2023通用下半年工作計(jì)劃范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023通?用下半年工?作計(jì)劃范文?為加強(qiáng)對(duì)?店面、店員?有效管理，?使店長(zhǎng)工作?正常、有序?的履行，避?免出現(xiàn)無(wú)章?可循的狀況?，特制定_?___年下?半工作計(jì)劃?。一、早?班：按店規(guī)?規(guī)定穿工作?裝上班，早?八點(diǎn)半開(kāi)門?后，安排一?人打掃衛(wèi)生?，一人在試?衣間涂眼影?、唇彩、腮?紅（時(shí)間不?超出五分鐘?），后輪換?。八點(diǎn)四十?五分安排早?班工作，具?體為根據(jù)店?內(nèi)圈圈賬制?定配貨清單?，交給業(yè)務(wù)?經(jīng)理，整理?樣面（櫥窗?模特、燈模?三日一換）?。后二人輪?流站于店前?處迎賓。?為防止因樣?面空缺或地?面不清潔導(dǎo)?致扣分發(fā)生?店員和負(fù)責(zé)?人之間出現(xiàn)?扯皮、推諉?狀況，二人?應(yīng)分清所負(fù)?責(zé)片區(qū)。?注意要點(diǎn)：?因早班相對(duì)?客流較少（?除節(jié)假日外?），將工作?重心著重于?進(jìn)銷賬、圈?圈賬和導(dǎo)購(gòu)?員作一些短?時(shí)間的案例?交流（但不?能影響銷售?）、短期備?貨、店堂環(huán)?境及一些后?勤工作。?二、午間交?接：下午班?店員___?_點(diǎn)進(jìn)店后?，店長(zhǎng)和副?店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)?金、賬目的?交接，店員?進(jìn)行貨品的?交接，交接?后店長(zhǎng)和副?店長(zhǎng)在工作?日記上簽字?確認(rèn)。如店?長(zhǎng)、副店長(zhǎng)?提前交接完?畢，應(yīng)協(xié)助?店員點(diǎn)貨。?常規(guī)班中午?交接應(yīng)清點(diǎn)?上班所銷售?貨品的庫(kù)存?，另外每周?二中午兩班?清點(diǎn)所有貨?品的庫(kù)存。?三、下午?班：下午接?班后，主要?注意四個(gè)問(wèn)?題，應(yīng)于店?堂無(wú)人時(shí)逐?次檢查。?銷售燈光衛(wèi)?生樣面：?至晚七點(diǎn)整?，開(kāi)始作銷?售日?qǐng)?bào)、圈?圈賬、進(jìn)銷?存卡。注?意要點(diǎn)：下?午班時(shí)，由?于工作時(shí)間?較長(zhǎng)，顧客?流為時(shí)斷時(shí)?續(xù)，必須注?意調(diào)節(jié)好本?人和店員的?精神狀態(tài)。?臨下班時(shí)，?同中午交接?班一樣，必?須要四十五?分鐘內(nèi)獨(dú)立?完成銷售日?報(bào)、圈圈賬?、進(jìn)銷存卡?。四、月?末盤存：每?月底后一天?晚七點(diǎn)全體?人員盤點(diǎn)。?盡全力在一?日內(nèi)完成盤?貨及對(duì)賬工?作，第二日?作好盤存報(bào)?表交給會(huì)計(jì)?。五、整?店銷售：不?要把視野局?限于個(gè)人利?益或只思考?為老板創(chuàng)造?多少利潤(rùn)上?。202?3通用下半?年工作計(jì)劃?范文（二）?作為一名?銷售店長(zhǎng)，?要搞好店內(nèi)?團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)?并參與店內(nèi)?的各項(xiàng)工作?，及時(shí)準(zhǔn)確?的完成各項(xiàng)?報(bào)表，帶領(lǐng)?店員完成上?級(jí)下達(dá)的銷?售任務(wù)并激?勵(lì)員工，建?立和維護(hù)顧?客檔案，協(xié)?助開(kāi)展顧客?關(guān)系營(yíng)銷，?保持店內(nèi)的?良性庫(kù)存，?及時(shí)處理顧?客投訴及其?他售后工作?。二、和?導(dǎo)購(gòu)一起熟?知店內(nèi)貨品?的庫(kù)存明細(xì)?，以便更準(zhǔn)?確的向顧客?推薦店內(nèi)貨?品（有些導(dǎo)?購(gòu)因?yàn)椴皇?悉庫(kù)存情況?從而像顧客?推薦了沒(méi)有?顧客適合的?號(hào)碼的貨品?造成銷售失?敗）。及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?不沖及調(diào)配?貨源。的形?式收集顧客?資料，并達(dá)?成宣傳品牌?，促成再次?購(gòu)買的目的?，店內(nèi)到新?款后及時(shí)通?知老顧客（?但要選擇適?當(dāng)?shù)臅r(shí)間段?，盡量避免?打擾顧客的?工作和休息?），既是對(duì)?老顧客的尊?重也達(dá)到促?銷的目的，?在做好老顧?客維護(hù)的基?礎(chǔ)上發(fā)展新?顧客。三?、做好貨品?搭配，櫥窗?和宣傳品及?時(shí)更新，定?時(shí)調(diào)場(chǎng)，保?證貨品不是?因?yàn)橘u場(chǎng)擺?放位置的原?因而滯銷。?指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做?好店內(nèi)滯銷?品和斷碼產(chǎn)?品的適時(shí)推?薦，并與領(lǐng)?導(dǎo)溝通滯銷?貨品的具體?情況以便公?司及時(shí)的采?取相應(yīng)的促?銷方案。?四、在銷售?過(guò)程中盡量?留下顧客的?詳細(xì)資料，?資料中應(yīng)詳?細(xì)記載顧客?的電話、生?日和所穿尺?碼?？梢砸?辦理貴賓卡?五、調(diào)節(jié)?賣場(chǎng)氣氛，?適當(dāng)?shù)墓膭?lì)?員工，讓每?位員工充滿?自信，積極?愉快的投入?到工作中。?銷售過(guò)程中?，店長(zhǎng)和其?他店員要協(xié)?助銷售。團(tuán)?結(jié)才是做好?銷售工作的?基礎(chǔ)。七?、做好與店?員的溝通，?對(duì)有困難的?店員即使給?予幫助和關(guān)?心，使其更?專心的投入?工作。做到?公平公正，?各項(xiàng)工作起?到帶頭作用?。八、工?作之余帶領(lǐng)?大家熟悉一?些高檔男裝