一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)全

一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依據(jù)和程序【重要】一、成本控制的依據(jù)1.合同文件：成本控制要以合同文件為依據(jù)，圍繞降低成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約、增加收益的途徑。2.成本計(jì)劃：根據(jù)具體情況制定的成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。3.進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了對應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程成本實(shí)際支付情況等重要信息。通過實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行對比，找出偏差產(chǎn)生的原因，采取措施改進(jìn)。4.工程變更與索賠資料：工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。5.各種資源的市場信息?！局匾c(diǎn)評】成本控制依據(jù)包括5項(xiàng)，是新教材的變點(diǎn)，著重注意。其中進(jìn)度報(bào)告既能提供實(shí)際工程量，又反映實(shí)際支付情況。【例題·多選】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的主要依據(jù)包括（）。A.合同文件B.成本計(jì)劃C.施工圖預(yù)算D.進(jìn)度報(bào)告E.工程變更【答案】ABDE【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括:合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。二、成本控制的程序成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。（一）管理行為控制程序【必會】首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，內(nèi)容如下：1.建立項(xiàng)目成本管理體系的評審組織和評審程序質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證。成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織評審和認(rèn)證。企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進(jìn)行評審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。2.建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序3.目標(biāo)考核，定期檢查為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。4.制定對策，糾正偏差（二）指標(biāo)控制程序能否達(dá)到成本目標(biāo)，是成本控制成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：1.確定成本管理分層次目標(biāo)2.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程3.找出偏差，分析原因4.制定對策，糾正偏差5.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。【例題·單選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的說法，正確的是（）。A.成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】C【解析】成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證，故A錯誤；管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。說反了，故B錯誤；管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約，故D錯誤。1Z202032成本控制的方法一、成本的過程控制方法【重要】（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法。1.人工費(fèi)的影響因素（1）社會平均工資水平。（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。（3）勞動力市場供需變化。（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。（5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。2.控制人工費(fèi)的方法加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平。（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)。（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。（二）材料費(fèi)的控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制1）定額控制對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。（1）限額領(lǐng)料的形式①按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料，以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。②按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料，以施工專業(yè)隊(duì)為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。③按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料，以項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或分包單位為對象開展的限額領(lǐng)料。（2）限額領(lǐng)料的依據(jù)①準(zhǔn)確的工程量；②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)；③施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)；④施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。（3）限額領(lǐng)料的實(shí)施①確定限額領(lǐng)料的形式。②簽發(fā)限額領(lǐng)料單。③限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)；一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù)；一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。④限額量的調(diào)整。⑤限額領(lǐng)料的核算。2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。3）計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。4）包干控制。對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）由作業(yè)者包干使用。2.材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。1.臺班數(shù)量（1）根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（2）保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量。（3）提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。（4）加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會閑置機(jī)械資源。2.臺班單價（1）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。（2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作。（3）加強(qiáng)配件的管理。（4）降低材料成本。（5）成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。（四）施工分包費(fèi)用的控制項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作?！局匾c(diǎn)評】掌握人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制，實(shí)行“量價分離”的原則；區(qū)分材料用量控制的四種方法。1Z204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類一、工程質(zhì)量不合格1.質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。二、工程質(zhì)量事故【必會】1.按事故造成損失的程度分級建質(zhì)[2010]111號文根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！局匾c(diǎn)評】根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員死亡、重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個等級，重點(diǎn)掌握事故等級判定的條件。2.按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的失誤）（2）操作責(zé)任事故：例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（強(qiáng)調(diào)操作者的失誤）（3）自然災(zāi)害事故：指突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌?！纠}1·單選】根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）?！?016】A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故【答案】D【解析】A是特別重大事故；B是較大事故；C是一般事故。【例題2·單選】某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。【2015】A.操