2023護(hù)理工作總結(jié)參考模板（二篇）

第9頁共9頁2023?護(hù)理工作?總結(jié)參考?模板_?___護(hù)?理部在院?黨委、院?部的關(guān)心?與支持下?，在護(hù)理?同仁的共?同努力下?，針對年?初制定的?目標(biāo)計劃?，狠抓落?實，認(rèn)真?實施，圓?滿地完成?了各項任?務(wù)，在年?終市醫(yī)療?質(zhì)量檢查?中獲得檢?查組專家?的一致好?評。現(xiàn)將?全年的護(hù)?理工作總?結(jié)如下：?一、以?病人為中?心，提倡?人性化服?務(wù)，加強?護(hù)患溝通?為了適?應(yīng)醫(yī)療服?務(wù)的需求?，營造高?層次的服?務(wù)理念和?人文關(guān)懷?，樹立良?好的社會?形象，推?動醫(yī)院持?續(xù)穩(wěn)定的?發(fā)展，我?院堅持以?病人為中?心，在尊?重、理解?、關(guān)懷病?人的基礎(chǔ)?上，為病?人提供溫?馨、周到?的人性化?服務(wù)，尊?重病人的?人格尊嚴(yán)?，重視病?人的人格?心理需求?，以最大?限度地滿?足病人的?生理及心?理需求，?通過方便?、快捷、?熱情周到?地為病人?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，從?根本上體?現(xiàn)了以病?人為中心?的服務(wù)宗?旨。提?倡人性化?服務(wù)，增?高人性化?服務(wù)的理?念，從服?務(wù)對象的?特點和個?性出發(fā)，?開展護(hù)理?服務(wù)，以?尊重病人?，服務(wù)于?病人，順?應(yīng)時代發(fā)?展和現(xiàn)代?生活需要?為切入點?，不斷改?善服務(wù)措?施。首先?，責(zé)任護(hù)?士要熱情?接待病人?，并把病?人送至床?邊，主動?向病人或?家屬介紹?病區(qū)環(huán)境?，作息時?間、規(guī)章?制度及主?治醫(yī)師等?，及時發(fā)?放護(hù)患聯(lián)?系卡，了?解病人入?院后的心?理狀態(tài)與?需求。其?次，交待?特殊用藥?、飲食的?種類及各?種檢查留?意事項、?手術(shù)目的?、手術(shù)大?致經(jīng)過、?臥位、放?置管道的?留意點及?撥管時間?，安慰鼓?勵病人，?盡最大的?努力解決?病人的后?顧之憂。?第三，?提供規(guī)范?化服務(wù)，?做到“送?藥到手，?看服入口?，服后再?走”把親?情化服務(wù)?納入工作?之中，用?充滿人愛?的親情去?慰藉患者?，增強患?者戰(zhàn)勝疾?病的信心?，促進(jìn)早?日康復(fù)。?加強護(hù)?患溝通是?做好一切?護(hù)理工作?的前提和?必要條件?，護(hù)理部?推行住院?病人一日?督促卡的?應(yīng)用，無?形中督促?了各科護(hù)?士主動去?觀察病情?，又增加?了護(hù)患溝?通?？s短?了護(hù)患之?間的距離?，有效地?預(yù)防差錯?事故的發(fā)?生。為更?好地開展?護(hù)理工作?起到良好?的促進(jìn)作?用。護(hù)理?部實行的?一提倡三?禁忌，提?倡那就“?見哪些人?說哪些話?”禁說三?句“忌語?”“我不?明白，我?正忙著，?等一會兒?再說”。?有效地促?進(jìn)了護(hù)士?與病人溝?通的語言?技巧。使?催款這個?很敏感的?話題，不?再成為醫(yī)?護(hù)合作不?愉快的導(dǎo)?火線。?二、重視?增高護(hù)士?整體素質(zhì)?，優(yōu)化護(hù)?理隊伍?隨著醫(yī)學(xué)?科學(xué)的發(fā)?展，社會?的需求，?人們觀念?的改變，?對護(hù)士的?整體素質(zhì)?提出了更?高的要求?。一個合?格的護(hù)士?不僅需要?技術(shù)精湛?，動作敏?捷，富有?同情心，?護(hù)士的行?為與盡職?精神對護(hù)?理事業(yè)的?發(fā)展起到?良好的推?動作用。?所以，護(hù)?理部重點?從三個地?方著手抓?。1、?增高護(hù)士?的理論與?技術(shù)操作?程度：為?了做好護(hù)?士的在職?繼續(xù)教育?工作，護(hù)?理部每季?度組織大?課業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)___?_次，科?內(nèi)每周業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)_?___次?，遇有專?家講學(xué)，?也積極組?織大家旁?聽，參學(xué)?率___?_%。護(hù)?理部定期?組織全院?護(hù)理人員?加強第四?版“三基?“理論學(xué)?習(xí)，全年?組織三基?理論考核?二次，實?行A、B?卷兩場，?既保證了?各項工作?的正常運?轉(zhuǎn)，又保?證了考核?質(zhì)量，全?院護(hù)士考?核合格率?達(dá)___?_%。其?中：等在?三基考核?中取得優(yōu)?秀成績。?在加強理?論學(xué)習(xí)的?同時，注?重操作技?能的增高?，根據(jù)工?作計劃安?排，操作?考核終究?貫穿于日?常工作中?。對新分?配、新調(diào)?入的護(hù)理?人員全年?培訓(xùn)共十?六項，由?經(jīng)驗豐富?、教學(xué)態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?四位老師?親自示教?，不厭其?煩，直到?學(xué)員合格?為止。其?中，操作?規(guī)范，考?核中取得?好的成績??？己说?參與率為?____?%，合格?率為__?__%。?每季度?進(jìn)行個案?護(hù)理查房?一次，健?康教育宣?教觀摩一?次。有效?地促進(jìn)了?護(hù)士在工?作之余去?查閱材料?，增加了?她們的學(xué)?習(xí)熱情。?增高了她?們的理論?技術(shù)程度?。2、?人才培養(yǎng)?：護(hù)理部?嚴(yán)格抓好?進(jìn)修實習(xí)?人員的安?排、培訓(xùn)?、考核及?管理工作?，各科室?選派業(yè)務(wù)?程度高的?護(hù)理人員?帶教，使?實習(xí)人員?圓滿地完?成了任務(wù)?，如：等?在專職帶?教中受到?實習(xí)同學(xué)?的好評。?護(hù)理部還?有計劃地?選派護(hù)理?骨干外出?進(jìn)修學(xué)習(xí)?分別是：?ICU_?___人?，外周靜?脈置管_?___人?，同時組?織大部份?護(hù)士長到?外地參觀?考察，短?期培訓(xùn)，?拓展她們?的視野，?學(xué)習(xí)結(jié)束?后每人寫?進(jìn)修小結(jié)?，或?qū)W習(xí)?心得，將?好的經(jīng)驗?、辦法及?時反饋，?改進(jìn)我們?工作，對?新技術(shù)、?新項目及?時運用臨?床。3?、增高護(hù)?士應(yīng)急能?力和急救?程度：_?___月?份護(hù)理部?分別在外?科、內(nèi)科?搞了急診?病人入院?處置現(xiàn)場?觀摩，增?高了?？?護(hù)理救治?能力，張?____?院長親自?參加并給?予高度評?價。護(hù)理?部還組織?人員對呼?吸機、心?電圖機、?心電監(jiān)護(hù)?儀、心電?除顫機等?進(jìn)行學(xué)習(xí)?。三、?定期檢查?考核，增?高護(hù)理質(zhì)?量質(zhì)量?管理是醫(yī)?院永恒不?變的主題?，定期進(jìn)?行檢查考?核，是增?高護(hù)理質(zhì)?量的保證?。為了增?高護(hù)理質(zhì)?量，護(hù)理?部在總結(jié)?以往工作?經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，對?各科室護(hù)?理臺帳重?新規(guī)劃，?重新制定?了切實可?行的檢查?與考核細(xì)?則，每月?重點查，?每季度普?遍查的基?礎(chǔ)上又進(jìn)?行不定期?抽查、互?查，共檢?查近__?__次，?合格率_?___%?以上。在?基礎(chǔ)管理?、質(zhì)量掌?握中各科?室護(hù)士長?可以充分?發(fā)揮質(zhì)控?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員的作?用，可以?根據(jù)護(hù)理?部的工作?安排做到?月有計劃?，周有安?排，日有?重點，月?底有小結(jié)?。在基?礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)?量管理上?，嚴(yán)格執(zhí)?行護(hù)理操?作規(guī)范，?加強檢查?，確保落?實。護(hù)理?部堅持每?周兩次護(hù)?理質(zhì)量檢?查，對檢?查中存在?的不足之?處進(jìn)行具?體地原因?分析，并?通過深入?細(xì)致的思?想教育，?強化護(hù)理?人員的服?務(wù)意識、?質(zhì)量意識?。制定切?實可行的?改進(jìn)措施?。及時改?進(jìn)工作中?的薄弱環(huán)?節(jié)。在環(huán)?節(jié)質(zhì)量上?，注重護(hù)?理病歷書?寫的及時?性與規(guī)范?性。病歷?書寫規(guī)范?，內(nèi)涵質(zhì)?量較高，?被評為優(yōu)?秀護(hù)理病?歷。在?安全管理?地方和消?毒隔離地?方，內(nèi)1?科、內(nèi)干?科、感染?性疾病科?、骨科、?外科、兒?科、五官?科、急診?科、輸液?室、手術(shù)?室、供應(yīng)?室、嚴(yán)格?把關(guān)，從?點滴做起?，全年安?全達(dá)標(biāo)、?消毒隔離?工作符合?規(guī)范國，?無差錯事?故發(fā)生。?全年各?科基礎(chǔ)護(hù)?理合格率?達(dá)到__?__%以?上。健康?教育覆蓋?率達(dá)到_?___%?，在急診?藥品管理?中，各科?室搶救藥?品及器械?都能處于?應(yīng)急備用?狀態(tài)，完?好率達(dá)到?____?%，全年?無差錯事?故發(fā)生，?工作中的?幾個小疏?忽均被通?過各種途?徑查出，?通過組織?學(xué)習(xí)討論?，落實改?進(jìn)措施，?將不安全?因素扼殺?在朦芽狀?態(tài)。增高?了護(hù)理質(zhì)?量。四?、加強思?想教育營?造“務(wù)實?高效，團?結(jié)奮進(jìn)”?的工作氛?圍在思?想教育方?式上，充?分發(fā)揮各?科室優(yōu)秀?護(hù)理人員?的模范帶?頭作用，?不定期組?織各科室?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，強化職?工的法律?意識、服?務(wù)意識和?質(zhì)量意識?，加強基?礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)?量、環(huán)節(jié)?質(zhì)量、終?末質(zhì)量的?全面管理?。一年來?，涌現(xiàn)出?一大批先?進(jìn)人物和?典型事跡?。兩位老?護(hù)士長能?以自己的?實際行動?和出色的?工作來感?染和引導(dǎo)?職工，數(shù)?十年如一?日忘我工?作，視病?人如親人?，用優(yōu)質(zhì)?的護(hù)理服?務(wù)向人民?交上一份?滿意的答?卷。一直?勤勤懇懇?、盡心盡?職，在平?凡的崗位?上實踐著?一個白衣?天使的誓?言，深受?病人好評?。在年輕?護(hù)士長的?隊伍中，?等能嚴(yán)格?要求自己?，以其優(yōu)?良的工作?作風(fēng)，頑?強的工作?精神努力?做好病區(qū)?的管理工?作和后勤?保障服務(wù)?，用愛心?和強烈的?責(zé)任心為?臨床一線?提供全程?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)，成?績是肯定?的。門診?服務(wù)臺的?二位主管?，工作嚴(yán)?謹(jǐn)，服務(wù)?態(tài)度意識?強，她們?把真誠的?微笑送給?患者，多?次親自送?病人到病?區(qū)，幫助?病人取藥?，測血壓?無數(shù)，為?病人提供?簡潔的就?醫(yī)程序，?她們熱情?周到的服?務(wù)成了門?診大廳一?道最亮麗?的風(fēng)景，?為醫(yī)院窗?口形象服?務(wù)樹立了?楷模。?我們充分?感受到護(hù)?士們的溫?情服務(wù)，?面對病人?的恐慌，?她們用微?笑、提供?一流的護(hù)?理服務(wù)去?緩解;面?對病人的?種種狀況?她們用耐?心去感化?，對待搶?救危重病?人她們鎮(zhèn)?靜的態(tài)度?讓我們感?動、讓我?們欣慰。?五、強?調(diào)數(shù)據(jù)說?話實行量?化管理?全年護(hù)理?人員共發(fā)?表論文篇?，省級論?文篇，市?級論文篇?。全年?各科室累?計共輸血?____?人次，輸?液___?_人次，?靜脈推注?____?人次，各?種注射_?___人?次，灌腸?____?人次，口?腔護(hù)理_?___人?次，導(dǎo)尿?____?人次，吸?氧___?_人，心?電監(jiān)護(hù)_?___人?次，褥瘡?護(hù)理__?__人次?，會陰側(cè)?切縫合術(shù)?872例?，為病人?取藥__?__人次?，換藥室?換藥__?__人。?六、適?應(yīng)新形勢?下人事制?度改革?改革是發(fā)?展的動力?，是生存?的基礎(chǔ)，?醫(yī)學(xué)，教?育網(wǎng)收集?整理只有?改革才干?適應(yīng)社會?的發(fā)展。?我院自_?___月?份以來實?行人事制?度改革，?對老護(hù)士?的崗位進(jìn)?行重新分?配調(diào)整。?一開始，?有好多的?同志不能?理解，更?不能適應(yīng)?，為了積?極響應(yīng)醫(yī)?院的號召?，做好她?們的思想?工作，護(hù)?理部采取?多種方式?、多種渠?道地了解?護(hù)理人員?的思想動?態(tài)，通過?召開護(hù)理?小組會議?、個別談?話，逐一?進(jìn)行開導(dǎo)?，解除了?她們的思?想顧慮，?現(xiàn)在每個?同志都能?在自己的?崗位上以?全新的姿?態(tài)投入到?工作中去?，從而保?證了醫(yī)院?各項工作?的正常開?展。_?___是?平常的一?年，在歲?月的長河?里它漸行?漸遠(yuǎn)，_?___正?以一種嶄?新的姿態(tài)?出現(xiàn)在我?們面前，?新病房大?樓正在規(guī)?劃實施中?，面對_?___我?們充滿了?信心。在?肯定成績?的同時，?我們也應(yīng)?清醒地看?到存在的?不足，在?管理意識?上還應(yīng)該?大膽創(chuàng)新?，持之以?恒;在規(guī)?范化服務(wù)?地方，病?區(qū)巡視地?方有時還?會流于方?式;在規(guī)?章制度執(zhí)?行地方，?仍有少數(shù)?同志意識?淡漠，消?毒隔離制?度執(zhí)行不?嚴(yán);在科?研技術(shù)的?開發(fā)上滯?后。上述?不足之處?，我們將?在今后的?工作中加?以整改和?落實。?2023?護(hù)理工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__對于?醫(yī)院、科?室、個人?來說都是?一個轉(zhuǎn)變?、成長、?奮進(jìn)的一?年。在這?一年中，?我們不斷?面臨著挑?戰(zhàn)和機遇?，經(jīng)過這?一年的工?作和學(xué)習(xí)?，我有了?質(zhì)的轉(zhuǎn)變?，快速的?成長，明?確了奮進(jìn)?的目標(biāo)。?一、轉(zhuǎn)?變觀念，?提高管理?水平1?、多學(xué)習(xí)?：向經(jīng)驗?豐富、工?作突出的?護(hù)士長學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?她們的工?作經(jīng)驗、?工作方法?;向外院?護(hù)理同仁?們學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)她們?的先進(jìn)管?理機制、?排班方法?、工作狀?態(tài);向科?里的護(hù)士?們學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)她們?工作中的?長處，彌?補自身的?不足。?2、多與?其他科護(hù)?士長溝通?，查找工?作中的不?足，發(fā)現(xiàn)?工作中的?隱患，隨?時調(diào)整工?作狀態(tài)，?跟上醫(yī)院?的步伐。?3、實?施人性化?管理：在?生活中關(guān)?心體貼科?里的護(hù)士?，有困難?主動幫助?。在工作?中嚴(yán)格要?求，做到?人人平等?，因人而?異，充分?發(fā)揮每一?名護(hù)士的?優(yōu)點，調(diào)?動護(hù)士們?的積極性?。二、?加強護(hù)理?管理，嚴(yán)?把護(hù)理質(zhì)?量關(guān)，確?保護(hù)理安?全1、?要求護(hù)士?嚴(yán)格遵守?護(hù)理核心?制度、各?項規(guī)章制?度及各項?操作規(guī)程?，嚴(yán)把護(hù)?理質(zhì)量關(guān)?，防范護(hù)?理差錯事?故的發(fā)生?。做到事?前有評估?有告知，?事后有措?施有改進(jìn)?。真正做?到心中有?數(shù)，工作?按標(biāo)準(zhǔn)完?成。2?、充分發(fā)?揮護(hù)理質(zhì)?控小組的?作用，調(diào)?動質(zhì)控小?組成員的?積極性與?責(zé)任心，?能夠做到?主動承擔(dān)?檢查責(zé)任?，幫助科?里同事共?同進(jìn)步。?3、親?力親為，?切實做到?班班查、?日日看、?周周總結(jié)?，使護(hù)士?自覺提高?護(hù)理質(zhì)量?。三、?開展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?示范病房?，強化基?礎(chǔ)護(hù)理服?務(wù)，提高?患者的滿?意度。?1、自開?展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)示?范病房以?來，加強?基礎(chǔ)護(hù)理?服務(wù)，多?與患者溝?通，了解?患者需求?，真正的?為患者解?決難題。?2、彈?性排班，?充分利用?人力資源?，發(fā)揮護(hù)?士的主觀?能動性，?方便為患?者提供服?務(wù)。通過?彈性排班?，不但減?輕了護(hù)士?的工作負(fù)?擔(dān)，更主?要的是解?決了患者?晨晚間護(hù)?理、上午?處置晚、?患者對責(zé)?任護(hù)士不?熟等實際?問題。?3、加強?危重患者?的管理工?作。注重?搶救的配?合和能力?的培訓(xùn)。?人人達(dá)到?面對重患?不慌張，?搶救配合?有章法。?四、“?三基三嚴(yán)?”培訓(xùn)及?帶教工作?1、按?科室計劃?，每月進(jìn)?行兩次業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?一次技能?培訓(xùn)，并?按時進(jìn)行?理論及技?能操作考