下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告范文
論文名稱:基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測與評估模型及其應(yīng)用討論
選題依據(jù):
技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的前提和依據(jù)。通過技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估,可以使企業(yè)對將來的技術(shù)進展水平及其變化趨勢有正確的把握,從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策供應(yīng)科學(xué)的依據(jù),以削減技術(shù)創(chuàng)新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術(shù)創(chuàng)新進展方向的前提下,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作才能沿著正確方向開展,企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代商業(yè)中,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新打算著企業(yè)生存和進展、前途與命運,為了確保技術(shù)創(chuàng)新工作的正確性,企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的猜測和評估提出了更高的要求。
二、本課題國內(nèi)外討論現(xiàn)狀及進展趨勢
現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新猜測方法可分為趨勢外推法、相關(guān)分析法和專家猜測法三大類。
(1)趨勢外推法。指利用過去和現(xiàn)在的技術(shù)、經(jīng)濟信息,分析技術(shù)進展趨勢和規(guī)律,在分析推斷這些趨勢和規(guī)律將連續(xù)的前提下,將過去和現(xiàn)在的趨勢向?qū)硗蒲荨IL曲線法是趨勢外推法中的一種應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)創(chuàng)新猜測方法,美國生物學(xué)家和人口統(tǒng)計學(xué)家RaymondPearl提出的Pearl曲線(數(shù)學(xué)模型為:Y=L?M)及英國數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計學(xué)家Gompertz提出的Gompertz曲線(數(shù)學(xué)模型為:Y=Lexp(-Bt))皆屬于生長曲線,其猜測值Y為技術(shù)性能指標,t為時間自變量,L、A、B皆為常數(shù)。Ridenour模型也屬于生長曲線猜測法,但它假定新技術(shù)的成長速度與熟識該項技術(shù)的人數(shù)成正比,主要適用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的集中猜測。
(2)相關(guān)分析法。利用一系列條件、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其他信息,建立猜測對象與影響因素的因果關(guān)系模型,猜測技術(shù)的進展變化。相關(guān)分析法認為,一種技術(shù)性能的改進或其應(yīng)用的擴展是和其他一些已知因素高度相關(guān)的,這樣,通過已知因素的分析就可以對該項技術(shù)進行猜測。相關(guān)分析法主要有以下幾種:導(dǎo)前-滯后相關(guān)分析、技術(shù)進步與閱歷積累的相關(guān)分析、技術(shù)信息與人員數(shù)等因素的相關(guān)分析及目標與手段的相關(guān)分析等方法。
(3)專家猜測法。以專家意見作為信息來源,通過系統(tǒng)的調(diào)查、征詢專家的意見,分析和整理出猜測結(jié)果。專家猜測法主要有:專家個人推斷法、專家會議法、頭腦風(fēng)暴法及德爾菲法等,其中,德爾菲法汲取了前幾種專家猜測法的特長,避開了其缺點,被認為是技術(shù)猜測中最有效的專家猜測法。
趨勢外推法的猜測數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù),在進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新猜測時,只能利用過去的產(chǎn)品技術(shù)性能這一個指標來猜測它的隨時間的進展趨勢,并不涉及影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的科技、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場、社會及政策等多方面因素。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟中,對于產(chǎn)品技術(shù)進展的猜測不能簡潔地歸結(jié)為產(chǎn)品過去技術(shù)性能指標按時間的進展來類推,而應(yīng)系統(tǒng)綜合地考慮現(xiàn)代商業(yè)中其他因素對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的深刻影響。相關(guān)分析法盡管可同時按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來進行猜測,但由于它是利用過去的歷史數(shù)據(jù)中的某些影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的因素求出的詳細的回歸猜測式,而所得到的回歸猜測模型往往只能考慮少數(shù)幾種主要影響因素,略去了很多未考慮的因素,所以,所建模型對實際問題的表達力量也不夠精確?????,猜測結(jié)果與實際的符合程度也有較大偏差。專家猜測法是一種定性猜測方法,依靠的是猜測者的學(xué)問和閱歷,往往帶有主觀性,難以滿意企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新猜測精確?????度的要求。以上這些技術(shù)創(chuàng)新猜測技術(shù)和方法為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展做出了很大的貢獻,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的猜測供應(yīng)了科學(xué)的方法論,但在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下,技術(shù)創(chuàng)新猜測的方法和技術(shù)應(yīng)有新的豐富和進展,以克服自身的不足,更進一步適應(yīng)時代進展的需要,為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作的開展和企業(yè)的生存與進展供應(yīng)先進的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法。
目前,在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估中,一般只考慮如下四個方面的因素:
(1)技術(shù)的先進性、可行性、連續(xù)性;(2)經(jīng)濟效果;(3)社會效果;(4)風(fēng)險性,在對此四方面內(nèi)容逐個分析后,再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有:Delphi法(專家法)、AHP法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰(zhàn)略方法及各種圖例法等,但技術(shù)創(chuàng)新的評估是一個特別簡單的系統(tǒng),其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性,同時,還涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、社會等諸多簡單因素,目前所使用的原理和方法,難以滿意企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新評估科學(xué)性的要求。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新評估的討論,在我國的歷史還不長,無論是指標體系還是評估方法,均處于討論之中,我們認為目前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估方面應(yīng)做的工作是:(1)建立一套符合我國實際狀況的技術(shù)創(chuàng)新評估指標體系;(2)建立一種適應(yīng)于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。
這種狀況下,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就有其特有的優(yōu)勢,以其并行分布、自組織、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)和容錯性等優(yōu)良性能,可以較好地適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題,它能克服上述各方法的不足。本項目以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)作為基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型構(gòu)建的基礎(chǔ),BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層構(gòu)成,各層的神經(jīng)元數(shù)目不同,由正向傳播和反向傳播組成,在進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估時,從輸入層輸入影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新猜測值和評估值的n個因素信息,經(jīng)隱含層處理后傳入輸出層,其輸出值Y即為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)性能指標的猜測值或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的評估值。這種n個因素指標的設(shè)置,考慮了概括性和動態(tài)性,力求全面、客觀地反映影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新進展的主要因素和導(dǎo)致產(chǎn)品個體差異的主要因素,盡管是黑匣子式的猜測和評估,但事實證明它自身的強高校習(xí)力量可將需考慮的多種因素的數(shù)據(jù)進行融合,輸出一個經(jīng)非線性變換后較為精確的猜測值和評估值。
據(jù)文獻查閱,雖然在技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估的現(xiàn)有原理和方法的改進和完善方面有肯定的討論,如文獻、、等,但尚未發(fā)覺將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新猜測與評估方面的討論,在當前產(chǎn)品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品的經(jīng)濟條件下,以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)來建立產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新猜測與評估模型,是對技術(shù)創(chuàng)新定量猜測和評估方法的有益補充和完善。
三、論文預(yù)期成果的理論意義和應(yīng)用價值
本項目討論的理論意義表現(xiàn)在:(1)探究新的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估技術(shù),豐富和完善技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估方法體系;(2)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入技術(shù)創(chuàng)新的猜測和評估,有利于推動技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估方法的進展。
本項目討論的應(yīng)用價值體現(xiàn)在:(1)供應(yīng)一種基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新定量猜測技術(shù),有利于提高猜測的正確性;(2)供應(yīng)一種基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的綜合評估方法,有利于提高評估的科學(xué)性;(3)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估工作供應(yīng)新的方法論和有用技術(shù)。
四、課題討論的主要內(nèi)容
討論目標:
以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)討論基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型,并建立科學(xué)的猜測和評估指標體系及設(shè)計相應(yīng)的模型計算方法,結(jié)合企業(yè)的詳細實際,對指標和模型體系進行實證分析,使討論具有肯定的理論水平和有用價值。
討論內(nèi)容:
1、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新猜測和評佑的相關(guān)指標體系確定及其量化和規(guī)范化。從企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面入手,親密結(jié)合電子商務(wù)和學(xué)問經(jīng)濟對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響,系統(tǒng)綜合地分析影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的各相關(guān)因素,建立科學(xué)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估指標體系,并討論其量化和規(guī)范化的原則及方法。
2、影響技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估各相關(guān)指標的相對權(quán)重確定。影響技術(shù)創(chuàng)新進展和變化各相關(guān)因素在輸入猜測和評估模型時,需要一組打算其相對重要性的初始權(quán)重,權(quán)重的確定需要基本的原則作支持。
3、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型討論。依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新猜測的特點,以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),構(gòu)建基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型。
4、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型計算方法設(shè)計。依據(jù)基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型的基本特點,設(shè)計其相應(yīng)的計算方法。
5、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型學(xué)習(xí)樣本設(shè)計。依據(jù)相關(guān)的歷史資料,構(gòu)建基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型的學(xué)習(xí)樣本,對猜測和評估模型進行自學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,使模型適合實際狀況。
6、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估技術(shù)的實證討論。以一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新猜測與評估工作為背景,對基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估技術(shù)進行實證討論。
創(chuàng)新點:
1、建立一套基于電子商務(wù)和學(xué)問經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估指標體系。目前,在技術(shù)創(chuàng)新的猜測和評估指標體系方面,一種是采納傳統(tǒng)的指標體系,另一種是采納國外先進國家的指標體系,如何結(jié)合我國實際當前經(jīng)濟形勢,參考國外先進發(fā)達國家的討論工作,建立一套適合于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估指標體系,此為本討論要做的首要工作,這是一項創(chuàng)新。
2、討論基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型及其計算方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有并行分布處理、自學(xué)習(xí)、自組織、自適應(yīng)和容錯性等優(yōu)良性能,能較好地處理基于多因素、非線性和不確定性猜測和評估的現(xiàn)實問題,本項目首次將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估,這也是一項創(chuàng)新。
五、課題討論的基本方法、技術(shù)路線的可行性論證
1、重視系統(tǒng)分析。以系統(tǒng)科學(xué)的思想為指導(dǎo)來分析影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進展和變化的宏觀因素和微觀因素,并討論影響因素間的內(nèi)在聯(lián)系,確定其相互之間的重要度,探討其量化和規(guī)范化的方法,將國外先進國家的討論成果與我國詳細實際相結(jié)合,建立我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估的指標體系。
2、重視案例討論。從國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新猜測與決策勝利和失敗的案例中,發(fā)覺問題、分析問題,歸納和總結(jié)出具有共性的東西,探究技術(shù)創(chuàng)新猜測與宏觀因素與微觀因素之間的內(nèi)在關(guān)系。
3、采納先簡潔后簡單的討論方法。對基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新猜測和評估模型的討論,先從某一行業(yè)動身,定義模型的基本輸入因素,然后,逐步擴展,逐步增加模型的簡單度。
4、理論和實踐相結(jié)合。將討論工作與詳細企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實際相結(jié)合,進行實證討論,在實踐中豐富和完善,討論出具有科學(xué)性和有用性的成果。
六、開展討論已具備的條件、可能遇到的困難與問題及解決措施
本人長期從事市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新方面的討論工作,編寫出版了《現(xiàn)代市場營銷學(xué)》和《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》等有關(guān)著作,發(fā)表了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷管理創(chuàng)新”、“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷組織創(chuàng)新”及“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷觀念創(chuàng)新”等與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的學(xué)術(shù)討論論文,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的猜測和評估有肯定的理論基礎(chǔ),也從事過企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面的策劃和討論工作,具有肯定的實踐閱歷,與很多企業(yè)有親密的合作關(guān)系,同時,對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也進行過特地的學(xué)習(xí)和討論,所以,本項目討論的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)及試驗場所已基本具備,能順當完成本課題的討論,取得預(yù)期的討論成果。
七、論文討論的進展方案
20xx.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年電機維修配件供應(yīng)合同3篇
- 2024年不銹鋼扶手跨界合作合同3篇
- 新學(xué)期學(xué)習(xí)計劃范文合集10篇
- 誠信保證書模板
- 退費協(xié)議書合同范本
- 電視劇拍攝合同范本
- 空調(diào)設(shè)備招標合同樣本
- 解除勞務(wù)分包合同范本
- 機械設(shè)備維修服務(wù)吊裝合同
- 酒店食材采購合同書
- 美容門診感染管理制度
- 2023年電商高級經(jīng)理年度總結(jié)及下一年計劃
- 模具開發(fā)FMEA失效模式分析
- 年產(chǎn)40萬噸灰底涂布白板紙造紙車間備料及涂布工段初步設(shè)計
- 1-3-二氯丙烯安全技術(shù)說明書MSDS
- 學(xué)生思想政治工作工作證明材料
- 一方出資一方出力合作協(xié)議
- 污水處理藥劑采購?fù)稑朔桨福夹g(shù)方案)
- 環(huán)保設(shè)施安全風(fēng)險評估報告
- 數(shù)字邏輯與計算機組成 習(xí)題答案 袁春風(fēng) 第3章作業(yè)批改總結(jié)
- 要求降低物業(yè)費的申請書范本
評論
0/150
提交評論