恒泰煤業(yè)配件安全管理制度

—恒泰煤業(yè)配件安全管理制度恒泰煤業(yè)配件安全管理制度為了提高我礦經濟效益，確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順當完成，切實供好、管好、用好配件，搞好裝備修理、大修，充足發(fā)揮裝備效能，服務于安全生產，提高裝備完好率，保證機電裝備安全運轉，結合我礦詳細情況，特制訂本方法。一、配件管理機構1、強化對配件工作的領導，建立健全管理機構，配備配件管理人員4名。配件管理人員要強化配件管理，不斷提高配件管理水平。2、成立機電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續(xù)，發(fā)放配件。3、各區(qū)隊應有一名由機電班長兼職的配件計劃員，負責各區(qū)隊配件計劃編制和配件領用。二、配件計劃1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴格施行計劃管理和定額管理，認真執(zhí)行配件統(tǒng)一計劃，分級管理的原則，施行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領用，統(tǒng)一管理。2、礦屬各單位的配件計劃必需在每月的20日前，將下月所需的配件計劃，按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必需注明主機名稱、型號、生產廠家、自制件必需帶圖紙。3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應科與礦機修廠。對于各區(qū)隊運用的零星配件，機電科配件組可自行編制選購自行儲藏，以備急需。4、配件計劃必需依據(jù)生產任務、裝備運用臺數(shù)、裝備狀態(tài)、檢修布置、配件的庫存和消耗情況來編制。5、提報申請計劃要遵循先利庫，后申請自制不申請?zhí)岣咦灾坡?，降低外委量的原則。三、配件質量的管理1、凡經機電科配件組負責下達的配件計劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應有專人負責，并在圖紙上簽字，假如下達計劃圖紙有誤造成損失的，應追究制圖審核者責任。2、機修廠必需建立質量保障體系，應設置12名質量檢查員，對修理、加工的配件，嚴格按圖紙要求進行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產品，檢查員有權宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現(xiàn)有不合格產品，配件組按機械事故進行追查分析，對責任人作處理，加倍對機廠工資總額進行罰款。3、對于外購配件的驗收入庫管理，必需由供應科按要求出具產品出廠檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應等有關科室組成聯(lián)合驗收小組，經驗收合格前方可辦理入庫手續(xù)。四、配件庫房管理1、倉庫保管員要熟識業(yè)務，把握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。2、保管員要細心對配件進行保管。特別配件要防護涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包裝，標簽要填全、懸掛整齊。做到四對口（帳、卡、物、資金），機型保管要系列化。4、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領料憑證發(fā)放，對于無手續(xù)的有權拒發(fā)，配件帳要干凈，技術數(shù)據(jù)要齊全精確，每日留存票據(jù)要裝訂成冊，妥當保管，每月25號前填報配件收、支存報表。五、配件消耗與儲藏1、各級配件管理人員必需常常調查了解分析并把握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價格高，易于損壞喪失的配件制訂消耗定額。3、配件儲藏主要由配件倉庫負責，各區(qū)隊可備有少量日常生產中需要的易損配件，施行三定二有（定指標、定品種、定數(shù)量、有專人保管，有領發(fā)數(shù)量帳）的管理制度，機電科有權檢查各區(qū)隊的配件倉庫，并進行考核，并有權調出、調入。六、配件的回收和修復1、要強化對配件回光復用工作的組織領導，發(fā)動群眾做好回光復用工作，把回光復用指標作為考核各區(qū)隊經濟核算的內容。2、對各種配件（一次性橡膠件可不交舊）要嚴格執(zhí)行交舊換新制度。3、要做好舊件的修復工作，原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機修廠對機電科布置的配件修復計劃要按時布置，對重點的、冗雜的、零配件修理要組織特地人員組織攻關，確保修復質量。對確需外修的配件，由機電科配件組報出計劃經有關領導同意后會同有關部門公開招標進行。七、對自制件管理1、機電科對各單位到機修廠加工配件施行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科依據(jù)機修廠加工數(shù)量對機修廠進行結算，各單位不再對機修廠結算。2、對各單位計劃外的急用零星配件必需帶圖紙到機電科，由配件組下達急用件臨時任務通知單，機修廠方可加工。3、對升井檢修的裝備由機電科裝備組匯同機修廠、運用單位等有關人員共同拆檢，填寫檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領用配件的依據(jù)。4、機電科月底依據(jù)裝備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領材料進行考核。5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表，機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。6、機修廠所領材料及配件與用量、庫存量差額較大時，機電科匯同有關部門對機修廠進行分析。八、獎罰制度對于配件修理費管理，原則上施行上限定額管理，各區(qū)隊無論產量、進尺超額多少，均確定一個合理的定額。1、依據(jù)各單位運用裝備多少，按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1）機電運輸單位按礦下達指標掌握、2）采煤隊按實際產量，礦下達噸煤指標計算、3）開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統(tǒng)一施行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取嘉獎，超耗按超耗價值的XX%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。2、對各單位喪失的配件嚴格執(zhí)行罰款，按喪失配件原值的XX%罰款。3、對大型材料：如皮帶、鋼絲繩等嚴格執(zhí)行交舊制度，對執(zhí)行好的單位可按原值的1%嘉獎。皮帶回收必需保證單卷在80M以上，對超出80M以上的按超