論怎樣加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文

論怎樣加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文論怎樣加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文在企業(yè)的資金管理方面，由于長(zhǎng)期缺乏較為完善的管理體制和管理辦法，導(dǎo)致最終的管理效率一直處于較低的水平。為了切實(shí)改變這樣的狀況，一些企業(yè)開(kāi)場(chǎng)針對(duì)本身對(duì)于資金管理存在的缺乏之處，進(jìn)行了多方面的改革和創(chuàng)新，并想要構(gòu)成健全的資金管理辦法。但是很多時(shí)候，固然企業(yè)有著明確的管理方向，但是所衍生出來(lái)的資金管理方法卻不是那么科學(xué)有效，反而很可能偏離實(shí)際的資金運(yùn)用要求，導(dǎo)致最終企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以得到切實(shí)有效的開(kāi)展。一、企業(yè)資金管理存在的主要問(wèn)題分析1.缺乏健全的資金管理機(jī)制在信息化社會(huì)到來(lái)以后，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)加大了對(duì)本身財(cái)務(wù)管理的重視，不僅優(yōu)化了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理辦法，并深層次地開(kāi)拓了各種財(cái)務(wù)管理設(shè)備，整體的實(shí)效性有了相當(dāng)大的提升，但是在實(shí)際的資金管理工作中，卻照舊有著相當(dāng)大的缺乏之處。而這些缺乏的產(chǎn)生，主要是由于不同的資金管理工作，所需要的資金管理機(jī)制有著明顯的區(qū)別，假如在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，沒(méi)有較為完善的資金管理體制，很容易使得整體的資金管理效益嚴(yán)重下降。同時(shí)，在進(jìn)行很大一部分經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的經(jīng)過(guò)中，由于缺乏健全的資金管理機(jī)制，很多的企業(yè)會(huì)盲目地消耗資金，無(wú)形之中會(huì)構(gòu)成嚴(yán)重的資金漏洞，不利于多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共同開(kāi)展。而且對(duì)于大部分企業(yè)而言，其在當(dāng)代化的沖擊下，必然需要有科學(xué)的資金管理機(jī)制，來(lái)徹底改善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理狀況。2.企業(yè)本身缺乏科學(xué)的資金管理意識(shí)企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中樹(shù)立科學(xué)的資金管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更是企業(yè)本身發(fā)展的必然要求。強(qiáng)化資金管理意識(shí)是企業(yè)在混亂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中捉住救命稻草的必備素質(zhì)，一些企業(yè)就是由于資金管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)特別薄弱，才會(huì)被人捉住把柄，斷送在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'大潮當(dāng)中。而實(shí)際上，我國(guó)的很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中有錢(qián)就亂用，未對(duì)資金做出科學(xué)管理和規(guī)劃，導(dǎo)致資金很快就被用光，企業(yè)則不知所措。3.企業(yè)資金管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低企業(yè)的資金管理人員即財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的校對(duì)與核算工作，這都是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)的重要工作，任何財(cái)務(wù)上的過(guò)失都有可能引起一系列的變動(dòng)。因而，必須聘用一些專業(yè)技能合格、知足當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的工作者來(lái)承當(dāng)這份責(zé)任。部分財(cái)務(wù)工作員工僅僅是略懂一二，甚至是無(wú)證上崗，普遍專業(yè)技能低下，給企業(yè)帶來(lái)的損失不止一點(diǎn)兩點(diǎn)，假如任由這些業(yè)余人員來(lái)渾水摸魚(yú)，那么總有一天企業(yè)的元?dú)鈺?huì)被消耗完畢，走向窮途末路。4.企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防備漏洞嚴(yán)重在企業(yè)的資金管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)防備屬于特別重要的內(nèi)容，但是在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于不斷的衍生狀態(tài)，各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速出如今人們的眼中，而不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所具有的管理辦法有著很大的區(qū)別，而在這些活動(dòng)的工作流程上，也長(zhǎng)期缺乏有效的監(jiān)管，這樣的狀況使得企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防備存在著相當(dāng)多的漏洞，尤其是對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)資金管理，其沒(méi)有完善的管理方法，僅僅能夠在一定層次上采取一部分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，而其所能產(chǎn)生的效率相當(dāng)?shù)汀６?、加?qiáng)企業(yè)資金管理的主要辦法1.集中強(qiáng)化企業(yè)的資金管理能力為了切實(shí)迎合當(dāng)前時(shí)代的詳細(xì)需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用當(dāng)代化的各種設(shè)施和手段，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展，選擇一些合理有效的工作方法和內(nèi)容，使得整體的資金管理效益能夠得到充分的提高。而企業(yè)的資金管理能力在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防備當(dāng)中起著最為直接的作用，企業(yè)也需要對(duì)整個(gè)資金管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，盡可能地優(yōu)化其中的資金消耗成本，使得最終的成本處于較低的水平。對(duì)于企業(yè)的資金管理能力，改善的方向能夠從兩方面的內(nèi)容出發(fā)。首先是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)能夠構(gòu)成健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行相應(yīng)的記錄和管理，尤其對(duì)于一些重要的財(cái)務(wù)收支記錄，需要加以明確的記錄，以確保最終企業(yè)資金管理能力的提升。其次，對(duì)于各種實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，想要開(kāi)展切實(shí)的資金管理，必然需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際流程，使得成本能夠控制在一個(gè)合理的范圍以內(nèi)。2.提高本身的資金管理意識(shí)要想有效加強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防備能力，企業(yè)要逐步更新與完善傳統(tǒng)資金管理形式，擅長(zhǎng)創(chuàng)新、積極改善，努力使管理手段和方法煥然一新，爭(zhēng)取施行精細(xì)化管理；企業(yè)還要加大本身的宣傳力度與管理力度，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能意識(shí)到資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防備之間的隱性關(guān)系，并清楚了解資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防備對(duì)企業(yè)本身發(fā)展的重要性，進(jìn)而有效加強(qiáng)本身的管理意識(shí)與防備意識(shí)，提升企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健且持續(xù)發(fā)展。3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)必須列入企業(yè)重要戰(zhàn)略之中去，作為直接接手企業(yè)資金的人員，財(cái)務(wù)工作人員要從思想上和技能素養(yǎng)上到達(dá)當(dāng)代企業(yè)資金管理的基本要求。企業(yè)應(yīng)毫不吝嗇對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的投資力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)性全方位的抽查檢測(cè)，開(kāi)除對(duì)企業(yè)資金管理沒(méi)有奉獻(xiàn)的人，只留下有價(jià)值的工作人員帶領(lǐng)財(cái)務(wù)班子繼續(xù)發(fā)展。催促財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立警覺(jué)意識(shí)和管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升本身職業(yè)素養(yǎng)。4.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防備能力在新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防備能力已然有了切實(shí)的提升，為了保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠得到切實(shí)有效地進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)本身的風(fēng)險(xiǎn)防備能力。首先，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要進(jìn)行科學(xué)分析和管理，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)性。其次，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，企業(yè)需要加以明確的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展要求，制定最為合理的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防備能力一直保持較為優(yōu)越的水平，最終的風(fēng)險(xiǎn)防備能力也能夠得到切實(shí)的提升。最后，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以明確的分析和管理，一旦出現(xiàn)某些方面的缺乏之處，應(yīng)當(dāng)迅速地改善和優(yōu)化，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防備能力處于較為完善的狀態(tài)。參考文獻(xiàn)：[1]王云飛.企業(yè)資金管理存