倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)20?23年標(biāo)?準(zhǔn)范文?一、工作?總結(jié)1?、堅(jiān)持執(zhí)?行公司的?早會(huì)制度?，提高員?工精神面?貌;2?、及時(shí)收?發(fā)物料，?并定期進(jìn)?行自盤(pán);?督促倉(cāng)?管員對(duì)所?管轄的物?料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤(pán)?，合格物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及?時(shí)做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?做到日清?月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標(biāo)識(shí)和防?護(hù);改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整?物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工?作;了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位表及時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做?庫(kù)位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了，?方便不本?職倉(cāng)管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時(shí)處理?;每周?統(tǒng)計(jì)不良?品給相關(guān)?部門(mén)并及?時(shí)跟進(jìn)，?在相關(guān)部?門(mén)的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時(shí)的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作;?對(duì)即將?斷貨的物?料進(jìn)行合?理追蹤，?并和采購(gòu)?、生產(chǎn)等?個(gè)個(gè)部門(mén)?積極溝通?，確保到?料及時(shí)。?降低生產(chǎn)?滯留。?____?年即將過(guò)?去，回想?自己在這?一年的工?作，由于?剛剛接手?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總?結(jié)起來(lái)存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?1、工?作效率比?較低：據(jù)?調(diào)查，倉(cāng)?庫(kù)工作人?員每天都?在不停的?做事，其?工作態(tài)度?值得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)誤?也是天天?都有，工?作缺乏條?理性。即?“有苦勞?，沒(méi)有功?勞”。?2、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃分?不明確，?沒(méi)有工作?平面圖。?部分倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)有嚴(yán)格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。三?、解決方?案：1?、對(duì)工作?效率比較?低的解決?方案：對(duì)?所有工作?人員日常?工作流程?及工作方?式進(jìn)行全?面梳理調(diào)?整，并及?時(shí)糾正錯(cuò)?誤，使得?他們的工?作方式及?流程都能?得到及時(shí)?優(yōu)化，簡(jiǎn)?化。降低?犯錯(cuò)幾率?，提高工?作效率。?2、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明?確的解決?方案：部?分倉(cāng)庫(kù)必?須重新整?理：規(guī)劃?出合格區(qū)?，不合格?區(qū)。呆滯?料區(qū)，報(bào)?廢區(qū)等。?并做出每?個(gè)倉(cāng)庫(kù)的?平面分布?圖。四?、___?_年工作?計(jì)劃1?、保證工?作順利開(kāi)?展;確?保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時(shí)發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)倉(cāng)?，保證車(chē)?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時(shí)處?理各部門(mén)?反映的問(wèn)?題。2?、倉(cāng)庫(kù)人?員的換崗?;在_?___年?上半年完?成所有倉(cāng)?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲(chǔ)備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉(cāng)庫(kù)?流程;?建全倉(cāng)庫(kù)?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務(wù)流程?，使每個(gè)?人都可以?按制度作?業(yè)倉(cāng)庫(kù)流?程，做到?任何一個(gè)?人都可以?在短時(shí)間?內(nèi)接手本?部門(mén)的任?何一項(xiàng)工?作。4?、倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃?;做好?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉(cāng)庫(kù)平?面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌?。5、?建立數(shù)據(jù)?化績(jī)效考?核;從?帳、物、?卡相符程?度;報(bào)料?及時(shí);庫(kù)?容;做賬?及時(shí)等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計(jì)算出?員工失誤?率。以失?誤率來(lái)判?定員工的?績(jī)效考核?。不在以?模糊的印?象來(lái)決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來(lái)?確定員工?的工作能?力。6?、實(shí)行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤(pán)點(diǎn)工?作，確保?帳卡物三?相符;?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)?點(diǎn)A類(lèi)物?資（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%）A類(lèi)?物資具有?占資金大?等特點(diǎn)，?方便倉(cāng)儲(chǔ)?人員盤(pán)點(diǎn)?，可做為?每月全盤(pán)?點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類(lèi)?物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%）C?類(lèi)物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每?日查詢(xún)C?類(lèi)物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類(lèi)物?資（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%）可適?當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。?A類(lèi)物資?可做每月?全盤(pán)點(diǎn)，?B、C類(lèi)?物資可做?為季度盤(pán)?點(diǎn)。7?、員工培?訓(xùn);培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)員工進(jìn)?行6S、?安全、崗?位操作技?巧和ER?P系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。作為?公司的職?員，我不?要求什么?，我只要?求自己做?得更好，?不斷的在?進(jìn)步就好?，我知道?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要我?認(rèn)真的工?作，我相?信我是會(huì)?做得更好?的!我希?望通過(guò)我?們的不斷?努力，把?倉(cāng)庫(kù)部門(mén)?建設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真，?仔細(xì)，富?有工作激?情的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。各?部持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)果?，就是公?司的發(fā)展?!倉(cāng)庫(kù)?年終總結(jié)?2023?年標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一年來(lái)?，在公司?各部門(mén)的?支持與幫?助下，對(duì)?于物資倉(cāng)?儲(chǔ)和進(jìn)出?庫(kù)工作的?總體效果?還是較為?滿意的。?在此過(guò)程?中雖也出?現(xiàn)過(guò)一些?主觀意識(shí)?的錯(cuò)誤，?但在公司?各部門(mén)的?支持與幫?助下，還?算能夠“?化險(xiǎn)為虞?”，沒(méi)有?造成過(guò)大?的損失。?鑒于此，?我將在今?后的工作?中不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，爭(zhēng)取較?好地完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡(jiǎn)要總?結(jié)。1?、材料申?購(gòu)根據(jù)?所下訂單?需要采購(gòu)?的材料核?對(duì)庫(kù)存量?，根據(jù)庫(kù)?存情況填?寫(xiě)申購(gòu)單?，并詳細(xì)?注明物料?批次、名?稱(chēng)、型號(hào)?、規(guī)格、?數(shù)量等，?報(bào)采購(gòu)部?進(jìn)入采購(gòu)?程序。?2、進(jìn)倉(cāng)?所有來(lái)?料經(jīng)品管?部驗(yàn)收后?，根據(jù)采?購(gòu)合同做?好物料型?號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量等?的核對(duì)，?如無(wú)異常?則進(jìn)行填?單入庫(kù)，?并按來(lái)料?類(lèi)型分類(lèi)?上架存儲(chǔ)?，并及時(shí)?填寫(xiě)物料?登記卡;?如發(fā)現(xiàn)所?采購(gòu)物料?不符合規(guī)?定要求，?則及時(shí)通?知采購(gòu)部?進(jìn)行退、?換貨手續(xù)?。3、?材料保管?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?所有物料?負(fù)保管之?責(zé)。物料?堆放整齊?、分類(lèi)擺?放，并在?物料登記?卡上詳細(xì)?標(biāo)明進(jìn)貨?日期、數(shù)?量等信息?。按規(guī)定?預(yù)留通道?、掛好物?料登記卡?。隨時(shí)掌?握所控物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實(shí)?防蟲(chóng)蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫(kù)存物料?完好無(wú)損?。清點(diǎn)好?物料數(shù)量?，認(rèn)真、?及時(shí)做好?臺(tái)帳，做?到賬、卡?、物相符?。按時(shí)、?準(zhǔn)確上報(bào)?各種數(shù)據(jù)?報(bào)表。?4、材料?發(fā)放根?據(jù)生產(chǎn)訂?單的物料?配用量，?準(zhǔn)確、及?時(shí)地發(fā)放?生產(chǎn)車(chē)間?所需物料?，并由生?產(chǎn)車(chē)間收?發(fā)人員簽?名確認(rèn)。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)部門(mén)及?時(shí)做好退?、補(bǔ)、換?物料工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利進(jìn)行。?5、盤(pán)?存平時(shí)?對(duì)庫(kù)存?zhèn)€?別物料進(jìn)?行定期或?不定期清?查，年終?實(shí)行全面?盤(pán)點(diǎn)，確?定各種庫(kù)?存物料的?實(shí)際庫(kù)存?量，并與?物料登記?卡、臺(tái)帳?中記錄的?數(shù)量核對(duì)?，查明存?貨盤(pán)盈、?盤(pán)虧的數(shù)?量及原因?，并制作?盤(pán)點(diǎn)表，?報(bào)財(cái)務(wù)審?查核對(duì)。?6、成?品的進(jìn)出?庫(kù)根據(jù)?客戶訂單?，核對(duì)包?裝成品數(shù)?量的進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量;根?據(jù)出貨碼?單，安排?出貨事宜?。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，全年成?品出貨數(shù)?量為：?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自己工?作中存在?的一些問(wèn)?題要端正?態(tài)度、努?力克服。?對(duì)明年工?作也提出?了初步設(shè)?想：1?、提高工?作效率，?使工作再?上新臺(tái)階?。2、?賬目方面?，努力做?到賬、卡?、物相符?。3、?協(xié)助采購(gòu)?部門(mén)做好?材料的跟?蹤工作。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的期許，?我相信在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?與支持下?，一定能?把工作做?得更好，?名副其實(shí)?地成為一?名合格的?倉(cāng)管員。?通過(guò)近?段時(shí)間對(duì)?倉(cāng)庫(kù)ER?P賬務(wù)，?工作流程?，運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，管理?制度，及?人員工作?心態(tài)的了?解。我對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的看?法及改善?方案如下?：一、?工作問(wèn)題?2、處?理問(wèn)題不?及時(shí)：采?購(gòu)部，生?產(chǎn)部經(jīng)常?有反映：?倉(cāng)庫(kù)工作?人員入庫(kù)?沒(méi)及時(shí)錄?入數(shù)據(jù)，?或者在入?庫(kù)數(shù)量少?于交貨數(shù)?量時(shí)，沒(méi)?有及時(shí)通?知到相關(guān)?部門(mén)，部?分趕急產(chǎn)?品的物料?信息沒(méi)有?及時(shí)傳達(dá)?，導(dǎo)致最?后延期。?3、責(zé)?任分工不?明確：部?分工作分?工不明確?化，兩個(gè)?或者多個(gè)?倉(cāng)管員做?同類(lèi)工作?。這樣的?結(jié)果就直?接導(dǎo)致部?分事情無(wú)?人管理，?或者幾個(gè)?人共同管?理。一旦?出現(xiàn)問(wèn)題?，大家都?不愿意承?擔(dān)責(zé)任。?直接導(dǎo)致?工作效率?變低。?4、工作?效率比較?低：據(jù)調(diào)?查，倉(cāng)庫(kù)?工作人員?每天都在?不停的做?事，其工?作態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)，?但錯(cuò)誤也?是天天都?有，工作?缺乏條理?性。即“?有苦勞，?沒(méi)有功勞?”。5?、倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不?明確，沒(méi)?有工作平?面圖。部?分倉(cāng)別沒(méi)?有嚴(yán)格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。6、?對(duì)部分物?品進(jìn)出公?司沒(méi)有相?關(guān)的制度?。如果有?人盜取公?司財(cái)物，?沒(méi)有相關(guān)?制度，將?無(wú)從防備?。二、?解決方案?1、對(duì)?“數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確度”的?解決方案?：通過(guò)定?期培訓(xùn)，?所有賬務(wù)?全面監(jiān)督?以及相關(guān)?處罰制度?來(lái)提高倉(cāng)?管員對(duì)帳?和實(shí)物的?管控能力?，最大化?的提高他?們的工作?熱情，最?終達(dá)到帳?物卡一致?的精確化?管理。?2、對(duì)“?帳物卡不?相符”的?解決方案?：制定盤(pán)?點(diǎn)計(jì)劃及?日期，定?期讓所有?帳物卡達(dá)?到準(zhǔn)確化?。同時(shí)，?要求所有?倉(cāng)管員做?到精確化?收發(fā)物料?，盡可能?的減少“?帳物卡不?符”的情?況。3?、對(duì)問(wèn)題?處理不及?時(shí)的情況?解決方案?：每天早?上抽_(kāi)_?__分鐘?開(kāi)一個(gè)早?會(huì)，集中?反映前一?天所遇到?的問(wèn)題或?者即將發(fā)?生的問(wèn)題?。如遇緊?急事情，?及時(shí)寫(xiě)內(nèi)?部聯(lián)系單?或用內(nèi)部?QQ通知?到相關(guān)人?員。讓所?有問(wèn)題都?能得到及?時(shí)解決。?4、對(duì)?責(zé)任不明?確的解決?方案：召?集相關(guān)工?作人員開(kāi)?會(huì)，明確?他們的分?工流程，?不讓他們?有推脫責(zé)?任的理由?，讓他們?的工作有?條理，避?免幾個(gè)工?作人員重?復(fù)同一工?作或部分?事情無(wú)人?處理。?5、對(duì)工?作效率比?較低的解?決方案：?對(duì)所有工?作人員實(shí)?行全面監(jiān)?控（包括?所有軟硬?件工作）?，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)化?。降低犯?錯(cuò)幾率，?提高工作?效率。?6、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉(cāng)庫(kù)必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報(bào)廢?區(qū)等。并?做出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的平?面分布圖?。7、?對(duì)部分物?品進(jìn)出公?司沒(méi)有相?關(guān)的制度?的解決方?案：建議?制定一個(gè)?“放行條?”，放行?條上必須?根據(jù)相關(guān)?單據(jù)注明?具體物料?種類(lèi)，重?量，件數(shù)?。由相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，交保安?核實(shí)后方?可放行。?防范于未?然。三?、工作計(jì)?劃1、?將辦公地?點(diǎn)搬至倉(cāng)?庫(kù)，以便?隨時(shí)掌握?倉(cāng)庫(kù)的情?況并及時(shí)?處理。?2、對(duì)每?日ERP?賬務(wù)以及?所有異常?情況全面?監(jiān)管，控?制收發(fā)物?料。3?、將倉(cāng)管?員日