2023年綜合辦公室工作計(jì)劃樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?綜合辦公室?工作計(jì)劃樣?本為完善?工作作風(fēng)，?提高企業(yè)品?牌。___?_年公司綜?合辦公室以?提高素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)為?宗旨，緊緊?圍繞公司的?中心工作，?狠抓工作作?風(fēng)和工作質(zhì)?量，努力爭(zhēng)?創(chuàng)學(xué)習(xí)型科?室、服務(wù)型?科室。為保?證年度各項(xiàng)?工作順利完?成，制定綜?合辦公室工?作計(jì)劃如下?：一、黨?建工作計(jì)劃?1、積極?做好入黨積?極分子的培?養(yǎng)工作，為?黨組織培養(yǎng)?后備力量。?每個(gè)支部至?少____?名。2、?做好黨員發(fā)?展對(duì)象的推?薦、測(cè)評(píng)、?培養(yǎng)、政審?等工作，完?成全年黨員?發(fā)展計(jì)劃。?3、進(jìn)一?步完善基層?黨支部考核?標(biāo)準(zhǔn)和考核?辦法，保證?黨建工作再?上新臺(tái)階。?4、抓好?黨校建設(shè)，?做好黨員培?訓(xùn)工作。?5、“__?__”期間?開(kāi)展一次以?歌頌黨、弘?揚(yáng)企業(yè)文化?為主題的大?型活動(dòng)。?6、制定方?案，開(kāi)展好?“黨員先鋒?崗”活動(dòng)。?二、宣傳?工作計(jì)劃?1、理順公?司宣傳報(bào)道?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和管理?，使宣傳內(nèi)?容更加豐富?，貼近員工?，提高《_?___新聞?》的水平。?2、結(jié)合?公司實(shí)際，?強(qiáng)化公司形?象宣傳工作?。重點(diǎn)理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語(yǔ)、宣傳?口號(hào)、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等使?用公司統(tǒng)一?色、統(tǒng)一尺?寸等。3?、通過(guò)專業(yè)?協(xié)會(huì)和其他?媒體等渠道?做好產(chǎn)品、?小學(xué)教科室?工作計(jì)劃企?業(yè)形象宣傳?工作。4?、配合公司?其他部門做?好宣傳報(bào)道?工作，如：?公司重大活?動(dòng)、題材的?新聞報(bào)道策?劃;聯(lián)絡(luò)、?接洽公司外?新聞單位來(lái)?公司采訪、?選材;歸口?管理各部門?對(duì)外宣傳報(bào)?道的宣傳口?徑等。三?、群團(tuán)工作?計(jì)劃1、?制定計(jì)劃措?施，以抓好?基層組織建?設(shè)為突破口?，使工會(huì)、?共青團(tuán)、婦?女工作上一?個(gè)新臺(tái)階。?2、“五?一”、“五?四”、“十?一”期間各?組織一次豐?富多彩的文?體活動(dòng)。?3、結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作實(shí)際，?制定方案，?深入開(kāi)展“?崗位練兵”?、“崗位先?鋒”等活動(dòng)?，做到覆蓋?面廣，效果?顯著。四?、____?年安全工作?計(jì)劃1、?從進(jìn)一步完?善公司安全?保衛(wèi)工作制?度入手，結(jié)?合公司實(shí)際?，在組織好?研究、探討?的基礎(chǔ)上，?成立公司治?安保衛(wèi)大隊(duì)?，健全、完?善公司安全?保衛(wèi)系統(tǒng)。?2、做好?安全保衛(wèi)人?員的培訓(xùn)工?作，提高思?想、業(yè)務(wù)素?質(zhì)，維護(hù)好?公司辦公秩?序、生產(chǎn)秩?序。3、?完善社會(huì)治?安綜合治理?工作制度，?健全組織，?開(kāi)展好工作?，加強(qiáng)綜合?治理目標(biāo)管?理，防止意?外事故的發(fā)?生。4、?做好重點(diǎn)要?害部位、治?安復(fù)雜場(chǎng)所?的管理工作?，定期檢查?，注意發(fā)現(xiàn)?治安隱患，?要求有關(guān)部?門限期整改?。5、認(rèn)?真做好消防?安全工作，?制定消防器?材的配備計(jì)?劃，定期檢?查、落實(shí)消?防器材的使?用、更新工?作。五、?檔案管理工?作計(jì)劃1?、對(duì)檔案室?及檔案管理?工作進(jìn)行整?頓，完善檔?案管理系統(tǒng)?，健全檔案?管理制度，?使檔案管理?工作更好地?服務(wù)于生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理工?作。2、?統(tǒng)一管理公?司的文書(shū)、?科技、會(huì)計(jì)?等各類檔案?，并督促、?指導(dǎo)各歸檔?部門按規(guī)定?進(jìn)行立卷歸?檔。3、?組織學(xué)習(xí)檔?案管理業(yè)務(wù)?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務(wù)能力?。六、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計(jì)劃?1、規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并組織實(shí)?施。做好公?司內(nèi)綠化帶?、青草、灌?木和樹(shù)木的?管理工作，?定期澆水、?施肥、噴藥?及修剪樹(shù)木?。2、劃?分公司內(nèi)衛(wèi)?生區(qū)域，制?定標(biāo)準(zhǔn)和考?核辦法，按?現(xiàn)場(chǎng)管理要?求進(jìn)行管理?考核。確保?公司內(nèi)公共?場(chǎng)所清潔衛(wèi)?生，保持地?面清潔、無(wú)?積水、無(wú)雜?物、無(wú)堆積?物。七、?后勤管理工?作。1、?對(duì)衛(wèi)生室、?伙房、招待?所、水爐、?宿舍等繼續(xù)?進(jìn)行改革，?更好地服務(wù)?于員工。?2、管理維?護(hù)好公共設(shè)?施，確保公?共設(shè)施不被?損壞3、?加強(qiáng)車輛管?理工作，對(duì)?自行車、摩?托車、及外?來(lái)車輛等，?實(shí)行定置管?理，保持車?棚衛(wèi)生清潔?，車輛擺放?整齊。4?、做好職業(yè)?病防治工作?。結(jié)合季節(jié)?特點(diǎn)，對(duì)員?工進(jìn)行衛(wèi)生?知識(shí)宣傳教?育。八、?車輛管理工?作計(jì)劃1?、進(jìn)一步加?強(qiáng)車輛規(guī)范?化管理，建?全臺(tái)帳，合?理調(diào)度，制?定詳細(xì)的車?輛使用消耗?定額，并進(jìn)?行嚴(yán)格管理?。2、做?好駕駛員的?日常管理、?教育工作，?確保行車安?全，文明駕?駛。3、?做好公司貨?物運(yùn)輸車輛?的租用工作?。重點(diǎn)根據(jù)?市場(chǎng)價(jià)格與?物價(jià)部門修?訂好租用運(yùn)?輸車輛價(jià)格?，做到與市?場(chǎng)接軌。?九、辦公室?工作計(jì)劃（?其它方面）?1、推行?“5S””?管理，制定?標(biāo)準(zhǔn)和措施?，按現(xiàn)場(chǎng)管?理要求進(jìn)行?管理考核。?2、做好?行政公文的?編號(hào)、打印?、復(fù)印及收?發(fā)、登記、?呈批、傳遞?、催辦、清?退、立卷、?歸檔工作。?3、服務(wù)?熱情，細(xì)心?周到地搞好?接待工作。?保持辦公室?、會(huì)議室衛(wèi)?生清潔。?4、抓好通?訊費(fèi)用管理?，根據(jù)公司?具體情況按?照定額，落?實(shí)到部門。?5、做好?低值易耗品?的管理工作?，建立健全?低值易耗品?管理臺(tái)帳，?做到帳、卡?、物相符。?對(duì)各分公司?、部室辦公?用品經(jīng)費(fèi)實(shí)?行定額管理?，納入考核?體系。6?、根據(jù)需要?合理配置微?機(jī)，選擇實(shí)?用軟件推廣?使用，確保?系統(tǒng)運(yùn)行正?常，提高工?作效率。?2023年?綜合辦公室?工作計(jì)劃樣?本（二）?舊的一年即?將過(guò)去，新?的一年將要?到來(lái)。在新?的一年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法;深?入調(diào)研，掌?握實(shí)情;加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù);大?膽探索綜合?辦公室工作?新思路、新?方法，促使?工作再上一?個(gè)新臺(tái)階，?為公司的健?康快速發(fā)展?作出更大的?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將?工作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、加強(qiáng)溝?通，抓好宣?傳工作綜?合辦公室將?根據(jù)公司工?作實(shí)際需要?，制定相應(yīng)?制度執(zhí)行情?況反饋表，?并時(shí)時(shí)跟蹤?，對(duì)相關(guān)制?度進(jìn)行修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實(shí)?際的需要。?二、完善?績(jī)效考核制?度，使之更?有序進(jìn)行?公司試行績(jī)?效考核以來(lái)?，截止目前?，取得一定?成效，也從?中得到一定?的經(jīng)驗(yàn)積累?。但在具體?操作中，還?有許多地方?急需完善，?綜合辦公室?將此目標(biāo)列?為本年度的?重要工作任?務(wù)之一，其?目的就是通?過(guò)完善績(jī)效?評(píng)價(jià)體系，?達(dá)到績(jī)效考?核應(yīng)有效果?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?考核的根本?目的?？?jī)?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展。，綜合?辦公室在績(jī)?效考核工作?的基礎(chǔ)上，?著手進(jìn)行公?司績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?，并持之以?恒地___?_和運(yùn)行。?三、完善?培訓(xùn)、福利?機(jī)制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司各?部門、項(xiàng)目?部的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，綜合?辦公室將根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真正?意義上為員?工帶來(lái)幫助?。同時(shí)，?去年___?_月份開(kāi)始?的全體員工?大體檢活動(dòng)?，在廣大員?工中得到了?認(rèn)可，增加?了員工對(duì)企?業(yè)