論內(nèi)部審計增值作用的體現(xiàn)

論內(nèi)部審計增值作用的體現(xiàn)IIA（國際內(nèi)部審計師協(xié)會）重新修訂了《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務標準》中規(guī)定內(nèi)部審計的定義。新定義重新表述了內(nèi)部審計目標為“增加價值和改善組織的運營”，強調了內(nèi)部審計的使命是滿足組織要求。一、IIA內(nèi)部審計定義與我國內(nèi)部審計定義的比較新的內(nèi)部審計的定義是“一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營，它通過應用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標”。新定義指出內(nèi)部審計的目標是服務于組織目標的實現(xiàn)，能為企業(yè)增加價值。并且新定義還指出了審計的工作范圍為“評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果”，反映了內(nèi)部審計的未來發(fā)展方向。結合我國對內(nèi)部審計的定義來看，我國2003年中國內(nèi)部審計協(xié)會發(fā)布的《內(nèi)部審計準則》中規(guī)定：內(nèi)部審計是“在組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。”二者對比我們可以看出，在審計目的上，IIA強調內(nèi)部審計旨在增加價值和改善組織的運營，在組織目標實現(xiàn)的過程中，更加突顯審計的角色，發(fā)揮積極的作用。我國內(nèi)部審計的最終目標是促進組織目標的實現(xiàn)，強調的是起到促進的輔助功能。而隨著公司經(jīng)營業(yè)務的細化，對內(nèi)部審計的需求越來越廣泛和深化，內(nèi)部審計增加價值的作用越來越明顯。二、對內(nèi)部審計增值作用的要求日益提高復雜的市場風險環(huán)境，使得企業(yè)不得不重視風險管理，以減少風險。同時，企業(yè)內(nèi)部的組織結構和運營也存在是否運行有效的風險，因此，必須加強對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督和客觀評價。管理層對內(nèi)部審計工作的要求日益提高，對內(nèi)部審計結果的信賴程度也在不斷增強。內(nèi)部審計是為組織目標的實現(xiàn)服務的，為企業(yè)增加價值，反映了內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢和客觀要求。內(nèi)部審計增值作用，能提高審計工作的質量、效益。內(nèi)部審計和管理部門要積極配合，有助于減少審計中出現(xiàn)的內(nèi)耗和抵觸現(xiàn)象，從而有利于審計建議的執(zhí)行。三、內(nèi)部審計增值作用的主要方面“增加價值”是指組織的設立是為其他利益相關者、顧客和客戶創(chuàng)造價值的。當然這里的“價值”不是從生產(chǎn)和銷售中直接體現(xiàn)出來的，而是指審計人員在全方面收集資料、認識并評價風險的過程中，運用自身專業(yè)技能，從中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，并結合職業(yè)判斷，用報告、咨詢、建議等方式將分析結果提供給管理層參考，管理層根據(jù)相關建議做出決策，從而減少組織面臨的風險，完善公司治理流程，獲得更大的機會和利益。四、通過預防作用，避免公司損失內(nèi)部審計通過開展內(nèi)部檢查與評價活動，減少不規(guī)范行為的發(fā)生，從而避免對組織產(chǎn)生不良影響。預防性作用主要表現(xiàn)在以下方面：1.為完善內(nèi)部控制提供合理保證，避免因管理和控制的缺陷帶來各種損失；2.通過執(zhí)行審計活動，對公司的內(nèi)部控制是否得到有效運行進行審查，使得實際執(zhí)行操作的業(yè)務人員保持被審查的警惕性，促使其按照公司要求嚴格執(zhí)行；3.提前把關呈送給企業(yè)最高管理當局據(jù)以決策的的財務和業(yè)務信息，確保信息真實可靠，避免因錯誤信息而做出錯誤的決策。五、通過審計發(fā)現(xiàn)及時并挽回公司損失內(nèi)部審計師經(jīng)過對公司實際經(jīng)營問題的深入審計，對于存在內(nèi)部控制但沒有得到適當運行的情況進行深入調查，揭露和制止已經(jīng)發(fā)生或正在進行的貪污舞弊和欺詐行為。對于已經(jīng)造成公司損失的部分，配合相關人員采取必要的措施進行追繳，對于公司內(nèi)部人員進行處罰等，盡量挽回公司的損失。六、提出建設性意見，優(yōu)化公司管理內(nèi)部審計通過檢查和評價審查活動，針對管理中存在的問題，結合實際提出促進性的建議，從而幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最大限度的實現(xiàn)組織目標。主要表現(xiàn)在以下方面：1.促使被審計單位建立完善的內(nèi)部控制制度，提高組織的現(xiàn)代化管理水平，從而有效控制實現(xiàn)目標的各種活動，最大可能的避免潛在的管理漏洞。2.根據(jù)控制系統(tǒng)存在的缺陷問題，提出符合成本效益原則，并且符合實際的控制措施，從而最大限度的降低控制成本。3.指出最經(jīng)濟有效的資源使用方法，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，提高組織的競爭力。內(nèi)部審計人員要對被審計單位提出建設性的意見，這些意見會影響到組織的最終決策，這就促使內(nèi)部審計人員必須不斷提高自身素質，更好的履行自身職責，為組織發(fā)展做出更大的貢獻。七、提供業(yè)務咨詢咨詢服務的目的是增加組織價值和改善組織營運，包括顧問服務、建議、流程設計等，提供建議及相關客戶服務活動，其性質和范圍與客戶協(xié)商確定。由于內(nèi)部審計師運用對公司的運營情況有深入的了解，結合掌握的專業(yè)知識，可以及時為公司提供最切實可行的管理建議。確認服務是立足于原來獨立評價職能基礎之上的，而咨詢服務則是內(nèi)審計為了適應環(huán)境需要提出來的?，F(xiàn)在內(nèi)部審計的職能有所變化，內(nèi)部審計受到了重視，成為受尊敬的業(yè)務顧問，并且為組織服務的同時，還為組織增值。隨之企業(yè)管理理念的不斷成熟，企業(yè)管理的目標經(jīng)歷了產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化幾個歷史階段。因為各個階段目標存在一定的歷史局限性，目前普遍公認的企業(yè)管理目標是企業(yè)價值最大化。即通過合理經(jīng)營，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)