中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計探析

中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計探析中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其在市場競爭中承擔(dān)了較大的壓力。而隨著市場環(huán)境的變化，在企業(yè)管理中，中小企業(yè)也逐漸開始關(guān)注人才的引進(jìn)和留用，注重構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，進(jìn)而吸引優(yōu)秀的人才加入以提升企業(yè)的市場影響力。本文將探討中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計探析。

一、中小企業(yè)薪酬體系的概念和作用

薪酬體系是一種以工資、獎金、津貼、保險等經(jīng)濟手段為主要手段，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，激勵員工積極性為目的的一種系統(tǒng)性的人力資源管理制度。在中小企業(yè)當(dāng)中，薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計非常重要。一方面，良好的薪酬體系能夠吸引到優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競爭實力，在市場中占有更大的份額；另一方面，良好的薪酬體系還能夠激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率，并在干勁、工作單位忠誠度上提高。中小企業(yè)的薪酬體系不但能夠產(chǎn)生正面的經(jīng)濟效益，還能夠提高員工的職業(yè)發(fā)展意愿，從而提高企業(yè)的內(nèi)部空間管理。

二、中小企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建

（一）薪酬體系的確定

薪酬體系是由工資（簡潔加上縮寫）,福利等組成的一種綜合性勞務(wù)報酬制度。薪酬體系的確定包括對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平以及薪酬差別的制定，這么做的前提是對企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)有充分的認(rèn)識。而對于不同的企業(yè)來說，就應(yīng)該采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)。在實際運行中，一些企業(yè)為了提高員工的積極性，采用基本工資及績效獎金的形式；另一些企業(yè)則采用基本工資與提高薪酬的形式；還有一些企業(yè)采用的是基本工資與績效獎金，但績效考核占強制比重較小的形式等不同形式的薪酬結(jié)構(gòu)。

（二）薪酬差別的制定

在薪酬體系制定的過程中，也是需要考慮員工的不同崗位、職位、職務(wù)以及工作任務(wù)不同而產(chǎn)生的差別，體現(xiàn)出員工薪酬的合理差別。差別的制定原則應(yīng)該以獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，以及滿足員工職業(yè)發(fā)展等均可作為制定差別的依據(jù)。

三、關(guān)于優(yōu)化中小企業(yè)薪酬體系的方法

（一）以人為本

優(yōu)化企業(yè)的薪酬體系需要以人才為核心，注重員工技能、知識和行為的發(fā)展和建設(shè)。因此，將崗位職責(zé)與員工的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合，以及注重成就動機與成長動機的誘攫是制定優(yōu)化薪酬體系的關(guān)鍵。

（二）建立績效考評機制

績效考評是企業(yè)優(yōu)化薪酬體系的前置條件，也是績效管理的一體性，能夠有效地激勵員工。績效考評機制應(yīng)該建立在負(fù)責(zé)的、客觀公正和合理基礎(chǔ)之上?？冃Э荚u機制可以形成識別并激勵更優(yōu)秀的員工，從而提高員工干勁等一系列問題。

（三）進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的合理化

優(yōu)化企業(yè)的薪酬體系是需要對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，使員工的收入得以優(yōu)化和改進(jìn)。針對員工的工作任務(wù)、形式以及質(zhì)量等方面的差異，可以采取不同的薪酬設(shè)計方案，從而提高薪酬收入。

（四）加強對員工的關(guān)心和支持

優(yōu)化企業(yè)的薪酬體系，充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心和支持，使其在發(fā)展和成長過程中汲取更多的資本和資源。同時，優(yōu)化薪酬體系可以激發(fā)員工的斗志，讓他們有更強烈的工作動力，提高他們的工作能力和素質(zhì)。這對企業(yè)的發(fā)展及其創(chuàng)造性都具有重要的意義。

四、結(jié)語

中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計是企業(yè)的重要目標(biāo)之一，能夠提高企業(yè)的競爭力、激勵員工的積極性、提高員工職業(yè)發(fā)展意愿，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)該以人為本