醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會-資料課件

創(chuàng)新人才機(jī)制構(gòu)建人才高地——醫(yī)院核心人力資源構(gòu)建的做法與體會一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略的幾個特點(diǎn)二、當(dāng)前人才工作面臨幾個問題三、幾點(diǎn)啟示人力資源是第一資源人才是醫(yī)院生存發(fā)展的重要支撐醫(yī)院黨委歷來高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”為核心的人力資源戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才機(jī)制，努力構(gòu)建人才高地，先后出臺了一系列優(yōu)惠政策，廣開渠道招引人才，千方百計(jì)培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才，造就了一支學(xué)科門類齊全、結(jié)構(gòu)基本合理、專業(yè)素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。全院人員構(gòu)成情況全院學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況全院職稱結(jié)構(gòu)情況一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略的幾個特點(diǎn)（一）廣開渠道招引人才（二）想方設(shè)法培養(yǎng)人才（三）不拘一格使用人才(一)、更新人才觀念，營造寬松 環(huán)境，發(fā)揮“人才磁場”效 應(yīng),廣開渠道招引人才。

市場經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì)，人才的交流互動，是大勢所趨，能不能吸引人才，關(guān)鍵取決于思想的解放和機(jī)制的創(chuàng)新。多年來，醫(yī)院努力克服地處偏遠(yuǎn)、貧困山區(qū)等先天不足的劣勢，充分利用事業(yè)發(fā)展而形成的品牌優(yōu)勢和正在形成的“人才磁場”效應(yīng)，廣開渠道，招引人才。

１、用寬廣的視野招引人才紅色字體為我院參加招聘會的省市

近幾年來，先后在武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、中南大學(xué)、中國醫(yī)科大學(xué)等國內(nèi)10幾所知名醫(yī)學(xué)院校，引進(jìn)碩士博士研究生三百余名。

招聘員工畢業(yè)院校（省外）分布２、搭建事業(yè)舞臺引進(jìn)人才

大凡人才都是樂于體現(xiàn)自身價(jià)值的，具備專業(yè)知識和技能的人才更期待在事業(yè)的舞臺上施展才華。

３、改善待遇吸引人才

修訂出臺《高學(xué)歷人才培養(yǎng)和引進(jìn)規(guī)定》。對特殊人才的引進(jìn)，醫(yī)院制定了吸引人才的特殊優(yōu)惠政策，讓人才能夠進(jìn)得來、留得住。４、柔性流動吸納人才

近三年來，共聘請了80余位國際國內(nèi)知名專家來醫(yī)院講學(xué)或作技術(shù)指導(dǎo),10余名省內(nèi)外專家與我院建立了科研合作項(xiàng)目，6項(xiàng)目共同攻關(guān)的項(xiàng)目取得了科研成果，并投入臨床應(yīng)用。（二）、注重能力培養(yǎng)，倡導(dǎo)創(chuàng)

新意識，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)

院，多種途徑培養(yǎng)人才。１、加大高層次骨干人才的培養(yǎng)力度

實(shí)施“骨干精英人才庫工程”，在臨床、管理與后勤領(lǐng)域評選產(chǎn)生。經(jīng)過精心培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，力爭推出數(shù)名“享受國務(wù)院特殊津貼專家”、“衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)中青年專家”，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的學(xué)術(shù)帶頭人。

２、加大在職人員的培養(yǎng)力度

設(shè)立“出國學(xué)習(xí)專項(xiàng)基金”

持續(xù)加大資金投入3、多層面進(jìn)行專家推選

近年來，我們不斷推選業(yè)績突出的醫(yī)務(wù)人員入選省市專家，2009年3名獲得市級專家稱號、2019、2019年各1名獲得湖北省有突出貢獻(xiàn)專家稱號，2019年有5位專家獲得車城英才獎、市專項(xiàng)津貼專家、拔尖人才稱號。（三）、鼓勵人才干事業(yè)，激勵人才

干成事業(yè)，追求“人才生態(tài)

效益”，多種措施用好人才。所謂“人才生態(tài)效益”，就是努力營造適合人才成長幫助人才施展抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)單位與人才共贏的良好發(fā)展環(huán)境。人才關(guān)鍵在于使用，院黨委把如何使用人才，最大限度發(fā)揮人才潛能，作為人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵來抓。發(fā)揮媒體優(yōu)勢，宣傳人才政策，宣傳優(yōu)秀人事跡，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)知識崇高勞動光榮人才寶貴創(chuàng)造偉大做到想干事的有機(jī)會，會干事的有舞臺，干成事的有地位，形成鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干大事業(yè)的大好局面。１、營造良好的人文環(huán)境

科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本，人才只有在使用中才能創(chuàng)造價(jià)值。給德才兼?zhèn)涞娜瞬艍簱?dān)子，給業(yè)績突出的的人才搭臺子２、營造良好的用才環(huán)境善于用宏偉的事業(yè)凝聚人才，堅(jiān)持用崇高的精神推動人才，努力用真摯的感情關(guān)心人才，注重用較好的待遇留住人才。作為人事部門的同志，應(yīng)滿懷熱忱，積極主動搞好服務(wù)。３、營造良好的服務(wù)環(huán)境４、建立健全人才評價(jià)機(jī)制

５、健全人才分配激勵機(jī)制

成本核算辦法精益管理維度考核

最終建立一個科學(xué)、合理、有效的評價(jià)體系

６、強(qiáng)化職稱評聘管理機(jī)制

“人才效應(yīng)”

作為全省人才工作聯(lián)系點(diǎn)，每年與數(shù)十家來自省內(nèi)外的兄弟醫(yī)療單位的人力資源管理專家交流工作體會。事業(yè)情感待遇以人為本二、當(dāng)前我院人才工作面臨幾個問題（一）、高級人才引進(jìn)難

地處偏遠(yuǎn)，交通不便典型的“二元經(jīng)濟(jì)”結(jié)構(gòu)

（二）、高學(xué)歷人才留住難

環(huán)境、條件和待遇無法滿足期望感覺舞臺過小、個人價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)其他個人原因

（一）作為大型醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，必須始終把人力資源作為第一資源，始終把人力資源有效開發(fā)放在事關(guān)單位興衰的戰(zhàn)略高度，始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略作為打造醫(yī)療品牌，提升單位核心競爭力的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，常抓不懈，一以貫之。（二）人力資源開發(fā)，人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具體實(shí)施過程中必須突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，牢牢把握人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做到廣開渠道招引人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才。必須建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（三）實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須尊重人才成長規(guī)律，彰顯人才價(jià)值，激活人才潛能，建設(shè)良好的人才生態(tài)環(huán)境。良好的人才生態(tài)環(huán)境既能增強(qiáng)人才引力，又能激發(fā)人才活力，有利于人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用長效機(jī)制的建立與完善，實(shí)現(xiàn)人才與單位互動共贏，和諧發(fā)展。（四）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)特色鮮明的醫(yī)院