2023年人事個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?人事個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本一、?積極籌備，?召開(kāi)好“人?才強(qiáng)校和加?強(qiáng)師資隊(duì)伍?建設(shè)大會(huì)”?工作要求?：以“實(shí)施?人才強(qiáng)校戰(zhàn)?略，促進(jìn)人?才和師資隊(duì)?伍建設(shè)”為?主題，積極?籌備召開(kāi)全?校人事人才?工作會(huì)議。?1、制訂?“人才強(qiáng)校?和加強(qiáng)師資?隊(duì)伍建設(shè)大?會(huì)”籌備方?案。在進(jìn)一?步明確會(huì)議?主題的基礎(chǔ)?上，落實(shí)會(huì)?議的時(shí)間、?地點(diǎn)、規(guī)模?、出席對(duì)象?、邀請(qǐng)來(lái)賓?、議程與主?要內(nèi)容、相?關(guān)文件等事?項(xiàng);2、?制訂并出臺(tái)?人才強(qiáng)校和?加強(qiáng)師資隊(duì)?伍建設(shè)工作?的實(shí)施意見(jiàn)?。明確人才?強(qiáng)校戰(zhàn)略的?指導(dǎo)思想、?目標(biāo)任務(wù)、?工作思路、?政策保障和?有效措施，?促進(jìn)營(yíng)造有?利于優(yōu)秀人?才脫穎而出?和人盡其才?的機(jī)制與環(huán)?境，營(yíng)造教?職工心情舒?暢、意氣風(fēng)?發(fā)，各安其?位、各司其?職、各盡其?責(zé)、各顯其?能的___?_校園氛圍?;3、制?訂并出臺(tái)人?才強(qiáng)校和加?強(qiáng)師資隊(duì)伍?建設(shè)的相關(guān)?政策和配套?措施。時(shí)?間安排：_?___月份?完成大會(huì)籌?備方案，上?半年陸續(xù)完?成“實(shí)施意?見(jiàn)”及相關(guān)?政策和配套?措施的制訂?，力爭(zhēng)__?__月份成?功召開(kāi)全校?人事人才工?作會(huì)議。?二、加強(qiáng)高?層次人才隊(duì)?伍建設(shè)工作?，努力打造?人才建設(shè)高?地一引進(jìn)?、選拔和培?養(yǎng)高水平優(yōu)?秀人才工?作要求：以?引進(jìn)高層次?領(lǐng)軍人才為?重點(diǎn)，堅(jiān)持?引進(jìn)、培養(yǎng)?和使用相結(jié)?合的原則，?面向國(guó)內(nèi)外?，多渠道、?多形式引進(jìn)?高層次領(lǐng)軍?人才和有重?要影響的中?青年拔尖人?才;采取適?當(dāng)措施，充?分發(fā)揮學(xué)院?在教師隊(duì)伍?建設(shè)，尤其?是人才引進(jìn)?方面的主導(dǎo)?作用，調(diào)動(dòng)?全校教職工?引才聚賢的?積極性，力?爭(zhēng)高層次人?才引進(jìn)工作?有新的突破?;在待遇留?人、感情留?人的基礎(chǔ)上?，突出以事?業(yè)留人、環(huán)?境留人，促?進(jìn)優(yōu)秀人才?向重點(diǎn)和優(yōu)?勢(shì)學(xué)科、特?色專(zhuān)業(yè)、精?品課程匯聚?，使他們才?得其用、用?有所成。?1、修訂完?善高層次人?才引進(jìn)辦法?，力爭(zhēng)在高?層次人才引?進(jìn)方面有新?突破;2?、探索建立?校內(nèi)“特聘?教授”制度?，選拔、培?養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重?點(diǎn)學(xué)科建設(shè)?和學(xué)術(shù)創(chuàng)新?重任的領(lǐng)軍?型人才;并?在此基礎(chǔ)上?，積極爭(zhēng)取?“江蘇省特?聘學(xué)者”崗?位，公開(kāi)引?聘能夠擔(dān)當(dāng)?領(lǐng)軍的杰出?人才和有重?要影響的中?青年拔尖人?才;3、?協(xié)同教務(wù)處?做好專(zhuān)業(yè)負(fù)?責(zé)人的選拔?和培養(yǎng)工作?;4、會(huì)?同科技處學(xué)?科建設(shè)辦公?室認(rèn)真做好?學(xué)科梯隊(duì)的?建設(shè)工作。?時(shí)間安排?：____?月底前完成?相關(guān)文件的?制訂，力爭(zhēng)?上半年出臺(tái)?并實(shí)施。?二認(rèn)真做好?各類(lèi)高層次?人才資助項(xiàng)?目的申報(bào)及?專(zhuān)家推薦工?作工作要?求：按照上?級(jí)有關(guān)文件?規(guī)定，及時(shí)?認(rèn)真地做好?“六大人才?高峰”、“?訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者項(xiàng)?目”等高層?次人才資助?項(xiàng)目的申請(qǐng)?，以及“享?受政府特殊?津貼專(zhuān)家”?、“有突出?貢獻(xiàn)中青年?專(zhuān)家”等人?才的推薦工?作。在建立?高層次人才?信息庫(kù)并實(shí)?現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理?的基礎(chǔ)上，?做好現(xiàn)有各?類(lèi)人才的服?務(wù)與管理工?作，做好各?類(lèi)人才培養(yǎng)?項(xiàng)目的督促?檢查工作。?時(shí)間安排?：根據(jù)上級(jí)?有關(guān)文件安?排及時(shí)完成?有關(guān)的申請(qǐng)?、推薦工作?。三加強(qiáng)?科技創(chuàng)新團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)力?度，做好教?學(xué)團(tuán)隊(duì)的選?拔組建工作?工作要求?：1、積?極實(shí)施教育?部本科教學(xué)?質(zhì)量工程，?會(huì)同教務(wù)處?開(kāi)展我校本?科教學(xué)團(tuán)隊(duì)?的選拔組建?工作，通過(guò)?建立有效的?團(tuán)隊(duì)合作機(jī)?制，推進(jìn)教?學(xué)工作的老?、中、青結(jié)?合，全面帶?動(dòng)課程建設(shè)?水平和教學(xué)?質(zhì)量的提高?;2、在?認(rèn)真論證的?基礎(chǔ)上，以?計(jì)劃任務(wù)書(shū)?為依據(jù)，切?實(shí)做好科技?創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)工作。?時(shí)間安排?：____?月底前完成?科技創(chuàng)新團(tuán)?隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)?的撥付到位?及相關(guān)工作?的啟動(dòng);協(xié)?同教務(wù)處，?____月?底前完成教?學(xué)團(tuán)隊(duì)的選?拔和組建工?作。四開(kāi)?展優(yōu)秀教師?教學(xué)名師的?評(píng)癬表彰活?動(dòng)工作要?求：會(huì)同教?務(wù)處、研究?生院認(rèn)真做?好優(yōu)秀教師?教學(xué)名師的?評(píng)選和表彰?工作。時(shí)?間安排：上?半年完成評(píng)?選辦法的制?訂工作，_?___月份?人事人才工?作大會(huì)上表?彰。三、?加強(qiáng)師資隊(duì)?伍建設(shè)工作?，全面提高?教師隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?時(shí)間安排：?____月?底前形成實(shí)?施方案初稿?，____?月底前征求?意見(jiàn)并交教?代會(huì)討論，?____月?底前報(bào)常委?會(huì)批準(zhǔn)，_?___月份?正式實(shí)施。?三積極探?索人才的個(gè)?性化管理和?柔性化管理?的途徑和方?法工作要?求：積極探?索多元化用?人模式，結(jié)?合《高層次?人才引進(jìn)辦?法》、《雇?員制管理辦?法》的修訂?，完善人才?柔性引進(jìn)管?理辦法，建?立起更加合?理、靈活、?有效的用人?機(jī)制，促進(jìn)?人事管理和?人才工作進(jìn)?一步科學(xué)、?規(guī)范、高效?。時(shí)間安?排：___?_月底前完?成文件的修?訂，報(bào)校務(wù)?會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)?施。四、?進(jìn)一步加強(qiáng)?教職工考核?工作工作?要求：修訂?完善教職工?年度考核指?標(biāo)體系，嚴(yán)?格考核工作?，實(shí)現(xiàn)考核?結(jié)果與津貼?掛鉤，促進(jìn)?教書(shū)育人、?管理育人、?服務(wù)育人，?提高教學(xué)和?科研水平。?時(shí)間安排?：上半年完?成文件初稿?并廣泛征求?意見(jiàn)，人才?工作大會(huì)時(shí)?出臺(tái)，__?__年終考?核時(shí)實(shí)施。?五、加強(qiáng)?人事管理基?礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)?一步提高管?理工作效率?一完善人?事管理規(guī)章?制度工作?要求：進(jìn)一?步加強(qiáng)制度?建設(shè)，不斷?完善規(guī)章制?度，規(guī)范工?作流程，構(gòu)?建以人才選?拔、吸引、?培養(yǎng)、使用?、評(píng)價(jià)、激?勵(lì)為主要內(nèi)?容的人才人?事政策體系?，使之科學(xué)?化、規(guī)范化?、系統(tǒng)化。?匯編人事管?理方面的規(guī)?章制度，提?高政策透明?度。時(shí)間?安排：上半?年逐項(xiàng)成文?征求意見(jiàn)，?下半年人才?工作大會(huì)時(shí)?全部出臺(tái)。?二加強(qiáng)人?事管理信息?化建設(shè)工?作要求：進(jìn)?一步加強(qiáng)人?力資源管理?網(wǎng)頁(yè)和人事?信息數(shù)據(jù)庫(kù)?建設(shè)工作，?力爭(zhēng)建成一?個(gè)資源豐富?、信息發(fā)布?及時(shí)的人力?資源服務(wù)平?臺(tái)，一套能?全面、動(dòng)態(tài)?反映人才與?師資隊(duì)伍等?多方面信息?的數(shù)據(jù)庫(kù)系?統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)?決策、教職?工評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)?懲、職稱(chēng)評(píng)?審等方面提?供及時(shí)、準(zhǔn)?確的客觀(guān)依?據(jù)，推進(jìn)我?校的人事管?理信息化建?設(shè)。時(shí)間?安排：上半?年完成軟件?選擇、招標(biāo)?工作，下半?年完成數(shù)據(jù)?庫(kù)建設(shè)。?三做好人事?檔案管理工?作工作要?求：嚴(yán)格人?事檔案管理?，按規(guī)范完?成人事檔案?的整理，完?善并嚴(yán)格落?實(shí)檔案的接?收、傳遞、?查閱制度，?加強(qiáng)保密工?作和安全防?范等工作，?做好迎接省?委組織部檢?查的準(zhǔn)備工?作。時(shí)間?安排：按省?委組織部的?要求及時(shí)完?成。四做?好人事處的?自身建設(shè)?工作要求：?按照今年的?省人事工作?會(huì)議精神，?努力建設(shè)校?園____?人事。1?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和研究，努?力建設(shè)學(xué)習(xí)?型、創(chuàng)新型?、研究型人?事管理干部?隊(duì)伍?？朔?經(jīng)驗(yàn)管理觀(guān)?，樹(shù)立科學(xué)?管理理念，?加強(qiáng)對(duì)人力?資源和人事?工作的前瞻?性、理論性?研究，不斷?開(kāi)拓人事工?作視野，創(chuàng)?新人才工作?思路，在人?才的引進(jìn)、?培養(yǎng)和使用?等方面作出?新舉措、實(shí)?現(xiàn)新跨越;?2、進(jìn)一?步規(guī)范內(nèi)部?管理，不斷?改進(jìn)工作作?風(fēng)，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，倡?導(dǎo)實(shí)事求是?，注重調(diào)查?研究，提高?辦事效率。?嚴(yán)格執(zhí)行黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制的有?關(guān)規(guī)定，堅(jiān)?持辦事政策?公開(kāi)、程序?公開(kāi)、結(jié)果?公開(kāi)，__?__決策、?____管?理，自覺(jué)接?受群眾監(jiān)督?，公道正派?，勤政廉政?，構(gòu)筑防腐?拒變的思想?道德防線(xiàn)。?時(shí)間安排?：____?于全年工作?中。六、?認(rèn)真做好人?事管理的日?常工作一?認(rèn)真細(xì)致地?做好勞動(dòng)工?資、福利保?險(xiǎn)和臨時(shí)用?工管理等工?作。二做?好教師資格?認(rèn)證、職稱(chēng)?計(jì)算機(jī)考試?、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)?水平能力測(cè)?試等報(bào)名工?作。三做?好工勤技能?崗位人員考?工定級(jí)和技?師推薦工作?。新的一?年，我們將?以飽滿(mǎn)的工?作熱情和奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，與?時(shí)俱進(jìn)，正?確把握新形?勢(shì)對(duì)人事人?才工作的新?要求，以人?為本，規(guī)范?高效，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，__?__同進(jìn)，?認(rèn)真做好_?___年的?人事人才工?作。20?23年人事?個(gè)人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）時(shí)?光荏苒，_?___年即?將過(guò)去，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎??；厥淄?，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。對(duì)?于我們每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)在?年終歲未對(duì)?自己進(jìn)行一?番“盤(pán)點(diǎn)”?，也算是對(duì)?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門(mén)之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、工商?、藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項(xiàng)工?作順利完成?。經(jīng)過(guò)一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?___年又?邁進(jìn)了一步??；仡檁?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?___年的?工作做如下?簡(jiǎn)要回顧和?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個(gè)方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門(mén)的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格審查全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。配合?采購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門(mén)，嚴(yán)格?把好促銷(xiāo)員?的進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培訓(xùn)?機(jī)制，不斷?的外派員工?學(xué)習(xí)并要求?知名公司來(lái)?培訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門(mén)?店的證照并?如期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對(duì)外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)等?媒體做好對(duì)?外的宣傳工?作。⒋對(duì)?內(nèi)做好辦公?用品的采購(gòu)?，嚴(yán)格審查?各部門(mén)的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購(gòu)辦公用?品。三、?公司管理運(yùn)?作方面⒈?順應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時(shí)和公?司各個(gè)部門(mén)?、門(mén)店密切?溝通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)各?部門(mén)的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話(huà)說(shuō)得好?：?jiǎn)T工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個(gè)?原因，本年?度加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”，?充分發(fā)揮他?們的主觀(guān)能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的公司新?形象。⒋?充分引導(dǎo)員?工勇于承擔(dān)?責(zé)任。以前?公司各職能?部門(mén)職責(zé)不?清，現(xiàn)逐步?理清各部門(mén)?工作職責(zé)，?并要求各人?主動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作為?行政人事部?負(fù)責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作，使公司?各項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著大?參林、北京?同仁堂的進(jìn)?駐，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，既是?壓力也是動(dòng)?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?__年行政?人事部將從?以下幾個(gè)方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進(jìn)?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?無(wú)疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學(xué)的公司管?理制度便迫?在眉節(jié)，為?了進(jìn)一步完?善公司制度?，實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，年?工作將以此?為中心。?二、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，最終?歸于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目前?公司各門(mén)店?及部門(mén)人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待