2023班組個(gè)人月度工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?班組個(gè)人?月度工作?總結(jié)例文?___?_月份我?們始終把?班組建設(shè)?作為提高?職工隊(duì)伍?素質(zhì)、服?務(wù)企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?一項(xiàng)重要?工作來(lái)抓?，我們認(rèn)?真落實(shí)礦?相關(guān)精神?，結(jié)合中?心實(shí)際，?具體開(kāi)展?了以下工?作：一?、繼續(xù)完?善班組建?設(shè)各項(xiàng)制?度。礦?按照集團(tuán)?公司班組?建設(shè)活動(dòng)?的總體要?求，根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?、緊緊圍?繞落實(shí)三?不四可和?三基三抓?一追究制?定下發(fā)了?《班組建?設(shè)層級(jí)化?管理考核?辦法補(bǔ)充?辦法》全?面實(shí)施了?層級(jí)化考?核，綜合?性推動(dòng)。?二、扎?實(shí)開(kāi)展三?個(gè)一進(jìn)班?組活動(dòng)，?提高職工?整體素質(zhì)?。深入推?行每日一?題、每周?一課、每?月一考，?通過(guò)班組?職工專(zhuān)題?學(xué)、輪流?講等方式?，一方面?學(xué)業(yè)務(wù)、?練技能、?強(qiáng)管理。?另一方面?構(gòu)建學(xué)習(xí)?好平臺(tái)，?提供展示?舞臺(tái)，搭?建競(jìng)賽擂?臺(tái)，不斷?提升班組?職工素質(zhì)?，強(qiáng)化班?組安全技?能，繼續(xù)?完善導(dǎo)師?帶徒制度?，堅(jiān)持請(qǐng)?進(jìn)來(lái)與走?出去相結(jié)?合，有針?對(duì)性地培?養(yǎng)和建設(shè)?一批高素?質(zhì)人才、?高標(biāo)準(zhǔn)管?理、高效?率團(tuán)隊(duì)相?結(jié)合的現(xiàn)?代班組。?三、規(guī)?范班組建?設(shè)各項(xiàng)制?度，推動(dòng)?班組建設(shè)?水平整體?提升。?首先為嚴(yán)?格規(guī)范各?項(xiàng)制度，?提升我礦?班組建設(shè)?總體形象?，礦統(tǒng)一?印發(fā)《班?組建設(shè)考?核臺(tái)賬》?、《班組?建設(shè)隱患?排查整改?臺(tái)賬》《?班組建設(shè)?隱患排查?閉合管理?臺(tái)賬》《?班組建設(shè)?三個(gè)一臺(tái)?賬》，其?次為更科?學(xué)有效的?評(píng)選優(yōu)秀?班組，礦?工會(huì)把當(dāng)?月申報(bào)、?當(dāng)月考核?、當(dāng)月表?彰，改為?次月申報(bào)?、次月考?核表彰。?四、是?加強(qiáng)班組?長(zhǎng)待遇落?實(shí)，調(diào)動(dòng)?班組長(zhǎng)工?作積極性?。繼續(xù)完?善區(qū)隊(duì)、?班組安全?激勵(lì)約束?機(jī)制，嚴(yán)?格執(zhí)行礦?有關(guān)班組?長(zhǎng)待遇政?策，落實(shí)?生產(chǎn)單位?班組長(zhǎng)工?資待遇和?井下班組?長(zhǎng)安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押規(guī)?定。對(duì)做?出突出貢?獻(xiàn)的班組?長(zhǎng)，進(jìn)行?政治、經(jīng)?濟(jì)、精神?、福利待?遇、上學(xué)?深造等綜?合激勵(lì)。?采掘一線?班長(zhǎng)、組?長(zhǎng)抵押金?從___?_元__?__元分?別提高為?____?元___?_元、通?過(guò)提高班?組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)?待遇和收?入，調(diào)動(dòng)?了班組長(zhǎng)?工作積極?性。五?、組織實(shí)?施各項(xiàng)活?動(dòng)，有力?推進(jìn)班組?建設(shè)工作?健康發(fā)展?。__?__月_?___日?舉行了《?協(xié)管員與?班組長(zhǎng)安?全包保合?同》簽訂?儀式，有?力促進(jìn)了?班組建設(shè)?與安全協(xié)?管工作雙?促雙進(jìn)。?____?月___?_日召開(kāi)?了班組建?設(shè)經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，交?流我礦基?層單位之?間班組建?設(shè)工作取?得的經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)存?在的問(wèn)題?，研究部?署下一階?段班組建?設(shè)工作的?開(kāi)展，進(jìn)?一步堅(jiān)定?全礦上下?齊抓班組?建設(shè)的決?心和信念?，夯基礎(chǔ)?、強(qiáng)基層?，促提升?，全力推?動(dòng)企業(yè)安?全發(fā)展、?科學(xué)發(fā)展?、和諧發(fā)?展?？?之___?_月份在?礦黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在工?會(huì)組織的?協(xié)調(diào)指導(dǎo)?下我礦班?組建設(shè)緊?緊圍繞班?組安全生?產(chǎn)、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)、基礎(chǔ)?管理和精?神文明建?設(shè)等方面?，整章建?制、規(guī)范?管理、狠?抓落實(shí)，?逐步提高?了班組綜?合管理水?平和班組?長(zhǎng)的管理?能力，構(gòu)?建了我礦?班組建設(shè)?的良好模?式。2?023班?組個(gè)人月?度工作總?結(jié)例文（?二）_?___已?經(jīng)過(guò)去，?回首一年?來(lái)的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開(kāi)?停及置換?。完成了?車(chē)間或公?司交給我?的臨時(shí)性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開(kāi)?班前后會(huì)?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)?管理制度?，并傳達(dá)?給每位員?工。每班?不定時(shí)的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作。第?一季度廠?部實(shí)行了?業(yè)務(wù)骨干?的評(píng)定，?增強(qiáng)了我?們的學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)和競(jìng)?爭(zhēng)能力。?第二季?度廠里推?行了組織?管理創(chuàng)新?專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)?-推動(dòng)錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，?從思想上?高度重視?，落實(shí)中?積極動(dòng)員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問(wèn)題，?敢于面對(duì)?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實(shí)行了大?崗位制，?是每個(gè)人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展-科?學(xué)行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場(chǎng)整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在安?全管理上?，我不斷?學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?制定出一?套緊急停?車(chē)預(yù)案，?及時(shí)開(kāi)爐?底蒸汽閥?，確保了?設(shè)備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習(xí)。在1?1.9消?防日里，?組織了一?場(chǎng)煤焦油?著火演練?。在系統(tǒng)?停車(chē)期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機(jī)的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗(yàn)我與?幾個(gè)中控?都做了交?流認(rèn)為簡(jiǎn)?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報(bào)?，張貼宣?傳標(biāo)語(yǔ)，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動(dòng)。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油?位嗎，干?油泵的運(yùn)?行時(shí)間，?油管是否?暢通，電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情?況等等。?開(kāi)具工作?票，辦理?動(dòng)火證，?制定詳細(xì)?的安措，?確保安全?的前提下?，及時(shí)消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設(shè)備能按?要求及時(shí)?清堵，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時(shí)