銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告(三篇)

第頁共頁銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)(三篇)銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)篇一〔一〕、人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長(zhǎng)，凈增9513萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%，采取的措施有以下5條。1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。對(duì)轄區(qū)營(yíng)業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深化一線研究增存措施，深化企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克制營(yíng)銷中的困難。2、以代發(fā)工資和教育儲(chǔ)蓄為重點(diǎn)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動(dòng)，深化企業(yè)單位積極營(yíng)銷，在去年?duì)I銷4025戶的根底上，今年注重“挖戶工程”，新增代發(fā)工資3235戶。教育儲(chǔ)蓄新增戶萬元。3、年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標(biāo)的一線員工績(jī)效考核方法，合同工和代辦員同工同酬，詳細(xì)從工作量、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、平安衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方法不斷完善，對(duì)代發(fā)工資營(yíng)銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5元，對(duì)大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對(duì)績(jī)效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。4、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)展宣傳。發(fā)揮言論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)效勞工作檢查監(jiān)視，強(qiáng)化了柜面效勞，進(jìn)步了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度?！捕场⑾M(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績(jī)效工資考核外，對(duì)個(gè)人營(yíng)銷半年以上每萬元貸款獎(jiǎng)勵(lì)50元，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營(yíng)銷任務(wù)?！踩?、做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速安康開展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績(jī)效工資考核方法》《華縣支行一線員工績(jī)效工資分配方法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方法，開展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。代理營(yíng)銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，施行目的管理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷安康開展。銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2023年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，___x支行以黨的“十八大”精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以___x行長(zhǎng)“兩個(gè)翻番”為核心目的，以___銀行“二次轉(zhuǎn)型”為中心，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)開展的方針，外拓市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷，內(nèi)抓才能建立和管理，促進(jìn)了___縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。在日常工作中，可以認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉原那么；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表___縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職情況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速開展2023年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好?！惨弧呈杖胪瓿汕闆r。截止11月底我支行共完成收入______萬元，完成市行下達(dá)的年收入目的的___%，同比增幅___%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入___萬元，完成目的的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元，完成目的的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入___x萬元，完成目的89.48%。〔二〕重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況1、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅〔11.3%〕高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅〔17.1%〕高0.3個(gè)百分點(diǎn)。活期占比擬年初〔45.67%〕下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲(chǔ)銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占___縣郵政金融儲(chǔ)蓄余額份額的22.11%，較年初所占份額增長(zhǎng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。2、公司業(yè)務(wù):截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長(zhǎng)-2456萬元。百日大會(huì)戰(zhàn)增長(zhǎng)-2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元；現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)創(chuàng)辦1戶，目前余額60余萬元。3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬元，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元。消費(fèi)貸款結(jié)余1302萬元，較年初增長(zhǎng)1295萬元。個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元，較年初增長(zhǎng)125萬元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長(zhǎng)861萬元。4、資產(chǎn)保全:截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%。不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。預(yù)計(jì)12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達(dá)的100萬的目的方案。二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生〔一〕全面加強(qiáng)內(nèi)控建立，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)步員工的職業(yè)道德程度。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責(zé)任書”、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析^p會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理程度有一個(gè)新的進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，實(shí)在防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。〔二〕認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問題，深化開展了自查自糾活動(dòng)；下半年以省行“合規(guī)大討論活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對(duì)屢次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理方法給予積分處分，使全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到了提升?！踩匙龊闷桨脖Ｐl(wèi)工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《消防平安責(zé)任書》，明確職責(zé)、目的和獎(jiǎng)懲。按照銀行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了平安評(píng)估自查自評(píng)，落實(shí)隱患整改，進(jìn)步人防、物防、技防的才能，確保無案件和平安事故發(fā)生?！菜摹掣愫觅Y產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作“四達(dá)標(biāo)”要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建立，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能〔一〕對(duì)信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收?！捕辰⒘藢I(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，效勞質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶?！踩辰⑼晟屏司C合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷才能強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核方法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們開展業(yè)務(wù)的積極性。四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)〔一〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)才能較好的人員擔(dān)任授課教師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)?！捕臣訌?qiáng)營(yíng)銷才能的培訓(xùn)，指定參加省行“海師方案”學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)全員進(jìn)展?fàn)I銷才能的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷。〔三〕組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)催促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任才能。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認(rèn)證考試，為60%?！菜摹骋龑?dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好有處分。五、不遺余力建立企業(yè)文化，盡力營(yíng)造良好工作氣氛在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效開展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開展了企業(yè)文化建立各項(xiàng)工作?！惨弧硨W(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行相關(guān)文件和制度方法?！捕抽_展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。通過與職工談心實(shí)在解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步穩(wěn)固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)”的和諧場(chǎng)面?！踩抽_展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)步全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行開展的實(shí)際行動(dòng)?；貞浺荒陙淼墓ぷ髑闆r，___縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些缺乏之處，詳細(xì)表如今：1、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠；2、面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥；3、深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)員工的思想狀況理解得還不夠深化。將來我們將發(fā)揮長(zhǎng)處，克制缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建立、組織建立和作風(fēng)建立，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步進(jìn)步自身的戰(zhàn)略謀劃才能、科學(xué)管理才能、組織推動(dòng)才能和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能，創(chuàng)新工作思路，探究開展道路，團(tuán)結(jié)和帶著全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速安康開展；堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，進(jìn)步內(nèi)部管理和效勞程度；堅(jiān)持以企業(yè)文化建立為窗口，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，進(jìn)步隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，以全新的姿態(tài)迎按新一年的到來。銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！20xx年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx支行以黨的“十八大”精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以xxx行長(zhǎng)“兩個(gè)翻番”為核心目的，以xx銀行“二次轉(zhuǎn)型”為中心，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)開展的方針，外拓市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷，內(nèi)抓才能建立和管理，促進(jìn)了xx縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。在日常工作中，可以認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉原那么；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職情況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速開展20xx年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。〔一〕收入完成情況。截止11月底我支行共完成收入xxxx萬元，完成市行下達(dá)的年收入目的的xx%，同比增幅xx%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入xx萬元，完成目的的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元，完成目的的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入xxx萬元，完成目的89.48%。預(yù)計(jì)20xx年xx支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元。詳細(xì)是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠25萬元；公司業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠270萬；信貸業(yè)務(wù)完成xxx萬元，欠70萬元。預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)1900萬元，超方案萬元。〔二〕重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況1、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅〔11.3%〕高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅〔17.1%〕高0.3個(gè)百分點(diǎn)?；钇谡急葦M年初〔45.67%〕下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲(chǔ)銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占xx縣郵政金融儲(chǔ)蓄余額份額的22.11％，較年初所占份額增長(zhǎng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長(zhǎng)—2456萬元。百日大會(huì)戰(zhàn)增長(zhǎng)—2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元；現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)創(chuàng)辦1戶，目前余額60余萬元。3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬元，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元。消費(fèi)貸款結(jié)余1302萬元，較年初增長(zhǎng)1295萬元。個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元，較年初增長(zhǎng)125萬元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長(zhǎng)861萬元。4、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%、不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。預(yù)計(jì)12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達(dá)的100萬的目的方案。二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生〔一〕全面加強(qiáng)內(nèi)控建立，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)步員工的職業(yè)道德程度。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責(zé)任書”、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析^p會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理程度有一個(gè)新的進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，實(shí)在防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。〔二〕認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問題，深化開展了自查自糾活動(dòng)；下半年以省行“合規(guī)大討論活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對(duì)屢次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理方法給予積分處分，使全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到了提升?！踩臣訌?qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來沙xx支行從未停頓人員排查工作，尤其是重要崗位〔信貸員〕人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對(duì)所轄人員8小時(shí)內(nèi)外工作生活情況進(jìn)展摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴(yán)禁出現(xiàn)違背“八不準(zhǔn)”的情況。對(duì)不合適從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同?！菜摹掣愫觅Y產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作“四達(dá)標(biāo)”要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。〔五〕做好平安保衛(wèi)工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《消防平安責(zé)任書》，明確職責(zé)、目的和獎(jiǎng)懲。按照銀行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了平安評(píng)估自查自評(píng)，落實(shí)隱患整改，進(jìn)步人防、物防、技防的才能，確保無案件和平安事故發(fā)生。三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建立，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能〔一〕對(duì)信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收?！捕辰⒘藢I(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，效勞質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶?！踩辰⑼晟屏司C合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷才能強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核方法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們開展業(yè)務(wù)的積極性。四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)〔一〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)才能較好的人員擔(dān)任授課教師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)?！捕臣訌?qiáng)營(yíng)銷才能的培訓(xùn)，指定參加省行“海師方案”學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)全員進(jìn)展?fàn)I銷才能的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷。〔三〕組織好員工崗位資格認(rèn)證的`學(xué)習(xí)，引導(dǎo)催促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任才能。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認(rèn)證考試，通過率為60%。〔四〕引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好有處分。五、不