生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1/1生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標(biāo)更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是我為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

在即將過(guò)去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的圓滿(mǎn)，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)將來(lái)美妙的前景。

盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但是許多方面仍舊存在一些不足，比如工作中很是缺乏制造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車(chē)間的管理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將連續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的.同時(shí)，努力提高自己的工作力量。

下面我將今年所作的詳細(xì)任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細(xì)工作：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右;

2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái);

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺(tái);

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。

二、日常工作。

1、車(chē)間5S管理考核制度;

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3、員工自身素養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)平安方面的教育培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;

6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;

8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

以上工作的順當(dāng)完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參與有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素養(yǎng)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素養(yǎng)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工假如素養(yǎng)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約力量，素養(yǎng)低下的員工只會(huì)聽(tīng)從命令進(jìn)行清掃，而不是維持明顯，高素養(yǎng)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司支配的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

三個(gè)月的時(shí)間匆忙而過(guò)，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會(huì)自已的這次選擇是特別正確。在這段時(shí)間里大家賜予了我足夠的寬容、支持、鼓舞和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)決的信念，和同事們樂(lè)觀樂(lè)觀的.精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面：

1、已學(xué)習(xí)并把握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。

2、已學(xué)習(xí)并熟識(shí)了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)特別

4、從工程學(xué)習(xí)并能修理生產(chǎn)線(xiàn)不良品

5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6、從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升

二、工作內(nèi)容

1、現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，不良品修理記錄，設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。

2、和生管共同制訂生產(chǎn)方案并按方案實(shí)施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使方案達(dá)成率得到提升。方案達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。

3、生產(chǎn)過(guò)程掌握。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生緣由和生產(chǎn)掌握方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94。6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%。各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。

4、不良品的修理分析，改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。

5、出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。準(zhǔn)時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

6、因工程部人力不足，需幫助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)特別處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書(shū)的制訂等。

7、在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理力量。共同提升制造部各項(xiàng)管理。

三、工作中的問(wèn)題點(diǎn)和工作方案

工作中還存在許多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問(wèn)題點(diǎn)如下：

1、生產(chǎn)車(chē)間管理不夠規(guī)范。

2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。

3、生產(chǎn)成本管控做的還不到位。

4、員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。

5、部分工作沒(méi)有落實(shí)到位。

當(dāng)然在其它方面還存在著許多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，我將努力改正。

xx年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂xx年工作方案。成本管控是工作重中之重。我將按方案切實(shí)努力的工作。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，我始終兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，樂(lè)觀自覺(jué)利用節(jié)假日參加公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

5月31日進(jìn)入公司以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部由于5月份后開(kāi)雙線(xiàn)雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來(lái)的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推動(dòng)相當(dāng)緩慢，問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過(guò)增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在進(jìn)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按方案完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)特別重要；

2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)掌握、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬(wàn)多臺(tái)機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門(mén)、科室工作上失誤所帶來(lái)的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負(fù)其責(zé)了）；

3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的'團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的進(jìn)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新奇血液；

4、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過(guò)對(duì)“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、方案和受控的軌道上來(lái)，建立了限額領(lǐng)料制度，特別處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)方案執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表；

5、增加生產(chǎn)部和各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過(guò)落實(shí)責(zé)任（我來(lái)之前許多待解問(wèn)題都不是很好的得到暴露，大家覺(jué)得不好意思），努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會(huì)哭的孩子沒(méi)奶吃”應(yīng)當(dāng)是抓生產(chǎn)工作的最好寫(xiě)照，所以進(jìn)廠(chǎng)來(lái)，我始終堅(jiān)持要把生產(chǎn)的問(wèn)題完全暴露出來(lái)，要對(duì)影響生產(chǎn)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行“聲討”，讓責(zé)任部門(mén)感受到壓力并要樂(lè)觀去完善本部門(mén)的運(yùn)作來(lái)滿(mǎn)意生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會(huì)過(guò)，同時(shí)我要求各下屬也要這樣去開(kāi)展工作，把我們的溝通工作正?；⒑侠砘统绦蚧?，不是不好意思，不是“上班一團(tuán)和氣，到下班還沒(méi)處理問(wèn)題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能的風(fēng)氣，當(dāng)然在操作過(guò)程中難免有把握不準(zhǔn)的時(shí)候，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我漸漸將進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)正在策劃建立一個(gè)完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從方案、物控、質(zhì)量、交期、成本、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過(guò)程中會(huì)阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪Ｊ剑缭诜桨改Ｊ缴稀翱讫埬Ｊ健焙芎?，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計(jì)員依據(jù)科室方案來(lái)排產(chǎn)，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動(dòng)不是很抱負(fù)?，F(xiàn)在冰柜公司改為由方案掌握中心下達(dá)總指令，各分車(chē)間、選購(gòu)按分方案嚴(yán)格執(zhí)行，確保在2個(gè)工作日內(nèi)將物料預(yù)備OK，無(wú)法按方案執(zhí)行也要求提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)警（這個(gè)時(shí)候是要進(jìn)行考核的），這樣主生產(chǎn)方案（總裝方案）才能有效運(yùn)行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專(zhuān)業(yè)公司那么單純，所以難度也相應(yīng)的大，特殊是在MRP沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有功能的時(shí)候，工作大得讓人難以想象，我們既要會(huì)整體調(diào)度，更要會(huì)敏捷處理。

入廠(chǎng)后，在不了解物料的狀況下，我通過(guò)對(duì)總裝方案的倒推來(lái)追溯選購(gòu)、前工序車(chē)間的來(lái)料和生產(chǎn)完成狀況等方法有效的將各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并掌握起來(lái)，在個(gè)別人員思想浮動(dòng)的狀況下（一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手），很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中心課題是：把過(guò)去通過(guò)查物料到位狀況來(lái)支配當(dāng)日生產(chǎn)方案（實(shí)際上已經(jīng)不是按方案生產(chǎn)）的作法，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格以方案為中心，提前2個(gè)工作日將物料追蹤到位（或特別反饋出來(lái)），保證方案的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和選購(gòu)職員。管理上始終要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都要具備較強(qiáng)的活動(dòng)力量、樂(lè)觀、熱忱、主動(dòng)和用正確的方法，生產(chǎn)科是不會(huì)歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說(shuō)不動(dòng)的人員，在許多問(wèn)題上，假如生產(chǎn)科不是很主動(dòng)的去開(kāi)展工作的話(huà)，是很難想象會(huì)有成果出來(lái)的。如此一來(lái)，我們逆來(lái)順受，忍氣吞聲，很好的協(xié)作了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量掌握和工藝指導(dǎo)方面很差，現(xiàn)在一發(fā)覺(jué)特別就有可能停線(xiàn)幾個(gè)小時(shí)，都要科長(zhǎng)出面才能處理（由于相關(guān)人員不具備這種裁決力量），許多工作都是生產(chǎn)科對(duì)外開(kāi)展的，如品質(zhì)樣件，對(duì)外特別協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過(guò)分！我在我的簡(jiǎn)歷上說(shuō)過(guò)我們要具備一種力量：必要時(shí)候要能選擇對(duì)公司影響最小的操作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以我的工作方案在“是否按流程辦事”一覽總填“在許多狀況下，不是很按流程辦事”，如我支配返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話(huà)，我早就saybye—bye了。

當(dāng)然，正如大家所知道的那樣，生產(chǎn)科還有許多問(wèn)題，我們的隊(duì)伍過(guò)去是生產(chǎn)兩、三萬(wàn)臺(tái)機(jī)的隊(duì)伍，現(xiàn)在突然要她生產(chǎn)五、六萬(wàn)臺(tái)，困難是可想而知的。所以，我們不得不承認(rèn)，在許多方面我們還做得不夠，還存在許多不足，大家要理解她，關(guān)心她，而且整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有許多需要提高和改善的地方，比如在溝通上太過(guò)強(qiáng)勢(shì)