車間安全生產(chǎn)管理制度樣本（二篇）

第2頁共2頁車間安全生產(chǎn)管理制度樣本為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下車間安全生產(chǎn)管理制度。1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請(qǐng)假，按相程序?qū)徟?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。2、員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具。3、車間內(nèi)嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息，以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。4、員工應(yīng)服從管理，聽從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5、員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對(duì)明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。6、員工需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，如實(shí)填寫各項(xiàng)操作記錄。7、員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時(shí)操作。8、員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任，落實(shí)到人。9、對(duì)已發(fā)生的工傷事故，嚴(yán)格按照“三不放過”原則處理。10、員工在崗期間，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。車間安全生產(chǎn)管理制度樣本（二）第一章總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)第四條以安全管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。第五條安全管理小組組織架構(gòu)一、組長(zhǎng)：制造部部長(zhǎng)二、副組長(zhǎng)：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員第六條安全管理小組工作職責(zé)一、組長(zhǎng)：1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則2、組織年度安全檢查考評(píng)3、處理重大安全生產(chǎn)事故4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。二、副組長(zhǎng)：1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果3、組織部門層面安全宣傳及教育4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故三、組員：1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳第三章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。第十二條危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。第十四條防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核：考核內(nèi)容考核辦法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)____項(xiàng)扣減____分____分（暫定）____%月度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)____項(xiàng)扣減____分____分____%集團(tuán)安全月活動(dòng)參與集團(tuán)安全月活動(dòng)，每參加____項(xiàng)增加____分獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng)，每嘉獎(jiǎng)____項(xiàng)增加____分不限____%安全事故

一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生____起扣減____分嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生____起扣減____分重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生____起扣減____分無任何安全事故發(fā)生，增加____分第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查辦法檢查時(shí)間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年____月中旬管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員

部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)待定月度檢查

次月1（2）日

安全生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報(bào)詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》日常自檢

不定期

安全生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)各車間自行確定第十八條集團(tuán)安全月活動(dòng)：以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行第十九條安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。第五章安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法第二十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核，分別為____車間、____車間~~第二十一條年度整體考核：一、年度第一名，對(duì)車間正激勵(lì)____元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、年度最后一名，對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)____元，罰款所得納入公司管理基金。第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)____元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二個(gè)月最后一名，對(duì)車間主任及安全員各處罰____元，罰款所得納入公司管理基金。第二十三條安全事故考核：一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對(duì)車間正激勵(lì)____元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。事故類別事故定義初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)負(fù)激勵(lì)（元/次）一般員工輕傷（損失工作日低于____天）直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上，____元以下公司安全委員會(huì)____元-____元嚴(yán)重員工重傷（損失工作日等于或超過____天）直接經(jīng)濟(jì)損失在____元以上，____萬元以下集團(tuán)安全委員會(huì)____元-____元重大員工死亡直接經(jīng)濟(jì)損失____萬元以上____元-____元1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、