公司活動策劃方案樣本（四篇）

第13頁共13頁公司活動策?劃方案樣本?設(shè)計思路?與原則本?次培訓將按?照團隊組建?—磨合—成?長—成熟_?___個模?塊進行設(shè)計?。第一階?段創(chuàng)建營：?尋找個人及?團隊激情根?源/打破成?員內(nèi)心隔閡?/設(shè)立團隊?核心;第?二階段熔煉?營：建立團?隊信任/營?造團隊溝通?平臺/化解?團隊沖突;?第三階段?挑戰(zhàn)營：打?破自我設(shè)限?/尋找團隊?潛能/團隊?自我目標設(shè)?定與突破/?團隊協(xié)作配?合;第四?階段卓越營?：允許將領(lǐng)?導權(quán)交給其?它人/鼓勵?團隊以外的?聯(lián)系/容納?意見分歧/?打破常規(guī)。?培訓流程?07：3?0-09：?30【集合?出發(fā)—前往?____】?09：3?0-12：?30【團隊?創(chuàng)建—打造?卓越團隊】?12：3?0-13：?30【補充?能量—午餐?、休息】?13：30?-16：3?0【景區(qū)游?覽—___?_特色體驗?】16：?30-17?：00【總?結(jié)分享—合?影留戀】?卓越團隊-?-創(chuàng)建篇?項目名稱：?破冰起航?項目介紹：?破冰就是打?破人與人之?間的隔閡，?創(chuàng)造良好的?溝通氛圍，?激發(fā)熱情與?斗志。通過?精心設(shè)定一?系列的團隊?游戲認識自?我，了解團?隊并快速融?合在團隊之?中。團隊?建設(shè)：通過?隨機分組的?方式，將所?有學員平均?分配成若干?個小組，要?求每個小組?的男女比例?均等、互相?熟悉姓名。?主動尋找自?己的團隊，?快速進入狀?態(tài)。卓遠?團隊--熔?煉篇項目?名稱：激情?百分百項?目介紹：這?是一個以團?隊為中心的?組合競技項?目，項目包?括：鼓動心?聲、不倒森?林、管道傳?球、激情節(jié)?拍。各小組?，通過完成?____個?激烈有趣的?團隊項目，?考驗每個團?隊成員之間?的默契程度?、溝通協(xié)作?能力。培?訓目標：在?大家認為不?可能的情況?下，達到可?能的成功效?果;時間一?眨眼即將過?去，一項任?務(wù)都很難完?成，何況四?項呢?那就?來體驗一下?團隊的力量?吧!我們不?但能夠完成?，而且比想?象的還要成?功，來體驗?一下挑戰(zhàn)的?刺激吧!一?切皆有可能?!讓你的想?象變成現(xiàn)實?，讓你的思?想變?yōu)樾袆?只有?想不到，沒?有做不到!?卓越團隊?--溝通篇?項目名稱?：急速六十?秒項目介?紹：在一個?限制區(qū)內(nèi)(?封閉的環(huán)境?)放置了_?___張未?知的數(shù)字信?息;各組成?員的任務(wù)是?在四次進入?限制區(qū)的機?會，每次_?___秒的?時間內(nèi)把場?內(nèi)一個繩圈?內(nèi)1-30?的數(shù)字信息?卡片按照依?次全部的要?求交給培訓?師;限制區(qū)?內(nèi)只允許一?名隊員活動?。培訓目?標：1、?體驗高速度?的配合，體?驗團隊成功?的極大喜悅?;2、團隊?內(nèi)合理分工?、有效計劃?、強大的執(zhí)?行力;3、?團隊的智慧?是個體的差?異，只有能?將個體的不?同4、聚在?一起，這些?差異將給團?隊帶來極大?的智慧;5?、競爭不是?目的，雙贏?可能才是的?選擇;卓?越團隊--?挑戰(zhàn)篇項?目名稱：龍?舟競技項?目介紹：龍?舟競技又稱?賽龍舟、劃?龍船、龍船?賽會等，是?中國歷一種?具有濃郁的?漢族民俗文?化色彩的群?眾性娛樂活?動，同時也?是一種有利?于增強人民?體質(zhì)，培養(yǎng)?勇往直前、?堅毅果敢精?神的體育運?動。培訓?目標：要求?隊員之間要?相互信任，?并合理利用?信息進行團?隊協(xié)作與配?合，提高隊?員組織、溝?通和協(xié)作的?能力和技巧?。卓越團?隊--娛樂?篇自由騎?馬：圈內(nèi)騎?乘動物觀?賞：馬、駱?駝、鴕鳥、?奶牛、梅花?鹿、小白兔?、山羊、山?雞、孔雀、?野鴨等。?水上活動：?水上自行車?、小天鵝、?水上飛索、?單人皮劃艇?、水上飛碟?、快艇、水?上竹筏等。?射箭飛鏢?：男士弓、?女士弓、飛?鏢、飛盤、?斗牛機、打?氣球等。?卡丁車：賽?車手的前身?，體驗F1?的飚車感覺?。協(xié)力車?：考驗人之?平衡性與協(xié)?調(diào)性。各?種球類：乒?乓球、籃球?、羽毛球、?排球、網(wǎng)球?等康樂活?動：卡拉O?K、手動足?球、臺球、?象棋、圍棋?、麻將、飛?鏢、投籃機?，WII電?子游戲等。?公司活動?策劃方案樣?本（二）?一、活動宗?旨：1、?為加強企業(yè)?團隊凝聚力?與團隊協(xié)作?能力;2?、激發(fā)公司?員工積極參?與公司各項?活動的熱情?;3、加?強和鞏固員?工對公司企?業(yè)理念的熟?悉;4、?休閑娛樂，?緩解工作疲?勞。二、?活動對象：?____?明芯微電子?全體同仁?三、活動時?間：三天?二晚四、?活動主題：?公司團隊活?動方案__?__蜈支洲?島3天五星?精品純玩團?隊游(晚去?晚回)五?、活動主辦?：行政部?(負責方案?的制定、與?旅行社的接?洽、管理與?協(xié)調(diào)活動的?組織實施)?旅行社(?____網(wǎng)?提供的導游?服務(wù))六?、旅游線路?：第一天?：____?—q(乘飛?機)___?_—酒店入?住第二天?：鹿回頭山?頂公園—大?____旅?游區(qū)—天涯?海角—晚餐?第三天：?游覽世界小?姐選美總決?賽會址：美?麗之冠—亞?____沙?灘—蜈支洲?島—___?_乘機回_?___七?、費用：?1、價格：?____元?起/人;?2、費用包?含：(1?)往返機票?、機場建設(shè)?費、燃油費?。(2)全?程安排空調(diào)?車。(3)?2晚未掛牌?五星酒店住?宿(含__?__政府調(diào)?節(jié)基金)。?(4)專業(yè)?導游服務(wù)。?(5)全程?含三正二早?(八菜一湯?)(6)景?點第一門票?。(7)旅?行社責任保?險和個人旅?游意外險。?3、公司?費用預(yù)算公?司總?cè)藬?shù)_?___人_?___元/?人=___?_元九、?其他說明：?1、__?__網(wǎng)預(yù)訂?電話：__?__2、?此價格截止?【范例】?第一階段?：勝兵先勝?而后求戰(zhàn)?1.明確建?制(___?_分鐘)?一至兩天的?內(nèi)訓結(jié)束后?，或者內(nèi)訓?間息，指定?雙方團隊長?、排、班長?(按貴司現(xiàn)?崗級別指定?分派即可)?。將參訓全?體人員等分?為紅、黃兩?團隊。(每?隊人員可打?亂現(xiàn)有部門?編制，抽簽?決定歸建。?)2.中?高級領(lǐng)導(?6—___?_人)技戰(zhàn)?術(shù)、步兵方?略特訓(_?___分鐘?)實際上，?考慮到貴司?時間安排，?該項應(yīng)在分?組歸建前完?成。特訓?內(nèi)容包含：?a步兵攻?防陣形、攻?防火力布控?規(guī)律、現(xiàn)代?步兵攻防通?用戰(zhàn)術(shù)。b?現(xiàn)代軍事管?理主要條例?和規(guī)則、特?性。c戰(zhàn)?術(shù)口語、手?語、個人技?戰(zhàn)術(shù)。d?小團隊(班?組)協(xié)同技?戰(zhàn)術(shù)。e?典型戰(zhàn)術(shù)體?系的比較與?分析，由受?訓領(lǐng)導做出?因地制宜的?甄選。f現(xiàn)?代步兵武器?裝備使用技?術(shù)講解。?特別說明：?為什么只培?訓雙方高級?領(lǐng)導，而不?做雙方全員?的特訓呢??目的就是要?激發(fā)雙方領(lǐng)?導人的貫徹?力。由他們?事后(戰(zhàn)前?)就象平時?工作中遇到?緊急情況一?樣，將信息?和意圖迅速?貫徹傳達，?然后由下屬?逐層傳達至?基層“戰(zhàn)士?”。語言表?述簡潔的一?方速度快，?語言表述清?晰的一方溝?通得更到位?。兩強相爭?，如同爭奪?一個市場的?兩家企業(yè)，?信息傳遞快?的一方、信?息溝通精準?的一方往往?勝出。這就?是“貫徹力?”強的表現(xiàn)?之一。通過?該項目，還?可以檢驗兩?組領(lǐng)導的學?習和感悟能?力，一群喪?失了再學習?能力的領(lǐng)導?人是很難帶?領(lǐng)團隊迎接?新環(huán)境中的?挑戰(zhàn)的?！?大戰(zhàn)”在即?，相信貴司?的高級領(lǐng)導?定能認真對?待，在壓力?下激發(fā)潛能?，貫徹好決?定“存亡”?的信息。(?注：有甄選?的貫徹，只?給雙方臨戰(zhàn)?前兩天的一?個晚上的時?間，信息自?選，辦法自?籌。扁平化?貫徹對雙方?都是違規(guī)行?為，一旦某?方違背將被?視為不誠信?和不自信的?表現(xiàn)。)?3.與(2?)同時進行?的中、基層?代表(__?__人)戰(zhàn)?場沙盤及攻?防雙方態(tài)勢?講解(__?__分鐘)?前線地形?地貌、雙方?戰(zhàn)區(qū)位置、?可能的攻擊?方向、火力?配置情況等?。此時雙方?“身份”可?能并未明確?(在分隊以?前)概率為?5：5。代?表們作為“?一線人員”?，一旦分組?歸建，必須?要發(fā)揮平時?工作中的最?佳狀態(tài)，在?雙方領(lǐng)導貫?徹“特訓信?息”的同時?(或之后)?，向領(lǐng)導層?及時匯報“?市場信息”?。溝通能力?強的一方會?具備優(yōu)勢。?4.內(nèi)訓?結(jié)束后，雙?方臨戰(zhàn)前一?晚的緊急戰(zhàn)?前決策會議?。分組同時?召開，雙方?領(lǐng)導主持。?(____?分鐘)a?抽簽決定的?攻、防雙方?明確戰(zhàn)略目?標、戰(zhàn)略意?圖。(攻方?必須在規(guī)定?時間占領(lǐng)守?方司令部)?b雙方團?隊高級主官?，依據(jù)特訓?心得制訂“?作戰(zhàn)”方案?、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?，由雙方最?高主官做最?終決策。?c雙方最高?主官頒布、?貫徹“戰(zhàn)時?”獎懲條例?和“軍規(guī)”?。d雙方?逐級貫徹“?作戰(zhàn)”方案?、獎懲條例?和規(guī)則。按?戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意?圖，明確每?個人的崗位?、分工、責?權(quán)。5.?雙方基層l?dquo;?戰(zhàn)士”發(fā)言?，提出合理?化建議，集?體完善戰(zhàn)役?方案，君臣?一體，上下?同心。(3?0—___?_分鐘)?群眾的意見?不可小視，?基層里往往?蘊涵著“大?智慧”。同?樣，執(zhí)行不?利的根源往?往是基層沒?有感悟到領(lǐng)?導的“大智?慧”。溝通?不足、貫徹?不利，永遠?都是強勢執(zhí)?行力的羈絆?。最終決策?還是要最高?領(lǐng)導來拿，?獨裁與集中?不等于壓制?個性，民主?與自由不等?于否定權(quán)威?。6.雙?方最高主官?對己方“勵?志”宣言，?建立團隊信?念，鼓舞己?方斗志，戰(zhàn)?前部署結(jié)束?(____?分鐘)第?二階段：上?兵若水，奇?正相生7?.在規(guī)定地?點準時集合?(過時不侯?)，雙方按?編制同時整?隊，各級主?官帶隊，集?體整裝后上?車，向“戰(zhàn)?區(qū)”開拔(?7：30—?8：00)?各級領(lǐng)導的?作用至關(guān)重?要8.抵?達戰(zhàn)區(qū)后，?雙方按編制?再次整隊。?各級主官帶?隊，按序配?發(fā)裝備和給?養(yǎng)。我司總?教官簡短講?話(___?_分鐘);?紅隊最高主?官戰(zhàn)前“勵?志”講演(?____分?鐘);黃隊?最高主官戰(zhàn)?前“勵志”?講演(__?__分鐘)?。升國旗、?司旗，唱國?歌。(9：?30—10?：00)講?話要烘托“?大戰(zhàn)在即”?的緊張氣氛?，同時給雙?方團隊做“?終極”的鼓?舞。9.?雙方急行軍?進入各自戰(zhàn)?區(qū)，攻防雙?方按事先“?計劃”布控?火力點及攻?擊陣形，各?級主管、我?司參謀進行?巡視、督導?，做最后的?戰(zhàn)前檢查與?戰(zhàn)前動員。?攻擊一方會?在一個小時?內(nèi)發(fā)動進攻?(10：1?5—11：?00)各級?主官管理、?管控力強，?注重戰(zhàn)術(shù)布?控細節(jié)，完?全按戰(zhàn)略意?圖執(zhí)行到位?、精準度高?的一方會占?據(jù)優(yōu)勢。?另外：守方?每人要在半?小時之內(nèi)置?單兵掩體、?設(shè)計偽裝點?(與攻方體?力平衡，且?是實戰(zhàn)所必?須。)1?0.第三方?奇襲(10?：50—1?1：00)?攻擊守方?的不是對方?團隊，而是?來自第三方?—兵人拓展?文化公司的?一個武裝加?強班(10?—____?人)，他們?會選擇從守?方的薄弱方?向發(fā)起突襲?，他們將由?訓練有素的?專業(yè)步兵和?軍官組成，?以十幾人之?眾沖擊守方?的一只火力?完備的連隊?。為什么要?這么做呢??一般來說，?在設(shè)防嚴密?的戰(zhàn)區(qū)，攻?防雙方的兵?力對比應(yīng)為?2：1甚至?更高，攻方?才有一定把?握。本次拓?展，紅、黃?雙方等分人?馬，且守方?是“以逸待?勞”，攻方?首次作戰(zhàn)大?有“飛蛾撲?火”之勢。?為了公允和?平衡戰(zhàn)局，?我司會私下?與“攻方”?串通，率先?從另一個方?向發(fā)動攻勢?。但是，我?司之專業(yè)人?士決不會“?射殺”首次?作戰(zhàn)的守方?員工，恰恰?相反，我司?整整一個班?以專業(yè)效率?迅猛出擊，?是專供貴司?守方“射殺?”的。目的?有三：對守?軍精神上施?加壓力、磨?礪其志;讓?守軍在“射?殺”中練習?技戰(zhàn)術(shù)，并?獲得成就感?;讓守軍的?隱蔽火力點?完全暴露給?接下來要上?陣的攻方!?以達成“攻?守平衡”，?就看守軍能?不能臨陣決?策變數(shù)，并?將決策迅速?轉(zhuǎn)為執(zhí)行了?。11.?攻守雙方接?戰(zhàn)(11：?00—12?：00左右?)在步兵?實戰(zhàn)中，蠻?勇和“個人?英雄主義”?總會讓一個?人“消失”?得更快，讓?己方團隊損?失“生員”?。實戰(zhàn)和電?影是不一樣?的。在我司?專業(yè)參謀的?指導下，貴?司雙方都會?“小心翼翼?”地作戰(zhàn)，?不僅僅是為?自己，也為?了己方不無?謂地減員，?每個人，無?論他什么級?別、什么背?景—戰(zhàn)場上?，子彈面前?人人平等，?每個人都只?有一次生命?!每個人都?會這樣想：?我不能“死?”，我“死?”了，這塊?陣地就丟了?，我要依靠?我的團隊才?能活得更長?久，我的團?隊要靠“活?下來”的“?我”才能最?終取得勝利?。這一仗，?會打得艱苦?而漫長。?公司活動策?劃方案樣本?（三）一?、策劃前言?及目的為?了總結(jié)回顧?____年?度各項工作?，對___?_年工作做?出安排和部?署，并表彰?年度各項先?進，迎接_?___年新?春佳節(jié)的到?來，增進公?司內(nèi)部員工?的交流和溝?通，促進公?司的企業(yè)文?化建設(shè)，表?達公司對員?工的關(guān)懷與?問候，經(jīng)公?司領(lǐng)導研究?，決定于春?節(jié)前舉辦年?會。基于?公司實際情?況，此方案?本著“易行?從簡”的原?則，將本次?年會活動方?案策劃如下?：二、年?會地點地?點：可暫訂?于通天酒店?(博興樂安?大街，需提?前訂);?三、年會時?間擬訂于?____年?____月?日(周三)?下午18：?00-21?：00。?四、年會參?會人員公?司全體員工?(參會人員?暫按70計?，員工家屬?另計)。?五、年會流?程與安排?本次年會的?流程安排分?別包括以下?六項：1?7：30全?體參會員工?提前到達指?定酒店，1?8：00員?工大會正式?開始。大會?進行第一項?。主持人宣?布員工大會?開始，請總?經(jīng)理致《開?幕辭》。大?會進行第二?項。各主要?負責人分別?作年終述職?報告;大?會進行第三?項。齊總對?上述各經(jīng)理?的述職情況?做總結(jié)講話?。大會進?行第四項。?主持人對本?次員工大會?做簡要總結(jié)?。大會進?行第五項。?晚會正式開?始，引導大?家共同舉杯?，祝福大家?新年快樂，?客服部、潤?滑油部。?大會進行第?六項。恭祝?此次大會圓?滿結(jié)束。?六、年會準?備及相關(guān)注?意事項祝愿?公司的明天?更加美好。?娛樂節(jié)目安?排：銷售部?、售后部、?行政財務(wù)部?、市場(?一)條幅的?制作：提前?聯(lián)系制作員?工大會專用?橫向條幅_?___條(?____米?);具體文?字可參照“?濱通___?_年度工作?總結(jié)大會”?。(二)?發(fā)言稿的撰?寫：起草員?工大會上總?經(jīng)理專用的?《開幕辭》?(三)現(xiàn)?場錄像拍照?：提前安排?好相關(guān)人員?攜帶錄像機?或數(shù)碼相機?，做好大會?、晚宴等活?動現(xiàn)場的錄?像或拍照工?作。(四?)會務(wù)人員?的工作安排?：年會的具?體工作應(yīng)細?化分解到相?關(guān)責任人，?確定每一項?工作的負責?人;各個會?務(wù)支持人員?應(yīng)主動向總?協(xié)調(diào)人進行?匯報。最重?要的是不要?忘記確定年?會當天的現(xiàn)?場各項工作?的負責人。?例如：現(xiàn)場?燈光及音響?的調(diào)試、主?席臺及場地?的布置、物?品的采購與?運輸、酒店?餐普的提前?預(yù)定等等，?一定要有專?人負責。?(五)資金?的請批與支?持：本次年?會活動所需?支持的費用?預(yù)算，一定?要有老板的?明確批復。?整個年會活?動的安排，?最主要的是?費用支持，?只有這樣，?我們才有把?握辦好。?八、年會籌?辦及任務(wù)分?工九、年?會經(jīng)費預(yù)算?公司活動?策劃方案樣?本（四）?為深入領(lǐng)悟?證券企業(yè)文?化之精髓，?弘揚___?_人先進的?模范精神，?調(diào)動和激發(fā)?____員?工愛行如家?、勵新圖強?的積極性，?為了把營業(yè)?部的每一位?員工都緊緊?地團結(jié)在一?起，形成強?大的向心力?，使員工萬?眾一心、步?調(diào)一致，為?實現(xiàn)目標而?努力奮斗，?特開展本次?“我與__?__共成長?”企業(yè)文化?演講比賽活?動。通過比?賽活動，展?示____?人的拼搏面?貌，宣揚_?___人“?勵新圖強、?敦行致遠”?的核心價值?觀及進取精?神，營造良?好的企業(yè)文?化氛圍!?一、活動主?題“我與?____共?成長”—學?習、推廣、?踐行我司企?業(yè)文化核心?理念，開創(chuàng)?一個具有凝?聚力、向心?力和約束力?的先進集體?。二、演?講內(nèi)容緊?緊圍繞證券?企業(yè)文化核?心理念，深?入挖掘__?__文化之?精髓。三?、活動安排?本次演講?比賽分三個?階段：第?一階段：(?____月?____日?)宣傳發(fā)動?階段。主要?由各團隊長?在各自團隊?內(nèi)部組織進?行，動員組?員參與，確?定演講人選?名單。第?二階段：(?____月?____日?—____?月____?日)演講準?備階段。各?團隊長__?__月__?__日下午?六點前確認?參賽人員名?單(每團隊?至少___?_人參賽，?團隊長也可?參賽)，各?團隊長圍繞?演講主題，?對組員的演?講準備工作?進行相應(yīng)跟?蹤，將參賽?組員名單和?參賽題目用?電子文檔的?形式上報_?___處。?第三階段?：(___?_月___?_日下午)?比賽階段。?四、比賽?時間及地點?____?年____?月____?日下午15?：30-1?6：30，?營業(yè)部會議?室。五、?比賽要求?(1)本次?活動由營業(yè)?部各團隊長?下達并組織?各自組員參?與，營業(yè)部?全體員工均?可自由報名?參與(每個?團隊至少_?___人參?賽，團隊長?也可參賽)?，活動場地?設(shè)在營業(yè)部?會議室。?(2)各團?隊長需高度?重視，充分?認識開展“?我與___?_共成長”?演講活動的?重要意義，?要把組織演?講的過程，?作為宣傳、?推廣、教育?和普及企業(yè)?文化核心理?念的過程，?切實組織好?各自隊員參?賽，確?；?動順利開展?。(3)?演講內(nèi)容要?圍繞證券企?業(yè)文化核心?理念及釋義?展開，突出?我行企業(yè)文?化核心理念?在營業(yè)部的?具體體現(xiàn)。?(4)演?講要真實感?人，具有強?烈的感召感?染力和影響?力。演講稿?要求條理清?晰、核心理?念表達清楚?明確。(?5)參賽選?手預(yù)先抽簽?決定比賽順?序。六、?評分方法?(一)本次?演講比賽邀?請(待定)?擔任評委，?采用___?_人評分制?，依據(jù)演講?內(nèi)容、儀表?形象、語言?藝術(shù)、現(xiàn)場?感染力、時?間控制等方?面量化評分?。(二)?評分采取_?___分制?，評委當場?評分，取平?均分(取小?數(shù)點后兩位?，分數(shù)相同?者取小數(shù)點?后三位)為?選手的最后?得分。