企業(yè)如何應(yīng)對關(guān)鍵人才流失風(fēng)險

企業(yè)如何應(yīng)對關(guān)鍵人才流失風(fēng)險?企業(yè)關(guān)鍵人才是具有專業(yè)技術(shù)、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。企業(yè)如何應(yīng)對關(guān)鍵人才流失風(fēng)險?一起來看看吧!企業(yè)關(guān)鍵人才是具有專業(yè)技術(shù)、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。企業(yè)如何應(yīng)對關(guān)鍵人才流失風(fēng)險?(1)推進管理體制改革我國中小企業(yè)大多采用家族式管理，任人唯親的情況比較嚴(yán)重。這種管理模式會排擠一些有能力、有技能而不是老板親信的員工，進而導(dǎo)致關(guān)鍵人才的流失。因此，企業(yè)應(yīng)及時引入現(xiàn)代企業(yè)管理體系，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。大膽利用有才華的外來人才，清理企業(yè)內(nèi)不能創(chuàng)造價值或阻礙公司發(fā)展的各類近親。能繼續(xù)留下來的，視為外聘員工，根據(jù)其能力安排合適的崗位;對于不能或不能繼續(xù)在企業(yè)工作的，要下定決心堅決辭退。另一方面，要建立健全企業(yè)各項管理制度，把人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，明確規(guī)定各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)平等。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要適當(dāng)放權(quán)，不要越權(quán)管理，為有才華的人創(chuàng)造良好的環(huán)境。(2)運用科學(xué)的人才管理策略企業(yè)應(yīng)制定一套公平合理的績效考核制度，對不同層次的員工制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照這一標(biāo)準(zhǔn)進行公開、公正、合理的考核和選拔，避免僅憑印象和企業(yè)主個人評價的做法。此外，企業(yè)還應(yīng)為關(guān)鍵人才建立有效的激勵機制。常見的激勵形式有:薪酬激勵、福利激勵、股權(quán)激勵、榮譽激勵等。此外，要不斷挖掘關(guān)鍵人才的潛力。除了培養(yǎng)關(guān)鍵人才的專業(yè)技能外，還應(yīng)向關(guān)鍵人才普及市場知識和管理知識，以滿足市場競爭的需要。(3)加強企業(yè)文化建設(shè)，增強關(guān)鍵人才的主人翁意識通過情感交流和心理交流留住關(guān)鍵人才，在價值觀上關(guān)愛關(guān)鍵人才，在工作上支持關(guān)鍵人才，在生活中關(guān)愛關(guān)鍵人才，在人格上尊重關(guān)鍵人才，在心理上滿足關(guān)鍵人才，善于用情感紐帶把關(guān)鍵人才的心連接起來，讓他們充分感受到組織的溫暖，讓關(guān)鍵人才不會輕易離開。企業(yè)文化是一種凝聚力，利用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和美好前景，調(diào)動關(guān)鍵人才對自己工作的積極性;要注重企業(yè)精神和價值觀的培養(yǎng)，注重在關(guān)鍵人才乃至全體員工中樹立歸屬觀念和團隊意識，與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。(4)加大違約賠償力度以感應(yīng)人才違約賠償是對當(dāng)前關(guān)鍵人才隨意跳槽的有效約束。企業(yè)與關(guān)鍵人才