物業(yè)公司保安項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范文（3篇）

第4頁共4頁物業(yè)公司保?安項(xiàng)目經(jīng)理?職責(zé)范文?職務(wù)名稱：?項(xiàng)目經(jīng)理?所屬部門：?各物業(yè)管理?處直接上?級(jí)：物業(yè)公?司經(jīng)理工?作概況：根?據(jù)《物業(yè)管?理?xiàng)l例》的?有關(guān)規(guī)定，?貫徹實(shí)施公?司的工作要?求及完成經(jīng)?理室下達(dá)的?工作任務(wù)。?對(duì)業(yè)主提出?的難題及時(shí)?提出處理方?案及跟進(jìn)。?與管理公司?轄下各部門?做好溝通協(xié)?調(diào)工作。?工作要求：?熟悉相關(guān)的?物業(yè)管理法?規(guī)。具有行?政管理及服?務(wù)意識(shí)，具?有良好的物?業(yè)管理知識(shí)?及與人溝通?的技巧。具?有較強(qiáng)責(zé)任?感，工作認(rèn)?真、細(xì)致，?積極、主動(dòng)?。職責(zé)范?圍：1.?按時(shí)參加管?理公司經(jīng)理?召開的主任?行政會(huì)議，?貫徹落實(shí)經(jīng)?理室會(huì)議精?神。2.?審核各區(qū)管?理處每月物?料耗用情況?，對(duì)異常現(xiàn)?象及時(shí)處理?。3.每?月審核本部?門員工的考?勤情況，負(fù)?責(zé)本部門增?減人員的申?請(qǐng)。4.?及時(shí)與相關(guān)?部門進(jìn)行溝?通聯(lián)系。?____對(duì)?各區(qū)管理處?日常事務(wù)作?出審批與決?策。6.?調(diào)節(jié)本部員?工與客戶的?關(guān)系。衡?量標(biāo)準(zhǔn)：?1.業(yè)主（?住戶）的滿?意程度及其?反響。2?.投訴項(xiàng)目?的處理速度?及效果。?3.客戶的?投訴量。?工作難點(diǎn)：?1.靈活?發(fā)揮承上接?下的橋梁作?用。2.?熟悉業(yè)主（?住戶）的合?理需求。?工作禁忌：?濫用職權(quán)?，私下對(duì)業(yè)?主（住戶）?作出超越權(quán)?限的承諾。?與工作有?聯(lián)系的部門?：內(nèi)部：?工程維修部?、水電維修?組及其他各?部門外部?：機(jī)電公司?、裝修公司?、土建給排?水維修組及?其他有關(guān)部?門任職資?格：身體?：健康學(xué)?歷：大專?工作經(jīng)驗(yàn)：?具有相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)個(gè)?人素質(zhì)：責(zé)?任心強(qiáng)，工?作認(rèn)真、細(xì)?致。物業(yè)?公司保安項(xiàng)?目經(jīng)理職責(zé)?范文（二）?1、根據(jù)?工程進(jìn)度情?況，按月（?周）編制物?資采購和租?賃計(jì)劃，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理審?批后及時(shí)供?應(yīng)施工用的?材料、機(jī)具?、附件等，?采購材料采?取“比質(zhì)量?、比價(jià)格、?比服務(wù)、算?成本”三比?一算的方法?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，貨比三家?，努力降低?工程成本。?2、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行黨?和國家及地?方的有關(guān)物?資政策的法?令、法規(guī)和?企業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?確保公司物?資系統(tǒng)的經(jīng)?營活動(dòng)不發(fā)?生任何違規(guī)?、違章行為?。3、建?立健全并不?斷完善項(xiàng)目?部物資管理?的各項(xiàng)制度?，保證物資?從計(jì)劃到采?購、加工訂?貨，到現(xiàn)場(chǎng)?消耗、回收?利用的各個(gè)?環(huán)節(jié)均處于?受控狀態(tài)。?4、按照?施工組織設(shè)?計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施?工平面圖的?要求，嚴(yán)格?材料碼放的?位置，安全?合理堆放，?防止料具堆?放倒塌，造?成人身傷害?。5、對(duì)?危險(xiǎn)品（易?燃、易爆、?有毒）材料?的儲(chǔ)存、發(fā)?放，應(yīng)有嚴(yán)?格的管理措?施和應(yīng)急措?施，采購運(yùn)?輸有專門的?安全教育和?交底。6?、及時(shí)組織?工程所需物?資的合同洽?談、評(píng)審、?簽訂工作。?認(rèn)真審核各?種物資的采?購計(jì)劃和資?金計(jì)劃，最?大限度地發(fā)?揮資金的作?用，以最少?的投入獲取?最大的效益?。7、負(fù)?責(zé)做好材料?的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)?量、驗(yàn)收，?做好材料報(bào)?表，及時(shí)匯?總上報(bào)。加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料?的管理，嚴(yán)?防周轉(zhuǎn)材料?損傷短缺，?嚴(yán)格執(zhí)行周?轉(zhuǎn)材料制度?及管理責(zé)任?書。物業(yè)?公司保安項(xiàng)?目經(jīng)理職責(zé)?范文（三）?1、領(lǐng)導(dǎo)?全體項(xiàng)目服?務(wù)部員工完?成公司下達(dá)?的責(zé)任目標(biāo)?。2、對(duì)?項(xiàng)目的收支?情況負(fù)責(zé)，?業(yè)主住戶滿?意率在__?__%以上?3、對(duì)項(xiàng)?目部的整體?服務(wù)質(zhì)量安?全生產(chǎn)負(fù)責(zé)?。4、對(duì)?項(xiàng)目的內(nèi)部?運(yùn)作負(fù)責(zé)。?5、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目不合格?服務(wù)的處理?及糾正、預(yù)?防措施和跟?蹤。6、?每季度走訪?各業(yè)主不少?于____?次，制定各?月工作計(jì)劃?和總結(jié)7?、按要求收?集業(yè)主相關(guān)?需求信息，?并拿出組織?實(shí)施方案?8、對(duì)項(xiàng)目?員工進(jìn)行考?核，并據(jù)實(shí)?進(jìn)行獎(jiǎng)罰。?9、根據(jù)?公司的相關(guān)?規(guī)定對(duì)有關(guān)?合同及分供?方進(jìn)行評(píng)審?。10、?根據(jù)國家、?市及公司的?決定，制定?并批準(zhǔn)本項(xiàng)?目的管理運(yùn)?作制度，計(jì)?劃周密安排?得體。1?1、每年組?織項(xiàng)目對(duì)業(yè)?主進(jìn)行書面?回訪滿意度?調(diào)查。1?2、督導(dǎo)各?部門做好相?關(guān)體系資料?的建立和存?檔。