倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)精編版（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員年終總?結(jié)精編版?時(shí)光荏?苒，歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__就從?我們身邊?走過(guò)，鑄?就了每個(gè)?人心中的?永恒!在?部門(mén)主管?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的協(xié)助下?，倉(cāng)庫(kù)的?管理工作?和面貌都?得到了有?效的改善?，服務(wù)于?工程項(xiàng)目?的效率得?到了提高?。現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?1、從整?理倉(cāng)庫(kù)入?手，對(duì)材?料進(jìn)行歸?類(lèi)擺放，?不同工種?的人到倉(cāng)?庫(kù)一眼清?，消除倉(cāng)?庫(kù)凌亂不?堪的狀況?，節(jié)省了?施工部門(mén)?的工作時(shí)?間，干凈?整潔的庫(kù)?貌成為倉(cāng)?庫(kù)日常管?理的基礎(chǔ)?工作。?2、嚴(yán)格?把好驗(yàn)收?關(guān)，按合?同或訂單?要求，對(duì)?已到物資?進(jìn)行外觀?、質(zhì)量、?數(shù)量和重?量檢查，?對(duì)符合要?求的物資?根據(jù)要求?入庫(kù)，單?據(jù)及時(shí)入?賬，同時(shí)?送壹份給?材料會(huì)計(jì)?，對(duì)不符?合要求的?物資及時(shí)?和采購(gòu)溝?通。3?、合理安?排物資進(jìn)?出庫(kù)，所?有領(lǐng)料單?都必須有?主管領(lǐng)導(dǎo)?和領(lǐng)料人?簽字，做?到先進(jìn)先?出，物資?堆放整齊?，擺設(shè)合?理。4?、堅(jiān)持日?清月結(jié)，?憑單入賬?，按時(shí)上?交報(bào)表，?做到賬、?物、卡一?致。5?、跟蹤材?料的使用?情況，及?時(shí)把剩余?材料(包?括邊緣短?料)及時(shí)?入庫(kù)，登?記入賬。?6、向?主管領(lǐng)導(dǎo)?反饋庫(kù)存?情況，把?平時(shí)剩余?的邊緣短?料(如電?線等)能?用的都用?到了公司?的基礎(chǔ)設(shè)?施維修上?，為公司?節(jié)能降耗?獻(xiàn)一份力?。7、?我每月將?借出去的?工具退回?倉(cāng)庫(kù)，重?新登記借?用，一方?面檢查工?具是否損?壞或丟失?，另一方?面保證公?司資源有?效共享。?8、每?月中旬自?己盤(pán)點(diǎn)一?次，月底?和財(cái)務(wù)一?起盤(pán)點(diǎn)，?保證賬實(shí)?相符，做?到看零誤?差，并打?印盤(pán)點(diǎn)表?，年終將?盤(pán)點(diǎn)表和?原始憑證?裝訂成冊(cè)?，存檔備?查。9?、每月對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?大掃除，?設(shè)置好物?資之間的?墻距、柱?距，保證?倉(cāng)庫(kù)通道?順暢，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物資?做好防火?、防潮、?防盜工作?。10?、每天下?班之前，?到倉(cāng)庫(kù)四?周檢查一?遍(包括?門(mén)、窗、?鎖)，及?時(shí)排除安?全隱患。?11、?發(fā)現(xiàn)違背?倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)定的行?為，能夠?及時(shí)制止?。12?、領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)安排的?其他工作?。__?__年我?取得了一?些成績(jī)，?但成績(jī)只?能代表過(guò)?去，工作?中也存在?一些不足?，面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的期許，?我相信有?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的配合，?我一定能?把工作做?的更好!?倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?總結(jié)精編?版（二）?從__?__年_?___月?至今，我?因職位變?動(dòng)，有幸?任職庫(kù)區(qū)?主管。在?這期間，?庫(kù)區(qū)配合?公司各部?門(mén)平穩(wěn)而?有計(jì)劃的?完成了公?司旺季銷(xiāo)?售計(jì)劃及?業(yè)績(jī)，在?這過(guò)程中?，我對(duì)庫(kù)?區(qū)的工作?及其庫(kù)區(qū)?管理感觸?甚多，在?此我只淺?談兩點(diǎn)：?一、庫(kù)?區(qū)的工作?難點(diǎn)2?、到貨頻?繁，倉(cāng)管?員無(wú)法及?時(shí)完成驗(yàn)?貨，記帳?工作。只?能做到核?對(duì)實(shí)物和?簡(jiǎn)單的整?理。3?、剛到貨?，第二天?所為送貨?的急單特?多，更甚?有曲美到?貨，產(chǎn)品?還在車(chē)上?(未辦任?何入庫(kù)手?續(xù))而配?送部這邊?已在等著?送貨。?4、作為?倉(cāng)儲(chǔ)部，?連基本的?統(tǒng)計(jì)員都?沒(méi)配置，?也就是說(shuō)?連最基本?的進(jìn)銷(xiāo)存?帳都沒(méi)有?。5、?中華廣場(chǎng)?轍場(chǎng)的產(chǎn)?品混亂。?(1)?多數(shù)產(chǎn)品?是整體打?包回庫(kù)，?給有限空?間的庫(kù)區(qū)?造成整理?擺放難度?。(2?)打包回?庫(kù)的產(chǎn)品?有的未貼?打包單，?倉(cāng)管員無(wú)?法識(shí)別型?號(hào)，這何?為單據(jù)與?實(shí)物相對(duì)?應(yīng)。(?3)有的?打包單同?所貼的實(shí)?特根本就?是張三和?李四，完?全不匹配?。(4?)有的貼?了打包單?，但核對(duì)?人員根本?看不出此?種產(chǎn)品一?共有打了?幾個(gè)包裝?。(5?)有的打?包單編號(hào)?寫(xiě)重，有?的連型號(hào)?都完全錯(cuò)?誤。6?、配送部?到托運(yùn)站?提貨馬上?送貨的產(chǎn)?品更是離?奇，貨早?都到了客?戶(hù)家，到?月底財(cái)務(wù)?才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)?還未開(kāi)進(jìn)?倉(cāng)單。?二、庫(kù)區(qū)?管理的盲?點(diǎn)綜合?以上所述?，作為庫(kù)?區(qū)主管的?我不感到?盲然嗎？?對(duì)庫(kù)區(qū)的?工作談得?上管理嗎?？從何管?理我還是?那句說(shuō)臭?了的老話(huà)?：做好各?部門(mén)的本?職工作就?是部門(mén)間?最大