領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件：賦能式領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力

賦能式領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT模板團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控匯報(bào)人：某某某匯報(bào)班級(jí)：X級(jí)X班LOGOLOGO目錄CONTENTS01打造賦能型團(tuán)隊(duì)Buildinganempoweringteam03如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)HowtoBuildanEmpoweredTeam02賦能型團(tuán)隊(duì)的要素ElementsofEmpoweredTeams04如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)HowtobecomeanempoweringleaderLOGO打造賦能型團(tuán)隊(duì)第一部分在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控前言團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控前言未來(lái)社會(huì)的團(tuán)隊(duì)企業(yè)的問(wèn)題即是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)下人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系被重構(gòu)未來(lái)團(tuán)隊(duì)普遍面臨的三種挑戰(zhàn)未來(lái)團(tuán)隊(duì)是什么樣「重新定義團(tuán)隊(duì)」需要考慮三個(gè)因素技術(shù)革命催生新的生產(chǎn)方式管理型團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題不主動(dòng)：團(tuán)隊(duì)成員工作不積極010203040506執(zhí)行難：團(tuán)隊(duì)制度無(wú)法正確執(zhí)行培養(yǎng)難：難以培養(yǎng)出優(yōu)秀人才不齊心：缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制留人難：團(tuán)隊(duì)成員流失率高發(fā)展難：團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展受限賦能型團(tuán)隊(duì)具有自主性賦能型團(tuán)隊(duì)具有成就內(nèi)心強(qiáng)大則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員是命運(yùn)共同體天生我材必有用現(xiàn)代企業(yè)需要打造賦能型團(tuán)隊(duì)LOGO賦能型團(tuán)隊(duì)的要素第二部分在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控賦能型團(tuán)隊(duì)是什么1234賦能的定義和緣起賦能式提問(wèn)的六個(gè)問(wèn)題賦能型團(tuán)隊(duì)的七大特征用賦能激活團(tuán)隊(duì)從錯(cuò)誤/失敗中學(xué)習(xí)跟成員學(xué)習(xí)打造全員學(xué)習(xí)的氛圍樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)賦能團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)賦能型團(tuán)隊(duì)首先要是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格考核，才能得人心方法可行，才能做到位目標(biāo)、結(jié)果、一切基于目標(biāo)成果相信文化和信仰的力量強(qiáng)化流程、簡(jiǎn)化流程、高效交付獎(jiǎng)懲分明，是賦能型團(tuán)隊(duì)成果交付的有力保障賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力賦能型團(tuán)隊(duì)要懂得分工合作目標(biāo)一致，才會(huì)愿意合作遇到問(wèn)題，一起解決工作自動(dòng)自發(fā)，合作效果最好彼此信任，合作才能更順做好團(tuán)隊(duì)溝通，減少磕絆LOGO如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)第三部分在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造新生代團(tuán)隊(duì)成員五大性格特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)新生代成員管理點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)精英成員的成長(zhǎng)賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造01給團(tuán)隊(duì)成員充分的決策權(quán)和施展空間授權(quán)：02幫助團(tuán)隊(duì)成員尋找隱藏在工作中的成就感成就：03有策略的行為才是可復(fù)制的行為策略：04在迭代中發(fā)展和成長(zhǎng)迭代：1.賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2.以心為本的激發(fā)3.自我發(fā)展，自我超越4.改變自己的心智模式5.帶好隊(duì)伍，賦能他人成為領(lǐng)導(dǎo)者6.提高能力，將資源整合成績(jī)效賦能型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力賦能LOGO如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)第四部分在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來(lái)自于單一威權(quán)中心的職位層序所賦予的職權(quán)，職位越高，權(quán)力和資源集中度越大，老板是綠皮火車(chē)頭，火車(chē)跑多快，全靠車(chē)頭帶。但在生態(tài)戰(zhàn)略思維、平臺(tái)化組織與人才合伙機(jī)制中，組織是多中心與多動(dòng)力的“動(dòng)車(chē)組”，每節(jié)車(chē)箱都自帶動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。組織的運(yùn)行是一切以客戶為中心，領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能是洞察客戶需求與趨勢(shì)，指明組織前進(jìn)的方向，創(chuàng)新機(jī)制，激活組織價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能。領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，而是賦能式領(lǐng)導(dǎo)。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)難以激發(fā)人才的成就動(dòng)機(jī)，會(huì)抑制組織的活力與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)是:從威權(quán)命令驅(qū)動(dòng)到愿景與正能量引領(lǐng)，從老板高高在上決策、集權(quán)力于一身，到老板深入一線洞察市場(chǎng)與客戶，授權(quán)于一線決策從以老板為中心調(diào)動(dòng)資源為—線賦能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)化、多中心、多層次依據(jù)─線需求進(jìn)行資源調(diào)配與賦能。賦能式領(lǐng)導(dǎo)就是指明方向、激發(fā)活力、組織賦能。領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵關(guān)鍵是企業(yè)家的自我超越。企業(yè)要適應(yīng)未來(lái)新的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很重要，企業(yè)家的自我超越更重要。企業(yè)所有人才瓶頸里面，老板才是最大的瓶頸，企業(yè)家自己才是企業(yè)最大的“敵人”。一個(gè)企業(yè)能不能做大，首先來(lái)自于企業(yè)家的追求，企業(yè)家要有想做大做強(qiáng)做久的信念，這是企業(yè)成功的前提。領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)自我超越領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第二個(gè)關(guān)鍵，是構(gòu)建基于價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?；趦r(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力就是重塑企業(yè)核心價(jià)值觀，建立新的共同的學(xué)習(xí)機(jī)制與方法論、穩(wěn)定的治理與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束，抓千部隊(duì)伍，包括干部的使命、責(zé)任、能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)人智慧到團(tuán)隊(duì)智慧，企業(yè)家個(gè)人能力到互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。力出一孔、利出一孔。文化是組織能力之魂，基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力決定組織凝聚力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。能構(gòu)建基于價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第三個(gè)關(guān)鍵，就是重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一家企業(yè)如何能夠打造一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的高層團(tuán)隊(duì)，有兩種模式:一種是華為這種模式，從學(xué)生兵入手，培養(yǎng)、錘煉高潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)秀的畢業(yè)生領(lǐng)導(dǎo)人才敢于重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)然后統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí);還有一種是像小米雷軍這種模式，搜尋聰明能干的人組建—個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為什么小米要學(xué)華為成立干部管理總部?因?yàn)榕囵B(yǎng)人不是靠人力資源部，是靠干部。各個(gè)層次的干部都要擔(dān)起培養(yǎng)人敢于重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展人的責(zé)任，一家企業(yè)的首席人才官是老板，真正的頂級(jí)人才都是靠老板去培養(yǎng)的，而不是靠人力資源部。人力資源部主要幫企業(yè)構(gòu)建“之字形”人才體系，而頂尖人才體系是老板親自構(gòu)建。敢于重構(gòu)