什么是職能部門什么是職能部門化

什么是職能部門?職能部門有哪些什么是職能部門?職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。職能部門有哪些?根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，可以將職能部門分成兩種類型：職能制(多線制)、直線職能制。什么是職能部門?職能部門有哪些一、什么是職能部門?職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。二、職能部門有哪些?根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，可以將職能部門分成兩種類型：職能制(多線制)、直線職能制。職能制(多線制)：即職能部門具有向下級單位下達工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。直線職能制：即職能部門不能直接向下級單位發(fā)布行政命令，需要經(jīng)過共同主管同意方可，職能部門只有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。大多數(shù)企業(yè)的職能部門都屬于第二種，即直線職能制，比如人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室等。三、職能部門和業(yè)務(wù)部門的區(qū)別1、分工不同：業(yè)務(wù)部門直接完成組織目標，職能部門是組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力。2、對接不同：業(yè)務(wù)部門是企業(yè)對外溝通與交流，職能部門是企業(yè)對內(nèi)部工作安排的部門。3、管轄范圍不同：業(yè)務(wù)部門受職能部門指導(dǎo)和管轄，職能部門按職能劃分。以上就是關(guān)于什么是職能部門及相關(guān)介紹。什么是職能部門化?職能部門化的優(yōu)缺點什么是職能部門化?職能部門化的優(yōu)缺點是什么？職能部門化是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式，即按照生產(chǎn)、財務(wù)、管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。什么是職能部門化?職能部門化的優(yōu)缺點一、什么是職能部門化？職能部門化是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式，即按照生產(chǎn)、財務(wù)、管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。二、職能部門化的優(yōu)點1、它遵循了職業(yè)專業(yè)化的原則，因而簡化了職業(yè)訓(xùn)練工作。2、符合專業(yè)化分工的要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工積極性。3、能夠突出工作重點，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動。4、、職能專業(yè)化減輕了主管部門經(jīng)理承擔(dān)最終成果的責(zé)任，因而提供了在上層加強控制的手段。三、職能部門化的缺點1、職能人員往往養(yǎng)成了專心一意地忠于職守的態(tài)度和行為方式，各職能部門往往會強調(diào)自己部門的重要性，它們之間的“墻”是普遍存在的，職能人員觀點的狹隘會破壞公司的整體性。正因為這樣，職能部門之間的協(xié)調(diào)就是比較困難的事情，按職能劃分部門，只有總經(jīng)理才能對公司的全面事務(wù)負責(zé)，在大的公司里，這樣的責(zé)任放在一個人肩上是太重了。2、由于缺乏更多的位置，使得經(jīng)理人才的訓(xùn)練受到限制。3、不利于開拓遠區(qū)市場或按照目標顧客的需求