項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制一冶計(jì)劃財(cái)務(wù)部鄧松斌1目錄

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述1項(xiàng)目資金管理2

項(xiàng)目成本管理與控制3經(jīng)營(yíng)人員在項(xiàng)目中的重要作用42一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是貫穿于項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)、材料物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全等整個(gè)過(guò)程中，且項(xiàng)目管理的好壞、盈虧情況總是最后在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來(lái)體現(xiàn)。內(nèi)容主要涉及項(xiàng)目資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理、債權(quán)債務(wù)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。3項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的兩大誤區(qū)（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員只管好自己的賬就行兩大誤區(qū)造成的結(jié)果（一）部門(mén)間溝通難度加大（二）財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)獲得必要的數(shù)據(jù)4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述（三）財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映出項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況及盈虧情況，在過(guò)程中更是如此。（四）財(cái)務(wù)難以參與項(xiàng)目決策。當(dāng)然，并不僅僅是施工企業(yè)存在這樣的問(wèn)題，很多其他行業(yè)都存在類(lèi)似問(wèn)題，是一種現(xiàn)象。5二、項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目部資金實(shí)行集中管理，由公司財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)。（一）銀行賬戶集中。項(xiàng)目部的銀行賬戶開(kāi)設(shè)、變更、撤銷(xiāo)全部由公司資金中心負(fù)責(zé)，戶名統(tǒng)一為公司全稱。項(xiàng)目收款賬戶全部預(yù)留公司資金中心的銀行賬戶，項(xiàng)目收款全部進(jìn)入公司資金中心。6項(xiàng)目資金管理（二）資金預(yù)算管理。項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制項(xiàng)目整體資金收支預(yù)算，報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后實(shí)施。年度、月度預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目整體資金收支預(yù)算基礎(chǔ)上編制年度、月度資金收支預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審批，并在月度資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，逐步建立周預(yù)算制度，以保證項(xiàng)目資金的合理調(diào)配。項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金預(yù)算的編制、執(zhí)行和日常管理工作。7項(xiàng)目資金管理（三）管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目資金回收第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織資金回收的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部及時(shí)辦理工作量的確認(rèn)和階段性結(jié)算工作；項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部根據(jù)合同約定和確認(rèn)的工作量協(xié)辦理收款和對(duì)賬等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部不得進(jìn)行公司規(guī)定或合同規(guī)定外的墊資，嚴(yán)禁對(duì)外借貸、投資和擔(dān)保，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行融資活動(dòng)。8項(xiàng)目資金管理（四）資金上繳管理。1、資金回調(diào)的內(nèi)容和核定項(xiàng)目經(jīng)理部回調(diào)資金依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上繳費(fèi)用項(xiàng)目，主要包括合同收入與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)之間的差。項(xiàng)目上繳費(fèi)用由公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部核定，財(cái)務(wù)部根據(jù)核定的上繳費(fèi)用制定資金回調(diào)指標(biāo)并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后下達(dá)。9項(xiàng)目資金管理2、資金回調(diào)實(shí)行預(yù)繳制度項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工過(guò)程中每次收到業(yè)主或發(fā)包方工程款（含預(yù)收款）的，已確定回調(diào)比例的按回調(diào)比例繳納回調(diào)資金（甲供材的上浮3%回調(diào)），暫未確定回調(diào)比例的，一律按5%預(yù)繳，年終清算。預(yù)繳資金由項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管在每次收款后的資金預(yù)算中列報(bào)，由資金中心按預(yù)算扣劃。10項(xiàng)目資金管理3、內(nèi)部借款工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金困難或需要墊資，項(xiàng)目經(jīng)理部在明確還款時(shí)間后報(bào)公司同意后，可以向財(cái)務(wù)部借款，借款一律按銀行同期借貸利率實(shí)行有償借貸。項(xiàng)目若無(wú)預(yù)付款且在準(zhǔn)備階段向公司借款的，必須在收到發(fā)包方前兩次款內(nèi)分次還清按內(nèi)部借款合同償還。4、代付款項(xiàng)管理公司集中采購(gòu)的材料款，由財(cái)務(wù)部按照《公司物資采購(gòu)資金集中管理辦法》的規(guī)定代收代付。11項(xiàng)目資金管理（五）銀行承兌票據(jù)管理1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部票據(jù)實(shí)行集中管理。所有發(fā)包方支付的票據(jù)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)收取，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排使用。工程項(xiàng)目接收的票據(jù)視同貨幣資金管理，經(jīng)財(cái)務(wù)部同意由項(xiàng)目對(duì)外使用必須納入預(yù)繳回調(diào)資金范圍，即以票面金額按規(guī)定比率預(yù)繳回調(diào)資金。2、票據(jù)使用及貼現(xiàn)。財(cái)務(wù)部原則上要求各項(xiàng)目經(jīng)理部直接以票據(jù)（項(xiàng)目經(jīng)理部自有或由財(cái)務(wù)部提供）對(duì)外支付款項(xiàng)；對(duì)未支付出的票據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌安排，用于支付公司其他各項(xiàng)目經(jīng)理部材料款或分包工程款等款項(xiàng)，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受財(cái)務(wù)部票據(jù)使用安排；確需貼現(xiàn)，財(cái)務(wù)部同意后代為辦理，扣除的貼現(xiàn)息由申請(qǐng)貼現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。12項(xiàng)目資金管理（六）保函和保證金管理1、工程項(xiàng)目辦理保函和保證金所需資金應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。2、保函和保證金的收回由申辦單位負(fù)責(zé)。申辦單位應(yīng)建立保函臺(tái)賬，定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)，及時(shí)收回到期保函和保證金，交還財(cái)務(wù)部。逾期不退還，且無(wú)正當(dāng)理由的，公司將視情況給予處罰。3、項(xiàng)目經(jīng)理部按分包合同收取分承包方履約保證金，及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部。13項(xiàng)目資金管理（七）資金支付管理1、預(yù)付材料采購(gòu)款。由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部門(mén)專職采購(gòu)員根據(jù)材料采購(gòu)合同（列有預(yù)付材料款的）提出用款申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、結(jié)算或支付材料款。由項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)專職采購(gòu)員根據(jù)材料采購(gòu)合同、材料驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)、供貨方提交的發(fā)票等資料提出用款申請(qǐng)，經(jīng)物資設(shè)備負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3、預(yù)付分包工程款。由項(xiàng)目工程部施工員根據(jù)工程分包合同及分包方滿足合同的程度提出用款申請(qǐng)，經(jīng)工程部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。4、結(jié)算或支付分包工程款。由分包方提出月進(jìn)度報(bào)表或竣工結(jié)算報(bào)表，經(jīng)工程、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備、預(yù)算等崗位根據(jù)分包合同及本崗位掌握的相關(guān)資料簽署意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。14項(xiàng)目資金管理5、支付勞務(wù)分包款。由勞務(wù)分包方提出結(jié)算資料，經(jīng)工程、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備、預(yù)算等崗位根據(jù)勞務(wù)分包合同及本崗位掌握的相關(guān)資料簽署意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。6、固定資產(chǎn)采購(gòu)款。固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定向公司提出購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審批后由辦公室（行政辦公用）、物資設(shè)備部門(mén)（施工生產(chǎn)用）提出購(gòu)置用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。7、低值易耗品采購(gòu)款。由辦公室根據(jù)各部門(mén)提出用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。8、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃款。由施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方提出結(jié)算資料，經(jīng)工程部、物資設(shè)備部門(mén)根據(jù)租賃合同及實(shí)際租用的情況簽署意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。15項(xiàng)目資金管理9、工資發(fā)放款。由項(xiàng)目勞資員根據(jù)公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、津貼標(biāo)準(zhǔn)和人員出勤情況編制工資發(fā)放表并提出用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。10、資金回調(diào)款。由項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)根據(jù)公司資金回調(diào)計(jì)劃或指令提出用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上繳公司。11、繳納稅費(fèi)款。由項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)根據(jù)稅法或當(dāng)?shù)囟惞懿块T(mén)的規(guī)定，提出用款申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上繳相關(guān)部門(mén)。16境外項(xiàng)目資金管理境外項(xiàng)目資金收入管理境外項(xiàng)目經(jīng)理部匯回境內(nèi)的資金收入一律匯到公司資金中心指定的銀行賬戶；境外項(xiàng)目匯到境外的資金收入直接進(jìn)入境外項(xiàng)目經(jīng)理部的銀行賬戶；增值稅及其他稅費(fèi)返還收入資金、財(cái)政貼息收入，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)、海外事業(yè)部協(xié)助辦理，資金進(jìn)入公司賬戶；境外項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，在境外處置資產(chǎn)的收入，由境外項(xiàng)目經(jīng)理部收取后，匯回公司。17境外項(xiàng)目資金管理境外項(xiàng)目資金支出管理1、境外項(xiàng)目經(jīng)理部在國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分的資金，由公司資金中心在該工程回款中統(tǒng)一代付；前期準(zhǔn)備資金及國(guó)內(nèi)工作人員的費(fèi)用資金，經(jīng)公司核準(zhǔn)預(yù)算后，由資金中心撥付到項(xiàng)目經(jīng)理部境內(nèi)賬戶。2、境外項(xiàng)目經(jīng)理部在境外的支出，由境外項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司《資金管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。18三、項(xiàng)目成本管理與控制定義：確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)就是編制責(zé)任成本和預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，按照既定的責(zé)任成本目標(biāo),對(duì)施工的全部生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、分析、調(diào)節(jié)、和監(jiān)督，有效的采取措施降低責(zé)任成本，保證施工實(shí)際成本和管理費(fèi)用被限制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的管理行為。19項(xiàng)目成本管理與控制（一）目前項(xiàng)目成本管理中存在主要問(wèn)題1、一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員成本管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有或者說(shuō)不懂得進(jìn)行成本控制。通過(guò)公司財(cái)資部近幾年的項(xiàng)目成本督察及對(duì)一些虧損單位及項(xiàng)目的分析，一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想意識(shí)還是停留在怎樣接項(xiàng)目、怎樣保證工程工期、質(zhì)量、安全的思想意識(shí)階段，而沒(méi)有或者說(shuō)沒(méi)有更多地去考慮如何降低成本去運(yùn)作。主要表現(xiàn)在：20項(xiàng)目成本管理與控制只注重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不關(guān)注成本費(fèi)用指標(biāo)我們的一些二級(jí)單位、分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員通常只關(guān)心新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)，很少去考慮成本、期間費(fèi)用等指標(biāo)，總是認(rèn)為，只要這三項(xiàng)指標(biāo)完成了，不管成本費(fèi)用多少都是值得的。沒(méi)有去考慮還有沒(méi)有可能減少成本也可以達(dá)到這個(gè)效果。眾所周知，提高經(jīng)營(yíng)效益的途徑只有兩個(gè)，一是開(kāi)源，二是節(jié)流，我們的一些單位、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只注重開(kāi)源，而在很大程度上忽視節(jié)流，從而失去了本來(lái)可以獲得更好效益的機(jī)會(huì)。干工程有一句俗語(yǔ)“會(huì)干的不如會(huì)算的”，所以不僅要會(huì)干工程更應(yīng)該會(huì)“算”，從項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行挖掘。21項(xiàng)目成本管理與控制部分項(xiàng)目部管理人員成本管理意識(shí)模糊，沒(méi)有真正從根本上去進(jìn)行成本管理。我們的項(xiàng)目經(jīng)理部很多管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，思想上存在一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與非財(cái)務(wù)人員無(wú)關(guān)。這種觀念是十分錯(cuò)誤的。可以說(shuō)，成本管理是全公司的事，是公司每個(gè)人的事，只有樹(shù)立這種全民成本管理意識(shí)，才可能把成本管理的各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，才有可能取得更好的效益。22項(xiàng)目成本管理與控制一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員混淆了資金和成本的關(guān)系

我們有些單位和項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員往往將資金和成本混為一團(tuán)，認(rèn)為資金就是成本，成本就是資金支付，認(rèn)為控制好資金就控制好了成本。實(shí)際上這不完全正確，資金和成本是既有聯(lián)系又有區(qū)別的，項(xiàng)目管理不能僅僅依靠管資金來(lái)控制。23項(xiàng)目成本管理與控制2、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作不到位，成本管理制度難以發(fā)揮效用。項(xiàng)目缺乏有效成本費(fèi)用預(yù)算。我們項(xiàng)目管理制度規(guī)定，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)下達(dá)相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任成本，而且項(xiàng)目部需根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制計(jì)劃成本，但因各種原因，一些項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)間滯后，項(xiàng)目部與公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)責(zé)任成本的金額存在爭(zhēng)議，項(xiàng)目經(jīng)理拒簽責(zé)任成本書(shū)。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部均做不出詳細(xì)分解的計(jì)劃成本，造成控制目標(biāo)不明確。還有些項(xiàng)目，雖然有成本費(fèi)用預(yù)算，但也是很粗略，實(shí)際成本費(fèi)用與之沒(méi)有可比性。24項(xiàng)目成本管理與控制項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)資料缺失。從公司財(cái)資部對(duì)各項(xiàng)目部的成本分析來(lái)看，部分項(xiàng)目實(shí)際成本反映滯后，造成當(dāng)期實(shí)際成本不準(zhǔn)確。主要體現(xiàn)在對(duì)分包成本及材料費(fèi)的確認(rèn)上。在項(xiàng)目在建過(guò)程中，一些項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，不能在月末及時(shí)提供分包方的實(shí)際完成工程量和價(jià)款，有的提供的工作量與從業(yè)主方簽批的價(jià)款有較大的差距（有的項(xiàng)目解釋是為了控制分包款的支付），有的項(xiàng)目甚至在工程完工多時(shí)后，都沒(méi)有對(duì)分包商確認(rèn)實(shí)際進(jìn)度，造成分包成本不實(shí)；同時(shí)，一些項(xiàng)目的材料管理人員對(duì)項(xiàng)目材料領(lǐng)用的無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)盤(pán)點(diǎn)及對(duì)分包合同理解不夠，導(dǎo)致材料費(fèi)用核算不實(shí)；這兩大因素嚴(yán)重影響了項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入和成本的確認(rèn)，造成財(cái)務(wù)賬面上預(yù)付賬款居高不下。這些問(wèn)題，在財(cái)資部要求項(xiàng)目填報(bào)的成本臺(tái)賬的過(guò)程中就暴露出來(lái)了，很多財(cái)務(wù)主管都抱怨沒(méi)辦法填報(bào)，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)無(wú)法確定。25項(xiàng)目成本管理與控制部分項(xiàng)目成本缺乏有效過(guò)程監(jiān)控。正是由于項(xiàng)目缺乏有效目標(biāo)責(zé)任成本及計(jì)劃成本預(yù)算，成本核算基礎(chǔ)資料缺失，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)成本的監(jiān)控就缺乏必要依據(jù)。實(shí)際上項(xiàng)目成本管理是一個(gè)從投標(biāo)開(kāi)始，到簽訂合同，到施工方案設(shè)計(jì)，到材料、人員及分包管理，到成本核算、監(jiān)督等是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，其中如果有一個(gè)過(guò)程出了問(wèn)題，將都會(huì)直接影響到該項(xiàng)目的成本控制。舉個(gè)例子，目前一些項(xiàng)目部存在的一個(gè)共性問(wèn)題就是對(duì)內(nèi)部法人單位的分包（也有個(gè)別外部分包單位），已進(jìn)入施工階段，甚至已施工完畢，分包價(jià)格無(wú)法確定（有的分包合同還未簽訂），而工程款項(xiàng)也已支付，但不清楚是超付還是少付，以致在施工中，項(xiàng)目部認(rèn)為款項(xiàng)已付清而分包單位認(rèn)為還欠付，到結(jié)算時(shí)僵持不下，這樣，監(jiān)控就無(wú)從談起，這也是一些項(xiàng)目在結(jié)算后超付分包工程款的主要原因。26項(xiàng)目成本管理與控制公司績(jī)效考核制度對(duì)項(xiàng)目成本控制的激勵(lì)作用有限。根據(jù)近幾年的項(xiàng)目考核來(lái)分析，公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度對(duì)激發(fā)項(xiàng)目部減低成本、提升效益的激勵(lì)作用非常有限，雖然公司要求項(xiàng)目有成本降低率，但真正在結(jié)算時(shí)有成本降低的項(xiàng)目非常少，說(shuō)明項(xiàng)目隊(duì)成本減低的動(dòng)力不足。公司沒(méi)有明確的責(zé)任追究機(jī)制，特別是一些項(xiàng)目出現(xiàn)虧損后，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真分析，沒(méi)有人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)。27項(xiàng)目成本管理與控制3、成本管理環(huán)節(jié)中各部門(mén)協(xié)調(diào)不夠，造成信息不對(duì)稱。成本管理是需要公司所有員工共同參與的，是與各個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)的，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該履行管理職責(zé)，相互溝通，配合，但在目前公司的成本管理中，不論是二級(jí)單位還是項(xiàng)目部主要管理部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠，信息不對(duì)稱。通過(guò)項(xiàng)目督察發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)部門(mén)、物資提供的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)不一致，縱觀其原因主要是相關(guān)部門(mén)各行其是，缺乏一個(gè)有效的總的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成管理責(zé)任不明確。28項(xiàng)目成本管理與控制（二）如何進(jìn)行有效項(xiàng)目成本管理1、理解項(xiàng)目成本概念項(xiàng)目成本管理中應(yīng)該有四個(gè)成本概念，這四個(gè)成本既有聯(lián)系又有區(qū)別：預(yù)算成本。主要指合同項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)合同預(yù)計(jì)總收入測(cè)算的預(yù)計(jì)總成本，應(yīng)由公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)及合同簽訂后所測(cè)算出來(lái)的。目標(biāo)責(zé)任成本。主要指公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)合同預(yù)算成本及預(yù)計(jì)合同總收入計(jì)算出來(lái)的、與各項(xiàng)目簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的、不能突破的項(xiàng)目總的控制成本。29項(xiàng)目成本管理與控制計(jì)劃成本。主要指各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，測(cè)算出的項(xiàng)目控制成本，是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。實(shí)際成本。主要指項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)成本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的金額統(tǒng)計(jì)的成本，是體現(xiàn)項(xiàng)目最終盈虧情況的成本。30項(xiàng)目成本管理與控制2、明確項(xiàng)目成本管理責(zé)任項(xiàng)目成本管理是公司職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員共同的責(zé)任，是需要全體員工共同參與的。（1）公司有關(guān)職能部門(mén)成本管理責(zé)任。公司各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目成本的管理工作，包括項(xiàng)目的投標(biāo)，預(yù)算成本、目標(biāo)責(zé)任成本的編制，各項(xiàng)目人員配置，質(zhì)量、工期、安全工作的監(jiān)督及在合同履約過(guò)程中成本監(jiān)控管理、并提供相應(yīng)服務(wù)。31項(xiàng)目成本管理與控制公司總（副）會(huì)計(jì)師。公司總（副）會(huì)計(jì)師受公司法人代表委托是項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理工作總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)工程項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司營(yíng)銷(xiāo)部。公司營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、合同的簽訂、評(píng)審及合同盈利情況的測(cè)試，預(yù)算成本的編制。經(jīng)營(yíng)管理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的編制及項(xiàng)目的對(duì)外、對(duì)內(nèi)結(jié)算工作。32項(xiàng)目成本管理與控制計(jì)劃財(cái)務(wù)部。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目成本控制管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目成本日常管理工作，并對(duì)各項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置、施工管理及考核。技術(shù)中心。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作，為優(yōu)化施工方案、降低成本提出可行性建議及提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

審計(jì)督察部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)督察工作。人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的薪酬管理及績(jī)效考核工作。33項(xiàng)目成本管理與控制（2）項(xiàng)目經(jīng)理部成本責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制管理中心，在公司管理框架下，依據(jù)公司管理目標(biāo)和要素供應(yīng)情況，承擔(dān)項(xiàng)目履約過(guò)程中的成本控制責(zé)任，各部門(mén)和人員職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)主要管理責(zé)任，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本編制計(jì)劃成本，提出成本控制措施并組織實(shí)施。34項(xiàng)目成本管理與控制項(xiàng)目書(shū)記。配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本的分解和計(jì)劃成本的編制、參與項(xiàng)目成本核算與分析，督促落實(shí)成本責(zé)任。施工副經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)職能人員進(jìn)行計(jì)劃成本編制，并參加優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)需要變更的施工方案提出成本調(diào)整報(bào)告及實(shí)施各項(xiàng)成本節(jié)約措施。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。主持編制、優(yōu)化和報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重點(diǎn)控制措施費(fèi)；負(fù)責(zé)制定并落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以便持續(xù)改進(jìn)、降低成本。35項(xiàng)目成本管理與控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本，在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目其他部門(mén)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，并制定出詳細(xì)計(jì)劃成本，進(jìn)行分解控制，并定期及時(shí)向項(xiàng)目其他部門(mén)提供計(jì)劃成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目物資部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、物資計(jì)劃的編制及控制管理，并落實(shí)各項(xiàng)材料、物資的成本降低措施。做好材料采購(gòu)、領(lǐng)用及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，登記好各項(xiàng)臺(tái)賬，確保材料安全完整，確保賬實(shí)一致，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門(mén)提供采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存材料物資的單價(jià)和數(shù)量信息。36項(xiàng)目成本管理與控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管。負(fù)責(zé)實(shí)際成本的核算與分析，并根據(jù)計(jì)劃成本及生產(chǎn)計(jì)劃、提出資金計(jì)劃，并實(shí)施控制。項(xiàng)目其他管理人員。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目下達(dá)的計(jì)劃成本控制指標(biāo)，組織本單元的成本控制工作，履行成本控制和管理職責(zé)。37項(xiàng)目成本管理與控制3、規(guī)范主要管理流程項(xiàng)目成本管理分五個(gè)階段：（1）各項(xiàng)成本測(cè)算階段。預(yù)算成本測(cè)算。公司營(yíng)銷(xiāo)部在投標(biāo)前進(jìn)行投標(biāo)測(cè)試，做好報(bào)價(jià)；項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行合同條款評(píng)審；按價(jià)本分離的原則進(jìn)行合同預(yù)算成本測(cè)算，預(yù)計(jì)出項(xiàng)目總體盈利狀況，并將相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)資料提交給公司經(jīng)營(yíng)部。目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算。公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部資料和合同，組織項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本編制，并按費(fèi)用項(xiàng)目作出成本預(yù)算，并提交給負(fù)責(zé)組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，其中，負(fù)責(zé)組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)如下方式產(chǎn)生：（1）公司辦公會(huì)討論確定；（2）以經(jīng)營(yíng)部計(jì)算的預(yù)算成本為目標(biāo)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)招聘。38項(xiàng)目成本管理與控制計(jì)劃成本編制。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門(mén)，編制出項(xiàng)目計(jì)劃成本，制定出詳細(xì)成本控制措施，并詳細(xì)的計(jì)劃成本提交給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，同時(shí)上報(bào)公司計(jì)財(cái)部。（若經(jīng)過(guò)詳細(xì)計(jì)算做出的計(jì)劃成本超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本，可以向公司經(jīng)營(yíng)管理部書(shū)面報(bào)告，并將詳細(xì)測(cè)算資料提交給公司經(jīng)營(yíng)部，由公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行重新審核、分析，并將復(fù)核結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定）39項(xiàng)目成本管理與控制（2）各項(xiàng)成本核算、控制階段。

由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目其他部門(mén)，按照當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制出當(dāng)月的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包費(fèi)及間接費(fèi)總體計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交給項(xiàng)目各職能部門(mén)，由各職能部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)按實(shí)際成本匯總，編報(bào)。40項(xiàng)目成本管理與控制（3）各項(xiàng)成本分析、調(diào)整階段。月末，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)業(yè)主審批的實(shí)際完成進(jìn)度對(duì)月初的和累計(jì)的成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)與實(shí)際進(jìn)度一致的成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行簡(jiǎn)要對(duì)比分析，找出節(jié)超原因。項(xiàng)目部實(shí)行按季度進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。每季度末，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目部各職能部門(mén)進(jìn)行季度成本分析，并形成書(shū)面分析資料。對(duì)于在實(shí)際工程中，因設(shè)計(jì)變更或工程內(nèi)容發(fā)生較大變化、對(duì)計(jì)劃成本總額影響較大時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有必要重新組織調(diào)整總計(jì)劃成本，并按調(diào)整后的計(jì)劃成本進(jìn)行控制（原則上每半年調(diào)整一次）。41項(xiàng)目成本管理與控制（4）項(xiàng)目成本監(jiān)控、督察。公司計(jì)財(cái)部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的成本資料進(jìn)行審核、匯總、分析，并對(duì)當(dāng)月成本超計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，對(duì)連續(xù)三個(gè)月成本超計(jì)劃的項(xiàng)目，將提請(qǐng)公司批準(zhǔn)，由計(jì)財(cái)部派員到該項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地督察；對(duì)于當(dāng)月成本節(jié)約的項(xiàng)目，計(jì)財(cái)部將詳細(xì)分析節(jié)約金額及原因，對(duì)真正節(jié)約的部分，將暫留存在項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)賬面，項(xiàng)目經(jīng)理部不得隨意使用，待工程竣工結(jié)算后，作為計(jì)劃成本降低額按公司規(guī)定進(jìn)行分配。42項(xiàng)目成本管理與控制（5）項(xiàng)目成本考核、評(píng)價(jià)階段。年終或工程完工，由公司項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。4、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。按公司《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核管理辦法》（一冶企劃字[2009]226號(hào)）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。43項(xiàng)目成本管理與控制施工生產(chǎn)成本過(guò)程控制人工費(fèi)控制：

根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，合理組織勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制自行人工費(fèi)預(yù)算?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在自行人工費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況向施工生產(chǎn)班組簽發(fā)定額用工單，并根據(jù)班組完成情況考核班組。44項(xiàng)目成本管理與控制材料費(fèi)控制項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定并認(rèn)真執(zhí)行材料管理辦法，明確材料保管、消耗責(zé)任，明確材料超支、節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)材料預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司采購(gòu)部，合理編制從甲方領(lǐng)用計(jì)劃，降低資金占用。項(xiàng)目部必須動(dòng)態(tài)反映材料領(lǐng)用、消耗等執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施控制材料成本支出。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)廢舊材料物資的回收利用，提高材料物資利用率。確屬?gòu)U舊材料，由采購(gòu)部統(tǒng)一對(duì)外招標(biāo)進(jìn)行出售。45項(xiàng)目成本管理與控制機(jī)械使用費(fèi)控制項(xiàng)目部必須根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械使用費(fèi)專項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃控制機(jī)械使用費(fèi)。項(xiàng)目部如使用本單位機(jī)械設(shè)備，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因使用不當(dāng)或維修不當(dāng)造成設(shè)備停置。如需租賃機(jī)械，應(yīng)采取招標(biāo)方式，按照保證質(zhì)量、擇低選用的原則選擇設(shè)備供應(yīng)方，并簽訂合同。需要超預(yù)算使用機(jī)械，責(zé)任人必須及時(shí)分析原因并向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)批準(zhǔn)。46項(xiàng)目成本管理與控制其他直接費(fèi)用控制。項(xiàng)目部責(zé)任人必須根據(jù)其他直接費(fèi)預(yù)算控制費(fèi)用支出。超預(yù)算消耗，由責(zé)任人書(shū)面分析原因并提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可列支。其他直接費(fèi)，責(zé)任人必須根據(jù)受益對(duì)象，及時(shí)提出分?jǐn)傄罁?jù)和金額給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)，便于及時(shí)計(jì)入各使用單位成本。47項(xiàng)目成本管理與控制間接費(fèi)用控制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員編制和施工生產(chǎn)特點(diǎn)編制間接費(fèi)用專項(xiàng)預(yù)算，并控制間接費(fèi)用支出。項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要求和開(kāi)支范圍人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，如需增加開(kāi)支內(nèi)容，應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。48項(xiàng)目成本管理與控制分包成本控制。選用協(xié)作隊(duì)伍，應(yīng)招標(biāo)選用，并簽訂項(xiàng)目分包合同。無(wú)論是公司內(nèi)部單位之間的分包，還是分包給公司以外單位，各單位必須與分包協(xié)作單位簽訂分包合同，否則不予支付分包款。分包合同條款必須合理、嚴(yán)密，分包合同金額不得超過(guò)合同所指項(xiàng)目的分包預(yù)算成本。分包合同中應(yīng)明確分包量，分包單價(jià)及總金額，明確結(jié)算方式。

分包成本的發(fā)生必須以結(jié)算單為準(zhǔn)，并且控制在合同總金額范圍內(nèi)。49四、經(jīng)營(yíng)人員在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的重要職能（一）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本，在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目其他部門(mén)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，并制定出詳細(xì)計(jì)劃成本，進(jìn)行分解控制，并定期及時(shí)向項(xiàng)目其他部門(mén)提供計(jì)劃成本控制目標(biāo)。（二）針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行商務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)策劃，辦理簽證、變更、索賠資料，進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)管理。（三）每月按時(shí)編報(bào)實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及項(xiàng)目月度請(qǐng)款書(shū)，并對(duì)照目標(biāo)責(zé)任成本分解出當(dāng)期計(jì)劃成本，以供財(cái)務(wù)核算。（四）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包及工程分包的結(jié)算和審核，重點(diǎn)控制人工費(fèi)、分包工程費(fèi)。（五）負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收集、整理，并組織編制結(jié)算策劃及結(jié)算書(shū)，參與結(jié)算工作。（六）建立項(xiàng)目基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，撰寫(xiě)項(xiàng)目成本管理總結(jié)報(bào)告。50ThankYou!51安全閥基本知識(shí)如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過(guò)設(shè)計(jì)壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過(guò)壓保護(hù)!一切有過(guò)壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護(hù)!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開(kāi)啟后至全開(kāi)期間入口積聚的壓力.幾個(gè)壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長(zhǎng)輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類(lèi)型02不同類(lèi)型安全閥的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,可靠性高適用范圍廣價(jià)格經(jīng)濟(jì)對(duì)介質(zhì)不過(guò)分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會(huì)有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達(dá)到安全閥設(shè)定點(diǎn)前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點(diǎn)過(guò)大的入口壓力降會(huì)造成閥門(mén)的頻跳,縮短閥門(mén)使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點(diǎn)彈簧式安全閥的缺點(diǎn)=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強(qiáng).能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運(yùn)行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)平衡背壓能力優(yōu)秀有突開(kāi)型/調(diào)節(jié)型兩種動(dòng)作特性可遠(yuǎn)傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)對(duì)介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類(lèi)介質(zhì)會(huì)堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點(diǎn)重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)目前低壓儲(chǔ)罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單.價(jià)格經(jīng)濟(jì).重力板式產(chǎn)品的缺點(diǎn)不可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴(yán)重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達(dá)到全開(kāi).不適用于深冷/粘稠工況.幾個(gè)常用規(guī)范ASMEsectionI-動(dòng)力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(jì)(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計(jì)算與選型(FireSizing)API526-閥門(mén)尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質(zhì)狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質(zhì)的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質(zhì)的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設(shè)定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報(bào)價(jià)依據(jù)!如何提供高質(zhì)量的詢價(jià)?彈簧安全閥的結(jié)構(gòu)彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結(jié)構(gòu)彈簧安全閥結(jié)構(gòu)導(dǎo)壓管活塞密封活塞導(dǎo)向不平衡移動(dòng)副(活塞)導(dǎo)管導(dǎo)閥彈性閥座P1P1P2先導(dǎo)式安全閥結(jié)構(gòu)先導(dǎo)式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門(mén)高頻反復(fù)開(kāi)啟關(guān)閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時(shí)，一般來(lái)說(shuō)密封面只打開(kāi)其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時(shí)，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會(huì)造成密封面的嚴(yán)重?fù)p傷。如果頻跳現(xiàn)象進(jìn)一步加劇還有可能造成閥體內(nèi)部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導(dǎo)向平面由于反復(fù)高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實(shí)效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實(shí)效。4、由頻跳所帶來(lái)的閥門(mén)及管道振顫可能會(huì)破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設(shè)備。5、由于安全閥在頻跳時(shí)無(wú)法達(dá)到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過(guò)最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過(guò)閥門(mén)與系統(tǒng)之間的連接管時(shí)壓力下降超過(guò)3%。當(dāng)閥門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)時(shí)，閥門(mén)入口處的壓力是相對(duì)穩(wěn)定的。閥門(mén)入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時(shí)，閥門(mén)迅速打開(kāi)并開(kāi)始泄壓。但是由于閥門(mén)與系統(tǒng)之間的連接管設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成連接管內(nèi)局部壓力下降過(guò)快超過(guò)3%，是閥門(mén)入口處壓力迅速下降到回座壓力而導(dǎo)致閥門(mén)關(guān)閉。因此安全閥開(kāi)啟后沒(méi)有達(dá)到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門(mén)會(huì)再次起跳并重復(fù)上述過(guò)程，既發(fā)生頻跳。導(dǎo)致頻跳的原因?qū)е陆庸軌航蹈哂?%的原因1、閥門(mén)與系統(tǒng)間的連接管內(nèi)徑小于閥門(mén)入口管內(nèi)徑。2、存在嚴(yán)重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過(guò)長(zhǎng)而且沒(méi)有作相應(yīng)的補(bǔ)償（使用內(nèi)徑較大的管道）。4、連接管過(guò)于復(fù)雜（拐彎過(guò)多甚至在該管上開(kāi)口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門(mén)。）導(dǎo)致頻跳的原因B、閥門(mén)的調(diào)節(jié)環(huán)位置設(shè)置不當(dāng)。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導(dǎo)向環(huán)。這兩個(gè)環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過(guò)程。如果噴嘴環(huán)的位置過(guò)低或?qū)颦h(huán)的位置過(guò)高，則閥門(mén)起跳后介質(zhì)的作用力無(wú)法在閥瓣座和調(diào)節(jié)環(huán)所構(gòu)成的空間內(nèi)產(chǎn)生足夠的托舉力使閥門(mén)保持排放狀態(tài)，從而導(dǎo)致閥門(mén)迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門(mén)會(huì)很快再次起跳。導(dǎo)致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需排量。

由于所選的安全閥的喉徑面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需，安全閥排放時(shí)過(guò)大的排量導(dǎo)致壓力容器內(nèi)局部壓力下降過(guò)快，而系統(tǒng)本身的超壓狀態(tài)沒(méi)有得到緩解，使安全閥不得不再次起跳頻跳的原因閥門(mén)拒跳：當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時(shí)，閥門(mén)不起跳的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門(mén)整定壓力過(guò)高。2、閥門(mén)內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥辦座和導(dǎo)套間卡死或摩擦力過(guò)大。3、彈簧之間夾入雜物使彈簧無(wú)法被正常壓縮。4、閥門(mén)安裝不當(dāng)，使閥門(mén)垂直度超過(guò)極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在起跳過(guò)程中受阻。5、排氣管道沒(méi)有被可靠支撐或由于管道受熱膨脹移位從而對(duì)閥體產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)力，導(dǎo)致閥體內(nèi)機(jī)構(gòu)發(fā)生偏心而卡死。安全閥拒跳的原因閥門(mén)不回座或回座比過(guò)大：安全閥正常起跳后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法回座，閥門(mén)保持排放狀態(tài)的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門(mén)上下調(diào)整環(huán)的位置設(shè)置不當(dāng)。2、排氣管道設(shè)計(jì)不當(dāng)造成排氣不暢，由于排氣管道過(guò)小、拐彎過(guò)多或被堵塞，使排放的蒸汽無(wú)法迅速排出而在排氣管和閥體內(nèi)積累，這時(shí)背壓會(huì)作用在閥門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)上并產(chǎn)生抑制閥門(mén)關(guān)閉的趨勢(shì)。3、閥門(mén)內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥瓣座和導(dǎo)套之間卡死后摩擦力過(guò)大。安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：4、彈簧之間夾入雜物從而使彈簧被正常壓縮后無(wú)法恢復(fù)。5、由于對(duì)閥門(mén)排放時(shí)的排放反力計(jì)算不足，從而在排放時(shí)閥體受力扭曲損壞內(nèi)部零件導(dǎo)致卡死。6、閥桿螺母（位于閥桿頂端）的定位銷(xiāo)脫落。在閥門(mén)排放時(shí)由于振動(dòng)使該螺母下滑使閥桿組件回落受阻。安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：7、由于彈簧壓緊螺栓的鎖緊螺母松脫，在閥門(mén)排放時(shí)由于振動(dòng)時(shí)彈簧壓緊螺栓松動(dòng)上滑導(dǎo)致閥門(mén)的設(shè)定起跳值不斷減小。

8、閥門(mén)安裝不當(dāng)，使閥門(mén)垂直度超過(guò)極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在回落過(guò)程中受阻。

9、閥門(mén)的密封面中有雜質(zhì)，造成閥門(mén)無(wú)法正常關(guān)閉。

10、鎖緊螺母沒(méi)有鎖緊，由于管道震動(dòng)下環(huán)向上運(yùn)動(dòng)，上平面高于密封面，閥門(mén)回座時(shí)無(wú)法密封安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：謝謝觀看癌基因與抑癌基因oncogene&tumorsuppressorgene24135基因突變概述.癌基因和抗癌基因的概念.癌基因的分類(lèi).癌基因產(chǎn)物的作用.癌基因激活的機(jī)理主要內(nèi)容疾?。?/p>

——是人體某一層面或各層面形態(tài)和功能（包括其物質(zhì)基礎(chǔ)——代謝）的異常，歸根結(jié)底是某些特定蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)或功能的變異，而這些蛋白質(zhì)又是細(xì)胞核中相應(yīng)基因借助細(xì)胞受體和細(xì)胞中信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子接收信號(hào)后作出應(yīng)答（表達(dá)）的產(chǎn)物。TranscriptionTranslationReplicationDNARNAProtein中心法規(guī)Whatisgene?基因：

—是遺傳信息的載體

—是一段特定的DNA序列（片段）

—是編碼RNA或蛋白質(zhì)的一段DNA片段

—是由編碼序列和調(diào)控序列組成的一段DNA片段基因主宰生物體的命運(yùn)：微效基因的變異——生物體對(duì)生存環(huán)境的敏感度變化關(guān)鍵關(guān)鍵基因的變異——生物體疾病——死亡所以才有：“人類(lèi)所有疾病均可視為基因病”之說(shuō)注：如果外傷如燒傷、骨折等也算疾病的話，外傷應(yīng)該無(wú)法歸入基因病的行列。Genopathy問(wèn)：兩個(gè)不相干的人，如果他們患得同一疾病，致病基因是否相同？再問(wèn)：同卵雙生的孿生兄弟，他們患病的機(jī)會(huì)是否一樣，命運(yùn)是否相同？┯┯┯┯

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┷┷┷┷增添缺失替換DNA分子(復(fù)制)中發(fā)生堿基對(duì)的______、______

和

，而引起的

的改變。替換增添缺失基因結(jié)構(gòu)基因變異的概念：英語(yǔ)句子中的一個(gè)字母的改變，可能導(dǎo)致句子的意思發(fā)生怎樣的變化？可能導(dǎo)致句子的意思不變、變化不大或完全改變THECATSATONTHEMATTHECATSITONTHEMATTHEHATSATONTHEMATTHECATONTHEMAT同理：替換、增添、缺失堿基對(duì)，可能會(huì)使性狀不變、變化不大或完全改變?；虻慕Y(jié)構(gòu)改變,一定會(huì)引起性狀的改變??原句：1.基因多態(tài)性與致病突變基因變異與疾病的關(guān)系2.單基因病、多基因病3.疾病易感基因

基因多態(tài)性polymorphism是指DNA序列在群體中的變異性（差異性）在人群中的發(fā)生概率>1%（SNP&CNP)<1%的變異概率叫做突變基因多態(tài)性特定的基因多態(tài)性與疾病相關(guān)時(shí)，可用致病突變加以描述SNP:散在單個(gè)堿基的不同，單個(gè)堿基的缺失、插入和置換。

CNP:DNA片段拷貝數(shù)變異，包括缺失、插入和重復(fù)等。同義突變、錯(cuò)義突變、無(wú)義突變、移碼突變

致病突變生殖細(xì)胞基因突變將突變的遺傳信息傳給下一代(代代相傳),即遺傳性疾病。體細(xì)胞基因突變局部形成突變細(xì)胞群（腫瘤）。受精卵分裂基因突變的原因物理因素化學(xué)因素生物因素基因突變的原因（誘發(fā)因素）紫外線、輻射等堿基類(lèi)似物5BU/疊氮胸苷等病毒和某些細(xì)菌等自發(fā)突變DNA復(fù)制過(guò)程中堿基配對(duì)出現(xiàn)誤差。UV使相鄰的胸腺嘧啶產(chǎn)生胸腺嘧啶二聚體,DNA復(fù)制時(shí)二聚體對(duì)應(yīng)鏈空缺，堿基隨機(jī)添補(bǔ)發(fā)生突變。胸腺嘧啶二聚體胸腺嘧啶胸腺嘧啶紫外線誘變物理誘變(physicalinduction)

5溴尿嘧啶(5BU)與T類(lèi)似，多為酮式構(gòu)型。間期細(xì)胞用酮式5BU處理，5BU能插入DNA取代T與A配對(duì)；插入DNA后異構(gòu)成烯醇式5BU與G配對(duì)。兩次DNA復(fù)制后,使A/T轉(zhuǎn)換成G/C，發(fā)生堿基轉(zhuǎn)換,產(chǎn)生基因突變?；瘜W(xué)誘變(chemicalinduction)堿基類(lèi)似物(baseanalogues)誘變AT5-BUA5-BUAAT5-BU5-BU(烯醇式)

(酮式)GGC1.生物變異的根本來(lái)源，為生物進(jìn)化提供了最初的原始材料,能使生物的性狀出現(xiàn)差別，以適應(yīng)不同的外界環(huán)境，是生物進(jìn)化的重要因素之一。2.致病突變是導(dǎo)致人類(lèi)遺傳病的病變基礎(chǔ)?；蛲蛔兊囊饬x概述：腫瘤細(xì)胞惡性增殖特性（一）腫瘤細(xì)胞失去了生長(zhǎng)調(diào)節(jié)的反饋抑制正常細(xì)胞受損,一旦恢復(fù)原狀，細(xì)胞就會(huì)停止增殖，但是腫瘤細(xì)胞不受這一反饋機(jī)制抑制。（二）腫瘤細(xì)胞失去了細(xì)胞分裂的接觸抑制。正常細(xì)胞體外培養(yǎng)，相鄰細(xì)胞相接觸，長(zhǎng)在一起，細(xì)胞就會(huì)停止增殖，而腫瘤細(xì)胞生長(zhǎng)滿培養(yǎng)皿后，細(xì)胞可以重疊起生長(zhǎng)。（三）腫瘤細(xì)胞表現(xiàn)出比正常細(xì)胞更低的營(yíng)養(yǎng)要求。（四）腫瘤細(xì)胞生長(zhǎng)有一種自分泌作用，自己分泌生長(zhǎng)需要的生長(zhǎng)因子和調(diào)控信號(hào),促進(jìn)自身的惡性增殖。Whatisoncogene?癌基因——是基因組內(nèi)正常存在的基因，其編碼產(chǎn)物通常作為正調(diào)控信號(hào)，促進(jìn)細(xì)胞的增殖和生長(zhǎng)。癌基因的突變或表達(dá)異常是細(xì)胞惡性轉(zhuǎn)化（癌變）的重要原因?！彩悄芫幋a生長(zhǎng)因子、生長(zhǎng)因子受體、細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子以及與生長(zhǎng)有關(guān)的轉(zhuǎn)錄調(diào)節(jié)因子等的基因。如何發(fā)現(xiàn)癌基因的呢?11910年，洛克菲勒研究院一個(gè)年輕的研究員Rous發(fā)現(xiàn)，雞肉瘤細(xì)胞裂解物在通過(guò)除菌濾器以后，注射到正常雞體內(nèi)，可以引起肉瘤，首次提出雞肉瘤可能是由病毒引起的。0.2m孔徑細(xì)菌過(guò)不去但病毒可以通過(guò)從病毒癌基因到細(xì)胞原癌基因的研究歷程：Roussarcomavirus,RSVthefirstcancer-causingretrovirus1958年，Stewart和Eddy分離出一種病毒，注射到小鼠體內(nèi)可以引起肝臟、腎臟、乳腺、胸腺、腎上腺等多種組織器官的腫瘤，因而把這種病毒稱為多瘤病毒。50年代末、60年代初，癌病毒研究成了一個(gè)極具想像力的研究領(lǐng)域，主流科學(xué)家開(kāi)始進(jìn)入癌病毒研究領(lǐng)域polyomavirus這期間，Temin發(fā)現(xiàn)RSV有不同亞型，且引起細(xì)胞惡變程度不同，推測(cè)RNA病毒將其遺傳信息傳遞給了正常細(xì)胞的DNA。這與Crick提出的中心法則是相違背的讓事實(shí)屈從于理論還是堅(jiān)持基于實(shí)驗(yàn)的結(jié)果？VSTemin發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶，1975年獲諾貝爾獎(jiǎng)TeminCrickTemin的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而巧妙：將合成DNA所需的“原料”，即A、T、C、G四種脫氧核苷酸，與破壞了外殼的RSV一起在體外40℃的條件下溫育一段時(shí)間結(jié)果在試管里獲得了一種新合成的大分子，它不能被RNA酶破壞，但卻可以被DNA酶所分解，證明這種新合成的大分子是DNA用RNA酶預(yù)先破壞RSV的RNA，再重復(fù)上述的試驗(yàn)，則不能獲得這種大分子，說(shuō)明這個(gè)DNA大分子是以RSV的RNA為模板合成的1969年，一個(gè)日本學(xué)者里子水谷來(lái)到Temin的實(shí)驗(yàn)室，這是一個(gè)非常擅長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)的年輕科學(xué)家。按Temin的設(shè)想，他們開(kāi)始尋找RSV中存在“逆轉(zhuǎn)錄酶”的證據(jù)DNA

RNA

ProteinTranscriptionTranslationReplicationReplicationRe-Transcription修正中心法規(guī)據(jù)說(shuō)，1975年Temin因發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶而獲諾貝爾獎(jiǎng)時(shí)，Bishop懊惱不已，因?yàn)樵缭?969年他就認(rèn)為T(mén)emin的RNADNA的“前病毒理論”有可能是正確的，并且也進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)，但不久由于資深同事的規(guī)勸而放棄了這方面的努力。但Bishop馬上意識(shí)到：逆轉(zhuǎn)錄酶的發(fā)現(xiàn)為逆轉(zhuǎn)錄病毒致癌的研究提供了一條新途徑。一個(gè)RSV，三個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)?。。?989年，UCSF的Bishop和Varmus根據(jù)逆轉(zhuǎn)錄病毒的復(fù)制機(jī)制發(fā)現(xiàn)了細(xì)胞癌基因，并獲諾貝爾獎(jiǎng)。Cellularoncogene啟示：Perutz說(shuō):“科學(xué)創(chuàng)造如同藝術(shù)創(chuàng)造一樣，都不可能通過(guò)精心組織而產(chǎn)生”Bishop說(shuō):“許多人引以為豪的是一天工作16小時(shí)，工作安排要以分秒計(jì)……可是工作狂是思考的大敵，而思考則是科學(xué)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵”P(pán)erutzsharedthe1962NobelPrizeforChemistrywithJohnKendrew,fortheirstudiesofthestructuresofhemoglobinandglobularproteins科學(xué)的本質(zhì)和藝術(shù)一樣，都需要直覺(jué)和想像力請(qǐng)給自己一些思考的時(shí)間吧！癌基因的分類(lèi)目前對(duì)癌基因尚無(wú)統(tǒng)一分類(lèi)的方法，一般有下面3種分類(lèi)方法：一、按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分（6）類(lèi)（一）src癌基因家族（二）ras癌基因家族（三）sis癌基因家族（四）myc癌基因家族（五）myb癌基因家族（六）其它：如fos，erb－A等。三、按細(xì)胞增殖調(diào)控蛋白特性分成（4）類(lèi)（一）生長(zhǎng)因子（二）受體類(lèi)（三）細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)換器（四）細(xì)胞核因子二、按產(chǎn)物功能分（8）類(lèi)（一）生長(zhǎng)因子類(lèi)（二）酪氨酸蛋白激酶（三）膜相關(guān)G蛋白（四）受體，無(wú)蛋白激酶活性（五）胞質(zhì)絲氨酸-蘇氨酸蛋白激酶（六）胞質(zhì)調(diào)控因子（七）核反式調(diào)控因子（八）其它:db1、bcl－2癌基因產(chǎn)物參與信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)

胞外信號(hào)作用于膜表面受體→胞內(nèi)信使物質(zhì)的生成便意味著胞外信號(hào)跨膜傳遞的完成。胞內(nèi)信使至少有：cAMP（環(huán)磷酸腺苷）IP3（三磷酸肌醇）PG（前列腺素）cGMP（環(huán)磷酸鳥(niǎo)苷）DG（二?；视停〤a2＋（鈣離子）CAM（鈣調(diào)素）主要機(jī)制是通過(guò)蛋白激酶活化引起底物蛋白一連串磷酸化的生物信號(hào)反應(yīng)過(guò)程,跨膜機(jī)制涉及到：（一）質(zhì)膜上cAMP信使系統(tǒng)（二）質(zhì)膜上肌醇脂質(zhì)系統(tǒng)這兩個(gè)系統(tǒng)都是由受體鳥(niǎo)苷酸調(diào)節(jié)蛋白（GTP-regulatoryprotein，G蛋白）和效應(yīng)酶（腺苷酸環(huán)化酶磷脂酶等）組成，有相似的信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)過(guò)程：即受體活化后引起GTP與不同G蛋白結(jié)合活化和抑制效應(yīng)酶從而影響胞內(nèi)信使產(chǎn)生而發(fā)生不同的調(diào)控效應(yīng)。（三）受體操縱的離子通道系統(tǒng)（四）受體酪氨酸蛋白激酶的轉(zhuǎn)導(dǎo)

（一）獲得性基因病

(acquiredgeneticdisease)例如：病毒感染激活原癌基因癌基因活化的機(jī)制

（二）染色體易位和重排使無(wú)活性的原癌基因轉(zhuǎn)位至強(qiáng)啟動(dòng)子或增強(qiáng)子附近而被活化。與基因脆性位點(diǎn)相關(guān)。（三）基因擴(kuò)增（四）點(diǎn)突變?nèi)?、癌基因的產(chǎn)物與功能（一）癌基因產(chǎn)物作用的一般特點(diǎn)1.目前發(fā)現(xiàn)c-onc均為結(jié)構(gòu)基因.2.癌基因產(chǎn)物可分布在膜質(zhì)核也可分泌至胞外.（二）癌基因產(chǎn)物分類(lèi)1.細(xì)胞外生長(zhǎng)因子：TGF-b2.跨膜生長(zhǎng)因子受體:MAPK3.細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子:Gprotein/Ras4.核內(nèi)轉(zhuǎn)錄因子

（三）癌基因產(chǎn)物的協(xié)同作用實(shí)驗(yàn)證明，用ras或myc分別轉(zhuǎn)染細(xì)胞，可使細(xì)胞長(zhǎng)期增殖，但不能轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞，在裸鼠體內(nèi)也不能形成腫瘤。但用ras+myc同時(shí)轉(zhuǎn)染細(xì)胞，則使細(xì)胞轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞。說(shuō)明：致癌至少需要2種或以上的onc協(xié)同作用，2種onc在2條通路上發(fā)揮作用，由于細(xì)胞增殖調(diào)控是多因子，多階段影響的結(jié)果。而影響增殖分化的onc達(dá)幾十種之多，所以大多數(shù)人認(rèn)為：癌發(fā)生是多階段多步驟的。Whatistumorsuppressorgene?腫瘤抑制基因（抗癌基因、抑癌基因）——是調(diào)節(jié)細(xì)胞正常生長(zhǎng)和增殖的基因。當(dāng)這些基因不能表達(dá)，或其產(chǎn)物失去活性時(shí)，細(xì)胞就會(huì)異常生長(zhǎng)和增殖，最終導(dǎo)致細(xì)胞癌變。反之，若導(dǎo)入或激活它則可抑制細(xì)胞的惡性表型?！┗蚺c抑癌基因相互制約，維持細(xì)胞增殖正負(fù)調(diào)節(jié)信號(hào)的相對(duì)穩(wěn)定。影響1歲的兒童“二次打擊”學(xué)說(shuō)兩個(gè)等位基因同時(shí)突變視網(wǎng)膜母細(xì)胞瘤（Retinoblastoma）RB基因變異(13號(hào)染色體)

(1)脫磷酸化Rb蛋白（活性）與轉(zhuǎn)錄因子E2F結(jié)合，抑制基因的轉(zhuǎn)錄活性(2)磷酸化Rb蛋白（失活）與E2F解離，釋放E2F(3)E2F啟動(dòng)基因轉(zhuǎn)錄(4)細(xì)胞進(jìn)入增生階段(G1S)因此，Rb蛋白在控制細(xì)胞生長(zhǎng)方面發(fā)揮重要作用一旦Rb基因突變可使細(xì)胞進(jìn)入過(guò)度增生狀態(tài)RB基因的功能等位基因(allele)例如：花顏色基因位于一對(duì)同源染色體的同一位置上、控制相對(duì)性狀的兩個(gè)的基因叫等位基因(allele)一對(duì)相同的等位基因稱純合等位基因

一對(duì)不同的等位基因稱雜合等位基因

顯性基因隱性基因完全顯性不完全顯性共顯性問(wèn)：女性的兩條X染色體基因應(yīng)如何表達(dá)？拓展知識(shí)：X染色體基因中，有65%完全處于“休眠”狀態(tài)，20%僅在部分女性身上“休眠”，15%則完全逃離“休眠”狀態(tài)一旦其中一條X染色體被損壞，還可以由另一條X染色體來(lái)糾正男性卻只有一條X染色體，一旦它遭到破壞，男性就會(huì)患上血友病、色盲以及肌肉萎縮癥等各種遺傳病以前人們一直認(rèn)為，在女性的兩條X染色體中，有一條染色體是完全不起作用或是處于“休眠”狀態(tài)的在Y染色體中，目前仍在“工作”的基因只剩下不到100個(gè)X染色體中“工作”的基因>1000個(gè)有一個(gè)這樣的故事：20年前一次意外事故，三個(gè)工人遭受鈷60（Co60)放射性核素的照射結(jié)果：一名工人不久死亡一名工人幾年后死于白血病最后一名工人20年后患糖尿病就診你知道醫(yī)生在為病人檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了什么嗎？鎖骨骨折肋骨串珠樣X(jué)光片發(fā)現(xiàn)廣泛性骨質(zhì)缺損骨髓檢查——漿細(xì)胞比例為30%左右（正常為0.6-1.3%）(多發(fā)性骨髓瘤）因此，多基因病涉及遺傳因素和環(huán)境因素物理因素化學(xué)因素生物因素自發(fā)因素2.多基因病(polygenicdisease)：性狀或疾病的遺傳方式取決于兩個(gè)以上微效基因的累加作用，同時(shí)還受環(huán)境因素的影響，因此這類(lèi)性狀也稱為復(fù)雜性狀或復(fù)雜疾?。╟omplexdisease）也叫：“復(fù)雜性狀疾病”近視(myopia)高血壓(hypertension)糖尿病(diabetes)精神分裂癥(schizophrenia)哮喘(asthma)腫瘤或癌

(tumororcancer)多基因病的遺傳要點(diǎn)數(shù)量性狀的遺傳基礎(chǔ)是兩對(duì)以上基因。這些基因之間沒(méi)有顯,隱性的區(qū)別,而是共顯性。每個(gè)基因?qū)Ρ硇偷挠绊懞苄?稱為微效基因。微效基因具有累加效應(yīng),即一個(gè)基因?qū)Ρ硇妥饔煤苄?但若干個(gè)基因共同作用,可對(duì)表型產(chǎn)生明顯影響。不僅遺傳因素起作用,環(huán)境因素具有明顯作用。例如：結(jié)腸癌（Coloncancer)相關(guān)基因：NGX6，SOX7，ITGB1，HSPA9B，MAPK8，PAG，

RANGAP1，SRC和CDC2等。相關(guān)信號(hào)通路：ras/MEK/ERK，JNK，Rb/E2F，PI3K/AKT及受體相互作用相關(guān)通路，免疫反應(yīng)相關(guān)通路以及細(xì)胞黏附相關(guān)通路等。①早期原發(fā)癌生長(zhǎng)②腫瘤血管形成③腫瘤細(xì)胞脫落并侵入基質(zhì)④進(jìn)入脈管系統(tǒng)⑤癌栓形成⑥繼發(fā)組織器官定位生長(zhǎng)⑦轉(zhuǎn)移癌繼續(xù)擴(kuò)散例如：糖尿病(diabetes)依賴胰島素型糖尿病在位于第6號(hào)染色體上可能包含至少一個(gè)對(duì)I型糖尿病敏感的基因在人類(lèi)基因組中，大約10個(gè)位點(diǎn)現(xiàn)在被發(fā)現(xiàn)似乎對(duì)I型糖尿病敏感其中：1)11號(hào)染色體位點(diǎn)IDDM2上的基因

2)葡萄糖激酶基因高血壓(hypertension)目前最受關(guān)注的是ATP2B1基因編碼一種膜蛋白，具有鈣泵特性能將高濃度細(xì)胞內(nèi)鈣泵出細(xì)胞外。精神神經(jīng)性疾病精神分裂癥基因表達(dá)改變/誘導(dǎo)增強(qiáng)家族史家暴基因本質(zhì)：基因組變異驚嚇—？—基因突變——精神病多基因病的遺傳：易患性(liability)易感性(susceptibility)發(fā)病閾值(threshold)易患性(liability)——在多基因病發(fā)生中，遺傳因素和環(huán)境因素共同作用決定一個(gè)個(gè)體患某種遺傳病的可能性。possibility遺傳因素(hereditaryfactors)環(huán)境因素(environmentalfactor)易感性(susceptibility)——特指由遺傳因素決定的患病風(fēng)險(xiǎn)，僅代表個(gè)體所含有的遺傳因素，易感性完全由基因決定?！谝欢ǖ沫h(huán)境條件下，易感性高低可代表易患性高低。riskwithdisease發(fā)病閾值(threshold)——當(dāng)一個(gè)個(gè)體易患性高到一定限度就可能發(fā)病——這種由易患性所導(dǎo)致的多基因病發(fā)病最低限度稱為發(fā)病閾值minimum例如：三核苷酸拷貝數(shù)變異CGG(精氨酸)重復(fù)：——重復(fù)5-54次，正?！貜?fù)6-230次，攜帶者（敏感體質(zhì)）——重復(fù)230-4000次，發(fā)病

如：脆性X染色體綜合征智力低下患者細(xì)胞在缺乏胸腺嘧啶或葉酸的環(huán)境中培養(yǎng)時(shí)往往出現(xiàn)X-染色體發(fā)生斷裂男性發(fā)病1/1200-2500，女性發(fā)病1/1650-5000FragileXsyndrome閾值效應(yīng)舉例：長(zhǎng)臉，耳外凸智力低下語(yǔ)言障礙對(duì)外界反應(yīng)遲鈍Copynumbervariation問(wèn)：為什么是三核苷酸重復(fù)而不是4、5個(gè)？提示：三核苷酸處于閱讀框架內(nèi)，不容易破壞原有基因的開(kāi)放閱讀框架(ORF)4、5個(gè)核苷酸不在ORF內(nèi)，變化容易對(duì)原有基因造成很大的影響，一般不容易積累保留癌蛋白抗原癌基因抑癌基因P53蛋白積聚，細(xì)胞周期變化P53等位基因丟失、點(diǎn)突變腫瘤形成腫瘤促進(jìn)因子細(xì)胞表型變化相關(guān)基因作用P53基因阻滯細(xì)胞周期：G1和G2/M期

促進(jìn)細(xì)胞調(diào)亡：bax/bcl2

維持基因組穩(wěn)定：核酸內(nèi)切酶活性

抑制腫瘤血管生成：Smad4P53基因可否用于治療癌癥？P53基因功能基因治療：是指以改變?nèi)祟?lèi)遺傳物質(zhì)為基礎(chǔ)的生物醫(yī)學(xué)治療。通過(guò)將人的正?；蚧蛴兄委熥饔玫腄NA導(dǎo)入人體靶細(xì)胞，去糾正基因的缺陷或者發(fā)揮治療作用。抑癌基因P53載體P53基因治療第三節(jié)分析文體特征和表現(xiàn)手法2大考點(diǎn)書(shū)法大家啟功自傳賞析中學(xué)生，副教授。博不精，專不透。名雖揚(yáng)，實(shí)不夠。高不成，低不就。癱偏‘左’，派曾‘右’。面微圓，皮欠厚。妻已亡，并無(wú)后。喪猶新，病照舊。六十六，非不壽。八寶山，漸相湊。計(jì)平生，謚曰陋。身與名，一起臭?！举p析】寓幽默于“三字經(jīng)”，名利淡薄，人生灑脫，真乃大師心態(tài)。1.實(shí)用類(lèi)文本都有其鮮明的文體特征，傳記的文體特征體現(xiàn)為作品的真實(shí)性和生動(dòng)性。傳記的表現(xiàn)手法主要有以下幾個(gè)方面：人物表現(xiàn)的手法、結(jié)構(gòu)技巧、語(yǔ)言藝術(shù)和修辭手法。2.在實(shí)際考查中，對(duì)傳記中段落作用、細(xì)節(jié)描寫(xiě)、人物陪襯以及環(huán)境描寫(xiě)設(shè)題較多，對(duì)于材料的選擇與組織也常有涉及。3.考生復(fù)習(xí)時(shí)要善于借鑒小說(shuō)和散文的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)抓住傳記的主旨、構(gòu)思以及語(yǔ)言特征來(lái)解答問(wèn)題。傳記的文體特點(diǎn)是真實(shí)性和文學(xué)性。其中，真實(shí)性是傳記的第一特征，寫(xiě)作時(shí)不允許任意虛構(gòu)。但傳記不同于一般的枯燥的歷史記錄，它具有文學(xué)性，它通過(guò)作者的選擇、剪輯、組接，傾注了愛(ài)憎的情感；它需要用藝術(shù)的手法加以表現(xiàn)，以達(dá)到傳神的目的?？键c(diǎn)一分析文體特征從哪些方面分析傳記的文體特征？一、選材方面1.人物的時(shí)代性和代表性。傳記里的人物都是某時(shí)代某領(lǐng)域較

突出的人物。2.選材的真實(shí)性和典型性。傳記的材料比較翔實(shí)，作者從傳主

的繁雜經(jīng)歷中選取典型的事例，來(lái)表現(xiàn)傳主的人格特點(diǎn)，有

較強(qiáng)的說(shuō)服力。3.傳記的材料可以是重大事件，也可以是日常生活小事。[知能構(gòu)建]二、組材方面1.從時(shí)序角度思考。通過(guò)抓時(shí)間詞語(yǔ)，可以迅速理清文章脈絡(luò)，

把握人物的生活經(jīng)歷及思想演變過(guò)程。2.從詳略方面思考。組材是與主題密切相關(guān)的。對(duì)中心有用的，

與主題特別密切的材料，是主要內(nèi)容，則需濃墨重彩地渲染，

要詳細(xì)寫(xiě)；與主題關(guān)系不很密切的材料，是次要內(nèi)容，則輕

描淡寫(xiě)，甚至一筆帶過(guò)。三、句段作用和標(biāo)題效果類(lèi)別作用或效果開(kāi)頭段內(nèi)容：開(kāi)篇點(diǎn)題，渲染氣氛，奠定基調(diào)，表明情感。結(jié)構(gòu)：總領(lǐng)下文，統(tǒng)攝全篇；與下文某處文字呼應(yīng)，為下文做鋪墊或埋下伏筆；與結(jié)尾呼應(yīng)。中間段內(nèi)容：如果比較短，它的作用一般是總結(jié)上文，照應(yīng)下文；如果比較長(zhǎng)，它的作用一般是擴(kuò)展思路，豐富內(nèi)涵，具體展示，深化主題。結(jié)構(gòu)：過(guò)渡，承上啟下，為下文埋下伏筆、鋪墊蓄勢(shì)。結(jié)尾段內(nèi)容：點(diǎn)明中心，深化主題，畫(huà)龍點(diǎn)睛，升華感情、卒章顯志，啟發(fā)思考。結(jié)構(gòu)：照應(yīng)開(kāi)頭；呼應(yīng)前文；使結(jié)構(gòu)首尾圓合。標(biāo)題①突出了敘述評(píng)議的對(duì)象。②設(shè)置懸念，激發(fā)讀者的閱讀興趣。③表現(xiàn)了傳主的精神或品質(zhì)。④點(diǎn)明了主旨，表達(dá)了作者的情感。⑤運(yùn)用修辭，使文章內(nèi)涵豐富，意蘊(yùn)深刻，增加了文章的厚度與深度。四、語(yǔ)言特色角度分析鑒賞傳記的類(lèi)別自傳采用第一人稱，語(yǔ)言或幽默調(diào)侃或自然親切；他傳采用第三人稱，語(yǔ)言或樸實(shí)自然或文采斐然。語(yǔ)意和句式句子中的關(guān)鍵詞所包含的情感、態(tài)度等，整句與散句、推測(cè)與肯定、議論與抒情、祈使與反問(wèn)等特殊句式，往往有著不同一般的表現(xiàn)力。這些都是分析語(yǔ)言的切入點(diǎn)。修辭的角度修辭一般是用來(lái)加強(qiáng)語(yǔ)言的表現(xiàn)力的。抓住修辭特點(diǎn)，就能從語(yǔ)言的表達(dá)效果上加以體味。語(yǔ)言風(fēng)格含蓄與明快、文雅與通俗、生動(dòng)與樸實(shí)、富麗與素淡、簡(jiǎn)潔與繁復(fù)等。1.(2015·新課標(biāo)全國(guó)卷Ⅰ)閱讀下面的文字，完成后面的題目。[即學(xué)即練]朱東潤(rùn)自傳1896年我出生在江蘇泰興一個(gè)失業(yè)店員的家庭，早年生活艱苦，所受的教育也存在著一定的波折。21歲我到梧州擔(dān)任廣西第二中學(xué)的外語(yǔ)教師，23歲調(diào)任南通師范學(xué)校教師。1929年4月間，我到武漢大學(xué)擔(dān)任外語(yǔ)講師，從此我就成為大學(xué)教師。那時(shí)武漢大學(xué)的文學(xué)院長(zhǎng)是聞一多教授，他看到中文系的教師實(shí)在太復(fù)雜，總想來(lái)一些變動(dòng)。用近年的說(shuō)法，這叫作摻沙子。我的命運(yùn)是作為沙子而到中文系開(kāi)課的。大約是1939年吧，一所內(nèi)遷的大學(xué)的中文系在學(xué)年開(kāi)始，出現(xiàn)了傳記研究這一個(gè)課，其下注明本年開(kāi)韓柳文。傳記文學(xué)也好，韓柳文學(xué)也不妨，但是怎么會(huì)在傳記研究這個(gè)總題下面開(kāi)韓柳文呢？在當(dāng)時(shí)的大學(xué)里，出現(xiàn)的怪事不少，可是這一項(xiàng)多少和我的興趣有關(guān)，這就決定了我對(duì)于傳記文學(xué)獻(xiàn)身的意圖?！端膸?kù)全書(shū)總目》有傳記類(lèi)，指出《晏子春秋》為傳之祖，《孔子三朝記》為記之祖，這是三百年前的看法，現(xiàn)在用不上了。有人說(shuō)《史記》《漢書(shū)》為傳記之祖，這個(gè)也用不上。《史》《漢》有互見(jiàn)法，對(duì)于一個(gè)人的評(píng)價(jià)，常常需要通讀全書(shū)多卷，才能得其大略?？墒窃趥饔浳膶W(xué)里，一個(gè)傳主只有一本書(shū)，必須在這本書(shū)里把對(duì)他的評(píng)價(jià)全部交代。是不是古人所作的傳、行狀、神道碑這一類(lèi)的作品對(duì)于近代傳記文學(xué)的寫(xiě)作有什么幫助呢？也不盡然。古代文人的這類(lèi)作品，主要是對(duì)于死者的歌頌，對(duì)于近代傳記文學(xué)是沒(méi)有什么用處的。這些作品，畢竟不是傳記文學(xué)。除了史家和文人的作品以外，是不是還有值得提出的呢？有的，這便是所謂別傳。別傳的名稱，可能不是作者的自稱而是后人認(rèn)為有別于正史，因此稱為“別傳”。有些簡(jiǎn)單一些，也可稱為傳敘。這類(lèi)作品寫(xiě)得都很生動(dòng)，沒(méi)有那些阿諛?lè)畛兄o，而且是信筆直書(shū)，對(duì)于傳主的錯(cuò)誤和缺陷，都是全部奉陳。是不是可以從國(guó)外吸收傳記文學(xué)的寫(xiě)作方法呢？當(dāng)然可以，而且有此必要。但是不能沒(méi)有一個(gè)抉擇。羅馬時(shí)代的勃路塔克是最好的了，但是他的時(shí)代和我們相去太遠(yuǎn)，而且他的那部大作，所著重的是相互比較而很少對(duì)于傳主的刻畫(huà)，因此我們只能看到一個(gè)大略而看不到入情入理的細(xì)致的分析。英國(guó)的《約翰遜博士傳》是傳記文學(xué)中的不朽名作，英國(guó)人把它推重到極高的地位。這部書(shū)的細(xì)致是到了一個(gè)登峰造極的地位，但是的確也難免有些瑣碎。而且由于約翰遜并不處于當(dāng)時(shí)的政治中心，其人也并不能代表英國(guó)的一般人物，所以這部作品不是我們必須模仿的范本。是不是我國(guó)已經(jīng)翻譯過(guò)來(lái)的《維多利亞女王傳》可以作為范本呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)是可以，由于作者著墨無(wú)多，處處顯得“頰上三毫”的風(fēng)神?？墒侵袊?guó)文人相傳的做法，正是走的一樣的道路，所以無(wú)論近代人怎么推崇這部作品，總還不免令人有“穿新鞋走老路”的戒心。國(guó)內(nèi)外的作品讀過(guò)一些，也讀過(guò)法國(guó)評(píng)論家莫洛亞的傳記文學(xué)理論，是不是對(duì)于傳記文學(xué)就算有些認(rèn)識(shí)呢？不算，在自己沒(méi)有動(dòng)手創(chuàng)作之前，就不能算是認(rèn)識(shí)。這時(shí)是1940年左右，中國(guó)正在艱苦抗戰(zhàn)，我只身獨(dú)處，住在四川樂(lè)山的郊區(qū)，每周得進(jìn)城到學(xué)校上課，生活也很艱苦。家鄉(xiāng)已經(jīng)陷落了，妻室兒女，一家八口，正在死亡線上掙扎。我決心把研讀的各種傳記作為范本，自己也寫(xiě)出一本來(lái)。我寫(xiě)誰(shuí)呢？我考慮了好久，最后決定寫(xiě)明代的張居正。第一，因?yàn)樗馨岩粋€(gè)充滿內(nèi)憂外患的國(guó)家拯救出來(lái)，為垂亡的明王朝延長(zhǎng)了七十年的壽命。第二，因?yàn)樗活檪€(gè)人的安危和世人的唾罵，終于完成歷史賦予他的使命。他不是沒(méi)有缺點(diǎn)的，但是無(wú)論他有多大的缺點(diǎn)，他是唯一能夠拯救那個(gè)時(shí)代的人物。(有刪改)【相關(guān)鏈接】①自傳和傳人，本是性質(zhì)類(lèi)似的著述，除了因?yàn)樽髡吡?chǎng)的不同，因而有必要的區(qū)別以外，原來(lái)沒(méi)有很大的差異。但是在西洋文學(xué)里，常會(huì)發(fā)生分類(lèi)的麻煩。我們則傳敘二字連用指明同類(lèi)的文學(xué)。同時(shí)因?yàn)楣糯挠梅?，傳人曰傳，自敘曰敘，這種分別的觀念，是一種原有的觀念，所以傳敘文學(xué)，包括敘、傳在內(nèi)，絲毫不感覺(jué)牽強(qiáng)。(朱東潤(rùn)《關(guān)于傳敘文學(xué)的幾個(gè)名詞》)②朱先生確是有儒家風(fēng)度的學(xué)者，一身正氣，因此他所選擇的傳主對(duì)象，差不多都是關(guān)心國(guó)計(jì)民生的有為之士。他強(qiáng)調(diào)關(guān)切現(xiàn)實(shí)，拯救危亡，尊崇氣節(jié)與品格。這都是可以理解的。(傅璇琮《理性的思索和情感的傾注——讀朱東潤(rùn)先生史傳文學(xué)隨想》)★作為帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的自傳，本文有什么特點(diǎn)？請(qǐng)簡(jiǎn)要回答。答：________________________________________________解析本題考查分析文本的文體基本特征和語(yǔ)言特色。解答時(shí)，要在閱讀的基礎(chǔ)上，了解文章的文體特征、內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)、內(nèi)容表達(dá)的特征。本文作為一篇帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的自傳，突出特點(diǎn)之一就是偏重學(xué)術(shù)經(jīng)歷，介紹了自己的傳記文學(xué)觀及其形成過(guò)程。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾，將自己的生平與學(xué)術(shù)結(jié)合起來(lái)，尤其是為張居正寫(xiě)傳原因的解說(shuō)，結(jié)合當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景和自己家庭的情況，更是呈現(xiàn)出學(xué)術(shù)背后的家國(guó)情懷。在行文方面，語(yǔ)言平易自然，穿插“怎么會(huì)在傳記研究這個(gè)總題下面開(kāi)韓柳文呢？”“我寫(xiě)誰(shuí)呢？”等口語(yǔ)，語(yǔ)言平白如話，就像面對(duì)面閑談一樣。答案①偏重學(xué)術(shù)經(jīng)歷，主要寫(xiě)自己的傳記文學(xué)觀及其形成過(guò)程；②寫(xiě)生平與寫(xiě)學(xué)術(shù)二者交融，呈現(xiàn)學(xué)術(shù)背后的家國(guó)情懷；③行文平易自然，穿插使用口語(yǔ)，就像和老朋友閑談一樣。1.一般和具體結(jié)合我們?cè)趯?duì)文本的一般性特征進(jìn)行分析的同時(shí)，也應(yīng)該注意到富有個(gè)性的“具體”的特征。[思維建模]分析文體特征2要領(lǐng)2.注意效果解讀

分析文體特征時(shí)，不能僅僅停留在辨別認(rèn)知的層面上，而必須懂得去對(duì)它們做“效果”分析。對(duì)“效果”的分析不外乎從這樣的兩個(gè)方面去考慮：一是從表達(dá)者的表達(dá)這個(gè)方面去考慮，看他采用這樣的方式會(huì)給他的表達(dá)帶來(lái)怎樣的好處；二是從閱讀者這個(gè)方面考慮，看他這樣做可以對(duì)讀者的閱讀產(chǎn)生什么樣的積極的效果。分析傳記的文體特征?咀嚼經(jīng)典高考題目提升審題答題技能高考曾經(jīng)這樣考品答案，悟技巧，不丟分1.(2014·遼寧卷)本文第一自然段有何作用？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。(6分)(《侯仁之：城市的知音》)①交代侯仁之選擇歷史專業(yè)的原因；②寫(xiě)出了侯仁之對(duì)國(guó)家民族命運(yùn)的關(guān)注，使傳主形象更加豐滿；③體現(xiàn)了傳記的真實(shí)性；④為下文介紹侯仁之的學(xué)術(shù)研究及成就做鋪墊。(答出1點(diǎn)給1分，2點(diǎn)給3分，3點(diǎn)給5分，4點(diǎn)給6分)2.(2013·福建卷)文章已有“《夢(mèng)里京華》”一例，為何還要例舉“委曲求全”？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。(4分)(《那一種遙遠(yuǎn)的幽默》)①增強(qiáng)說(shuō)服力，進(jìn)一步突出王文顯劇作別有一番幽默，肯定他喜劇創(chuàng)作的能力和影響。②引出下文對(duì)王文顯任代理校長(zhǎng)時(shí)行事風(fēng)格的敘寫(xiě)，形成對(duì)比，以突出王文顯治校的持重務(wù)實(shí)，一絲不茍。(每點(diǎn)2分，意思對(duì)即可。)3.(2012·新課標(biāo)全國(guó)卷)12(1)選項(xiàng)E：本文擷取謝希德人生的若干片斷，描寫(xiě)她熱愛(ài)祖國(guó)、獻(xiàn)身科學(xué)、關(guān)愛(ài)親人的事跡，表現(xiàn)了一位杰出女性的偉大人格。(√)(《謝希德的誠(chéng)與真》)本選項(xiàng)考查對(duì)文體特征的理解，涉及文章的選材、文本的主要內(nèi)容與主題等內(nèi)容。(正確選項(xiàng)，3分)因傳記是記載人物生平或事跡的一類(lèi)記敘文體，它的表達(dá)技巧比較接近于小說(shuō)和散文，可以說(shuō)文學(xué)類(lèi)文本的表現(xiàn)手法都與傳記相通。由于傳記的文體特征，需要格外注意其他人物對(duì)傳主的映襯、細(xì)節(jié)描寫(xiě)、引用和議論等方面。考點(diǎn)二分析表現(xiàn)手法3題型(一)敘述1.順敘的作用(效果)：思路清晰，結(jié)構(gòu)條理。2.倒敘的作用(效果)[知能構(gòu)建](1)能增強(qiáng)文章的生動(dòng)性，使文章產(chǎn)生懸念，更能引人入勝。(2)強(qiáng)調(diào)作用，這一段主要寫(xiě)了……放到開(kāi)頭強(qiáng)調(diào)了傳主的……(與傳主精神、品質(zhì)等的關(guān)系)。(3)表達(dá)了作者對(duì)傳主怎樣的情感(與作者情感的關(guān)系)。(4)深化了主旨(與主旨的關(guān)系)。(5)使文章結(jié)構(gòu)富于變化，避免了敘述的平淡和結(jié)構(gòu)的單調(diào)。3.插敘的作用(效果)(1)內(nèi)容上：①(如果是引述他人的話，或是傳主自己的話、書(shū)信等)突出了傳記的真實(shí)性，使文章內(nèi)容更充實(shí)。②深化了文章主題。③使人物形象更加鮮明。④(如果是引述他人的話等就屬于側(cè)面描寫(xiě))側(cè)面烘托了傳主的……⑤(如果插敘的語(yǔ)段拿傳主和其他人對(duì)比)通過(guò)對(duì)比，襯托出了傳主的……(2)