總包對(duì)分包商的質(zhì)量管理

中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司我公司將嚴(yán)格按照公司管理手冊(cè)和業(yè)主合同要求，加強(qiáng)對(duì)各分包商的管理和協(xié)下方一、對(duì)各專業(yè)分包商提供服務(wù)措施2、提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間；，并提供施工場(chǎng)地；4、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；夠的水源；除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外；7、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)8、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)(庫(kù))的警衛(wèi)和消防工作(包括設(shè)施)由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我二、對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì)，在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組⑥最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理三、對(duì)分包隊(duì)伍的具體管理措施1、總控進(jìn)度計(jì)劃，目2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，標(biāo)示可供分包商存料的場(chǎng)及3、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電布置圖，標(biāo)示可供分包商使用1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖，總承包商管理組織機(jī)構(gòu)框圖，職能表人員名單及明確總承包管理模式及工程技術(shù)、計(jì)劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程3、分包商入場(chǎng)通知單1、依附表格式填報(bào)分2、提供分包商單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級(jí)證3、提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名4、提供施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃表供審批。5、提供當(dāng)年年審過的安全施工許可證和進(jìn)京(京外單位)施工許可證。6、提供進(jìn)場(chǎng)施工人員協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)提供技術(shù)分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手1、總承包商對(duì)每家分包商指派一名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。2、總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供架、棚架、工作臺(tái)及運(yùn)輸機(jī)械有特殊要求，可填寫《配合申合服務(wù)。3、清運(yùn)分包商按總承包商指定地點(diǎn)堆放的垃圾。4、提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項(xiàng)目的成保護(hù)。認(rèn)分包商提報(bào)的本工程技術(shù)資6、負(fù)責(zé)分包商已完工程量確認(rèn)?？偘M(jìn)場(chǎng)交接工人進(jìn)場(chǎng)工人施工②專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位計(jì)劃管理框圖總總包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃總包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃總包單位工程部審批按計(jì)劃組織施工責(zé)任師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析偏離計(jì)劃責(zé)任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取補(bǔ)救實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分包商編制下一期計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容責(zé)任單位(人)受訓(xùn)單位時(shí)間量目標(biāo)1遼寧省“優(yōu)質(zhì)工程”2質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量3標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)月、周質(zhì)量專題會(huì)，4質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃5劃教育分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建6立培訓(xùn)、指導(dǎo)公司質(zhì)保部工程部部長(zhǎng)工程部部長(zhǎng)項(xiàng)目總工工程部部長(zhǎng)，分包隊(duì)伍項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍項(xiàng)目各部一線工作人員項(xiàng)目各部一線工作人員項(xiàng)目各部全體管理人員分包隊(duì)人員開工前開工前育開工前開工前分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)施 工序施工分工序施工分包班組自檢、互檢整改分承包質(zhì)檢員經(jīng)理部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見報(bào)驗(yàn)核定質(zhì)量等級(jí)，簽署陷預(yù)檢意見，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理核驗(yàn)整改簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書項(xiàng)目技術(shù)部存檔進(jìn)入下道工序施工于主管專業(yè)工程3、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以《技術(shù)問題分承包確定采購(gòu)物分承包確定采購(gòu)物資的審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審供應(yīng)商另選總包對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)不合察分承包報(bào)監(jiān)理審批填報(bào)《材料樣品的報(bào)審單》合供貨合同簽訂不物資采購(gòu)序備報(bào)驗(yàn)合