工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)課件

第十一章行業(yè)企業(yè)管理1233第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理34第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理一、我國(guó)礦產(chǎn)資源分布及特點(diǎn)1.能源礦產(chǎn)能源礦產(chǎn)是我國(guó)礦產(chǎn)資源的重要組成部分。煤、石油、天然氣在世界和中國(guó)的一次能源消費(fèi)構(gòu)成中分別為93%和95%左右。由于礦物能源在一次能源消費(fèi)中占有主導(dǎo)地位，因而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有特別重要的戰(zhàn)略意義。中國(guó)能源礦產(chǎn)資源種類齊全、資源豐富、分布廣泛。已知探明儲(chǔ)量的能源礦產(chǎn)有煤、石油、天然氣、油頁(yè)巖、鈾、釷、地?zé)岬?種。下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理2.金屬礦產(chǎn)中國(guó)金屬礦產(chǎn)資源品種齊全，儲(chǔ)量豐富，分布廣泛。已探明儲(chǔ)量的礦產(chǎn)有鐵礦、錳礦、鉻礦、鈦礦、釩礦、銅礦、鉛礦、鋅礦、鋁土礦、鎂礦、鎳礦等54種。各種礦產(chǎn)的地質(zhì)條件程度不一，其資源豐度也不盡相同。有的資源比較豐富，如鎢、鉬、錫等；有的則明顯不足，如鉻礦。3.非金屬礦產(chǎn)資源中國(guó)非金屬礦產(chǎn)品種很多，資源豐富，分布廣泛。已探明儲(chǔ)量的非金屬礦產(chǎn)有，金剛石、石墨、自然硫、硫鐵礦、水晶、剛玉、藍(lán)晶石等88種。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理我國(guó)礦產(chǎn)資源既有優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。優(yōu)劣并存的基本態(tài)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）礦產(chǎn)資源總量豐富，人均資源相對(duì)不足。（2）礦產(chǎn)品種齊全配套，資源豐度不一。（3）礦產(chǎn)質(zhì)量貧富不均，貧礦多，富礦少。（4）超大型礦床少，中小型礦床多。（5）共生伴生礦多，單礦種礦床少。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理二、我國(guó)礦業(yè)管理概述1.礦業(yè)技術(shù)人員的基本情況改革開放以來(lái)，隨著礦產(chǎn)資源勘察和開發(fā)工作的進(jìn)行，礦業(yè)職工隊(duì)伍也有了很大的發(fā)展，遍布煤炭工業(yè)、石油天然氣工業(yè)、核工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、有色金屬工業(yè)、黃金工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、建材工業(yè)、輕工業(yè)等許多產(chǎn)業(yè)部門。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，在市場(chǎng)機(jī)制和“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”方針的指引下，不僅在上述主要產(chǎn)業(yè)部門擁有相當(dāng)數(shù)量的礦業(yè)職工隊(duì)伍，而且其他一些部門也有一定數(shù)量的從事礦業(yè)采選的隊(duì)伍在進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)活動(dòng)；不僅中央國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)，還有許多地方國(guó)有企業(yè)、集體和私營(yíng)企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)也在進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)活動(dòng)，從而在全國(guó)范圍形成一個(gè)龐大的礦業(yè)職工隊(duì)伍。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理2.中國(guó)礦業(yè)管理制度建設(shè)礦產(chǎn)資源勘察開發(fā)法制建設(shè)是礦業(yè)管理的重要內(nèi)容，是我國(guó)法制建設(shè)的有機(jī)組成部分。中國(guó)礦產(chǎn)資源勘察開發(fā)法制建設(shè)從不健全、不完善到逐步健全與完善。1986年全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審議批準(zhǔn)實(shí)施《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》，之后，從1986—1995年年底，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法實(shí)施細(xì)則》等28個(gè)有關(guān)礦業(yè)的行政法規(guī)和法規(guī)性文件。這些法規(guī)及其相應(yīng)配套辦法的頒布實(shí)施為標(biāo)志，初步建立了我國(guó)礦產(chǎn)資源的管理法律、法規(guī)體系框架，使礦產(chǎn)資源勘察開發(fā)與管理進(jìn)入有法可依的軌道。從而對(duì)于加快礦產(chǎn)資源及其勘察開發(fā)步伐，促進(jìn)礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用，保障與推進(jìn)礦業(yè)的改革與發(fā)展起了重要作用。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理3.中國(guó)礦業(yè)管理體制中國(guó)傳統(tǒng)的礦產(chǎn)勘察開發(fā)管理體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的。它的基本特點(diǎn)是通過(guò)《礦產(chǎn)資源法》等法律形式確定了國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源的所有權(quán)；由國(guó)家中央財(cái)政核算撥付地質(zhì)勘察資金，交由各地質(zhì)勘察主管部門組織地質(zhì)勘察隊(duì)伍，對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行勘察；經(jīng)地質(zhì)勘察獲得的地質(zhì)資料和礦產(chǎn)儲(chǔ)量成果無(wú)償?shù)睾翢o(wú)保留地上繳國(guó)家，國(guó)家計(jì)劃部門及各礦業(yè)開發(fā)部門根據(jù)國(guó)家制定的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度規(guī)劃來(lái)制訂礦產(chǎn)資源開發(fā)計(jì)劃并納入國(guó)家總的計(jì)劃中。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有體制已不能適應(yīng)需要，因而在實(shí)踐進(jìn)程中進(jìn)行了一系列變革。中國(guó)礦產(chǎn)資源勘察開發(fā)管理體制幾十年來(lái)的發(fā)展變化，經(jīng)歷了一個(gè)由集中走向分散，又逐步走向集中統(tǒng)一管理的復(fù)雜歷程。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理三、當(dāng)前我國(guó)礦產(chǎn)資源開發(fā)策略改革開放以來(lái)，我國(guó)在礦業(yè)領(lǐng)域取得了巨大成就，形成了規(guī)模巨大、品種齊全、技術(shù)和管理水平較高的生產(chǎn)體系，成為世界礦業(yè)大國(guó)之一。我國(guó)礦業(yè)是從東部發(fā)展起來(lái)，新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)家在東北、華北等地投入了大量的地質(zhì)勘探資金和礦山建設(shè)資金，建設(shè)了一大批礦山企業(yè)和礦山城市，它們成為我國(guó)能源和原材料的生產(chǎn)基地。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理由于歷史原因，我國(guó)西部地區(qū)（西南、西北）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，經(jīng)濟(jì)總量偏小。但西部地區(qū)有東部地區(qū)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：面積大，潛在的資源儲(chǔ)量多；勘探程度低，意味著許多工作要做，需要搞技術(shù)勘探、礦業(yè)開發(fā)。盡管西部地區(qū)地質(zhì)勘探程度低，但是就目前累計(jì)探明的礦產(chǎn)資源潛在的價(jià)值已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了全國(guó)一半。煤、銅、鉛鋅、硫、磷、鉀等在西部地區(qū)的分布率高，但資源開發(fā)程度并不高，因此西部地區(qū)礦業(yè)的開發(fā)前景十分廣闊。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理我國(guó)礦產(chǎn)資源豐富，在已經(jīng)探明的礦產(chǎn)資源當(dāng)中，有30種居世界前列。但從整體來(lái)看，我國(guó)的礦產(chǎn)資源條件并不是很好，包括石油、鐵礦、銅礦等。目前探明的資源相對(duì)于我國(guó)需求明顯不足。因此發(fā)展礦業(yè)應(yīng)該首先立足于國(guó)內(nèi)，同時(shí)充分利用國(guó)外質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的礦產(chǎn)資源。對(duì)于我國(guó)資源條件不好的品種，例如石油、銅礦等，不但需要進(jìn)口，還需要積極創(chuàng)造條件到國(guó)外進(jìn)行礦產(chǎn)開發(fā)?？傊瑧?yīng)該采取兩條腿走路的方式，既要立足國(guó)內(nèi)，也要?jiǎng)?chuàng)造條件，充分利用我國(guó)急需的國(guó)外質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的礦產(chǎn)資源。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理礦山投資開發(fā)勘探的周期長(zhǎng)，從勘探開始到建成礦山周期一般為10年以上。由于供求關(guān)系在不斷發(fā)生變化，周期性曲線不一樣，因此投資礦業(yè)時(shí)要考慮將來(lái)的市場(chǎng)供求關(guān)系，而不是現(xiàn)在的供求關(guān)系。受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大、需求下降等因素的影響，供求關(guān)系最終會(huì)得以改善。礦產(chǎn)品的需求和投資增產(chǎn)的周期是不重合的，在投資礦業(yè)時(shí)，要把不重合的差距考慮進(jìn)去。在價(jià)格高的時(shí)候，投資礦業(yè)要慎重，在價(jià)格低的時(shí)候，要采取積極的態(tài)度。上一頁(yè)返回第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)一、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及管理要素1.企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)該產(chǎn)品開始，一直到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全過(guò)程。不同的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程，可以抽象地概括為以下五個(gè)部分。準(zhǔn)備過(guò)程。指產(chǎn)品投產(chǎn)之前所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作等。工藝過(guò)程。指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的物理或化學(xué)性質(zhì)，使之成為產(chǎn)品的工作。工藝過(guò)程是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中最基本的成分，所以又叫基本生產(chǎn)過(guò)程。下一頁(yè)返回第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)運(yùn)輸過(guò)程。一般又稱為材料搬運(yùn)過(guò)程，指由于勞動(dòng)分工而形成的工件在工作面之間的移動(dòng)過(guò)程。等待過(guò)程。指物流在生產(chǎn)過(guò)程中的停滯。在原材料供應(yīng)和開始投入生產(chǎn)的時(shí)間之間，以及在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品完工與發(fā)運(yùn)之間，都有可能產(chǎn)生物流停滯，這些停滯分別叫原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存等。檢驗(yàn)過(guò)程。指對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)出物進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。其目的在于檢驗(yàn)產(chǎn)出物是否合乎規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有合格的成品才能進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)2.企業(yè)生產(chǎn)組織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的總和。為了使各產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都能經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)行，企業(yè)在管理中要進(jìn)行分工協(xié)作，并設(shè)立相關(guān)的生產(chǎn)管理的職能部門。生產(chǎn)技術(shù)部門。具體承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中全部的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制。基本生產(chǎn)部門。它承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的工藝過(guò)程任務(wù)，其基本組成是不同的生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)部門。它是為基本生產(chǎn)提供輔助業(yè)務(wù)的單位和勞務(wù)生產(chǎn)單位，包括輔助生產(chǎn)車間及動(dòng)力保障部門等。生產(chǎn)服務(wù)部門。它是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位，其組成有運(yùn)輸部門、試驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)部門、各類存儲(chǔ)單元等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)3.工礦企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理有決定性的影響。它決定企業(yè)應(yīng)該有什么樣的基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程，決定企業(yè)的生產(chǎn)單位組織結(jié)構(gòu)。（2）專業(yè)化與協(xié)作水平。企業(yè)的專業(yè)化形式不同，要相應(yīng)地建立不同的生產(chǎn)單位。如采取產(chǎn)品專業(yè)化形式的企業(yè)，一般擁有較完整的工藝設(shè)備，機(jī)械制造相應(yīng)地設(shè)置毛坯、機(jī)加工、熱處理、裝配等車間；采用零件專業(yè)化形式的企業(yè)，在多數(shù)情況下不具備完整的工藝階段，在生產(chǎn)單位組成上，或不設(shè)毛坯車間，或不設(shè)裝配車間；采用工藝專業(yè)化的企業(yè)，對(duì)于制造單元都有相應(yīng)的管理要求。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)（3）生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。通常以年產(chǎn)量（或產(chǎn)值）來(lái)表示。年產(chǎn)量大，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模就大；生產(chǎn)規(guī)模越大，所需的車間數(shù)目就愈多，每個(gè)車間的規(guī)模也就越大。如規(guī)模較大的冶金機(jī)械企業(yè)，就往往把鑄造工藝階段分為鑄鐵車間、鑄鋼車間、有色冶煉車間等，而同類型的小型企業(yè)，則沒(méi)有區(qū)分各種門類。隨著大型制造系統(tǒng)的整合和生產(chǎn)的柔性化發(fā)展，協(xié)作管理對(duì)于規(guī)?；a(chǎn)越來(lái)越重要。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)（4）生產(chǎn)類型。最常見(jiàn)的是按專業(yè)化程度劃分為大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三類。以上三種類型，僅從生產(chǎn)工藝和數(shù)量規(guī)模上對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分，同樣可以根據(jù)生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分類，不管哪種，企業(yè)首先考慮的應(yīng)該是效益問(wèn)題。隨著市場(chǎng)個(gè)性化需求的提升，小規(guī)模定制和規(guī)模化生產(chǎn)的類型仍然會(huì)在市場(chǎng)共存，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也是適應(yīng)市場(chǎng)的必然要求。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)4.工礦企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求優(yōu)化生產(chǎn)管理過(guò)程，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程成為一個(gè)科學(xué)高效的系統(tǒng)，是生產(chǎn)管理的基本任務(wù)。具體有以下五個(gè)方面的基本要求：（1）連續(xù)性。（2）平行性。（3）比例性。（4）均衡性。(5)適應(yīng)性。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)工礦企業(yè)生產(chǎn)管理及其特點(diǎn)二、礦山企業(yè)管理特點(diǎn)與一般的工業(yè)企業(yè)相比，礦山企業(yè)的管理又具有以下特點(diǎn)：1.管理的復(fù)雜性2.技術(shù)要求較高3.環(huán)境管理難度大4.勞動(dòng)強(qiáng)度高上一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理一、安全管理概述安全的需要是人類生來(lái)就有的，隨著社會(huì)化生產(chǎn)的分工、生產(chǎn)水平和技術(shù)的提高，生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題更引起人們高度重視。因此，安全防護(hù)設(shè)備也隨著工具的進(jìn)步而發(fā)生了質(zhì)的飛躍。18世紀(jì)中葉，蒸汽機(jī)的發(fā)明給人類發(fā)展提供了新的動(dòng)力，使人類從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率空前提高。但是勞動(dòng)者在自己創(chuàng)造的機(jī)器面前致死、致傷、致殘的事故與手工業(yè)時(shí)期相比也顯著增多。工傷事故的頻繁發(fā)生，促使人們不得不重視安全工作。因此，人們開始認(rèn)識(shí)到，需要在技術(shù)上、設(shè)備上進(jìn)行研究，采取措施，防止危害工人的事故發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理于是相繼發(fā)明了各種防護(hù)裝置、保險(xiǎn)設(shè)施、信號(hào)系統(tǒng)以及預(yù)防性機(jī)械強(qiáng)度檢驗(yàn)方法等。20世紀(jì)初，隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，人們除了注意工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的防治外，還開始從設(shè)備以及勞動(dòng)者的生理、心理因素兩個(gè)方面來(lái)考慮組織生產(chǎn)的安全工作，并出現(xiàn)了人和機(jī)器、環(huán)境關(guān)系的人機(jī)工程學(xué)。近幾十年，隨著工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)化，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益大型化，安全問(wèn)題也越來(lái)越引起社會(huì)的重視。這是因?yàn)樵S多大型企業(yè)，特別是煤炭開采、石油化工、冶金、核電等行業(yè)，一旦發(fā)生事故，將會(huì)造成巨大的災(zāi)難。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于安全的要求越來(lái)越高。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理二、安全管理的基本概念安全是指避免遭受不可接受的危險(xiǎn)傷害，安全是相對(duì)概念。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，確定不可接受的危險(xiǎn)，那么它就要采取措施將不可接受的危險(xiǎn)降低到可允許的程度，使人們避免遭受到不可接受的危險(xiǎn)傷害。因此，避免人員的傷害、財(cái)產(chǎn)的損失就是安全。隨著組織可允許危險(xiǎn)程度標(biāo)準(zhǔn)的提高，安全的相對(duì)程度也在提高。事故是指造成死亡、職業(yè)病、傷害、損失或其他災(zāi)難的意外事件。對(duì)于事故的界定，我國(guó)相關(guān)法規(guī)做了明確規(guī)定：事故指職工在工作過(guò)程中的人身傷害、急性中毒事件。即指職工在本崗位作業(yè)，或雖不在本崗位作業(yè)，但由于企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施不安全、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境不良，發(fā)生的輕傷、重傷等惡性事件。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理職業(yè)病是指職工在生產(chǎn)環(huán)境中，由于工業(yè)廢氣、不良的氣象條件、不合理的作業(yè)管理以及一般衛(wèi)生條件惡劣的職業(yè)性毒害而引起的疾病。例如從事煤礦開采作業(yè)的工人，因長(zhǎng)期接觸含二氧化硅的粉塵等，需要良好的防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)備，否則容易患矽肺病。危害是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源和狀態(tài)。通俗地講就是危險(xiǎn)源。危害可以認(rèn)為是潛在的傷害，可能造成致命、中毒或財(cái)產(chǎn)損失。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理危險(xiǎn)評(píng)估與管理，是估計(jì)危害程度并確定危險(xiǎn)是否在可允許的范疇，并對(duì)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理。安全評(píng)價(jià)需研究分析存在的危害程度導(dǎo)致事故的可能性與事故后果的嚴(yán)重度，并以此為據(jù)，對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，制定管理預(yù)案，推進(jìn)整改。三、危險(xiǎn)管理及其控制危險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，進(jìn)行評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的控制，用最經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方法進(jìn)行處置，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的活動(dòng)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理1.危險(xiǎn)源識(shí)別管理危險(xiǎn)源可能造成人員傷害、患病，財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境破壞或其他狀態(tài)。按其在發(fā)生、發(fā)展過(guò)程中的作用，危險(xiǎn)源可分為兩類。能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)，因此，把生產(chǎn)過(guò)程中存在的可能發(fā)生的意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源往往是圍繞第一類危險(xiǎn)源隨機(jī)發(fā)生的情況，決定事故發(fā)生的可能性。第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)得越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理常用的危險(xiǎn)管理識(shí)別方法大致可以分為兩大類。（1）直觀經(jīng)驗(yàn)法。直觀經(jīng)驗(yàn)法適用于有可供參考的先例、有以往經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的危害辨別過(guò)程，不能應(yīng)用在沒(méi)有可供參考的先例的新系統(tǒng)中。主要有對(duì)照法、經(jīng)驗(yàn)法和類比法等。（2）系統(tǒng)安全分析方法。系統(tǒng)安全分析方法即應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評(píng)價(jià)方法的部分方法進(jìn)行危害識(shí)別。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒(méi)有事故經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有安全檢查表、事件樹、事故樹等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理2.危險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)也稱為安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量分析，得出系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其后果的嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)尋求最低事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益.按評(píng)價(jià)結(jié)果類型可將危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法分為定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。（1）定性評(píng)價(jià)。定性評(píng)價(jià)是指根據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、環(huán)境、人員、管理等方面的狀況進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理（2）定量評(píng)價(jià)。定量評(píng)價(jià)是使用設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)，對(duì)事故發(fā)生概率和事故嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。一般是在定性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（3）綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)是在定性和定量評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，綜合考慮影響系統(tǒng)安全的所有因素，從系統(tǒng)的整體出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)的人員，設(shè)備、環(huán)境、管理等進(jìn)行綜合的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理3.危險(xiǎn)控制（1）危險(xiǎn)控制原則。根據(jù)危險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)的結(jié)果，結(jié)合礦山企業(yè)的實(shí)際情況，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是不可接受的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要優(yōu)先采取措施消除的。依據(jù)危險(xiǎn)程度的大小，一般呈三角形，即危險(xiǎn)性越高，其數(shù)量越少。如圖11-1所示。根據(jù)危險(xiǎn)程度，危險(xiǎn)的控制原則見(jiàn)表11-1。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理（2）危險(xiǎn)控制措施的選擇。危險(xiǎn)控制措施包括消除危險(xiǎn)源、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等?？刂拼胧┻x擇的優(yōu)先順序可用圖11-2表示。4.以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理煤礦井下的許多不安全因素都是由于煤礦開采的方法不正確引起的，這些開采方法，如果嚴(yán)格按照現(xiàn)代安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是不可行的，而這些開采方法是幾十年現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展積累的結(jié)果，已經(jīng)得到了認(rèn)可。也正是這些技術(shù)方法，給礦山企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大危險(xiǎn)，事故頻出，甚至造成有些事故不可控制。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理那么為什么不能采用技術(shù)措施來(lái)減少煤礦井下的很多安全隱患？原因是很復(fù)雜的，尤其是地下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著開采的不斷深入，環(huán)境因素等各種風(fēng)險(xiǎn)積累，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)還不能有效地解決這類問(wèn)題。企業(yè)只能借助于一些科學(xué)方法減少和減輕安全隱患，要達(dá)到杜絕事故的目標(biāo)，目前還不可能做到，技術(shù)的進(jìn)步也只能降低事故的危害程度。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理四、安全文化安全文化是企業(yè)管理整體的一個(gè)組成部分，是指企業(yè)職工安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全價(jià)值觀是企業(yè)安全文化的核心，安全行為準(zhǔn)則是人在企業(yè)安全文化的具體表現(xiàn)。安全文化建設(shè)具有的內(nèi)涵，既包含安全科學(xué)、安全教育、安全管理、安全法制等精神領(lǐng)域，同時(shí)也包含安全技術(shù)、安全工程等物質(zhì)領(lǐng)域。因此，安全文化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、全面性和可操作性。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)礦山企業(yè)安全管理安全文化是本質(zhì)的、有效的事故預(yù)防機(jī)制，是安全科學(xué)的發(fā)展和提高，是對(duì)科學(xué)管理的補(bǔ)充與升華。企業(yè)的安全文化就是要實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值的統(tǒng)一。安全文化的目的就是建立“安全至高無(wú)上”的觀念，從每一個(gè)人做起，形成群體觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，做到不傷害自己、不傷害他人。安全文化建設(shè)是通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從有形到無(wú)形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人因事故的效果。企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。上一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述一、冶金概述冶金就是從礦石中提取金屬或金屬化合物，用各種加工方法制成具有一定性能的金屬材料的過(guò)程。二、冶金企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)1.冶金企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中度提高，橫向的兼并重組正成為行業(yè)發(fā)展方向；整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，縱向一體化逐漸深入；生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張，產(chǎn)能矛盾日益突出，買方市場(chǎng)逐漸形成；外資進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)，行業(yè)國(guó)際化程度不斷提高；工藝裝備水平和管理水平不斷提升，企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；民營(yíng)冶金企業(yè)發(fā)展壯大，成為冶金行業(yè)發(fā)展的重要力量。下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述2.冶金企業(yè)的管理變化規(guī)模擴(kuò)張、集團(tuán)一體化運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；以客戶為中心，從提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化管理；從外延式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模向內(nèi)部挖潛提升的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；從單純生產(chǎn)型企業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、資本運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變。當(dāng)今的冶金企業(yè)，已經(jīng)基本上告別了賣方市場(chǎng)，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、改善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，成為冶金企業(yè)需要急切解決的核心問(wèn)題。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述3.冶金企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)冶金企業(yè)一般規(guī)模較大，很多是集團(tuán)性企業(yè)，組織架構(gòu)復(fù)雜，員工數(shù)量多，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的物流、資金流和數(shù)據(jù)流巨大?；緦儆诹鞒绦托袠I(yè)，工藝環(huán)節(jié)多、連續(xù)性強(qiáng)，生產(chǎn)包含復(fù)雜的物理和化學(xué)過(guò)程，存在各種突變和不確定因素，原材料成分和生產(chǎn)技術(shù)條件經(jīng)常波動(dòng)。嚴(yán)格的冶金產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，需要根據(jù)銷售合同確定生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，產(chǎn)品要進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤和嚴(yán)格的質(zhì)量追溯，并為客戶開具質(zhì)量保證書。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述大宗原料在物流中占很大比重，物流過(guò)程中廣泛使用各種大型計(jì)量器具，進(jìn)行專門的計(jì)量檢驗(yàn)工作，并根據(jù)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則，綜合數(shù)量和質(zhì)量情況確定最終價(jià)格。產(chǎn)品品種多，工藝過(guò)程長(zhǎng)，同時(shí)存在大量的副產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，成本構(gòu)成復(fù)雜，成本核算難度大。設(shè)備種類多、單位價(jià)值高，需要進(jìn)行定期的設(shè)備維修和經(jīng)常性的設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備管理對(duì)于確保生產(chǎn)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)具有重要意義。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述三、冶金企業(yè)生產(chǎn)管理1.完成生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”。完成生產(chǎn)任務(wù)，就是說(shuō)不僅僅是單純地消化計(jì)劃數(shù)。完成生產(chǎn)任務(wù)意味著既要確保安全，又要全數(shù)保證下一道工序所提出的質(zhì)量要求，還要在所需的時(shí)候加工必需的東西。2.改善收益現(xiàn)場(chǎng)管理的第二大任務(wù)就是改善收益。作為企業(yè)，為了持久性地發(fā)展，在經(jīng)常強(qiáng)化產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式、促進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，持續(xù)性地推進(jìn)改善措施，用最少的資源（人、物、設(shè)備）來(lái)制造產(chǎn)品的方法也是必不可少的上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述3.培育人才支撐著企業(yè)的是由人組成的集團(tuán)，無(wú)論制定多少個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，具體去實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)的是人。因此，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造應(yīng)有模式的就是人。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，對(duì)人的培育是必不可少的。要有計(jì)劃地持續(xù)性地實(shí)施這項(xiàng)提高和拓展技能的工作，緊密聯(lián)系應(yīng)有的模式實(shí)現(xiàn)造就人才。因?yàn)闊o(wú)論個(gè)人如何優(yōu)秀，一旦離開了集體，個(gè)人的才能就得不到發(fā)揮。拓展每個(gè)人的特長(zhǎng)，明確地取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮其實(shí)力，必定能在現(xiàn)場(chǎng)的工作中發(fā)揮重要的作用。為此，企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，造就明快而充滿活力的工作環(huán)境。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述四、煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理1.煤炭企業(yè)生產(chǎn)改進(jìn)目標(biāo)根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合采區(qū)在工作流程、物流線路、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員分工等方面，利用精益生產(chǎn)的理論與相關(guān)技術(shù)，形成一套改進(jìn)方案，達(dá)到減少時(shí)間浪費(fèi)、減少物流迂回和人員擁堵、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、降低工人疲勞度、提高開機(jī)率及生產(chǎn)效率的目的。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述改進(jìn)的具體原則如下：（1）減少工人的非作業(yè)時(shí)間（包括路上及開會(huì)時(shí)間）。（2）提高單位工時(shí)效率（單位工時(shí)產(chǎn)量提高）。（3）減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，通過(guò)平行作業(yè)、合理的人機(jī)配置，保持生產(chǎn)平衡。（4）減少停機(jī)時(shí)間（通過(guò)合理的計(jì)劃組織，以及及時(shí)的檢修，減少導(dǎo)致煤機(jī)停機(jī)的因素)。(5)減少工作面的逆流，改善物流。(6)加強(qiáng)安全、環(huán)境治理，確保工作人員的健康、工作場(chǎng)所的整潔，避免安全事故。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述2.煤炭企業(yè)精益管理的內(nèi)容（1）生產(chǎn)流程準(zhǔn)時(shí)制管理。精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)煤炭生產(chǎn)流程，而不只是一個(gè)或幾個(gè)工序。消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。如果煤炭開采質(zhì)量從開采的方案規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，一直到煤炭采掘出來(lái)的整個(gè)過(guò)程，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能嚴(yán)格保證，那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然而然就會(huì)少。也就是說(shuō)，從煤炭生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，質(zhì)量問(wèn)題就已經(jīng)考慮進(jìn)去，保證嚴(yán)格地按照正確的方式開采、操作、加工，避免煤炭生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤，為生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制提供保障。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述消除設(shè)備、人員不必要的移動(dòng)。生產(chǎn)布局不合理是造成設(shè)備往返搬動(dòng)的主要原因，在按工藝專業(yè)化形式組織的采掘工作面中，設(shè)備往往需要在幾個(gè)地方搬來(lái)搬去，使得煤炭生產(chǎn)線路長(zhǎng)、開采循環(huán)周期長(zhǎng)，且占用很多煤炭庫(kù)存，煤倉(cāng)數(shù)量增加，導(dǎo)致較高的生產(chǎn)成本。通過(guò)改變這種不合理的布局，把煤炭生產(chǎn)所要求的設(shè)備按照操作工序順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短工序路線，消除設(shè)備以及人員不必要的移動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述有效降低庫(kù)存，減少煤倉(cāng)數(shù)量。在精益生產(chǎn)企業(yè)里，庫(kù)存被認(rèn)為是最大的浪費(fèi)，必須科學(xué)合理規(guī)劃。在持續(xù)生產(chǎn)流程里，要平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，規(guī)范操作時(shí)間，合理安排煤炭生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)人員操作細(xì)則，避免一道工序的工作負(fù)荷過(guò)高或者過(guò)低。對(duì)生產(chǎn)流程予以持續(xù)的改善，以實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。進(jìn)一步改善生產(chǎn)流程中的個(gè)別活動(dòng)，以更好地配合改進(jìn)過(guò)的生產(chǎn)流程，在沒(méi)有或很少庫(kù)存的情況下，生產(chǎn)過(guò)程的可靠性至關(guān)重要。保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須通過(guò)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、機(jī)器設(shè)備檢修和待料的停工時(shí)間和劣質(zhì)品的產(chǎn)生來(lái)達(dá)成。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述①減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間一般的做法是：認(rèn)真細(xì)致地做好開機(jī)前的一切準(zhǔn)備活動(dòng)，消除生產(chǎn)過(guò)程可能發(fā)生的各種隱患，列舉生產(chǎn)準(zhǔn)備程序的每一項(xiàng)要素或步驟，辨別哪些因素是內(nèi)在的（需要停機(jī)才能處理），哪些是外在的因素（在生產(chǎn)過(guò)程中就能處理），盡可能變內(nèi)在因素為外在因素。②全面生產(chǎn)維修是消除停機(jī)時(shí)間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述③在連續(xù)生產(chǎn)流程中，工序之間少有庫(kù)存，當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)中斷，消除停機(jī)時(shí)間對(duì)維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大，因此，致力消除產(chǎn)生故障的根源，不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀。④減少劣質(zhì)品的產(chǎn)生。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員操作、物料等），找出根源，然后徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利于減少?gòu)U品的產(chǎn)生。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述（2）生產(chǎn)要素柔性化。提高勞動(dòng)利用率，有兩個(gè)方面，一是企業(yè)員工柔性化直接提高勞動(dòng)利用率；二是生產(chǎn)技術(shù)柔性化間接提高勞動(dòng)利用率。提高直接勞動(dòng)利用率的關(guān)鍵在于一人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器，這就要求對(duì)操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)的目的是使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的前提是建立工作標(biāo)準(zhǔn)化工作制度。工作標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)對(duì)大量工作方法和動(dòng)作進(jìn)行研究，以確定最有效和可重復(fù)的方法，工作時(shí)員工必須嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其意義不僅在于勞動(dòng)利用率的提高，而且也能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)槌鲥e(cuò)保護(hù)和防止廢品產(chǎn)生等一系列技術(shù)措施的采用，確保了每一項(xiàng)操作能按照唯一正確的方法進(jìn)行。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動(dòng)檢測(cè)的裝置同樣可以提高直接勞動(dòng)利用率。生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在自動(dòng)檢測(cè)裝置嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢測(cè)到生產(chǎn)過(guò)程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報(bào)或自動(dòng)停機(jī)，這些自動(dòng)檢測(cè)的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測(cè)工人的活動(dòng)，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動(dòng)利用率自然提高。間接勞動(dòng)利用率隨生產(chǎn)流程的改進(jìn)和庫(kù)存、檢驗(yàn)、返工等現(xiàn)象的消除而提高，那些有利于提高直接勞動(dòng)利用率的措施同樣也能提高間接勞動(dòng)率。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述3.現(xiàn)場(chǎng)管理方法在煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，為了安全生產(chǎn)，以及提高工人的工作效率，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。（1）5S管理。5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目。基本原則有：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律；清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度；整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用；清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述煤炭企業(yè)實(shí)施5S管理，主要在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效管理：第一，靈活性與協(xié)調(diào)性。即在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要做到當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，各個(gè)場(chǎng)所的設(shè)備要與物流系統(tǒng)的整體布局相協(xié)調(diào)。第二，利用空間和可見(jiàn)性。即管理的設(shè)計(jì)是立體設(shè)計(jì)，各類物品停放、貯存和保管的地面要充分利用，地面以上的空間也要充分利用，各種物品應(yīng)盡量在可見(jiàn)的地方，增加可見(jiàn)性。第三，操作方便。即各種與生產(chǎn)結(jié)合緊密的物品所停放的位置應(yīng)與操作者保持適當(dāng)?shù)木嚯x和高度，工作環(huán)境的溫度、濕度、噪聲、照明都要滿足操作者的生理需要。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述第四，物流是單一的流向和暢通無(wú)阻的搬運(yùn)路線，改變現(xiàn)場(chǎng)擁擠的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)最近的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)。第五，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可靠安全防護(hù)設(shè)施和醒目的安全標(biāo)志。第六，按照5S規(guī)范操作要求，養(yǎng)成天天清掃、經(jīng)常清理、周期整頓、定期整理的習(xí)慣，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述（2）人、機(jī)、環(huán)境三者要達(dá)到最佳的安全匹配。煤炭生產(chǎn)包括人、機(jī)器、環(huán)境三個(gè)方面，其中作業(yè)人員是核心，通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行安全心理、安全生理、安全文化及安全技術(shù)等多方面的培訓(xùn)，不斷地提高其安全素質(zhì)、安全生產(chǎn)技能，改善作業(yè)面的生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器和操作人員的安全匹配水平。4.精益生產(chǎn)管理實(shí)施步驟煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是意識(shí)管理變革，通過(guò)培訓(xùn)改進(jìn)固有觀念，變更組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式，再造為以工作團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的新型組織方式，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理從以職能部門為基本單元轉(zhuǎn)換為以團(tuán)隊(duì)為主、職能部門為輔的新的企業(yè)組織形式和運(yùn)作模式。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述其實(shí)施步驟主要有：（1）找出企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)變革的動(dòng)機(jī)（例如，對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀況進(jìn)行SWOT分析等）。（2）借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)或委托權(quán)威企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等，協(xié)助理解精益技術(shù)并推進(jìn)實(shí)施。（3）管理層思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，確保行動(dòng)步調(diào)一致，行動(dòng)高效。（4）通過(guò)專家培訓(xùn)，在企業(yè)中建立精益意識(shí)。(5)從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，實(shí)施精益化改造。現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟如表11-2所示。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述五、冶金企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化制造1.冶金企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化制造的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)決策方面：主要通過(guò)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、降低能耗和原料、減少污染

來(lái)提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)計(jì)劃方面：通過(guò)過(guò)程結(jié)構(gòu)和配方進(jìn)行物料需求計(jì)劃，一般同時(shí)考慮生產(chǎn)能力和物料；冶金企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化制造的生產(chǎn)面向庫(kù)存，幾乎沒(méi)有作業(yè)單的概念，作業(yè)計(jì)劃中也沒(méi)有可供調(diào)節(jié)的時(shí)間。在調(diào)度管理方面：考慮產(chǎn)品配方、產(chǎn)品混合、物料平衡、污染防治等問(wèn)題，需要進(jìn)行主產(chǎn)品、副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、廢品、成品、半成品和回流物的管理，熱蒸汽、冷凍水、壓縮空氣、水、電等動(dòng)力能源輔助系統(tǒng)也應(yīng)納入網(wǎng)絡(luò)化制造的集成框架；生產(chǎn)過(guò)程的柔性是靠改變各種設(shè)備間的物流分配和生產(chǎn)裝置的工作點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，必須由先進(jìn)的在線優(yōu)化、控制技術(shù)來(lái)保證。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述在質(zhì)量管理方面：產(chǎn)品檢驗(yàn)以抽樣方式為主，采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，一般不需要單獨(dú)的質(zhì)量管理分系統(tǒng)，要求產(chǎn)品檢驗(yàn)與生產(chǎn)過(guò)程控制、管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。在信息處理方面：要求實(shí)時(shí)在線采集大量的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)、工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)等，要及時(shí)處理大量的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，保存許多歷史數(shù)據(jù)，分析過(guò)程變量的趨勢(shì)，并以圖表、圖形的形式予以顯示；工程數(shù)據(jù)庫(kù)主要是體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài)的一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，如過(guò)程變量、設(shè)備狀態(tài)、工藝參數(shù)等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第四節(jié)冶金企業(yè)管理概述在安全可靠性方面：由于生產(chǎn)的連續(xù)性和大型化，保證生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高產(chǎn)，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使其成為網(wǎng)絡(luò)化制造集成系統(tǒng)中不可缺少的一部分。在工程設(shè)計(jì)方面：