安全管理人員提升計劃(18篇)

第頁共頁最新平安管理人員提升方案(18篇)平安管理人員提升方案篇一一、自身現(xiàn)狀分析^p〔一〕優(yōu)勢分析^p1、做事不怕吃苦，有進取心，可以有序的處理一些簡單的事情。2、有上進心、學習才能較強。3、遇事比擬冷靜、抗壓才能還可以?！捕橙狈ζ饰?、時間管理才能較差，被一些瑣事分心。2、excel辦公軟件純熟程度一般，模具報價不會，根本知識不懂。3、邏輯思維才能較差。4、表達才能還不夠好，無法做出預算和估算。5，和客戶溝通才能不夠，實戰(zhàn)經歷欠缺。6，做事缺乏足夠的耐性。二、個人才能提升詳細方案施行〔一〕、合理安排利用時間，進步工作效率。1、學會列清單，把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，也會產生緊迫感。2、根據怕，累，拖原那么，應該對每天要做的事情分清輕重緩急，對每天要做的事情做如下的排序：a重要且緊急——必須立即做。b緊急但不重要——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。c重要但不緊急——只要是沒有前一類事的壓力，應該當成緊急的事去做，而不是拖延。d既不緊急也不重要——有閑工夫再說。3、每天工作完畢下班后對工作清單進展回憶與檢查，通過回憶及檢查所有清單并進展更新?！捕酬P于excel應用技能和模具報價的提升。1、每天花1-2個小時在網上下載視頻學習。2、學習的內容有以下幾點：快捷操作，設計，常用數據，查找與比照，統(tǒng)計與匯總。3、多向鐘哥請教，關于模具設計，成型，后加工以及如何進展初步的模具估算?！踩酬P于邏輯思維才能的提升1、在記憶方面的提升〔1〕在工作學習中，將各種信息、知識分門別類、有序地加以儲存和標示，經常性地對所要用到的知識進展整理，使知識記憶結實。(2)在對模具設計和報價分析^p上，用表格和圖紙及書面的東西做出來。2、在思維的程序與策略方面的提升：純熟掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，擅長發(fā)現(xiàn)問題，多考慮、多總結，多運用。〔四〕強化表達才能，進步文筆程度1、在工作生活中，自信、大膽、積極、主動地多與別人溝通交流，勤學好問，謙虛請教。2、業(yè)余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識構造，將工作與考慮相結合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。3、積極搜集有用的各項材料，不斷積累，多考慮，多想象，多觀察，不斷提升自身程度?？偠灾谝院蟮墓ぷ魃钪?，嚴格要求自己，把方案落到實處，不斷提升個人才能！平安管理人員提升方案篇二理解情境、凝聚共識。領導力從來不會憑空存在，必須植根與詳細情境中。一個高官在體制內可能富有領導力，在體制外可以能魅力全無。生物學博士在科研領域可能具有領導力，但是在汽車修理的時候，可能只能干點力氣活。管理者必須深化理解情境，才能構筑領導力的根底。最少搞清楚三點：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目的是什么，對于這三點沒有共識，領導力就無從談起。與此相應，任何時候我們當我們希望憑借領導力來影響別人的時候，首先會從強調共識開場，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團隊有所犧牲、假如不改變企業(yè)還可以活多久、假如這么做我們離目的更近還是更遠。凝聚共識的難點有兩個，一是當組織沒有目的的時候，管理者要可以提煉概念，設定目的，為目的注入信心，比方“人工智能”，“新零售”。目的需要可以激發(fā)動機，有號召力。二是凝聚于目的相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認可這些理念、踐行這些理念，認可這些目的、推動這些目的。只有管理者與組織獲得共識，管理者領導力才能獲得組織權威的背書，只有管理者和員工獲得共識，領導者的組織權威才得到成認。無情境無領導，無共識不領導。持續(xù)學習、打造專業(yè)。理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的本質是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會出事故，但是這并不阻礙他因為超速被扣12分。不懂行的人來為團隊設定目的，相當于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團隊帶到坑里去了。所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去考慮如何影響別人。懂行進一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點和關鍵、不僅能達成目的，還要可以低本錢高效有競爭力的達成目的。不僅要讓你跟隨你，還有要有才能帶著大家走在正確的道路上。懂行的難點有兩個，一是不僅要自己懂行，還要有才能培訓別人，一個專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時俱進，情境是由內部和外部組成，很多管理者只關注到內部的穩(wěn)定卻無視了外部的變化。正如德魯克所說，內部沒有績效。內部做的再好假如在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學習，比內部的同事和外部的競爭者更加有效的學習，才能保持懂行，進而保持領導力。平衡利益、贏得尊重。做到以上兩點已經很不容易，做的到的可以算得上60分。假如還想更進一步，就需要靠人品了。詳細來說，情境和目的有共識，組織權威被認同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承當責任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原那么：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預期的風格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪心。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調，關鍵是可以預期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時間和精力理解上司、同事、下屬的需求，理解才能理解，理解才有信任。當你在利益分配時作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經樹立起來，即代表你有更大的目的，也代表你有信心去實現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當程度的犧牲。創(chuàng)新打破、引領超越。講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團隊我們能激發(fā)。本質來說領導者必須創(chuàng)新打破，或者挖掘別人沒有關注的潛在資，或者更優(yōu)化的配置資，或者發(fā)現(xiàn)新的時機，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領導安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒方法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有方法塑造領導力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設定新目的，選用新方法，投入新資，最終承當全部責任。在技術飛速開展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領導力比管理才能更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進一步延伸就是受權，假如我們的團隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。攜手時間、沉淀人品。說起來容易，做起來也不難，難的能成事〔有業(yè)績〕、經過事〔可信賴〕、能堅持〔一以貫之〕。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團隊需要成功來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領導者必須盡心竭力，不擇手段去追求成功，用領導力來支持成功，用成功反哺領導力才是王道。其次是經過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對時機，可以犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠遠超過所謂的高效溝通。最后是能堅持，假如沒時機成大事、經大事怎么辦？這時候就需要于小事得道，回復重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅守信念、積累成績、分享利益，我們會攜手時間，一起見證世界第八奇跡“復利”的力量。領導力的類型平安領導力杜學勝等人對企業(yè)平安領導力研究進展了總結。根據一般的領導概念，引申得到平安領導的概念，即平安領導(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現(xiàn)平安目的的活動過程。對于企業(yè)平安消費來講，平安領導和平安管理是互為補充、不可缺少的。平安管理決定了企業(yè)平安管理系統(tǒng)的施行和運行，而平安領導那么決定了企業(yè)平安文化的形成和開展。吳聰智認為平安領導力有3個組成要素，即平安指導、平安關心和平安控制，平安指導和平安關心屬于變革型領導力范疇，而平安控制那么表現(xiàn)為交易型領導力的特征。平安指導是指領導者的模范帶頭作用，平安關心是指領導者對下屬的尊重和信任，而平安控制是指領導者制定平安規(guī)那么、糾正違章行為以及注重平安績效。0’dea和flin認為平安領導有4個重要議題：1)能見度：領導者出如今工作場所及領導典范的可見程度，包括工作任務的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)那么及公司平安政策，以及扮演平安角色楷模。2)關系：通過與員工進展有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，開展開放、坦誠及信賴的關系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到平安方案和決策有利于進步員工的自主權和責任。4)主動管理：包括在平安事務方面采取行動，對意外事故采取適當的后續(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。無形領導力在西方，“無形領導”一般包含共同的驅動目的、個體成員對目的的崇高信仰和感情投人、會聚集體力量的人力資、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領導力的構成、本質和施行途徑出發(fā)，在拓展“無形領導”含義的根底上，從“無形領導力”這一角度對領導力作出一些新的闡釋。賀善侃認為無形領導力作為一種文化力，構成領導力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，表達領導力的本質；作為一種領導魅力，施行領導力的有效通道。變革型和交易型領導力變革型領導力具有強適應性，高可塑性，強靈敏性等特點，它可以使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經濟環(huán)境中更高效地生存與開展。雖然變革型一交易型領導力的研究已經開展了20多年。但在概念，構造，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待開展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領導力研究進展了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領導力的概念及定義進展了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型―交易型領導力并不屬于領導行為理論，因為變革型領導力中最核心的一項―魅力領導，是很難用行為來描繪的，很難通過培訓來進展顯著改善。變革型一交易型領導力是一種對于領導力的有效分類，它通過對領導的風格，上下級問的互動形式等方面的不同進展了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質理論、行為理論或權變理論不在同一個維度上。楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結以往領域的研究，認為變革型―交易型領導力研究可分為四類：變革型―交易型領導力的有效性比擬，“輸入―過程―輸出”范式研究，領導―員工―任務情景匹配研究，變革型―交易型領導力的預測因子研究。變革型領導力的組成構造由bass等人大量的定性分析^p(訪談)和定量分析^p(因素分析^p)而得出并制成“多因素領導力問卷”(mlq)。它包含了變革型領導力和交易型領導力各個維度的評定工程。其中變革型領導力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關心。大量的研究結果說明，變革型領導力與團隊績效呈顯著正相關(howell1993，schaubroeck，dvir)，交易型領導力同樣也被證明可以積極預測團隊績效(kahail9』，sosik)，甚至在一些苛刻的任務情景下也有相關研究證明了這些結果。同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領導力與交易型領導力都可以積極地預測團隊任務績效，消極領導力與任務績效呈負相關，雖然并沒有到達統(tǒng)計學顯著程度，但研究結果的方向都支持了實驗假設。愿景型領導力bemais和nanus總結出變革型組織中領導者常用的四種策略，與bass的理論相比擬，該理論的重點不在領導者對追隨者的關心與支持，而強調領導者本身如何在理解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領導理論。該理論闡釋了愿景型領導者的有效行為和重要特質，還用大量篇幅描繪他們所擔當的“組織設計師”角色，指出領導者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機。還出于構建組織文化目的。sashkin的愿景型領導理論最初建立在bennis和nanus研究根底之上，經過屢次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預導者行為問卷/愿景型領導者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領導概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。版的愿景型領導理論詳細闡述了4種行為方式(交流、建構信任、關心追隨者和創(chuàng)造受權時機)、3種個性特征(自信，受權和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。平安管理人員提升方案篇三學校平安管理人員理論學習方案為進一步增強全縣學校平安管理人員理論學習的主動性和自覺性，深化平安法規(guī)學習活動，不斷進步全體平安管理人員政治素質和業(yè)務才能，建立學習型、專業(yè)型平安管理隊伍，特制定本方案。一、指導思想堅持以科學開展觀為指導，深化學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，增強全體學校平安管理人員的政治敏銳性、工作責任感和創(chuàng)新意識，努力做到“有責任、有才能、形象好”，積極營造重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃重氣氛，實在增強全體平安管理人員的理論素養(yǎng)、學習才能和工作本領，為提升平安管理隊伍業(yè)務才能程度，創(chuàng)始教育工作新場面，辦好人民滿意教育，推動教育事業(yè)科學開展提供堅強保證。二、任務目的通過持之以恒地理論學習，進一步強化全縣教育系統(tǒng)平安管理人員自覺學習的意識，力爭用2～3年的時間，努力打造一支既有責任擔當、又有專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務才能過硬的學校平安管理隊伍。三、學習內容黨和國家道路方針政策、學校平安法律法規(guī)、各級平安工作文件、學校平安管理制度及平安管理業(yè)務知識等方面的內容〔學習書目詳見附件〕。四、參加范圍〔一〕鎮(zhèn)街教委學習組：各鎮(zhèn)街教委分管平安工作的副主任、平安辦主任，中小學〔幼兒園〕分管平安工作的副校長〔副園長〕?！捕晨h直學校學習組：縣直各學校分管平安工作的副校長、平安辦公室工作人員、相關科室負責人。五、學習形式以集中專題學習為主，自學、專題報告(講座)、撰寫學習心得、校園平安qq____流等形式學習為輔?！惨弧臣袑W習。每周集中學習不少于1次，每次學習時間不少于1小時。集中學習形式主要是由各鎮(zhèn)街教委分管平安工作的副主任、縣直各學校分管平安工作的.副校長〔副園長〕組織，集中學____和國家道路方針政策和學校平安法律法規(guī)、各級平安工作文件、學校平安管理制度及平安管理業(yè)務知識等方面的內容，并結合實際開展討論交流?！捕硞€人自學。學習組成員要立足工作崗位，根據實際選擇學校內容，制作學習讀書方案，堅持經常性自覺看書學習，努力做到學習工作化、工作學習化，進一步提升平安意識和平安管理業(yè)務才能。六、學習要求〔一〕嚴格落實學習方案教育局根據全縣學校平安管理工作實際，制定理論學習年度方案，各單位要嚴格按方案組織開展學習活動，同時各學習組成員也要做好自學方案和安排，確保按時完成學習任務?！捕痴J真組織學習活動1.要建立集中學習記錄、考勤登記等制度，集中學習無特殊情況者不準請假，因特殊情況不能參加學習者，應及時根據學習方案進展自學，及時補上專題學習內容。2.要建立專門的學習筆記，每次集中學習、個人自學都要做好學習筆記，摘記主要學習內容，撰寫心得體會，以加深對有關專題內容的理解，進步思想認識。3.各學習組學習組織情況、學習心得等，可以及時通過縣校園平安qq群進展展示、交流。(三)加強檢查考核教育局將不定期檢查各單位理論學習情況，查閱各學習組學習記錄、考勤登記、學習筆記、相關學習資料等材料，對各單位理論學習情況進展考核，考核結果列入20xx年學校平安工作過程性評價考核內容。暑假期間將對理論學習情況統(tǒng)一組織進展測試，測試內容主要參照上學期規(guī)定的集中學習內容。平安管理人員提升方案篇四一、培訓目的為了及時有效地對檢修車間各班組人員進展平安知識的學習，落實公司平安規(guī)章制度的要求，進步員工平安知識程度和平安操作技能，以減少和防止各類平安事故的發(fā)生，特制定平安培訓方案，以此來標準公司各類平安培訓的管理，保證平安培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。二、培訓目的1、檢修車間全體員工：包括檢查班、行車維修班、抬母線班、出鋁班。2、平安再培訓參訓率為100%，一次培訓合格率≥98%。3、特種設備操作、維修人員和特種作業(yè)人員培訓合格率為100%。三、培訓內容1、公司平安管理制度、平安操作規(guī)程及相關平安通知文件。2、平安管理方法知識。3、機械、電氣、防火防爆、交通平安技術知識。4、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識。5、公司事故應急救援知識及事故模擬演練。6、事故案例分析^p總結。四、培訓形式為最大限度保證培訓的實效性和渲染力，以激發(fā)員工的學習興趣為導向，采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式有：1、召開座談會討論。2、現(xiàn)場操作演示、展示。3、事故模擬演練。4、事故案例分析^p討論。五、培訓要求1、各班組要充分認識到教育培訓工作在平安管理工作中的重要性，教育培訓是端正職工平安態(tài)度、強化職工平安意識、提升職工平安知識的重要手段。因此各部門務必按照方案安排要求，全員參與培訓，如實開展培訓工作，以保證所有員工都能承受培訓教育。2、在每次培訓前，班組負責人提早做好培訓所需的培訓教材、培訓場所等準備工作。3、每次培訓后必須對培訓效果進展考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結性評價。4、所有平安培訓教育必須做好相應的記錄檔案管理，相關要求如下：每次培訓必須有培訓教材、培訓照片、簽到表、記錄表〔a、培訓教材要結合本次培訓內容進展編寫，內容要充實全面實用易懂。b、培訓過程中必須保存相應的影像資料。c、培訓實行本人現(xiàn)場簽到制，參訓人員必須本人在簽到表上簽字確認參訓。d、以上培訓資料需專人保管，以備查驗?！称桨补芾砣藛T提升方案篇五根據《平安消費法》、《消費經營單位平安培訓規(guī)定》、《關于加強煤礦平安培訓工作的假設干意見》，結合我礦的實際，特編制特平安管理人員培訓方案。一、培訓對象平安消費管理人員二、培訓目的通過培訓，使作業(yè)人員理解國家平安消費方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章；掌握本崗位平安操作規(guī)程，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和才能；三、培訓人員1、人參加20xx年山西省煤礦平安技術培訓中心培訓班。2、人參加20xx年山西省煤礦平安技術培訓中心平安管理再培訓班。3、總工、地質副總、地測科長、機電科長、平安科長、技術技術科長、催促落實科長、信息處理科長、探放隊長、調度室主任、通風區(qū)長、采煤隊長、掘進隊長、共人參加20xx年三級平安技術培訓中心平安管理培訓班再培訓。4、技術科長1人、地測科長1人、通風區(qū)長2人、機電區(qū)長3人、調度室主任1人、平安科長1人、掘進隊長6人、采煤隊長6人，共人參加20xx年三級平安技術培訓中心平安管理培訓班取證。四、培訓制度1、平安消費管理人員，必須經過三級以上平安培訓機構的專門培訓，獲得《平安工作資格證》，才能上崗。2、根據上級有關規(guī)定，我礦平安消費管理人員的培訓，實行外培制度。3、平安培訓中心負責本礦平安消費管理人員培訓方案的制定和組織工作，負責本礦平安消費管理人員參培檔案資料的搜集和《平安工作資格證》的保管工作。4、平安培訓中心根據上級下達給我礦的外培方案，結合我礦平安消費的實際需要，制定平安消費管理人員月度平安培訓分解方案。5、各科室、工區(qū)平安消費管理人員應按照我礦制定的培訓方案，按期參加培訓，并在外出參加培訓前，到平安培訓中心注冊備案。6、各科室、工區(qū)平安消費管理人員經培訓獲得的《平安工作資格證》，應及時上繳安培中心統(tǒng)一保管。7、外培人員參加培訓期間，必須遵守培訓單位的各項規(guī)章制度和行為標準；凡曠課、違規(guī)者，按曠班處理，每人每天罰款100元。8、每期培訓完畢，學員都必須經過統(tǒng)一考試，考試不合格或未獲得《平安工作資格證》的，不得上崗，其學費、路費、住宿費自負；參加補考的，補考費等費用自負。9、外培人員培訓完畢后，應及時將參培情況和有關學員檔案資料等證明材料報送平安培訓中心備案；凡不按上述規(guī)定的，罰責任人50元。平安管理人員提升方案篇六尊敬的領導：本人xxx，男，xx歲，___年xx省工業(yè)學校畢業(yè)，工程測量專業(yè)，xx年自學第二學歷本科政法專業(yè)。xx年被聘為政工師，xx年獲得注冊平安工程師從業(yè)資格。___年從學校畢業(yè)來到公司，在工程科測量組擔任測工，本身就是測量專業(yè)出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號高爐大修工程等。___年被調到工程科工作。工程科當時人才濟濟，我負責小的工號比方冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。___年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到如今，因為如今我們部門也有保衛(wèi)職能。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應，業(yè)務不熟，那時我就負責內勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共4人。從那時起開場寫材料。因為還負責消防平安工作，所以也經常到施工現(xiàn)場檢查。___年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開場承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負責現(xiàn)場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內值班，一干就四十多天沒有回家，已經造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要8點到，那天從工地回來已經很晚估計有7點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經10點了，遲到2個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領導火燒眉毛，終于想到用方式解決問題，馬上安排人去公安科領時，公安科沒人!那時沒有手機，丈母娘家單位也不知道，干著急。雖然后來等我來了取了，但是這件事后果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好似要轉變領導的印象不是那樣容易的。xx年終于迎來第二次高爐大修，那是在10月份，因為有了上次的教訓，工作更加小心慎重，心里想著從這里跌倒從這里站起來，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來還協(xié)助質檢檢查水冷管漏點。功夫不負有心人，這次大修終于受到領導的好評，獲得了年度先進消費者榮譽，我深深知道這榮譽真的來之不易，這是多少汗水換來的。平安管理人員提升方案篇七本人于xx年到酒店工作，同時分管保安部，在管理保安部期間，感受與感觸頗多。特別在xx年這個歡笑與苦難并舉的一年，從年初南方冰凍災害到汶川大地震都說明預防的重要性與一些事情的不可預見性確實讓人防不勝防，措手不及。而振奮人心的大事要算奧運的浩大開幕，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強大與繁榮與身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運捏上一把汗，因為鳥巢最初設計方案上消防平安是很難得到保證的，但中國為了讓世界人們刮目相看，最大限度保證設計上到達消防要求。在此根底上采取積極、有效、主動、客觀與對待可預見性消防平安事故的防范措施中以防不測。在這一點上我個人覺得是值得我們所有人學習與汲取的，接下來將我工作中的一些工作內容與想法進展闡述，其中也結合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，因為我相信一點，沒有最好的管理形式只有最適宜的管理方法。一、消防工作1、根據市消防支隊指示，要求制定出定期對酒店的各項平安設施進展檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格工程及時整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設備及時進展報損更換，相關經費進展特批，將消防做到壞必修、損必換。同時在今年消防自檢時發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進展及時更換。2、因酒店在經營過程中人員調動比擬大，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會，修訂制定防火緊急疏散預案，并嚴格按照消防平安工作“誰主管、誰負責”的原那么，與各部門重新簽訂三級防火責任狀，將防消工作做到責任到人。同時以酒店各部門經理為值班經理，實行輪換值班制度，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率，將消防治安平安工作做到現(xiàn)場處理、及時解決。3、自酒店集團成立平安穩(wěn)定辦公室以來，積極配合安穩(wěn)辦的工作，做到有錯就改、有漏就補，并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房、倉庫、及重點防火部門外張貼〔機房重地、制止吸煙〕標語以防止意外事件。并在節(jié)前或有重大接待任務時，增加檢查頻率，杜絕不平安事故的發(fā)生。4、在具有完善的設備根底和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前未獲得任何榮譽，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的平安指標。二、監(jiān)控管理重視酒店監(jiān)控室，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反應第一窗口。為更好的對消防治安工作進展有效的監(jiān)視與控制，在組織消防平安自檢第一季度，對酒店各處檢查結果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角，針對這一現(xiàn)象立即要求整改到位，在短短一個星期中完成這一工程，在相關工作進展要求后另增加增加了一臺dvr機，更換視頻探頭15個，保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度。今年以來，因管理到位與監(jiān)控人員對工作的認真負責的態(tài)度，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件，因發(fā)現(xiàn)及時、處理得當、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命、財產得到有效的保障，當然相關的人員也是功不可沒。為保證酒店的平安系數，保安部對酒店可以全面巡查，我部今年又增加了巡更次數與巡邏區(qū)域，以便使隊員可以更加細致的將巡更工作做到實處。平安管理人員提升方案篇八管理人員平安責任書一、為了強化平安消費監(jiān)視管理，層層落實平安消費責任制，明確工程職工在消費活動中應負的平安職責，嚴肅責任追究制度，有效預防平安消費事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國平安消費法》等法律法規(guī)，結合工程部實際，特制定本責任書。二、本責任制適用范圍包括工程部各職能部門和各施工處所屬人員。三、實現(xiàn)目的確保個人自身平安，有效防止職業(yè)病，保證身體安康，配合工程平安管理人員及所屬部門負責人搞好平安消費工作，確保無各類事故發(fā)生。四、必須服從工程平安領導小組和施工處的管理，發(fā)現(xiàn)消費中的不平安問題，有提出改良意見和措施的權利和義務，五、積極參加工程組織的各種平安學習和教育，做好學習記錄。六、從事特種作業(yè)的人員，必須經國家有關部門進展平安教育和平安技術培訓，并經考試合格獲得操作證者，方可上崗作業(yè)。制止無證上崗。七、認真做好辦公和住宿場所的防火、防盜、防觸電等平安工作。八、積極參加工程部組織的應急救援預案的演練工作，在本職崗位上發(fā)揮平安消費參與者的作用，積極參加平安活動認真執(zhí)行平安交底的規(guī)定，不違章作業(yè)，服從平安人員的指揮。九、發(fā)揚團結友愛精神，在平安施工消費上做到互相幫助，互相監(jiān)視。責任人：管理單位：工程平安處負責人：所屬部門負責人：平安管理人員提升方案篇九為進一步貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安方針，全面落實平安防范工作，防止各類事故發(fā)生，維護整個公司平安消費的正常秩序，確保員工的生命平安及公司財產的平安，企業(yè)負責人與平安管理人員簽訂以下平安責任書。一、平安消費目的1、特別重大及重大事故為零；2、因工死亡事故為零；3、因工重傷事故為零；4、直接經濟損失100萬以上的火災事故為零。5、新員工三級教育及在崗教育率100%。6、平安消費、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行率100%。二、工作職責1、貫徹執(zhí)行平安消費法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及平安消費管理部門的文件；2、協(xié)助企業(yè)負責人做好本單位平安消費工作，協(xié)助負責人召開平安消費例會，并貫徹落實好例會決策；3、開展對從業(yè)人員的平安消費培訓教育工作；4、參與制定并催促平安消費規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行，參與本單位應急預案的制定和演練；5、開展平安消費檢查，制止和查處“三違”行為，杜絕“習慣性”違章行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時催促整改，并報主要負責人；6、負責對各類人員的證書登記管理，并建立平安管理制度臺帳；7、參與公司新建、擴建、改建工程工程的“三同時”監(jiān)視，催促勞動防護用品的發(fā)放、使用；檢查催促有關部門搞好平安設施、設備的`維護保養(yǎng)、管理工作；參與公司消費工藝、技術、設備的平安性能檢測及事故預防措施的制度；會同設備管理部門負責壓力容器、車間起重設備等特種設備的平安監(jiān)視工作；負責本行業(yè)特殊工種的平安技術培訓和考核工作；8、催促從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品；9、協(xié)助消費平安事故調查處理，對事故進展統(tǒng)計和分析^p；10、負責對企業(yè)各單位平安工作進展考核評比，對在平安消費中有奉獻者或者事故責任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展平安消費競賽活動，總結交流平安消費先進經歷。開展平安技術研究，推廣平安消費科研成果、先進技術及現(xiàn)代平安管理方法；11、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它平安消費工作。三、考核方法平安消費領導小組對該責任書的落實情況進展監(jiān)視評價，并將評價結果作為評選優(yōu)秀的根據之一，同時對違背責任書相關要求的，根據績效考核規(guī)定進展評定和處理。此責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。xxx20xx年xx月xx日平安管理人員提升方案篇十為加強學校飲食衛(wèi)生平安管理，確保師生身體安康及生命平安，促進食堂相關人員標準操作，特制定食堂管理人員平安責任書，以便嚴格執(zhí)行。一、嚴格按照《中華人民共和國食品平安法》、《食品平安法施行條例》、《餐飲效勞食品平安操作標準》等相關法律法規(guī)及學校食品衛(wèi)生管理規(guī)定從事食品消費加工和經營。二、健全組織機構，配置專管人員。學校校長是學校食堂食品衛(wèi)生平安的第一責任人，將學校食堂食品衛(wèi)生平安列入學校重要議事日程，定期召開會議，專題研究工作；建立健全食堂食品衛(wèi)生管理制度及崗位責任制度與責任追究制，并對執(zhí)行情況進展催促檢查；制訂實在可行的群體性食物中毒突發(fā)事件的應急處置預案，保證在事故發(fā)生時，可以科學、有序的處置；將食堂食品平安工作納入學校日常管理，全面落實學校食堂食品平安的各項法律法規(guī)。三、飲食原料及貨物購進，必須按《食品平安法》有關規(guī)定，嚴把質量關，落實索證索票制度，按要求詳細登記并建立食品進貨臺賬。大宗食品必須嚴格執(zhí)行集中定點采購，按相關流程操作，索證索票齊全有效、批次對應。嚴禁使用散裝食用油，肉類必須經過檢疫。進購發(fā)票如實填寫銷售人詳細居住地址、姓名。制止進購無商標、無出廠日期、無廠名的假冒偽劣產品。四、食堂及倉庫內外，必須保持清潔衛(wèi)生，應采取必需的滅〔防〕蠅、防鼠、防其他有害昆蟲措施。食堂的貯藏室內制止貯放有毒有害物品。各操作間必須有相應的消毒、防腐、防塵、防蠅、防鼠、污水排放、垃圾存放等設施，嚴防食品污染。五、制止非食堂工作人員進入操作間和庫房。嚴格主、副食庫專人專鎖，有條件的食堂可安裝監(jiān)控設備。在食堂醒目位置公示《餐飲效勞答應證》，從業(yè)人員《安康證》復印件，食品平安知識及食品加工操作流程標準等。六、食堂的設備和用具，符合國家衛(wèi)生管理相關的衛(wèi)生要求和平安要求。餐具消毒由專人負責，餐具每餐后都必須進展嚴格的洗刷和消毒。七、保證所出售的食品衛(wèi)生平安。堅持食品留樣制度，不采購過期、霉爛、變質或不新穎的食物、“三無”產品原料及“麻辣鮮”、“排骨香精”等；野生菌類、出芽土豆、青西紅柿等蔬菜堅決不進入食堂；不出售涼菜和剩菜剩飯，不加工或使用感官狀異常的食品和原料。制止向師生出售腐變過期食品及國家明令制止的帶毒、帶污染的食品。八、加強對食堂工作人員的管理，嚴格獎罰制度。定期組織食堂工作人員學習有關制度、規(guī)定及食品加工常識，并留有記錄。按相關要求建立學校食堂食品平安管理檔案。九、承受和配合上級教育行政部門或食品監(jiān)視部門對本單位的食品衛(wèi)生進展檢查監(jiān)視，如實提供有關情況，并對提出的整改意見認真落實。十、發(fā)生學生食物中毒事件，要立即上報并保護好現(xiàn)場，不得隱瞞。凡違背國家政策法規(guī)的，由行政執(zhí)法部門依法處理。凡造成后果的，由國家司法機關追究責任人所有民事及刑事責任。食堂管理人員是食堂平安的直接責任人，對食堂的平安負全部責任，必須嚴格執(zhí)行以上各條規(guī)定。本責任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。學校校長簽字：食堂管理人員簽字：年月日年月日平安管理人員提升方案篇十一為了全面做好學校平安防范及管理工作，層層落實平安管理目的責任，特簽訂本平安管理工作目的責任書：一、工作要求高度重視校園平安工作，把做好平安防范及管理工作，確保師生人身財產平安及校園的平安、穩(wěn)定、和諧作為主要職責之一，結實樹立“平安第一”、“平安問題無小事”的思想。二、詳細管理目的1、認真貫徹落實學校平安工作的有關法律、法規(guī)和學校相關規(guī)章制度及萬事平安為先，始終堅持把平安放在后勤管理的重中之重。2、在施工建立、器材設備搬運、校園綠化美化、供水、供電、防火等根底設施的檢查維修過程中，嚴格遵守平安操作規(guī)程，確保不發(fā)生平安事故。3、定期對供電、防火、防盜、房屋建筑等根底設施進展平安檢查和維修，及時排除各種平安隱患。不發(fā)生因設備設施存在平安隱患而導致的觸電、火災、失竊、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財產損失的平安責任事故。4、財務室、儀器室、微機室、實驗室負責人嚴格按照有關規(guī)定做好平安防范工作。不發(fā)生財物、資料、實驗器材和藥品喪失事故。5、值班人員嚴格按照職責要求，按時到崗，認真負責，加強巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學校、財產失竊等責任事故。三、考核方法學校每月對后勤管理人員及相關崗位責任人進展考核，假設有違規(guī)行為，按每項次5、00元從當月工資中扣除，假設如因工作忽略或失誤導致平安責任事故，扣除當月績效工資并取消當年評優(yōu)、評先和晉級資格；出現(xiàn)嚴重瀆職，導致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故，造成人員傷亡的要依法追究法律責任。總務主任：責任人：xx年2月平安管理人員提升方案篇十二為實現(xiàn)我公司平安消費方針和目的；強化各級平安消費職責；確保國家財產和職工的平安安康。我鄭重向社會和全體職工承諾：1、遵守國家及地方政府的法律、法規(guī)、標準；對企業(yè)的平安事務負義不容辭的責任；不斷完善、落實本工公司平安消費規(guī)章制度。通過多種方式和途徑向全體職工傳達，并使全體職工認識到遵守法律法規(guī)、制度、規(guī)定和改善環(huán)境、職業(yè)安康平安績效的重要性。2、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的平安行為，重視職工的勞動條件和本工公司的平安衛(wèi)生狀況。3、貫徹平安消費方針，制定實在可行的平安目的，并為實現(xiàn)平安消費目的，提供平安消費必要的人力、物力、財力資支持。4、堅持平安優(yōu)先原那么，加大平安投入，積極采用先進的平安消費技術，不斷改良消費工藝設備；并制定有效的應急措施，防止火災爆炸、中毒窒息、灼傷等各類傷亡事故的發(fā)生。5、提供符合標準、適宜我公司消費特點的勞動防護用品，努力改善作業(yè)環(huán)境，確保職工的身體安康。6、加強全體職工的平安培訓教育，進步職工平安消費意識。7、嚴格承包商和供給商的平安管理，堅持市場準入制度，嚴格查處違章違規(guī)行為。8、定期公布職業(yè)平安安康業(yè)績，承受職工和公眾的監(jiān)視，使工公司的平安標準化工作得到持續(xù)改良和進步，促使企業(yè)平安、和諧、高效開展。9、堅持預防為主，開展風險管理，防患治理，廣泛聽取職工意見，鼓勵職工積極參與到平安標準化管理的義務，使之持續(xù)改良，表彰和獎勵對平安標準化做出奉獻的人員。10、深化貫徹落實國務院《國務院關于進一步加強企業(yè)平安消費工作的通知》國發(fā)〔〕23號文件的精神，開展平安消費標準化工作。xxx20xx年x月x日平安管理人員提升方案篇十三一、承諾內容：為確保部門/礦點在消費經營過程中實現(xiàn)“三無”〔即個人無違章、崗位無隱患、部門/礦點無事故〕，追求消費、經營平安零事故，本人自愿承諾做到如下：〔一〕協(xié)助部門負責人催促、檢查、幫助、指導各項平安管理工作，并在職責范圍內承當平安消費相應監(jiān)視管理責任。〔二〕認真催促各部門執(zhí)行有關法律、法規(guī)以及公司平安消費的規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，并催促、檢查執(zhí)行情況；承受政府部門和公司領導的業(yè)務指導。〔三〕負責組織新入職人員、復工人員和轉崗人員的平安教育培訓工作，并做好平安管理建檔和上報工作。〔四〕協(xié)助部門負責人組織制定和修改完善本單位平安管理規(guī)章制度和平安技術措施，崗位平安規(guī)程和其它平安規(guī)章制度；平安目的和考核指標及考核方法，經部門負責人報公司領導批準后施行?！参濉趁恐懿簧儆趦纱蔚礁鞑块T檢查作業(yè)人員〔外協(xié)人員、機械〕執(zhí)行平安消費規(guī)章制度的情況，制止和糾正違章指揮和違章作業(yè)；負責排查本公司各部門事故隱患，對危及人身平安、財產平安的重大隱患，有權停頓消費，并制定臨時平安措施，同時立即上報；加強對作業(yè)現(xiàn)場平安設施、平安標志、平安用電、平安通道、危險點、危害點、事故易發(fā)點的檢查，使之處于良好狀態(tài)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時催促有關人員進展整改，問題和隱患嚴重的應立即報告部門負責人，并做好各種記錄臺賬?！擦匙龊霉酒桨矔h的各項準備工作，按照“五同時”的要求，總結、評比各工種人員平安工作情況，提出考評意見和改良要求。同時，廣泛搜集、整理員工提出的平安消費合理化意見和建議，并修改補充，完善規(guī)章制度，報公司領導批準后組織施行；〔七〕積極參加本公司新建、改建、擴建、技改大修工程會審和驗收工作，在施工中催促、檢查平安技術要求的落實情況?！舶恕掣鶕嚓P規(guī)定和要求，催促勞動防護用品的發(fā)放和使用。〔九〕認真準備各種平安培訓資料，每月組織不少于一次的平安培訓資料，按方案完成培訓工作?！彩硡⒓邮鹿驶蛭此焓鹿实恼{查分析^p，提出防范措施，負責做好事故的統(tǒng)計、上報、建檔工作。〔十一〕積極推進公司平安管理的各項根底管理工作和平安標準化達標工作?！彩撤e極、主動完成部門及公司領導交給的各項平安工作任務?！彩硣栏褡袷貏趧蛹o律不脫崗、離崗、串崗、睡崗，不帶病上崗，不酒后上崗，不帶情緒上崗，上崗前不服用催眠藥物?！彩摹吃诠しN和生活中團結互助，發(fā)惹事故時，積極參與事故搶險救災、搶救傷員?！彩濉炒叽?、檢查、指導各部門兼職平安員和外包單位專職平安員的各項平安管理工作。二、考核〔一〕公司部門負責人詳細對專職平安員的平安消費工作，每季度進展一次考評和根據消費經營實際情況不定期進展抽查，年終進展綜評。綜評成績分為：好、中、差，分別報分管領導和平安環(huán)保部備案。三、獎勵：對消費、經營平安管理年終綜評成績?yōu)楹玫?、并且平安工作表現(xiàn)特別突出的部門及人員，公司安委會根據公司平安指標完成情況及各人平安責任的大小，按照《新希望化工投資平安管理方法》中平安專項獎勵條款給予獎勵；對綜評成績?yōu)橹械?、在公司內部給予通報表揚。四、懲罰〔一〕崗位職責范圍內發(fā)生傷亡和財產損失平安責任事故造成的直接經濟損失金額，到達《新希望化工投資平安管理方法》中平安專項處分下限，按照《新希望化工投資平安管理方法》中平安專項處分條款進展處分?！捕硩徫宦氊煼秶鷥劝l(fā)生的平安責任事故造成的直接經濟損失金額，達不到《新希望化工投資平安管理方法》中平安專項處分下限、并超過公司平安控制指標的，按照公司《平安獎懲制度》進展處分。〔三〕崗位職責范圍內發(fā)生控制指標內事故、事件，事發(fā)部門按照“四不放過”原那么提出處理意見，報公司安委會審核、批準執(zhí)行，平安環(huán)保部進展備案?！菜摹硩徫宦氊煼秶鷥劝l(fā)生隱瞞事故不報、不管事故大小，一次處100元以上500元以下罰款?！参濉硨δ杲K綜評成績?yōu)椴畹慕o予通報批評，并向直接領導做出書面檢查?！擦骋陨蠗l款被處分一條或崗位職責范圍內平安工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評優(yōu)資格。xxx20xx年x月x日平安管理人員提升方案篇十四尊敬的公司領導：您們好!我是x工地工程部平安員xx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和照顧，及同事對我的`關心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學習，又文章由遇到這么好的領導，我很想繼續(xù)留在工程部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回工程部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領導放心，工程開工資料已根本整理完善，最后我一文章由定會做好資料的交接工作。希望領導能給予諒解，并盡快給予答復，將不勝感謝!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日平安管理人員提升方案篇十五為確保部門在消費過程中實現(xiàn)“三無”〔即個人無違章、崗位無隱患、部門無事故〕，追求消費平安零事故，本人自愿承諾做到如下：一、承諾內容〔一〕協(xié)助部門負責人催促、檢查、幫助、指導各項平安管理工作，并在職責范圍內承當平安消費相應監(jiān)視管理責任。〔二〕認真催促部門執(zhí)行有關法律、法規(guī)以及公司平安消費的規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，并催促、檢查執(zhí)行情況；承受安監(jiān)科和公司的業(yè)務指導?！踩池撠熃M織新入職人員、復工人員和轉崗人員的平安教育培訓工作，并做好平安管理建檔和上報工作。〔四〕協(xié)助部門負責人組織制定和修改完善本單位平安管理規(guī)章制度和平安技術措施，崗位平安規(guī)程和其它平安規(guī)章制度；平安目的和考核指標及考核方法，經部門負責人報公司批準后施行?！参濉趁恐懿簧儆趦纱蔚礁靼嘟M檢查作業(yè)人員〔外協(xié)人員、機械〕執(zhí)行平安消費規(guī)章制度的情況，制止和糾正違章指揮和違章作業(yè)；負責排查本部門事故隱患，對危及人身平安、財產平安的重大隱患，有權停頓消費，并制定臨時平安措施，同時立即上報；加強對作業(yè)現(xiàn)場平安設施、平安標志、平安用電、平安通道、危險點、危害點、事故易發(fā)點的檢查，使之處于良好狀態(tài)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時催促有關人員進展整改，問題和隱患嚴重的應立即報告部門負責人或安監(jiān)科，并做好各種記錄臺賬?！擦匙龊貌块T平安會議的各項準備工作，按照“五同時”的要求，總結、評比各工種人員平安工作情況，提出考評意見和改良要求。同時，廣泛搜集、整理員工提出的平安消費合理化意見和建議，并修改補充，完善規(guī)章制度，報公司領導批準后組織施行；〔七〕積極參加本部門新建、改建、擴建、技改大修工程會審和驗收工作，在施工中催促、檢查平安技術要求的落實情況?！舶恕掣鶕嚓P規(guī)定和要求，催促勞動防護用品的發(fā)放和使用。〔九〕認真準備各種平安培訓資料，每月組織不少于一次的平安培訓資料，按方案完成培訓工作?！彩硡⒓邮鹿驶蛭此焓鹿实恼{查分析^p，提出防范措施，負責做好事故的統(tǒng)計、上報、建檔工作?！彩弧撤e極推進糖廠平安管理的各項根底管理工作和平安標準化達標工作?！彩撤e極、主動完成部門及公司領導交給的各項平安工作任務?！彩硣栏褡袷貏趧蛹o律不脫崗、離崗、串崗、睡崗，不帶病上崗，不酒后上崗，不帶情緒上崗，上崗前不服用催眠藥物?！彩摹吃诠しN和生活中團結互助，發(fā)惹事故時，積極參與事故搶險救災、搶救傷員?！彩濉炒叽佟z查、指導各班組平安值日員和外包單位專職平安員的各項平安管理工作。二、獎懲違背規(guī)定按照《廖平糖業(yè)有限責任公司糖廠規(guī)章制度、部門職責、人員崗位職責及考核方法匯編〔試行〕》中平安專項處分條款進展處分。平安管理人員提升方案篇十六尊敬的公司領導：您好!非常感謝公司在這段時間里公司對我的教誨和照顧。但因個人原因。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我在xx年x月x日正式離任。請給予批準!望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離任手續(xù)，在正式分開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作祝您們身體安康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃開展。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日平安管理人員提升方案篇十七1、認真執(zhí)行黨和國家平安消費方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議，結合工程實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執(zhí)行情況。2、對本工程工程的平安消費負第一責任