土建工程師年終總結(jié)

土建工程師年終總結(jié)土建工程師年終總結(jié)

年終工作總結(jié)

工程部：ⅩⅩ201*年12月25日201*年工作總結(jié)

工程部：XX

201*年12月25日，今日無意間翻開了手機(jī)萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和201*年說再見了，我們馬上迎來201*嶄新的一年。轉(zhuǎn)瞬間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間。回首過去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫忙下，自己在思想覺悟上、專業(yè)學(xué)問上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強(qiáng)大后盾。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。

一、年度工作狀況：

1、今年三月份一個偶然的時機(jī)，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。由于此前做的工作大局部是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到非常生疏，不知從何做起。因此一開頭每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟識圖紙。找點自己熟識的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學(xué)所用，來為公司做點微小的奉獻(xiàn)。在治理一期A座期間，由于自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也由于一開頭我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比擬焦急?？赡苷f話方式上不留意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)展了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)展，想盡方法處理好與施工單位的關(guān)系，避開與他們發(fā)生直接沖突，到達(dá)雙贏的結(jié)果。2、后來由于工作需要，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計院負(fù)責(zé)二期的圖紙設(shè)計工作。為了加快圖紙的設(shè)計進(jìn)度，我每天在設(shè)計院催促設(shè)計人員加班加點進(jìn)展圖紙的設(shè)計，每天與設(shè)計人員共同工作，加快設(shè)計進(jìn)度。在這期間也為我供應(yīng)了一個良好的學(xué)習(xí)時機(jī)，在設(shè)計院工作的幾天時間里，我一邊催促圖紙設(shè)計進(jìn)度，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計軟件及廠房相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。讓我不但對軟件操作更加嫻熟，且對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有了更深的了解。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷協(xié)作辦理五個相關(guān)的許可證和手續(xù)時，也在一次給我制造了一個學(xué)習(xí)的平臺。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷協(xié)作依據(jù)公司實際狀況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》，要說這些事情應(yīng)當(dāng)是設(shè)計院為我們做的，但是設(shè)計院設(shè)計人員工程比擬多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能由于一點小問題我在那盯著，既沒有進(jìn)度，還鋪張時間。直接導(dǎo)致我們在辦證時的進(jìn)度。所以我們自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計學(xué)問學(xué)以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個也許的了解。在辦理房產(chǎn)證時，我與張艷一起熟識《建筑測量標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)著怎么去測量建筑面積、有用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實面積上把好關(guān)。二、存在的缺乏以及改良措施

回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏規(guī)劃性和記錄

在工作過程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作規(guī)劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。且平常沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時還記得，過一會都忘到九霄云外了，由于這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好。3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成201*年目標(biāo)規(guī)劃的措施以及建議

為了公司工程的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。1、圖紙設(shè)計

由于我公司開發(fā)的工程大局部是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設(shè)計有很高的要求，所以今后在圖紙設(shè)計時應(yīng)依據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣闊業(yè)主能依據(jù)自己的需要選擇適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛”。2、本錢掌握

一個工程的實施本錢掌握應(yīng)貫穿全局。圖紙設(shè)計階段，應(yīng)依據(jù)工程所在的地域特點，在能滿意標(biāo)準(zhǔn)要求及使用功能上簡化設(shè)計，從而到達(dá)掌握土建本錢的目的。土建施工階段，依據(jù)圖紙及總包合同要求，根據(jù)合同分清總包單位工程工程應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些，避開發(fā)生沒有必要的簽證工程。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家”，選擇物美價廉的產(chǎn)品，到達(dá)降低本錢的目的。3、進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實工程開發(fā)相當(dāng)簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

201*年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí)、努力工作，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí)、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切方法去完成領(lǐng)導(dǎo)安排我的各項工作?？偨Y(jié)過去，展望將來，201*年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我應(yīng)當(dāng)思索的課題。在以后的工作中，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

201*年12月25日

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201*年房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)

201*年來到房地產(chǎn)公司工程部，主要負(fù)責(zé)赫郡一期土建工程治理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工：

依據(jù)主管上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力協(xié)作，積極工作，較好的協(xié)作了北京思創(chuàng)藍(lán)石建立的土建施工，在工作中主要做了以下工作：

1在20#樓基槽邊緣部位，由于靠近6#湖邊較近，加之現(xiàn)場土質(zhì)教軟，地下水水位高，產(chǎn)生了較為嚴(yán)峻的滑坡，導(dǎo)致20#樓根底使用安全得不到保障，針對以上問題，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)，和藍(lán)石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū)，不僅保障了20#樓的的使用安全，也保證了18#19#樓的使用安全，相對于其他方案的處理費用大約省了十幾萬元費用，節(jié)省了施工時間。

2會所停車場5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡，假如處理不好會影響會所停車場的使用安全。針對停車場消失的問題，積極提出處理方案，并聯(lián)合監(jiān)理，藍(lán)石共同想方法集思廣益。在處理施工過程中因地制宜，依據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。堅決取消原來的施工做法，取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法，節(jié)省時間，節(jié)約費用大約5萬元左右。

3在管樁施工治理中，狠抓管樁施工質(zhì)量，并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)狀況，在保證管樁設(shè)計承載力的條件下，確定管樁施工中的送樁長度，削減鋸樁長度，為公司節(jié)省費用大約5萬元左右。

4在赫郡一期各個棟號的土建工程施工中狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對根底鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗收時間最長到達(dá)5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站，和監(jiān)理溝通，使驗收時間縮短為一天，根本做到隨施工，隨驗收，隨通過，有力的促進(jìn)工程進(jìn)度。

5通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量治理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)展有效掌握，保證了工程質(zhì)量個、工程進(jìn)度。

6在技術(shù)上針對設(shè)計消失的問題，做到準(zhǔn)時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的準(zhǔn)時反應(yīng)設(shè)計部門，并一抓究竟做到準(zhǔn)時跟蹤有效解決，堅決不耽擱工程進(jìn)度，依據(jù)本地氣溫低，屋頂天溝在冬季簡單積水凍脹的特點，積極向設(shè)計部門建議在今后的設(shè)計中取消屋頂天溝，屋頂排水采納無組織排水，針對已施工完成的樓棟個別天溝落水口位置不當(dāng)，影響屋面雨水排水的問題，現(xiàn)場重新確定位置準(zhǔn)時解決。

7針對施工圖上的配筋型號較多較亂，和設(shè)計準(zhǔn)時溝通統(tǒng)一了配筋型號。便利了施工節(jié)省了時間。

8對于現(xiàn)場基槽土有淤泥，出水，監(jiān)理單位不同意根底施工。提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再處理基槽土的施工方案，有效準(zhǔn)時的處理了根底施工消失的問題。

9針對本地區(qū)地下水水位高，水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點，地下室防水是弱項，問題較多。狠抓防水的施工質(zhì)量，并提出地下室外墻防水高度，在原設(shè)計高度上提高500mm，確保地下室防水的萬無一失。

同時在工作中也存在著肯定的缺乏赫郡一期工程工期延誤緣由分析

個人的分析10月15日的規(guī)劃交工工期的根底條件不太具備，11月15日的規(guī)劃工期主要有以下緣由造成：

甲方的緣由：

1對藍(lán)石的治理有畏難心情，總是考慮藍(lán)石是集團(tuán)公司的支柱企業(yè)，治理上力度不夠。2針對藍(lán)石的現(xiàn)場消失的問題，沒有深入狠抓落實，致使很多甲方指令沒有得到準(zhǔn)時有效執(zhí)行。

3對于藍(lán)石的施工材料，人員的缺乏沒有實行準(zhǔn)時定時跟蹤解決的措施。4工作的主動性沒有做到培訓(xùn)教師要求的發(fā)揮自己的主觀能動性。藍(lán)石延誤工期緣由：

1工程資金儲藏缺乏，各種建筑材料進(jìn)場不準(zhǔn)時。

2分包單位施工人員缺乏，材料周轉(zhuǎn)缺乏。

3分包單位治理人員少，人員素養(yǎng)差，治理水平低。

4總是擔(dān)憂分包單位撤場，總包單位治理力度不夠。

5總包單位選擇的分包隊伍資金實力缺乏，墊資力量不能夠滿意施工需要。6藍(lán)石的施工治理不到位，沒有按藍(lán)石工程治理流程進(jìn)展治理。

綜上所述赫郡一期工期延誤的主要緣由，一是：總包單位藍(lán)石分包單位的選擇，二是：總包單位藍(lán)石的資金墊付力量，三是：總包藍(lán)石的施工治理力量。在房地產(chǎn)公司工程治理工作中，甲方的工程治理是無法起到打算行的作用，由于無論如何甲方是代替不了總包單位的。對于以上問題個人提出一下建議：

1在今后的工程治理工作中建議，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲

方和總包一同考察分包企業(yè)以避開隊伍選擇消失誤差。2最好是甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)兼管總包，這樣工作好協(xié)調(diào)，也能夠從根本上杜絕甲乙方是一

家不好治理的問題。

201*年的工作設(shè)想有以下幾點：1著重理順土建工程工作挨次，確定和各工種的穿插協(xié)調(diào)時間，保障施工進(jìn)度的順暢，保

障工期按時