廣西南寧市馳訊管理咨詢有限公司簡介

PAGEPAGE1廣西南寧市馳訊管理咨詢有限公司簡介第一篇：廣西南寧市馳訊管理咨詢有限公司簡介廣西南寧市馳訊管理咨詢有限公司簡介————馳訊咨詢，成就你晉升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的渴望！馳訊咨詢，長期致力于中國企業(yè)管理問題、國企改革與發(fā)展等方面研究，專業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、組織與流程設(shè)計優(yōu)化、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢、財務(wù)管理咨詢、市場營銷策劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、IPO咨詢、信息化咨詢、質(zhì)量認(rèn)證咨詢、投融資咨詢、項目資金申報咨詢、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)、法律顧問、文化傳播與會展策劃等項目咨詢服務(wù)。馳訊咨詢前身為創(chuàng)辦于1997年的北京光華企業(yè)管理策劃有限公司廣西分公司，前期主要為國有企業(yè)提供管理顧問服務(wù)，曾為區(qū)內(nèi)外100多家大中型企業(yè)疏導(dǎo)化解各類管理難題，并多次為廣西區(qū)重點國企改制重組項目提供全程咨詢服務(wù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，在企業(yè)管理咨詢服務(wù)漸漸趨于同質(zhì)化的今天，馳訊差異化品牌戰(zhàn)略盛世開啟——20XX年經(jīng)股權(quán)變更重組后成為獨立法人機(jī)構(gòu)，在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上同時開展IPO咨詢、信息化咨詢、質(zhì)量認(rèn)證咨詢、投融資咨詢、項目資金申報咨詢、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)、法律顧問、文化傳播與會展策劃、廣告策劃等業(yè)務(wù)。差異化服務(wù)的核心在于強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，為確保優(yōu)勢，馳訊咨詢不斷加強(qiáng)各業(yè)務(wù)項目的技術(shù)研發(fā)，特此設(shè)立了專家委員會，其中具有博士學(xué)位的資深管理顧問8名（目前為廣西區(qū)內(nèi)專職博士保有量最大的咨詢公司）、具有MBA等碩士學(xué)位且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專職高級顧問12名、專職高級培訓(xùn)師15名，以及由中山大學(xué)等著名高校的專家教授、權(quán)威科研機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者、實戰(zhàn)管理咨詢顧問和知名企業(yè)高層管理人員擔(dān)任的兼職顧問60余名；委員會下設(shè)五個研究小組和一個企業(yè)管理危機(jī)應(yīng)急小組，是目前廣西區(qū)內(nèi)唯一設(shè)有企業(yè)管理危機(jī)應(yīng)急部門、唯一專注轉(zhuǎn)型期國企改革問題的綜合性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。步入新發(fā)展時期的馳訊通過自身努力，以全心全意盡全力的敬業(yè)精神，匯聚專家精英，把脈管理難題，實現(xiàn)本土化思維與國際化視野的有機(jī)結(jié)合，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)，助推全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。馳訊咨詢，讓起步者奔跑、助奔跑者騰飛！成就你晉升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的渴望！第二篇：廣西馳訊企業(yè)管理咨詢項目收益分配方案廣西馳訊咨詢項目收益分配方案(討論草案)編制：人事部梁鑫目的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟，以便有效的激勵團(tuán)隊，更好的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)范圍本方案適用于廣西馳訊管理咨詢有限公司執(zhí)行企業(yè)管理咨詢、文化傳播類（除職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育外）項目的管理層、團(tuán)隊、部門、外聘專家及項目各員工。定義一項目運作團(tuán)隊類型1.單一型團(tuán)隊：指由公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目計劃，監(jiān)督項目運作方案，由公司內(nèi)派的技術(shù)人員進(jìn)行項目的運作的團(tuán)隊類型，這類團(tuán)隊一般負(fù)責(zé)20XX下項目。2.組合型團(tuán)隊：指由公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目計劃，監(jiān)督項目運作方案，并擔(dān)任項目組長，由公司內(nèi)派的技術(shù)人員擔(dān)任項目成員，同時根據(jù)項目需要，外聘一個或數(shù)個專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的專家聯(lián)合組成的團(tuán)隊，此類型的團(tuán)隊適合運作咨詢項目工作量大、技術(shù)型強(qiáng)、行業(yè)影響廣、戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)、項目金額大、具有一定風(fēng)險性的項目。3.項目團(tuán)隊的組成結(jié)構(gòu)：一個咨詢項目由相應(yīng)的項目部成立項目組負(fù)責(zé)，項目組下是否需要另設(shè)項目小組分工協(xié)作以及外聘專家，由項目部經(jīng)理酌情決定。二項目涉及金額組成1.項目總標(biāo)地指在項目咨詢合同上明示的由咨詢方支付的款項的總稱。2.總標(biāo)地到帳額指由咨詢方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶的款項，可以包括首期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額+尾期款到帳額。3.項目實際收益額指項目總標(biāo)地到帳額扣除必要的公關(guān)費用之后的收益額。4.首期款到帳額指由咨詢方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶的首期款項，一般為項目總標(biāo)地的30%或根據(jù)合同雙方具體商定。5.中期款到帳額指由咨詢方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶的首期款項，一般為項目總標(biāo)地的40%或根據(jù)合同雙方具體商定。6.尾期款到帳額指由咨詢方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶的首期款項，一般為項目總標(biāo)地的30%或根據(jù)合同雙方具體商定。7.項目總提成指根據(jù)項目實際收益額的情況決定的可供分配的總金額，包括項目組提成、銷售部提成。8.項目組提成指根據(jù)項目實際收益額決定的可供項目組分配的總金額，包括項目運作費、項目經(jīng)理提成、項目組長提成、項目成員提成。9.銷售部提成指根據(jù)項目實際收益額決定的可供銷售部分配總金額，包括接單業(yè)務(wù)員提成、項目信息費、促成簽約費，銷售管理層提成。10.項目運營費指在項目合同執(zhí)行過程中發(fā)生的派駐外地企業(yè)（含南寧市范圍內(nèi)因駐項目地而不能當(dāng)日返回）的人員的伙食交通通信補助以及項目運營產(chǎn)生的一切費用11.項目經(jīng)理提成指由項目部經(jīng)理參與計劃、指導(dǎo)、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的項目，根據(jù)指根據(jù)項目實際收益額決定的可供分配的總金額12.項目組長提成指在項目實施過程中擔(dān)任組長，并參與計劃、指導(dǎo)、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)指根據(jù)項目實際收益額決定的可供分配的總金額；項目組成員提成指在項目實施過程中擔(dān)任項目組成員，并參與計劃、實施、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)指根據(jù)項目實際收益額決定的可供分配的總金額；14.接單業(yè)務(wù)提成指根據(jù)項目實際收益額決定的可供項目市場開發(fā)接洽業(yè)務(wù)員或部門的分配總金額；15.項目信息費指根據(jù)項目實際收益額決定的可供提供項目準(zhǔn)確信息的業(yè)務(wù)員或其他部門及個人的分配總金額；16.促成簽約費指根據(jù)項目實際收益額決定的可供促使咨詢合同最終簽訂的的業(yè)務(wù)員或其他部門及個人的分配總金額；17.外聘專家提成指在項目實施過程中外部聘請專家參與策劃、指導(dǎo)、實施等工作，根據(jù)與本公司簽訂的合作協(xié)議和項目實際收益額決定的可供分配的總金額；18.項目公關(guān)招待費指為爭取項目落地簽約而正常支出的公關(guān)送禮招待宴請費用。19.副總項目提成指根據(jù)項目實際收益額決定的可供公司副總從主管的每個項目中抽取的提成費用。分配方案根據(jù)項目的類別和參與人員的組成結(jié)構(gòu)，項目分配方案如下一.單一型團(tuán)隊項目提成總金額包括銷售部、項目組提成；1.銷售部提成為項目實際收益額的20XX其中項目信息費為2%，促成簽約費為3%，營銷副總提成3%，銷售部經(jīng)理提成為2%，業(yè)務(wù)員接單提成10%；2.項目組提成為項目實際收益額的45%，其中項目運營費按實際情況支出，在扣除項目運營成本后的余額中，技術(shù)副總提成8%，項目經(jīng)理提成為26%，項目組長提成12%，項目組成員提成55%；3.項目實際收益額的35%留存公司，用于項目簽約前開發(fā)成本、銷售成本支出、后期稅費支出、項目跟蹤維護(hù)、客服支出、公司管理費、股東收益等項支出。二.組合型團(tuán)隊項目提成總金額包括銷售部、項目組提成、外聘專家費用（按事先合作協(xié)議約定支付）；1.銷售部提成為項目實際收益額的20XX其中項目信息費為2%，促成簽約費為3%，營銷副總提成3%，銷售部經(jīng)理提成為2%，業(yè)務(wù)員接單提成10%；2.項目組提成為項目實際收益額的50%，其中項目運營費按實際情況支出，在扣除項目運營成本和專家費后的余額中，技術(shù)副總提成8%，項目經(jīng)理提成為26%，項目組長提成12%，項目組成員提成55%；3.項目實際收益額的30%留存公司，用于支付項目簽約前的開發(fā)成本、銷售成本、后期稅費支出、項目跟蹤維護(hù)、客服支出、公司管理費、股東收益等項支出。第三篇：廣西馳訊咨詢?nèi)肆Y源實操班課程大綱廣西馳訊咨詢?nèi)肆Y源實操班課程大綱也許您是一位剛剛邁入人力資源管理行業(yè)的新人，一直在為從何處著手人力資源管理工作而思索；也許您正羨慕于人力資源管理師職業(yè)的高薪，正籌劃著從其他行業(yè)進(jìn)入人力資源領(lǐng)域；也許您已經(jīng)有了1-2年的人力資源管理經(jīng)驗，可是您依然在為理不順工作中的很多實際、繁瑣的問題而苦惱；也許你聽了很多人力資源管理專家的理論課，可是您依然茫然不知所措？別擔(dān)心，馳訊咨詢?nèi)肆Y源實操課程班一直在您身邊！【課程背景】人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中最重要的管理。然而我們的HR工作者日常碰到最多的是人力資源實際操作問題：1.面對眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道合本公司；參加招聘會，擬定什么樣的招聘簡章才能更好的吸引應(yīng)聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？2.員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動風(fēng)險，離職怎么去面談？3.企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè)，培訓(xùn)怎么去組織，費用是否超過預(yù)算，培訓(xùn)是否達(dá)到了我們的預(yù)期目的？4.企業(yè)的一些績效考核流于形式，我們應(yīng)怎么去應(yīng)對，如何通過績效與薪酬制度來提高員工的積極性和業(yè)績。5.公司每年定期增加工資或福利，如何更好地凝聚員工？作為HR常常遇到員工在私下抱怨對現(xiàn)有薪酬不滿，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開的好？6.勞動合同的簽訂，可能會遇到的情況？遇到勞動糾紛我們怎樣去處理，當(dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時，我們該怎么辦？7.上下夾擊，處在員工和老板的夾擊中，如何協(xié)調(diào)“代表廣大員工利益”和“讓老板滿意”的平衡；【培訓(xùn)目的】馳訊咨詢?nèi)肆Y源實務(wù)操作課程，就是為了解決HR實際操作過程中的各種繁瑣問題，從最基本的HR實務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體HR管理操作技能，全面體驗HR各個模塊的具體操作環(huán)節(jié)，了解勞動用工風(fēng)險控制技巧，盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個模塊的實效解決方法。馳訊所倡導(dǎo)的實踐性教學(xué)，旨在鞏固學(xué)員以往所學(xué)理論知識，并引導(dǎo)其具體運用于實踐；提高學(xué)員分析判斷能力、獨立思考能力和解決綜合問題的能力。通過馳訊咨詢系統(tǒng)、高效的培訓(xùn)，您將能輕松著手HR各項工作，提升您HR管理實務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)馳訊咨詢?nèi)肆Y源管理實操證書。【培訓(xùn)對象】有志于從事人力資源工作的人員、人力資源職場新人、已從事人力資源工作想進(jìn)一步提升的上進(jìn)之士?！九嘤?xùn)師資】馳訊咨詢專門抽調(diào)公司中具有工商管理學(xué)博士學(xué)歷學(xué)位、獲得高級人力資源管理師職稱且長期從事人力資源管理和教學(xué)工作的兩位高級培訓(xùn)師進(jìn)行授課，并特別邀請區(qū)內(nèi)外大型企業(yè)人力資源總監(jiān)現(xiàn)場說教?！九嘤?xùn)方式】采用互動式授課，理論與實踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性?！九嘤?xùn)特點】1.案例式講解，所引案例包括海爾、戴爾薪酬激勵措施、中建三局核心人才選拔培養(yǎng)案例、麥肯錫公司人力資源改造、摩托羅拉培訓(xùn)體系、萬科績效管理案例分析、寶鋼公司后備人才評價與開發(fā)項目等，所引案例真實、具體，極具啟發(fā)性。2.實操性強(qiáng)：我們將手把手的教你實際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點和方法，活學(xué)活用，學(xué)后即可用在工作中。3.培訓(xùn)結(jié)束，我們將運用以提升能力為核心的考核評估體系，采用英國LESLICRAC培訓(xùn)考核方法，對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估考核。4.培訓(xùn)后，講師將與學(xué)員進(jìn)行即時的全景輔導(dǎo)，解決學(xué)員在工作實踐中遇到的具體問題，對每個學(xué)員的工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤服務(wù)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一.人員招聘、錄用管理實務(wù)操作1.如何篩選招聘渠道；2.擬定有吸引力的招聘啟事；3.現(xiàn)場招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項；4.面試流程及注意事項5.員工入職表的制作6.員工入職手續(xù)的辦理7.如何編制崗位說明書8.離職員工工作交接程序9.員工離職手續(xù)辦理流程10.廣西勞動力管理，招退工管理、檔案管理二.培訓(xùn)管理實務(wù)操作、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃1.員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立2.培訓(xùn)需求分析3.培訓(xùn)項目設(shè)計4.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)5.組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項6.培訓(xùn)效果評估7.培訓(xùn)效果跟蹤8.HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃三.薪酬與福利1.洽談工資的技巧2.員工定崗定級定薪的方法；3.公平化薪酬方案的制定；4.新型彈性福利的設(shè)計；5.企業(yè)各類活動的組織與管理四.績效管理1.基礎(chǔ)知識簡述2.企業(yè)績效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績效考核指標(biāo)3.績效考核的實施及過程中遇到問題的應(yīng)對之策4.通過考核來提高員工的工作業(yè)績在企業(yè)中怎么操作5.績效面談的技巧6.績效考核案例剖析五.勞動關(guān)系管理（一）勞動合同與相關(guān)協(xié)議管理實務(wù)1.新《勞動合同法》的講解2.勞動合同的簽訂3.勞動合同的解除4.勞動糾紛處理程序及案例講解（二）社會保險（五大險）、公積金管理1.公司社保賬戶開戶程序；2.五險一金基數(shù)及比例的計算；3.保險風(fēng)險規(guī)避4.企業(yè)與員工保險爭議的處理5.各類社保表格的填寫6.公積金管理【培訓(xùn)費用】費用：學(xué)費1500元/人（含資料費）【培訓(xùn)時間】待定【報名地址】因為百度不給留電話，因此請各位搜索馳訊咨詢網(wǎng)站獲取號碼第四篇：遵義市龍馳生物科技有限公司簡介A遵義市龍馳生物科技有限公司簡介一、基本情況遵義市龍馳生物科技有限公司是一家以植物克隆為核心技術(shù)的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)有限公司，主要從事蔬菜、花卉、藥材、苗木的良種引進(jìn)、種苗快繁、示范推廣等經(jīng)營活動。公司座落在遵義縣三合鎮(zhèn)堰河村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園，占地120XX擁有1500平方米的現(xiàn)代化育苗中心，自控現(xiàn)代化溫室20XX平方米，普通冷棚120XX配套鍋爐房、庫房、辦公室等輔助建筑面積700平方米，配套組培室科研儀器和設(shè)備，自控現(xiàn)代化溫室設(shè)施和設(shè)備，農(nóng)機(jī)裝備和運輸車輛等配備齊全。公司擁有博士、碩士等專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量雄厚。二、公司特色（一）工廠化育苗1、組培苗的工廠化育苗公司已建立了旱半夏和非洲菊組培快繁體系，一年生產(chǎn)的旱半夏組培苗達(dá)1000多萬株，公司計劃示范栽培20XX旱半夏，用5年的時間推廣種植旱半夏5000畝，按現(xiàn)在旱半夏市場價70元/公斤計算,畝產(chǎn)干品旱半夏150公斤，畝產(chǎn)值達(dá)10500元，扣除成本6300元/畝，畝盈利420XX，5000畝盈利2100萬元，效益相當(dāng)可觀；已繁殖6個非洲菊品種種苗共計3萬株，一株非洲菊苗一年將產(chǎn)花30朵以上，一次移栽苗可連續(xù)采花3年，每畝年均產(chǎn)值8000元以上，投產(chǎn)后，將結(jié)束遵義花卉依賴云南等外地市場的歷史。2、訂單式工廠化育苗為充分利用現(xiàn)代化的育苗設(shè)施，公司根據(jù)農(nóng)戶需求實行訂單育苗、目前已接受1070畝的辣椒苗訂單，育苗340余萬株，其中穴盤育苗140余萬株、飄盤育苗20XX萬株。訂單育苗減輕了農(nóng)戶和種植大戶的育苗負(fù)擔(dān)，保證了辣椒苗的質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。1（二）新品種引進(jìn)與栽培實驗1、荷蘭小黃瓜引進(jìn)的荷蘭小黃瓜在6月播種、20XX移栽、40天后采收。產(chǎn)量達(dá)到3斤/株，市場批發(fā)價為1.5-2.0元/斤。產(chǎn)量6000-8000斤，純產(chǎn)值達(dá)5000以上。2、櫻桃番茄公司已引進(jìn)櫻桃番茄6個品種，現(xiàn)已篩選出黑番茄新品種，通過栽種平均畝產(chǎn)達(dá)4000公斤，產(chǎn)值在萬元以上。產(chǎn)品銷往河南、廣州等大城市，平均價格在12元每公斤。計劃明年推廣種植100畝。3、黃中黃菊花公司引進(jìn)繁育的黃中黃菊花，在6月定植，9月采第一批花，市場批發(fā)價為0.5元/株。第二批菊花于10月種植。年產(chǎn)值在8000左右。（三）食用菌發(fā)展公司開展了高溫平菇、鳳尾菇兩個品種的栽培試驗，兩個品種都順利出菇。平菇批發(fā)平均在4.0元/公斤，鳳尾菇批發(fā)價平均在8.0元/公斤。尤其鳳尾菇由于味道鮮美深受顧客喜愛，市場供不應(yīng)求。三、公司前景展望公司將采取“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，由公司統(tǒng)一提供種苗和技術(shù)支持，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，解決種植戶的后顧之憂，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。公司五年規(guī)劃：第一、建設(shè)20XX平方米種苗脫毒組培繁育中心，100畝良繁基地，50畝日光節(jié)能溫室，種苗基地1000畝，商品生產(chǎn)基地10000畝，年培育組培苗1000萬株，年產(chǎn)商品半夏300萬千克，產(chǎn)值上千萬元；第二、擴(kuò)建鮮切花種植面積300畝，新建日光溫室100棟，連棟大棚20XX㎡，年產(chǎn)商品鮮切花100萬枝，培育種苗20XX株，提供就業(yè)機(jī)會1000人次,培訓(xùn)樓一次接納20XX參加培訓(xùn)。二○一二年二月第五篇：山東馳中集團(tuán)有限公司簡介山東馳中集團(tuán)有限公司簡介山東馳中