2023店長(zhǎng)的工作計(jì)劃書（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023店?長(zhǎng)的工作計(jì)?劃書經(jīng)過(guò)?在公司兩年?多的工作和?學(xué)習(xí)，我對(duì)?大中連鎖經(jīng)?營(yíng)的模式有?了更加深入?的了解，也?感悟到了很?多，在大中?這個(gè)大家庭?中，領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，團(tuán)隊(duì)?的氛圍，使?我有機(jī)會(huì)學(xué)?習(xí)并提高自?身素質(zhì)，以?及連鎖店的?綜合管理能?力。如果?我是一名店?長(zhǎng)，我認(rèn)為?我的個(gè)人優(yōu)?勢(shì)在于：做?好店長(zhǎng)工作?計(jì)劃，有較?強(qiáng)的學(xué)習(xí)和?適應(yīng)能力，?理解能力強(qiáng)?，組織能力?精，溝通能?力好。當(dāng)然?我也有不足?的方面，例?如：經(jīng)驗(yàn)不?足，所以我?還要多多的?向各位同仁?學(xué)習(xí)，但我?也具備了店?長(zhǎng)的基本素?質(zhì)：我愛(ài)崗?敬業(yè)，工作?踏踏實(shí)實(shí)、?一絲不茍、?不弄虛作假?，每次遇到?困境和難處?我總是自我?效驗(yàn)，從不?怨天尤人，?同時(shí)也具備?了店長(zhǎng)應(yīng)具?備的才能，?我有嚴(yán)于律?已、誠(chéng)信為?本的優(yōu)良品?質(zhì)，我信奉?誠(chéng)實(shí)待人、?嚴(yán)于律已的?處世之道。?我曾經(jīng)在?多個(gè)門店工?作過(guò)，既要?維護(hù)高層的?權(quán)威，又要?同店長(zhǎng)、經(jīng)?理、管帳和?員工相處融?洽。正因?yàn)?我有良好的?人格魅力和?做人宗旨，?與共事的同?仁們建立了?深厚的感情?，到舊宮店?工作以來(lái)我?在日常生活?和工作中，?不斷加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)和專?業(yè)知識(shí)的磨?礪，以勤勤?懇懇做事為?信條嚴(yán)格要?求自己.?為了我所在?門店的正常?發(fā)展，我想?公司能做到?有法可依，?我定會(huì)做到?有法必依，?執(zhí)法必嚴(yán)，?違法必糾，?我會(huì)在第一?時(shí)間理解好?公司所下達(dá)?的各項(xiàng)指令?，以最快的?速度下達(dá)到?店內(nèi)各部門?，并督促各?部門漸漸落?實(shí)到位且不?能形式化，?要具體落實(shí)?到每個(gè)人、?每個(gè)點(diǎn)，讓?部門連成一?條線，門店?組成一個(gè)網(wǎng)?，公司展開?一個(gè)面，也?就是說(shuō)讓點(diǎn)?連起來(lái)成線?，線組起來(lái)?成網(wǎng)，網(wǎng)疊?起來(lái)成面。?我想也只有?面撲開了，?公司才能更?快的發(fā)展，?更加的強(qiáng)大?。另外我?認(rèn)為做為一?名店長(zhǎng)不只?是需要理解?上級(jí)下達(dá)任?務(wù)的目標(biāo)是?什么，更重?要的是如何?達(dá)到這一目?標(biāo)，所以我?的做法就是?堅(jiān)持做到“?五要”，為?今后執(zhí)行公?司的任務(wù)打?下良好的基?礎(chǔ)，其中“?五要”是指?：1、要?溝通：經(jīng)常?與我店周邊?地區(qū)并且與?店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相?關(guān)的地方政?府及相關(guān)部?門溝通“如?：城管、派?出所及我店?所在的物業(yè)?部門”，為?今后我店在?店外搞各種?促銷活動(dòng)需?要幫助時(shí)創(chuàng)?造良好的條?件。2、?要?jiǎng)?wù)實(shí)：即?是眼睛向下?看，從小事?踏踏實(shí)實(shí)做?起，為今后?的工作打下?良好的基礎(chǔ)?。3、要?交流：經(jīng)常?與各部門經(jīng)?理、員工及?促銷交流，?了解店內(nèi)及?店外自己所?不知道并且?與店內(nèi)正常?銷售息息相?關(guān)的情況，?真正做到取?他人之長(zhǎng)，?避己之短。?4、要了?解：即任何?未曾經(jīng)歷過(guò)?的事情一定?要了解這件?事的過(guò)程與?結(jié)果，真正?了解了才會(huì)?把這件事做?的更加完美?，所以對(duì)于?工作當(dāng)中所?遇到的任何?問(wèn)題我都要?了解這件事?的過(guò)程與結(jié)?果，分析利?弊才能實(shí)施?。5、要?總結(jié)：總結(jié)?過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，?將未曾做好?的事情吸取?教訓(xùn)，已經(jīng)?成功的事情?尋找實(shí)施時(shí)?的不足，把?這些經(jīng)驗(yàn)投?入到以后的?工作中去。?除上述幾?點(diǎn)以外我認(rèn)?為以下兩點(diǎn)?也非常重要?。一、店?面行政管理?店內(nèi)日常?小事常抓不?懈，才能為?店面經(jīng)營(yíng)管?理奠定良好?的基礎(chǔ)，所?以店面行政?管理應(yīng)放在?首位。1?.建立逐級(jí)?管理制度，?崗位職責(zé)分?工細(xì)化，自?上而下。使?工作事事有?人管，件件?能落實(shí)，防?止死角現(xiàn)象?的出現(xiàn)。?2.注重店?內(nèi)人員的培?訓(xùn)工作，培?養(yǎng)員工、銷?售人員的集?體榮譽(yù)感和?主人翁意識(shí)?，以店為榮?，讓每位員?工、銷售人?員充分發(fā)揮?各自的潛能?，使之具有?愛(ài)崗敬業(yè)、?服務(wù)熱情周?到﹑懂業(yè)務(wù)?、會(huì)管理的?高素質(zhì)人才?。3.建?立分明的獎(jiǎng)?懲制度，以?激勵(lì)和約束?員工、銷售?人員的工作?，使全店成?為一支團(tuán)結(jié)?協(xié)作的集體?，在競(jìng)爭(zhēng)中?立于不敗之?地。4.?利用各種合?理的、能夠?利用的條件?，創(chuàng)造、布?置良好的店?面環(huán)境，樹?立良好的商?業(yè)形象，盡?最大努力使?顧客在布局?合理、寬松?、優(yōu)美、整?潔的環(huán)境中?享受購(gòu)物的?樂(lè)趣。5?.以“為您?服務(wù)我最佳?”為宗旨，?在提高人員?服務(wù)水平，?加強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)教育的同?時(shí)，注重員?工、銷售人?員的言、談?、舉止等綜?合素質(zhì)的提?高，更好的?全心全意為?顧客著想，?減少投拆。?6.重視?安全保衛(wèi)工?作，防火、?防盜，將危?險(xiǎn)隱患消滅?在萌芽之中?，杜絕因此?給公司帶來(lái)?不必要的損?失。7.?創(chuàng)造良好的?外圍環(huán)境，?協(xié)調(diào)好與政?府部門的合?作關(guān)系，以?減少不必要?的麻煩。?二、經(jīng)營(yíng)管?理1.加?強(qiáng)商品進(jìn)、?銷、存的管?理，掌握規(guī)?律，提高商?品庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率，不積壓?商品，不斷?貨，使庫(kù)房?商品管理趨?于科學(xué)化、?合理化。?2.明確全?店銷售目標(biāo)?，將銷售任?務(wù)細(xì)化、量?化，落實(shí)到?每個(gè)部門、?品牌、人員?，并進(jìn)行相?關(guān)的數(shù)據(jù)分?析。3.?在節(jié)假日上?做文章，積?極參與公司?的各項(xiàng)促銷?活動(dòng)，及店?內(nèi)的各項(xiàng)活?動(dòng)，充分做?好宣傳及布?置的工作。?4.抓好?大宗、集團(tuán)?購(gòu)買的接待?工作，做好?一人接待，?全面協(xié)調(diào)，?讓顧客感到?方便、快捷?的服務(wù)。?5.知已知?彼，通過(guò)市?場(chǎng)調(diào)研，分?析總結(jié)存在?的差距，及?時(shí)調(diào)整，以?順應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展變化，?提高市場(chǎng)占?有率。6?.盡可能的?降低成本，?開源節(jié)流，?以減少開支?。以上是?我對(duì)店內(nèi)管?理的一些設(shè)?想，如有不?足之處希望?各位領(lǐng)導(dǎo)加?以指正，如?果公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供這?個(gè)平臺(tái)給我?，我會(huì)用我?的努力與勤?奮，交上一?份優(yōu)秀的工?作成績(jī)單，?證明您們的?決定是對(duì)的?，我決不會(huì)?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們?的信任與期?望，我會(huì)用?我在工作中?所學(xué)的知識(shí)?更好的為公?司努力工作?，我相信“?月亮發(fā)光是?為了證明太?陽(yáng)的存在”?公司發(fā)展才?能映照出我?的進(jìn)步。所?以我會(huì)在以?后的工作中?更加努力，?更加勤奮。?2023?店長(zhǎng)的工作?計(jì)劃書（二?）剛做兩?個(gè)月的店長(zhǎng)?一些問(wèn)題還?不會(huì)處理,?部分原因在?于我的工作?經(jīng)驗(yàn)不足,?這段時(shí)間處?于迷茫期,?為了使工作?能力得到提?升,認(rèn)真做?好一名店長(zhǎng)?,現(xiàn)將工作?計(jì)劃如下：?1、加強(qiáng)?規(guī)范管理,?鼓勵(lì)員工積?極性,樹造?良好形象。?加強(qiáng)員工間?的交流與合?作,不斷規(guī)?范管理,除?了每天要打?掃店內(nèi)外的?衛(wèi)生外,每?周還要進(jìn)行?一次大掃除?,尤其是對(duì)?產(chǎn)品的貨架?展示進(jìn)行了?合理調(diào)整,?使店內(nèi)整潔?、有序,樹?造了良好的?形象。認(rèn)真?____公?司的經(jīng)營(yíng)方?針,同時(shí)將?公司的經(jīng)營(yíng)?策略正確并?及時(shí)的傳達(dá)?給每個(gè)員工?,起好承上?啟下的橋梁?作用。做?好員工的思?想工作,團(tuán)?結(jié)好店內(nèi)員?工,充分調(diào)?動(dòng)和發(fā)揮員?工的積極性?,了解每一?位員工的優(yōu)?點(diǎn)所在,并?發(fā)揮其特長(zhǎng)?,做到量才?適用。增強(qiáng)?本店的凝聚?力,使之成?為一個(gè)團(tuán)結(jié)?的集體。以?身作則,做?員工的表帥?。不斷的向?員工灌輸企?業(yè)文化,教?育員工有全?局意識(shí),做?事情要從公?司整體利益?出發(fā)。處理?好部門間的?合作、上下?級(jí)之間的工?作協(xié)作,少?一些牢騷,?多一些熱情?,客觀的去?看待工作中?的問(wèn)題,并?以積極的態(tài)?度去解決加?強(qiáng)和各部門?、各兄弟公?司的團(tuán)結(jié)協(xié)?作,創(chuàng)造最?良好、無(wú)間?的工作環(huán)境?,去掉不和?諧的音符,?發(fā)揮員工最?大的工作熱?情,逐步成?為一個(gè)最優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)。?2、當(dāng)日?積極回籠公?司貨款,做?到日清日結(jié)?。為配合公?司財(cái)務(wù)工作?,按時(shí)將已?開單據(jù)呈報(bào)?回公司財(cái)務(wù)?,確保不存?留任何問(wèn)題?,3、按?時(shí)上下班,?做到不遲到?,不早退,?認(rèn)真完成當(dāng)?日工作4?、當(dāng)顧客光?臨時(shí),要注?意禮貌用語(yǔ)?,積極熱情?為顧客服務(wù)?,做到要顧?客高高興興?的來(lái),滿滿?意意的走,?樹立良好的?服務(wù)態(tài)度和?工作形象。?靠周到而