班組安全生產(chǎn)責(zé)任書

班組安全生產(chǎn)責(zé)任書為確保安全生產(chǎn)，維護(hù)公司的穩(wěn)定發(fā)展，我們班組全體員工將認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，共同落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針。安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司規(guī)定。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)處理安全隱患。加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、維護(hù)，保障班組安全生產(chǎn)。班組員工安全生產(chǎn)責(zé)任全體員工要時(shí)刻牢記“安全第一”的理念，遵守班組和公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，不得擅自修改、停止、關(guān)閉、移動(dòng)任何安全設(shè)備設(shè)施，維持制定的管理措施和操作規(guī)程。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用個(gè)人防護(hù)用品，不得違章操作，發(fā)現(xiàn)真實(shí)有危及本人和他人安全的問題時(shí)，應(yīng)立即停止，向班組領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待處理完畢后方可繼續(xù)操作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患，及時(shí)排除、整改，確保生產(chǎn)作業(yè)場所環(huán)境符合安全要求，維護(hù)生產(chǎn)場所的整潔、安全、有序。在作業(yè)過程中，遵照作業(yè)程序和工藝流程操作，不隨意更改和創(chuàng)新操作方法。堅(jiān)決杜絕私自改變安全防護(hù)裝置和專用設(shè)備的安裝和使用，對安全生產(chǎn)工作有疑問或?qū)π略O(shè)備操作不熟練者，先進(jìn)行培訓(xùn)再操作。熟悉應(yīng)急處理程序，掌握建立及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)警的應(yīng)急處理方法，能夠嫻熟地應(yīng)對突發(fā)事件，做到事前預(yù)防、事中報(bào)警、事后處理，保障自身安全及他人安全。班組領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任班組領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)班組員工的安全生產(chǎn)工作，明確班組職責(zé)和各個(gè)工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定和措施，建立和完善班組安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急處理方案。組織和開展安全生產(chǎn)宣傳和教育，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，做好安全教育考核工作。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，確保班組的生產(chǎn)作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施符合安全要求。在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時(shí)進(jìn)行整改并建立相關(guān)的制度臺(tái)帳。安排應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處理能力，確保能夠在突發(fā)事件時(shí)快速、準(zhǔn)確的行動(dòng)。班組領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，做到“三重一大”，即：前往現(xiàn)場巡查、隨時(shí)開展安全教育、積極主持安全會(huì)議和建立良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。安全生產(chǎn)跟蹤監(jiān)控和考核為確保班組安全生產(chǎn)責(zé)任書的嚴(yán)格執(zhí)行，本公司將定期派發(fā)管理人員、從中抽取評分評審委員會(huì)等方式對各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行逐一檢查和跟蹤，未達(dá)標(biāo)班組未達(dá)標(biāo)率達(dá)到30%或以上的組別，將被嚴(yán)厲懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的負(fù)責(zé)人將會(huì)受到處理。結(jié)語我們班組將始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行班組安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育，嚴(yán)格按照相關(guān)法