2023年工程師年終工作總結(jié)范本（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年工程師?年終工作?總結(jié)范本?日子稍?瞬即逝，?一年轉(zhuǎn)眼?____?年即將過(guò)?去。有與?其它部門?協(xié)同完成?生產(chǎn)計(jì)劃?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)惆悵?。為了更?好的完成?現(xiàn)有工作?和更好的?接受新的?挑戰(zhàn)，必?須不斷總?結(jié)并強(qiáng)化?自己。具?體總結(jié)如?下：一?、立足崗?位，干好?本職工作?1、熟?悉崗位工?藝流程，?設(shè)備、產(chǎn)?品故障現(xiàn)?象和解決?方法首?先自己要?明確自己?的崗位性?質(zhì)，在崗?位上自己?要干些什?么，在崗?位上會(huì)碰?到什么情?況，該怎?么處理。?這些在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?，我很快?就熟練起?來(lái)，對(duì)崗?位的工藝?流程，設(shè)?備、產(chǎn)品?故障現(xiàn)象?和處理方?法都有了?一個(gè)清晰?的了解和?思路。?2、熟練?掌握崗位?軟件的操?作為了?下一步能?更好的培?訓(xùn)同事，?完善工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?。熟練掌?握各種軟?件的操作?和注意事?項(xiàng)，完成?自己的各?項(xiàng)任務(wù)。?對(duì)自己高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，只?有這樣才?能更好的?工作。?二、緊跟?領(lǐng)導(dǎo)，配?合同事，?確保工作?順暢有力?進(jìn)行在?實(shí)際工作?中，聽從?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?很好的完?成賦予的?各項(xiàng)任務(wù)?，在工作?過(guò)程中自?己得到充?分的歷練?，加強(qiáng)自?己各方面?的能力，?經(jīng)驗(yàn)也得?到了不斷?的積累，?只有這樣?才能為公?司更好的?服務(wù)。我?們崗位與?許多周邊?崗位相聯(lián)?系，所以?與同事保?持好關(guān)系?就成了工?作的一種?保障。在?與其他崗?位進(jìn)行聯(lián)?系交流時(shí)?，做到平?靜，口齒?清晰，用?詞準(zhǔn)確，?勇于承擔(dān)?責(zé)任。自?己多做點(diǎn)?，讓同事?方便點(diǎn)，?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作氛圍。?三、以?后堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，尋找?弱項(xiàng)，不?斷充實(shí)自?己不斷?學(xué)習(xí)，不?斷請(qǐng)教，?不斷與同?事們互相?交流探討?崗位上的?問(wèn)題。甚?至可以學(xué)?習(xí)周邊崗?位的工藝?流程，慢?慢使自己?的崗位知?識(shí)更加充?實(shí)。四?、總結(jié)?在過(guò)去的?一年里我?雖然努力?的完成了?自己應(yīng)該?做的事，?也完成的?不錯(cuò)，但?是其間也?顯露出了?我的不足?之處，而?且有點(diǎn)致?命，雖在?慢慢的改?進(jìn)，可是?效果不是?很明顯。?在新的一?年里，在?完成本職?工作的同?時(shí)，學(xué)習(xí)?好相關(guān)的?知識(shí)與技?能，改掉?自的不良?習(xí)慣，用?心的去做?每一件事?，多虛心?求教，多?積累經(jīng)驗(yàn)?，只有相?互交換意?見，才能?取得進(jìn)步?，更好的?了解公司?的產(chǎn)品以?及其性能?。更要全?面的了解?自己，知?道自己的?的缺點(diǎn)在?哪里，怎?樣的去克?服，優(yōu)點(diǎn)?在什么地?方，怎樣?去發(fā)揮，?這些都需?要去做一?個(gè)結(jié)論。?將努力改?正過(guò)去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?好，為公?司的發(fā)展?盡一份力?。20?23年工?程師年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年是?我在公司?工作的第?三年，在?這三年里?隨著公司?在不斷的?發(fā)展和壯?大我個(gè)人?也從一個(gè)?不知所謂?的棱頭青?逐漸的變?的成熟，?從一個(gè)對(duì)?平衡機(jī)毫?無(wú)了解的?門外漢變?成一個(gè)熟?悉平衡機(jī)?原理熟悉?公司各種?產(chǎn)品的專?業(yè)技術(shù)人?員，而且?在對(duì)部門?的管理和?與人溝通?方面我也?有了更深?層次的認(rèn)?識(shí)，我深?知我取得?的這些進(jìn)?步和公司?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)是分不?開的。沒(méi)?有他們不?厭其煩的?教導(dǎo)和一?次次的給?予機(jī)會(huì)我?不會(huì)取得?今天的進(jìn)?步，展望?____?年是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并?存的一年?，我將團(tuán)?結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)核心?周圍，努?力工作，?艱苦奮斗?，為公司?向更高層?次發(fā)展做?出自己的?貢獻(xiàn)。?回首__?__初，?雖然在_?___年?公司取得?了可喜的?成果，但?是公司領(lǐng)?導(dǎo)并沒(méi)有?沾沾自喜?，反而為?____?年制定了?更高的目?標(biāo)。我也?在經(jīng)過(guò)短?暫的調(diào)整?之后馬上?進(jìn)入自己?的角色，?當(dāng)時(shí)按照?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，我負(fù)?責(zé)研發(fā)部?管理和電?氣車間生?產(chǎn)管理的?工作。我?首先指定?的部門工?作范疇細(xì)?則，明確?了整個(gè)部?門的工作?任務(wù)。又?對(duì)每個(gè)部?門的成員?在整個(gè)部?門工作中?所負(fù)責(zé)的?范疇做了?規(guī)定并已?書面的形?式發(fā)放到?他們手中?，我制定?了部門成?員結(jié)構(gòu)組?成圖，明?確上下級(jí)?的從屬關(guān)?系。我想?在完成公?司交給的?部門任務(wù)?的同時(shí)建?立一個(gè)有?紀(jì)律，有?向心力的?團(tuán)隊(duì)更好?的為公司?服務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)更希望?我能做到?的。在_?___年?初我的部?門人員發(fā)?生了很大?的變化，?首先是_?___的?離職按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示我?迅速調(diào)整?了部門的?結(jié)構(gòu)，將?原來(lái)主要?負(fù)責(zé)電氣?生產(chǎn)的_?___接?替___?_的研發(fā)?工作，將?原來(lái)只參?與電氣生?產(chǎn)的許建?文安排在?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?管理并參?與生產(chǎn)的?位置，在?我整理_?___的?工作備份?時(shí)候，我?發(fā)現(xiàn)一體?機(jī)單片機(jī)?程序不能?正常工作?，我用其?他方法找?到___?_要回了?能用的程?序，并完?成當(dāng)時(shí)_?___負(fù)?責(zé)的一東?項(xiàng)目，_?___月?份___?_離職，?影響了第?一臺(tái)微電?機(jī)自動(dòng)平?衡機(jī)部分?編寫，為?了保證設(shè)?備參展，?我連續(xù)加?班，五一?長(zhǎng)假也不?例外，最?后實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備參展?前有流暢?動(dòng)作的目?標(biāo)。這?時(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)也不斷?的給我提?供新的技?術(shù)人員來(lái)?補(bǔ)充部門?工作。在?新的人員?還不能完?全勝任的?階段，為?了能完成?生產(chǎn)任務(wù)?，我經(jīng)常?是身兼多?職，從電?氣圖設(shè)計(jì)?，到指導(dǎo)?和參與配?電完成再?有新pl?c程序和?觸摸屏程?序編寫，?設(shè)備廠內(nèi)?調(diào)試都由?我一個(gè)人?來(lái)完成。?很多時(shí)候?為了不耽?誤工程的?進(jìn)度我就?利用自己?的業(yè)余休?息時(shí)間加?班加點(diǎn)。?加班到很?晚沒(méi)有車?我就自己?花錢打車?回家。_?___自?動(dòng)線項(xiàng)目?，___?_自動(dòng)打?孔機(jī)項(xiàng)目?，___?_自動(dòng)機(jī)?項(xiàng)目都是?這個(gè)階段?的完成的?。我還?努力培養(yǎng)?新人，把?許建文掉?到研發(fā)辦?公室，指?導(dǎo)他使用?prot?el制圖?軟件，制?作電氣原?理圖，在?plc編?程上，我?也經(jīng)常把?思路告訴?他讓他動(dòng)?手編寫程?序，但是?由于我太?急功近利?給他的壓?力太大，?使得他承?受不住壓?力提出辭?職。在此?事情上人?身上我重?新認(rèn)識(shí)了?培養(yǎng)人才?的方法和?觀點(diǎn)，要?想煉出好?鋼，就應(yīng)?該找到好?的材料，?不管在意?志品質(zhì)上?還是道德?修養(yǎng)上，?選中人才?后再努力?培養(yǎng)才不?能造成人?力和物力?的浪費(fèi)。?在接下來(lái)?的工作中?我也是按?照這樣的?思想去選?材，后來(lái)?公司輸送?的人才里?也確實(shí)有?比較適合?的人選，?只不過(guò)都?因?yàn)檫@樣?和那樣的?原因他們?中的一部?分離開了?公司。?____?年公司完?成自動(dòng)機(jī)?____?臺(tái)，其中?我獨(dú)立完?成了__?__，_?___，?和___?_三工位?三臺(tái)的電?氣設(shè)計(jì)工?作，程序?設(shè)計(jì)和廠?內(nèi)調(diào)試工?作，__?__的廠?內(nèi)調(diào)試工?作和程序?后期查錯(cuò)?工作，_?___制?動(dòng)鼓廠內(nèi)?調(diào)試工作?，我組織?其中__?__臺(tái)設(shè)?備的電氣?配線工作?。公司?完成雙面?機(jī)___?_臺(tái)，其?中___?_學(xué)的曲?軸平衡機(jī)?的vb軟?件更改和?廠內(nèi)調(diào)試?，一四環(huán)?和山東凱?馬的廠內(nèi)?調(diào)試由我?完成。?公司完成?單面機(jī)_?___臺(tái)?，在__?__離職?后電氣圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)由?我獨(dú)立完?成。如售?后人員不?在公司我?也對(duì)設(shè)備?進(jìn)行廠內(nèi)?調(diào)試。?在電氣設(shè)?計(jì)，生產(chǎn)?和程序上?沒(méi)有因?yàn)?失誤給公?司帶來(lái)?yè)p?失。在?公司辦公?設(shè)備或辦?公網(wǎng)絡(luò)出?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?，我隨時(shí)?給予處理?，保證公?司正常辦?公。工控?機(jī)百分之?七十由我?安裝調(diào)試?。在客服?人員不在?的時(shí)候，?我能夠協(xié)?助客服部?解答客戶?疑問(wèn)和市?內(nèi)客戶的?維修。其?中___?_維修維?護(hù)數(shù)十次?。___?_年是艱?苦的一年?，因世界?經(jīng)濟(jì)大環(huán)?境的影響?，公司的?業(yè)績(jī)沒(méi)有?達(dá)到理想?狀態(tài)，但?是我不會(huì)?被這些客?觀條件嚇?倒，我堅(jiān)?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們一定能?順利度過(guò)?難關(guān)，_?___年?我的工作?主要安排?在電氣生?產(chǎn)這方面?，我準(zhǔn)備?制定更多?的電氣生?產(chǎn)流程，?讓每一項(xiàng)?工作都有?統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)。目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)每臺(tái)?設(shè)備廠內(nèi)?電氣配線?失誤率為?少于一次?。建立一?套合理的?電氣生產(chǎn)?人員獎(jiǎng)懲?制度和記?效考核制?度，讓工?作人員都?能有更好?的積極性?。每周組?織電氣生?產(chǎn)車間業(yè)?務(wù)能力培?訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)?每個(gè)人員?都能獨(dú)立?調(diào)試單面?和雙面設(shè)?備，都能?獨(dú)立查線?。在人才?培養(yǎng)方面?我會(huì)盡最?大努力幫?助新人，?為公司輸?送電氣方?面的人才?。我對(duì)?于自己的?要求是更?嚴(yán)格遵守?公司規(guī)章?制度。努?力提高自?己己的管?理才能，?我為自己?立下目標(biāo)?，___?_年我要?實(shí)現(xiàn)設(shè)備?電氣部分?零失誤。?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督我?的工作。?202?3年工程?師年終工?作總結(jié)范?本（三）?本年度?，個(gè)人工?作取得了?不小的進(jìn)?步，較好?地完成了?____?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___年?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、思想政?治表現(xiàn)良?好我為?人處事的?原則是"?認(rèn)認(rèn)真真?學(xué)習(xí)，踏?踏實(shí)實(shí)工?作，堂堂?正正做人?，開開心?心生活"?。對(duì)自己?，我嚴(yán)格?要求，工?作認(rèn)真，?待人誠(chéng)懇?，言行一?致，表里?如一。做?到遵紀(jì)守?法，謙虛?謹(jǐn)慎，作?風(fēng)正派，?具有良好?的思想素?質(zhì)和職業(yè)?道德。積?極要求進(jìn)?步，團(tuán)結(jié)?友善，明?禮誠(chéng)信。?在政治理?論學(xué)習(xí)方?面，參加?所在黨小?組組織的?學(xué)習(xí)__?__次，?并認(rèn)真做?好筆記。?我一直在?強(qiáng)調(diào)一句?話是這么?說(shuō)的：兩?點(diǎn)之間直?線最短，?通往成功?沒(méi)有捷徑?，不走彎?路才是捷?徑。現(xiàn)在?看來(lái)并非?如此，因?為在我的?思想里還?是強(qiáng)調(diào)了?捷徑二字?，想捷徑?則必走彎?路。二?、挖潛增?效，較好?地完成了?本職工作?1、做?為區(qū)域工?藝工程師?，各種體?系的建設(shè)?不能落下?，只有良?好、完畢?的體系才?能指導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)包括安?全、質(zhì)量?、管理、?生產(chǎn)各項(xiàng)?活動(dòng)的順?利開展。?在本年度?，我認(rèn)真?落實(shí)科室?、作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)有?關(guān)體系工?作，負(fù)責(zé)?完成了罩?式爐機(jī)組?質(zhì)量體系?、安全體?系、已及?生產(chǎn)管理?體系文件?的準(zhǔn)備、?自檢自查?工作，最?終順利通?過(guò)審核沒(méi)?有不合格?項(xiàng)。2?、隨著平?整機(jī)速度?的大幅提?升，平整?機(jī)產(chǎn)能也?得到巨大?釋放，曾?多次由于?罩退備料?不足造成?平整機(jī)限?產(chǎn)。針對(duì)?罩式爐的?瓶頸問(wèn)題?，廠領(lǐng)導(dǎo)?分別兩次?組織生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會(huì)，?決定在罩?式爐機(jī)組?開展班組?競(jìng)賽活動(dòng)?，主要目?的是為了?提升職工?勞動(dòng)積極?性，突破?生產(chǎn)組織?能力限制?，程度的?發(fā)揮罩退?產(chǎn)能。接?到活動(dòng)通?知后，迅?速制定出?了競(jìng)賽活?動(dòng)的具體?方案，并?拿出了有?效提升罩?退產(chǎn)能的?措施，力?保設(shè)備低?故障率，?強(qiáng)抓裝出?爐節(jié)點(diǎn)時(shí)?間，順利?完成了4?、___?_月份的?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，最?終罩退產(chǎn)?量突破_?___噸?，達(dá)到歷?史水平。?3、冷?軋罩退機(jī)?組投產(chǎn)年?限較短，?隨著生產(chǎn)?的開展，?安全問(wèn)題?、質(zhì)量問(wèn)?題、管理?問(wèn)題凸顯?，尚存在?部分缺管?、失管的?問(wèn)題，根?據(jù)自檢自?查結(jié)果，?及時(shí)編撰?、更新管?理文件，?總結(jié)事故?經(jīng)驗(yàn)，組?織機(jī)組人?員集中培?訓(xùn)___?_次之多?，操作崗?位事故率?明顯下降?，現(xiàn)場(chǎng)組?織生產(chǎn)、?管理有序?，已基本?消除了缺?管、失管?項(xiàng)目。?4、罩退?機(jī)組的工?作在很大?程度上可?以看做是?安全工作?，做好安?全工作，?罩退的基?礎(chǔ)工作才?能算是做?到位。安?全工作又?具體體現(xiàn)?在三大標(biāo)?準(zhǔn)上，本?年度，完?成了《罩?式爐操作?、技術(shù)規(guī)?程》的修?編，歸攏?固化__?__份文?件。完成?了安全三?大標(biāo)準(zhǔn)的?修訂，其?中安全作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修?訂___?_項(xiàng)，規(guī)?程修訂1?2條，新?增區(qū)域習(xí)?慣性違章?項(xiàng)目3條?，新增液?壓小車安?全操作規(guī)?程、新增?《罩式爐?機(jī)組天車?、指吊人?員作業(yè)規(guī)?范》等文?件、完成?了罩退機(jī)?組封閉管?理并制訂?了相關(guān)管?理辦法，?使罩退區(qū)?域的安全?工作提升?了一個(gè)高?度。5?、新產(chǎn)品?的開發(fā)、?產(chǎn)品質(zhì)量?控制以及?工藝調(diào)整?是我工作?的重點(diǎn)。?本年度，?參與吉利?汽車板、?IF鋼開?發(fā)項(xiàng)目，?落實(shí)罩退?工藝紀(jì)律?執(zhí)行，確?保新開發(fā)?鋼種在罩?退機(jī)組正?常生產(chǎn)，?并及時(shí)反?饋生產(chǎn)數(shù)?據(jù)，保證?了新鋼種?開發(fā)的進(jìn)?度。本年?度，參加?了青工論?文答辯活?動(dòng)，撰寫?了《冷軋?厚規(guī)格帶?鋼尾部粘?接原因機(jī)?理分析》?論文材料?。___?_月份武?鋼專家現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)工?作，我積?極同行業(yè)?專家溝通?、請(qǐng)教，?學(xué)習(xí)新工?藝、新方?法，為我?廠冷軋產(chǎn)?品解決薄?規(guī)格粘接?缺陷做了?貢獻(xiàn)，同?樣為罩退?機(jī)組工藝?改進(jìn)積累?了經(jīng)驗(yàn)。?三、剖?析不足，?展望__?__1?、相關(guān)專?業(yè)知識(shí)的?欠缺成為?技術(shù)突破?的嚴(yán)重屏?障。做?為一名工?藝工程師?，除對(duì)工?藝制度的?落實(shí)外尚?有很多管?理職責(zé)，?因此要求?工藝工程?師除對(duì)正?常工藝有?較深刻的?掌握外，?必須對(duì)機(jī)?械、電氣?、液壓等?相關(guān)知識(shí)?也有一定?了解。在?下一年里?學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?應(yīng)當(dāng)列入?工作重點(diǎn)?。2、?機(jī)組技術(shù)?附件的欠?消化成為?開展工作?的重大瓶?頸。在?這一年里?，很多問(wèn)?題沒(méi)有得?到根本性?解決，最?終原因在?于對(duì)設(shè)備?原理不了?解，技術(shù)?資料消化?不透徹。?比如目前?限制罩退?產(chǎn)能提升?的熱值問(wèn)?題遲遲得?不到解決?，全權(quán)寄?托希希望?于燃?xì)庹?得設(shè)備改?造，沒(méi)有?從自身設(shè)?備出發(fā)，?尋求解決?問(wèn)題的辦?法，具體?體現(xiàn)在個(gè)?別人員對(duì)?設(shè)備參數(shù)?不敢輕易?變動(dòng)，怕?出事、怕?不能恢復(fù)?。怕，是?因?yàn)椴涣?解、沒(méi)掌?握，折射?出更深層?次的問(wèn)題?對(duì)設(shè)備原?理不了解?，技術(shù)資?料消化不?透徹。因?此，在下?一年度的?工作中設(shè)?備