項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（二篇）

第2頁共2頁項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)模板?1、對整?個(gè)軟件項(xiàng)目?負(fù)完全責(zé)任?。2、確?保全部工作?在預(yù)算范圍?內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)?地完成，使?客戶滿意。?3、領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目的計(jì)劃?、組織和控?制工作，以?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目?標(biāo)。4、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司對項(xiàng)目管?理的規(guī)范、?對于軟件開?發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行?公司制定的?統(tǒng)一的軟件?開發(fā)規(guī)范。?5、負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)目關(guān)?系人（客戶?、上級領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)隊(duì)成員?等）之間關(guān)?系的協(xié)調(diào)。?6、制定?工作計(jì)劃、?項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)?劃、人員配?置計(jì)劃、工?作分解結(jié)構(gòu)?、成本計(jì)劃?等，同時(shí)報(bào)?公司審批。?7、定期?報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)?度，一般為?一周一次。?8、對團(tuán)?隊(duì)成員進(jìn)行?工作安排、?督查。9?、定期召開?團(tuán)隊(duì)成員會(huì)?議，在可能?的情況下邀?請客戶、上?級參加。?10、項(xiàng)目?結(jié)束時(shí)，進(jìn)?行結(jié)項(xiàng)工作?，整理各種?相關(guān)文件?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)模板?（二）1?.認(rèn)真執(zhí)行?公司制定下?達(dá)的各項(xiàng)工?作方針、計(jì)?劃和指令，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，定期?向公司匯報(bào)?物業(yè)服務(wù)中?心工作情況?，全面負(fù)責(zé)?服務(wù)中心的?管理工作;?2.建立?、健全物業(yè)?的組織管理?系統(tǒng)，統(tǒng)籌?、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)?察、審查、?計(jì)估及修訂?物業(yè)部的職?能及工作，?保證合理化?、精簡化、?高效化;?3.執(zhí)行政?府各項(xiàng)法規(guī)?、法令及物?業(yè)管理公約?，負(fù)責(zé)對外?協(xié)調(diào)有關(guān)單?位、部門的?公共關(guān)系，?確保各項(xiàng)工?作順利開展?;4.圍?繞公司下達(dá)?的利潤指標(biāo)?和各項(xiàng)工作?，制定物業(yè)?的年度管理?方案及經(jīng)營?預(yù)算;_?___分管?各部門的日?常費(fèi)用支出?的審核工作?，合理控制?費(fèi)用開支，?定期向公司?匯報(bào)物業(yè)服?務(wù)中心經(jīng)營?情況和費(fèi)用?組成;6?.負(fù)責(zé)審核?客戶服務(wù)年?度工作計(jì)劃?和各項(xiàng)客戶?服務(wù)方案并?監(jiān)督實(shí)施;?7.負(fù)責(zé)?物業(yè)服務(wù)中?心范圍內(nèi)各?類投訴、建?議、對外接?待、各類活?動(dòng)籌劃、重?大突發(fā)事件?等事務(wù)處理?;8.負(fù)?責(zé)審批物業(yè)?服務(wù)中心每?月的工作計(jì)?劃和培訓(xùn)計(jì)?劃。監(jiān)督各?類員工崗前?、在職及升?職培訓(xùn)計(jì)劃?的制定