臨床護理教學1、加強護士新理論、新知識、新技術(shù)的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，開展護理科研、積極撰寫護理論文。2、積極開展臨床護理教學。加強實習、進修、新上崗護士的管理，實習人員崗前教育、崗前培訓前方可進入臨床，定期召開座談會，總結(jié)實習帶教工作，出科前進展理論、操作考核，新上崗護士崗前培訓合格前方可上崗?！擦撑浜厢t(yī)院落實控煙工作，創(chuàng)無煙醫(yī)院?！财摺撑c院工會、共青團合作開展一些有意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，進步護理隊伍的凝聚力、向心力。1、根底護理合格率≧90%2、專科護理合格率≧95%3、分級護理合格率≧95%4、危重病人護理合格率≧90%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、護理文書書寫合格率≧95%8、病人對護理工作的滿意度≧95%9、護理技術(shù)操作合格率≧90%10、“三基”考核合格率≧90%11、壓瘡發(fā)生率“0”13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%14、一人一針一管一用滅菌合格率達100%15、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達100%16、安康宣教覆蓋率達100%17、安康宣教成效率≧90%18、優(yōu)質(zhì)護理效勞覆蓋率100%19、責任制整體護理合格率≧90%護理工作方案護理工作方案及周安排篇三1、護理部組織護士長認真細致學習《三甲醫(yī)院評審標準》，科室護士長組織本科室護理人員學習《評審標準》，查找工作差距，積極落實整改并完善必備資料。2、組織護士長到省、市三甲醫(yī)院學習培訓，學習他們“創(chuàng)立三甲醫(yī)院”工作的做法和經(jīng)歷，對照各項管理內(nèi)容，查找各項管理工作中存在的不標準問題，用學到的經(jīng)歷和做法及時整理、整改，確保醫(yī)院成功創(chuàng)立三級醫(yī)院。1、各科護士長積極配合新醫(yī)院建立，在科室設備、裝修等工作中出謀獻策，加強配合。2、為保證新醫(yī)院開業(yè)后人力資的合理使用，繼續(xù)做好人力資調(diào)配，完善補充臨床常用護理用具。護理部今年方案招聘大專護理人員20名。3、做好護士長選拔工作，護理部制定選拔方案，符合條件的護理人員均可報名參加，由科室推薦具有開拓進取、團結(jié)合作的護士通過筆試、面試、公示后擇優(yōu)選用作為后備管理人員。1、繼續(xù)實行護理三級質(zhì)控，各責任護士做好自我質(zhì)控，護理組長、護士長每天深化臨床一線，督查護理過程的各個環(huán)節(jié)，每月定期對各專項小組的護理質(zhì)量及61項護理質(zhì)量指標進展歸因分析^p，隨時修正科室護理工作職責、流程。2、各專項護理質(zhì)量管理小組根據(jù)護理部方案制定各管理小組的年度方案，通過各專項護理質(zhì)量管理小組對相關(guān)護理質(zhì)量進展不定期過程督查，以到達進步護理質(zhì)量。3、護理部及各專項護理質(zhì)量管理小組每月不定期進展護理質(zhì)量督查，月底進展匯總分析^p，形成全院護理質(zhì)量情況小結(jié)。建立督查、考評反應制度，護理部經(jīng)常深化科室檢查，催促考評，考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人，查看記錄，聽取醫(yī)生意見，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題。對普遍存在問題有針對性的指導及提出整改措施并跟蹤效果，對過程督查反復出現(xiàn)問題進展扣分。4、每季度召開護理質(zhì)量管理委員會討論會議，將各種考核結(jié)果進展綜合評價，結(jié)果在護士長會議上通報。5、繼續(xù)深化開展病人平安文化建立，確保病人平安。組織護理人員進展《患者平安目的》知識競賽，護理業(yè)務大課進展護理缺陷案例分析^p，執(zhí)行無懲罰過失上報制度，鼓勵各科室上報過失和隱患。加強對護理不良事件、護理投訴的報告及歸因分析^p，對成心隱瞞不報者追究當事人及護士長的責任。護理部對每起護理不良事件及投訴，及時組織討論，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出改良措施。6、標準護士長夜查房：在病房管理、病區(qū)環(huán)境、執(zhí)行護理核心制度及護理平安情況等方面每月由護理部根據(jù)實際情況制定一專題內(nèi)容，每晚由一位護長進展全院查房，注重督查實效，每季度進展匯總反應。1、加強團隊合作力，護士長以身作那么，培養(yǎng)護士愛崗敬業(yè)精神，強調(diào)科室同事互相欣賞、互相信任、互相支持，同心同德，注意護士日常護理效勞禮儀，標準護理操作用語，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。2、做實溫馨效勞舉措，推廣護理效勞好方法，注重細節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞舉措，對提供優(yōu)質(zhì)效勞小革新、小創(chuàng)造或護理好方法、好主意進展獎勵通報并在全院進展推廣應用。3、落實“五常法”管理，加強環(huán)境建立，在搬遷新醫(yī)院之前，現(xiàn)有醫(yī)院環(huán)境較陳舊的情況下，標準各種物品放置、加強環(huán)境整潔衛(wèi)生，努力為患者提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。護理部成立“五常法”管理小組，制定督查標準，標準物品放置，每月進展督查，半年進展一次評比獎勵。4、繼續(xù)開展“星級護士”評比活動，優(yōu)化評比環(huán)節(jié)，每月由護士長定期進展一次全科病人滿意度調(diào)查，真正讓效勞對象評價護士的效勞質(zhì)量，創(chuàng)造人人爭當“星級護士”的氣氛，主動發(fā)現(xiàn)護理效勞缺乏，主動改善護理效勞。5、落實“護士首問負責制”及“護士長24小時訪視制”，效勞品質(zhì)小組每月不定期到臨床下發(fā)病人滿意度調(diào)查表，把病人的滿意作為臨床護理的最終目的，盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵，住院病人滿意度與評優(yōu)掛鉤。6、落實護士整體護理責任制/管床責任制/小組責任制，護理部加強根底護理質(zhì)量督查力度，檢查形式按照市級專家督查創(chuàng)優(yōu)工作方式進展，注重生活護理施行效果、病人反應、管床護士專業(yè)知識程度和對病人的病情掌握情況。7、對外一科、外二科、骨外科三個科室進展“陪而不護”工作進展重點督查，嚴格按照工作要求落實各項根底護理措施，減少家屬陪護，真正起到宣傳效果，保證“陪而不護”工作形式不流于形式。8、繼續(xù)辦好《護理文苑》，充實內(nèi)容，把優(yōu)質(zhì)護理好人好事以護理文苑形式向全院護士推廣，每季度安排科室進展投稿。9、擬在心內(nèi)科，呼吸內(nèi)科試行印制護士長名片，要求護士長對新入院病人發(fā)放名片，以便病人溝通聯(lián)絡，更加融洽護患關(guān)系，提升我院護理效勞質(zhì)量。1、護理部制定年度培訓考核方案，護士標準化培訓小組制定培訓方案進展培訓，確保培訓有實效。2、各科室詳細制定各級各類人員的詳細培訓內(nèi)容和施行時間、落實培訓人員?？剖颐總€護士設立一個培訓文件夾，對全年培訓考核內(nèi)容、原始資料進展歸檔。3、加強對新護士、5年內(nèi)護士的考核，培訓過程注意理論與理論結(jié)合，考核要貫徹在平時實際操作或處理病人中，要注重臨床理論效果。4、建立護士長每日一問制度，每天由護士長進展提問科室相關(guān)業(yè)務知識，以進步護士?？茦I(yè)務知識。5、提倡每周管床護士參與醫(yī)生業(yè)務查房，以加強醫(yī)護配合，進步管床護士對患者的病情知曉度和進步?？茦I(yè)務知識及技能。6、上半年由護理組長進展二級查房觀摩評價，下半年由高年資護士進展護理小講課觀摩評價，以進步高年資護士的傳幫帶才能。7、護理部按照層級培訓要求，擬定業(yè)務大課內(nèi)容，安排全年初級責任護士業(yè)務大課12次、高級責任護士業(yè)務大課4次。8、為配合“三級醫(yī)院”評審，護理人員三基考核成績過關(guān)，本年度狠抓“三基”考核工作，方案每人購置《護理三基》叢書一本，科室每季度由護士長出題進展閉卷考試一次，成績計入護長手冊，護理部每半年分層級進展閉卷考試。9、繼續(xù)加強根底護理技術(shù)操作技能培訓，制定操作考核內(nèi)容，考核以實際病人操作為根底，注重整體評估，關(guān)注病人感受和效果。10、每季度護師以上職稱護士要求完成一篇有關(guān)專業(yè)讀書心得或工作感言，促使護理人員主動閱讀，提升個人專業(yè)素質(zhì)。11、配合醫(yī)院開展介入治療的人員培訓工作。1、加強護士長的培訓學習，組織護士長參加廣東省護理管理培訓班學習，方案選送護士長參加省人民醫(yī)院舉辦的護士長管理培訓班，不斷更新管理知識及理念，以進步管理程度。2、強調(diào)護士長管理意識，實行層級問責制。結(jié)合自身工作和科室實際，不斷進步自身的科學管理程度和組織施行才能，要求在思想上、組織上、行動上要與醫(yī)院高度保持一致，令行制止，將院領(lǐng)導的決策不折不扣傳到達位，執(zhí)行下去。3、科室每月對護理人員工作質(zhì)量評價進展匯總，成績低于90分者或操作不合格者科室作出扣罰?？剖壹径瘸煽兊陀?0分者，每低1分扣護士長當月管理基金10%，由護理部報財務科扣除，年終各科考評成績報醫(yī)院辦公室，作為年終評比根據(jù)，也作為護士長評優(yōu)評先根據(jù)。4、每季度護士長例會上進展管理交流學習，由每一位護長進展發(fā)言，講述科室管理經(jīng)歷或護理“金點子”，鼓勵護士長們互相學習及對醫(yī)院護理管理出謀獻策，促進護士長之間、科室之間的交流學習。1、加強對供給室、麻醉科、血透室、icu、婦產(chǎn)科、新生兒病區(qū)等院感重點科室的監(jiān)控。2、嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)標準和無菌技術(shù)操作原那么。加強護理人員職業(yè)平安知識的培訓，強化手衛(wèi)生意識，有效控制院內(nèi)感染。3、依法執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》，加強對醫(yī)療廢物的分類、搜集、打包、運送工作。1、積極開展護理科研工作，理解專科護理新進展，總結(jié)經(jīng)歷，撰寫論文。2、加強對護生教學的管理，重視帶教工作，嚴格按照護理部制定的實習管理要求認真執(zhí)行，護士長及教學秘書經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，聽取帶教教師及實習生的意見，不斷進步實習帶教質(zhì)量，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、實習完畢后組織教學秘書座談會，對教學工作的存在問題進展討論分析^p，提出改良措施，到達教學質(zhì)量的持續(xù)改良。4、護生實習完畢前開展優(yōu)秀帶教評比活動。5、做好20xx年度新實習護生各項帶教管理工作。護理工作方案護理工作方案及周安排篇四1、首先，充分利用人力資，找各社員可以聯(lián)絡到的新生或者是通過他們進展宣傳。2、借助社團宣傳部進展適宜的海報宣傳或者是通過院宣傳部在院布告欄上標注一些我們社團的招新廣告(我們學院應該只有兩個社團吧，到時候用一下應該可以的)3、可以派發(fā)由我們社團特色的宣傳單，再配上吸引人的招新標語下寢室宣傳(向他們介紹我們往年的活動成果，介紹今年的活動);發(fā)放傳單(此傳單的設計可以將護士操作大賽的照片為背景);當場作介紹(場地布置可以下一番功夫，從而吸引他們的視線);最重要的是，我們要告訴他們，我們護理協(xié)會是以護理知識為重點，但不僅僅只有護理，我們還會涉及一些護理以外有益于身心的知識和活動。4、活動方案：去敬老院、孤兒院、社區(qū)(以老年群體為主)，可以為他們進展一些簡單的身體檢查，如量血壓、測心率·····(可以請以兩位教師帶隊，主要由我們社團發(fā)起，可以歡送不同學院、不同年級的有意向的學生參加)方案：合理的安排好社團里各人員的分配任務，自己本身還要更好的.掌握護理根底知識，以便可以更好的被應用于理論中，作為社團中的領(lǐng)導成員，自己要盡心盡責的完成每一項工作，凡事可以一絲不茍、盡善盡美的完成預期的目的，爭取這一屆的社團活動可以多姿多彩，以便社團可以更好的開展?？梢栽O有常規(guī)活動，并不涉及護理專業(yè)，從而增加他們的興趣，同時也符合大學生活的多樣性。我們的前進方向：護理協(xié)會更上一層樓護理工作方案護理工作方案及周安排篇五醫(yī)院護理部是光芒的一年，我們獲得了全院先進科室獎，展望20xx年我們更要再接再厲，奪取更大的豐收。現(xiàn)制定20xx年全年工作方案。以中國特色社會理論為指導，堅持依法執(zhí)業(yè)、科學開展、以人為本的觀念，全心全意為患者效勞，患者的滿意就是我們永遠的追求為效勞宗旨。以護理人員三基三嚴培訓、護理質(zhì)量管理，把我院護理隊伍建立成一支效勞素質(zhì)高、業(yè)務才能強、團結(jié)協(xié)作精神好、深受患者歡送的護理團隊。1、工作質(zhì)量指標：①器械消毒合格率100%②搶救器械完好率100%③根底護理合格率≥90%④整體護理開展≥90%⑤危重患者護理合格率≥90%⑥護理技術(shù)操作合格率≥95%⑦年褥瘡發(fā)生數(shù)≤1%⑧護理文件書寫合格率≥95