2023人力資源部年度個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023人?力資源部年?度個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本人力資?源部成立已?____年?有余，在這?兩年里，人?力資源團(tuán)隊(duì)?得到了長(zhǎng)足?的進(jìn)步與提?高，同時(shí)也?見證了企業(yè)?的成長(zhǎng)與同?事的提高，?這與公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)與?關(guān)懷是分不?開的。人力?資源部將繼?續(xù)在公司大?環(huán)境的要求?下進(jìn)一步將?人力資源工?作落實(shí)到位?，成為企業(yè)?忠實(shí)的戰(zhàn)略?伙伴，藉此?，未來我們?企業(yè)人力資?源發(fā)展的方?向是基于勝?任力的人力?資源管理體?系。與目標(biāo)?管理相結(jié)合?的績(jī)效管理?體系。人力?資源工作要?做到做到人?力資源管理?的三化：規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化與職業(yè)化?。我們將一?直朝著目標(biāo)?前進(jìn)!在?____年?即將結(jié)束，?____年?即將到來之?際，人力資?源部將對(duì)_?___年整?體工作作出?規(guī)劃，我們?企業(yè)目前人?力資源現(xiàn)狀?是：團(tuán)隊(duì)向?心力能夠符?合企業(yè)發(fā)展?階段的需要?，團(tuán)隊(duì)基本?穩(wěn)定，人員?流動(dòng)率不高?，團(tuán)隊(duì)能夠?完成基本協(xié)?作，具備基?礎(chǔ)的專業(yè)要?求，但整體?員工學(xué)歷偏?低，核心員?工整體素質(zhì)?與企業(yè)發(fā)展?步伐不匹配?，沒有形成?健康的人力?資源梯隊(duì)基?于此，__?__年整體?工作應(yīng)從以?下方面著手?：一、人?力資源規(guī)劃?人力資源?規(guī)劃是個(gè)很?大的概念，?____年?也提出了這?個(gè)工作，但?是并沒能落?實(shí)到位，一?方面因?yàn)樽?身的技術(shù)并?不達(dá)標(biāo)，另?一方面企業(yè)?人員素質(zhì)也?不能達(dá)到可?以參與規(guī)劃?的程度。_?___年要?繼續(xù)這一工?作并將其切?實(shí)建立起來?。主要有以?下工作：?1）在企業(yè)?戰(zhàn)略指導(dǎo)下?調(diào)整制作人?力資源架構(gòu)?圖。___?_年___?_月份完成?。2）對(duì)?現(xiàn)有核心員?工進(jìn)行整體?素質(zhì)測(cè)評(píng)，?確定員工的?整體素質(zhì)情?況，配合崗?位素質(zhì)模型?確定其待成?長(zhǎng)的方面。?____年?____月?份完成。?3）對(duì)現(xiàn)有?核心員工的?成本等做出?評(píng)估并進(jìn)一?步做出__?__年整體?規(guī)劃圖。?4）實(shí)施具?體規(guī)劃。?____年?的規(guī)劃困難?在____?年仍然存在?，所以引進(jìn)?先進(jìn)的測(cè)評(píng)?系統(tǒng)變得極?為重要。測(cè)?評(píng)系統(tǒng)并不?能作為唯一?的參考，但?是測(cè)評(píng)系統(tǒng)?可以在很大?程度上對(duì)于?現(xiàn)代管理者?所缺的素質(zhì)?做出指導(dǎo)，?在很大程度?上給人力資?源規(guī)劃提供?參考。二?、招聘選拔?招聘選拔?是人力資源?工作中非常?重要且困難?的一個(gè)環(huán)節(jié)?，由于這個(gè)?模塊中包含?了很多的不?確定性，所?以不少企業(yè)?在招聘選拔?這一模塊的?實(shí)時(shí)操作中?都不能取得?顯著的效果?。目前我們?公司的招聘?選拔模塊現(xiàn)?狀是：已?經(jīng)用于實(shí)施?的技術(shù)及工?具：1、?測(cè)評(píng)軟件，?為招聘人員?的素質(zhì)評(píng)估?提供了基礎(chǔ)?依據(jù)，但是?由于測(cè)評(píng)工?具落后而且?模塊甚少分?析過于簡(jiǎn)單?，對(duì)招聘的?參考意義不?大。2、?結(jié)構(gòu)化面試?：____?年已經(jīng)開始?操作結(jié)構(gòu)化?面試的題目?設(shè)計(jì)且在日?常招聘中已?經(jīng)注意面試?分模塊進(jìn)行?考察但對(duì)不?同崗位員工?的需求素質(zhì)?類型還不夠?明晰。素質(zhì)?模型的建立?需要基于各?個(gè)部門的支?持，各崗位?所需求的素?質(zhì)是不相同?的，在建立?素質(zhì)模型時(shí)?，各個(gè)部門?的負(fù)責(zé)人及?各崗位的核?心員工起最?重要的作用?。3、招?聘風(fēng)險(xiǎn)防范?：應(yīng)用了“?取證”但操?作并不規(guī)范?，因此本部?門專門基于?此做了一次?專業(yè)考試，?加強(qiáng)了“取?證”環(huán)節(jié)操?作的科學(xué)性?和專業(yè)性。?4、校園?宣講：__?__年實(shí)施?了一次，但?宣講是由董?事長(zhǎng)進(jìn)行的?，由于不是?專場(chǎng)招聘宣?講所以招聘?效果并不樂?觀。___?_年正式啟?動(dòng)校園招聘?，補(bǔ)充公司?新鮮血液，?并為部分崗?位提供梯隊(duì)?人選。5?、招聘的團(tuán)?隊(duì)性：歷年?來的招聘都?是首次面試?由人力資源?部人員進(jìn)行?的，現(xiàn)在仍?然如此，這?樣做的缺點(diǎn)?是技術(shù)性不?能完全保障?、浪費(fèi)招聘?時(shí)間、耽誤?招聘進(jìn)度，?因?yàn)槿藛T到?位的及時(shí)性?是考核招聘?專員能力的?重要項(xiàng)目。?6、各部?門招聘的計(jì)?劃性：現(xiàn)行?狀況為招聘?計(jì)劃隨報(bào)隨?招，招聘人?員沒有具體?的規(guī)定期限?，全年計(jì)劃?性不強(qiáng)。導(dǎo)?致招聘專員?一天到晚的?忙碌但不見?成效。總?體現(xiàn)狀為：?已經(jīng)建立了?招聘模塊的?架構(gòu)，且搭?建了招聘網(wǎng)?絡(luò)，形成了?自己的招聘?來源，招聘?渠道擴(kuò)充較?為完善;招?聘技術(shù)引進(jìn)?不夠強(qiáng)大，?不足以支撐?公司長(zhǎng)期長(zhǎng)?遠(yuǎn)及法制化?發(fā)展需求;?招聘工作已?經(jīng)落實(shí)到細(xì)?節(jié)但是關(guān)鍵?性工作操作?的技術(shù)性還?不夠強(qiáng)，雖?已經(jīng)學(xué)習(xí)到?位但還未用?于實(shí)施;招?聘負(fù)責(zé)人同?時(shí)兼職培訓(xùn)?工作繁雜導(dǎo)?致招聘負(fù)責(zé)?人自身招聘?模塊的素質(zhì)?提升比較緩?慢，招聘選?拔做了大量?工作但與科?學(xué)化還有一?段距離，招?聘選拔的步?驟齊備但操?作方式還有?待改進(jìn)。鑒?于此，__?__年招聘?工作的重點(diǎn)?革新為：?1、全面實(shí)?施結(jié)構(gòu)化面?試，提高招?聘選拔專業(yè)?度，專業(yè)度?直接反應(yīng)企?業(yè)的正規(guī)化?程度，也直?接影響招聘?效果和企業(yè)?美譽(yù)度，所?以在___?_年，人力?資源要成為?公司宣傳的?另一個(gè)強(qiáng)有?力的窗口，?為樹立良好?公司形象作?出貢獻(xiàn)。?2、增加招?聘專員，培?養(yǎng)人力資源?部第二梯隊(duì)?。3、提?升素質(zhì)模型?建設(shè)力度，?廣泛引起重?視，在__?__年上半?年全面建立?完畢各部門?主要崗位素?質(zhì)模型，為?招聘選拔堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?4、引入新?的測(cè)評(píng)軟件?，加強(qiáng)新員?工入職測(cè)評(píng)?力度，全面?配合結(jié)構(gòu)化?面試工作，?提升招聘選?拔工作整體?科學(xué)性及專?業(yè)度。5?、在各部門?均培訓(xùn)一至?二位招聘人?員，參與人?力資源日常?面試工作，?加強(qiáng)招聘的?合作性，提?高招聘效率?。6、提?高招聘計(jì)劃?的規(guī)劃性：?導(dǎo)致這方面?欠缺的有兩?個(gè)原因，一?是公司的戰(zhàn)?略指標(biāo)在各?部門負(fù)責(zé)人?內(nèi)心并未扎?根，各部門?負(fù)責(zé)人沒有?強(qiáng)烈的人員?與戰(zhàn)略掛鉤?的思想意識(shí)?，二是各部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?人員與工作?的匹配度了?解不夠深入?，或者說并?不是很懂得?對(duì)自己本部?門人員該如?何分工更能?提高效率、?提高員工滿?意度，所以?在明年人力?資源部要安?排一場(chǎng)針對(duì)?各部門負(fù)責(zé)?人的專門培?訓(xùn)，主要適?用于提高各?部門負(fù)責(zé)人?戰(zhàn)略分解能?力。至于第?二點(diǎn)，由于?人力資源部?在____?年就完善了?職位說明書?體系，對(duì)各?部門負(fù)責(zé)人?的整體工作?會(huì)有更多的?指導(dǎo)意義，?也對(duì)人員的?招聘數(shù)量和?梯隊(duì)組成有?更多的幫助?。7、其?他專業(yè)性工?作的加強(qiáng)：?重視并把“?取證”工作?落實(shí)到位。?由于公司及?行業(yè)的特殊?性，要求人?力資源部對(duì)?員工的背景?把握要比較?到位，一方?面我們要做?到專業(yè)的“?取證”，另?一方面，在?做到“取證?”到位的基?礎(chǔ)上還要做?到，復(fù)合取?證，了解到?員工更加豐?富的個(gè)人信?息并作為檔?案處理。?啟動(dòng)校園宣?講，加強(qiáng)校?園招聘，儲(chǔ)?備優(yōu)秀應(yīng)屆?畢業(yè)生。?擴(kuò)展招聘方?式，可以考?慮專項(xiàng)招聘?，例如品管?類技術(shù)類人?員直接去學(xué)?校簽約合作?、優(yōu)秀的保?安人員可直?接跟軍隊(duì)聯(lián)?系招聘退伍?軍人（在考?慮會(huì)否給企?業(yè)帶來企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)?上）等等?三、培訓(xùn)與?開發(fā)培訓(xùn)?工作的目的?一方面在于?提升內(nèi)部員?工素質(zhì)，增?強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)?實(shí)力，另一?方面在于培?養(yǎng)梯隊(duì)提高?公司抗風(fēng)險(xiǎn)?能力?；?這兩塊目的?及公司目前?人力資源現(xiàn)?狀，培訓(xùn)的?方向應(yīng)該是?提升現(xiàn)有核?心人員綜合?素質(zhì)，明晰?培訓(xùn)階梯，?合理規(guī)劃培?訓(xùn)成本費(fèi)用?，加強(qiáng)培訓(xùn)?評(píng)估及訓(xùn)后?效果跟蹤?經(jīng)過___?_年的運(yùn)轉(zhuǎn)?，培訓(xùn)已經(jīng)?實(shí)現(xiàn)了階梯?明確、成本?費(fèi)用有據(jù)可?依、培訓(xùn)有?評(píng)估，估后?有跟蹤。_?___年在?修訂培訓(xùn)制?度時(shí)更多的?注重了不同?職位層級(jí)的?職員應(yīng)該接?受不同的培?訓(xùn)內(nèi)容，以?便于個(gè)人階?段化的需求?和階段性的?提升。所以?____年?擬定的培訓(xùn)?制度上有清?晰的階段性?培訓(xùn)項(xiàng)目。?區(qū)分了新晉?升主管和中?高階主管各?自不同的需?求，在成本?費(fèi)用控制上?，人力資源?部全面接管?了培訓(xùn)，原?來培訓(xùn)了扣?款有障礙，?全年培訓(xùn)費(fèi)?用使用狀況?不清晰的情?況得到了改?善。訓(xùn)后評(píng)?估的問題在?____年?也得到了落?實(shí)，___?_年及以前?的評(píng)估僅限?于制度或者?口號(hào)上，?從____?年開始，外?訓(xùn)后均有總?結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后?均有考試，?提高了培訓(xùn)?效果，目前?還有待加強(qiáng)?的是培訓(xùn)后?的知識(shí)在實(shí)?踐中的運(yùn)用?管理。結(jié)?合公司整體?現(xiàn)狀及人力?資源部現(xiàn)有?人員情況，?____年?整體培訓(xùn)分?幾個(gè)方向走?：1、培?訓(xùn)體系化運(yùn)?作，建立基?于勝任力的?培訓(xùn)體系。?2、建立?內(nèi)部培訓(xùn)師?體制。3?、培訓(xùn)評(píng)估?到位，跟蹤?及時(shí)。4?、培訓(xùn)階梯?化。20?23人力資?源部年度個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本（?二）根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展計(jì)?劃，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，為全面完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，特制定本?計(jì)劃。一?、端正思想?，開拓創(chuàng)新?，努力開創(chuàng)?人力資源工?作新局面?____年?人力資源部?將根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，認(rèn)清形勢(shì)?，大膽創(chuàng)新?，不斷完善?，在總經(jīng)理?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?公司制定的?____年?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展目?標(biāo)，認(rèn)真做?好人力資源?管理工作。?建立健全人?力資源管理?體系，完善?員工招聘、?培訓(xùn)、晉升?和績(jī)效考核?工作的制定?與實(shí)施、人?才的引進(jìn)和?培養(yǎng)。使人?力資源工作?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用。?二、制定_?___年工?作目標(biāo)，確?保人力資源?工作有序開?展為確保?人力資源工?作能得到有?效的發(fā)展，?發(fā)揮在企業(yè)?中的重要作?用。___?_年人力資?源部將緊緊?圍繞“__?__[__?__]__?__號(hào)”文?件精神，認(rèn)?真____?執(zhí)行公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，具?體工作目標(biāo)?如下：1?、建立和完?善公司組織?架構(gòu)__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司“二?五”規(guī)劃和?____年?發(fā)展目標(biāo)合?理建立和完?善公司組織?架構(gòu)，組織?架構(gòu)將結(jié)合?旭旺公司實(shí)?際情況和人?員結(jié)構(gòu)狀況?來合理設(shè)置?，并根據(jù)總?經(jīng)理室的要?求增加和減?少部門設(shè)立?，作到每個(gè)?部門都能充?分的發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。因?yàn)榻M織?架構(gòu)的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎(chǔ)。?2、根據(jù)?組織架構(gòu)設(shè)?置編制各部?門崗位責(zé)任?制和崗位目?標(biāo)責(zé)任書?____年?公司將對(duì)各?部門各崗位?編制部門責(zé)?任制和崗位?目標(biāo)責(zé)任書?，來明確和?細(xì)化崗位職?責(zé)和目標(biāo)任?務(wù)，以此來?考核和確定?各部門工作?職責(zé)和工作?內(nèi)容，并根?據(jù)實(shí)際情況?編制部門目?標(biāo)責(zé)任狀，?來激發(fā)和約?束每個(gè)管理?人員和一線?員工的責(zé)任?心和緊迫感?，年終將根?據(jù)目標(biāo)責(zé)任?狀實(shí)際完成?狀況進(jìn)行年?終考核。崗?位責(zé)任制將?公布上墻，?接受各部門?的監(jiān)督和公?司內(nèi)部考核?。3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認(rèn)真作?好員工的招?聘工作_?___年是?公司的發(fā)展?之年，規(guī)范?之年，人力?資源部將根?據(jù)總部發(fā)展?規(guī)劃，制定?和落實(shí)好公?司人力資源?的招聘工作?。通過各種?宣傳渠道，?加大公司的?品牌和人才?引進(jìn)政策的?宣傳，來組?織和實(shí)施人?員招聘工作?，繼續(xù)實(shí)施?門店組織實(shí)?施，人力資?源部把關(guān)的?招聘流程來?加大招聘力?度。認(rèn)真細(xì)?致的考察每?個(gè)應(yīng)聘人員?的調(diào)查了解?工作，確保?每一個(gè)新進(jìn)?人員在公司?都能稱職的?完成公司的?任務(wù)。引進(jìn)?和吸收大批?優(yōu)秀人才進(jìn)?入公司。?4、切實(shí)做?好新進(jìn)員工?的培訓(xùn)和跟?蹤考核工作?____?年人力資源?部將對(duì)每個(gè)?員工，每個(gè)?管理人員認(rèn)?真組織和落?實(shí)和新進(jìn)人?員的培訓(xùn)和?跟蹤考核工?作。___?_年我們將?根據(jù)員工整?體狀況和公?司實(shí)際情況?，加強(qiáng)員工?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，著重加?強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)?管理人員的?培訓(xùn)，全面?提高課長(zhǎng)管?理水平和業(yè)?務(wù)技能，然?后再采取崗?前培訓(xùn)和在?職“一帶一?”的培訓(xùn)方?式，進(jìn)行全?面系統(tǒng)的對(duì)?員工進(jìn)行針?對(duì)性的培訓(xùn)?，這樣就可?以使我們員?工的整體業(yè)?務(wù)技能得到?進(jìn)一步的提?升。人力資?源部將對(duì)每?個(gè)管理人員?和每個(gè)員工?跟蹤考核，?并將其培訓(xùn)?情況和表現(xiàn)?情況建檔備?案。為公司?儲(chǔ)備人才收?集第一手資?料。同時(shí)?，將選拔優(yōu)?秀管理人才?和優(yōu)秀員工?外派參觀學(xué)?習(xí)，通過此?種參觀學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，讓他?們看到其他?同行的優(yōu)點(diǎn)?，找出自身?的差距，通?過學(xué)習(xí)，來?提高我們自?身的管理水?平和業(yè)務(wù)技?能。5、?建立和健全?我們公司的?績(jī)效考核機(jī)?制，激發(fā)員?工的積極性?人力資源?部將根據(jù)公?司全年工作?目標(biāo)制定績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?和實(shí)施辦法?，完善績(jī)效?考核流程和?內(nèi)容，并根?據(jù)各店實(shí)際?情況將績(jī)效?考核表制定?后下發(fā)到門?店。績(jī)效?考核流程：?建立績(jī)效?考核體系-?分解考核指?標(biāo)-落實(shí)績(jī)?效考核實(shí)施?情況-編制?工資報(bào)表-?年終績(jī)效考?核總結(jié)-兌?現(xiàn)績(jī)效考核?結(jié)果績(jī)效?考核主要是?通過銷售業(yè)?績(jī)與員工工?資相掛鉤，?來提高和激?發(fā)員工的主?觀能動(dòng)性和?責(zé)任感，打?破平均主義?，切