項目建設(shè)管理流程圖

#-項目管理工作總體流程（項目上級主

管部門項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位批復(fù)并下

達(dá)項目建

設(shè)資金建設(shè)施工竣工驗收與評價上級主管部門*

驗收土建（基礎(chǔ)施工）安裝（桿塔組立）調(diào)試（架線附件）評價考核

開始工否H否是A達(dá)到安全文明施工開工條件條件符合要求準(zhǔn)備階段項刖期及施項目安全管理工作總體流程（一）安監(jiān)員項目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位監(jiān)理項目部施工項目部審批參建單位斗修改完善施工項目部監(jiān)理項目部整改完善監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行建立安全管理制度和安全管理臺賬編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬審核安措費(fèi)使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的安全文明施工策劃開工前，召開第一次安全會議編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺賬開始工否H否是A達(dá)到安全文明施工開工條件條件符合要求準(zhǔn)備階段項刖期及施項目安全管理工作總體流程（一）安監(jiān)員項目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位監(jiān)理項目部施工項目部審批參建單位斗修改完善施工項目部監(jiān)理項目部整改完善監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行建立安全管理制度和安全管理臺賬編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬審核安措費(fèi)使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的安全文明施工策劃開工前，召開第一次安全會議編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點(diǎn)預(yù)控措施開工前，落實(shí)安全文明措施，落實(shí)安全會議精神和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施

上級主管部門項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）項目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位項目主管部門工程驗收階段批準(zhǔn)工程項目*啟動計劃書參加工程竣工驗收工程總結(jié)階段匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作*在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)

量保修工作結(jié)束刖開始期階段V初步設(shè)計階段工圖設(shè)計階段否B.施工階段A重大設(shè)計變更V施項目造價管理工作總體流程（一）項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位參建單位審核申請審查批準(zhǔn)支付設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計變更預(yù)算組織可研估算工作審核工程變更審查工程變更預(yù)算施工單位提出工程變更組織施工圖及預(yù)算會審批復(fù)初步設(shè)計工程變更費(fèi)用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請支付工程進(jìn)度款施工單位申請其他付款上級主管部門參與施工圖及預(yù)算評審纟組織初步亠_1設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算設(shè)計評審111批復(fù)施工11編制底標(biāo)，組織圖預(yù)算F11施工單位招標(biāo)

是是否合格材料進(jìn)貨檢驗（設(shè)備開箱）流程圖監(jiān)理單位施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組開始組織驗貨按意見處理■*結(jié)束對不合格設(shè)備提出處理意見并清出現(xiàn)場進(jìn)入設(shè)備合格區(qū)并建立臺賬進(jìn)貨檢驗設(shè)備開箱物資發(fā)放建立跟蹤記錄參加設(shè)備開箱驗貨物資（設(shè)備）到貨,提出物資使用計劃，各種試驗報告,申請驗貨是是否合格材料進(jìn)貨檢驗（設(shè)備開箱）流程圖監(jiān)理單位施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組開始組織驗貨按意見處理■*結(jié)束對不合格設(shè)備提出處理意見并清出現(xiàn)場進(jìn)入設(shè)備合格區(qū)并建立臺賬進(jìn)貨檢驗