生產車間員工2023年終工作優(yōu)秀總結范文（二篇）

第11頁共11頁生產車間?員工20?23年終?工作優(yōu)秀?總結范文?生產三?車間是高?線廠的生?產隊伍之?一，現有?員工__?__人，?其中黨員?____?人，團員?____?人;大專?以上文化?程度__?__人，?其中本科?____?人;三車?間自__?__年_?___月?份組建以?來，經過?不斷學習?和生產實?踐，逐漸?鍛煉成了?一支能打?硬仗、善?打硬仗的?隊伍。?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。__?__年已?經過去了?，在這一?年中，在?分廠領導?的指引下?，我們三?車間團結?一致，發(fā)?奮拼搏，?開拓創(chuàng)新??？朔?重重困難?，確保了?全年各項?工作任務?和管理目?標的全面?完成，我?們在困境?中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)?中尋機遇?。應對取?得的成績?，我們在?感到由衷?自豪和驕?傲的同時?也更進一?步增強了?我們對公?司事業(yè)必?勝的信心?和勇氣。?現把一?年來的工?作從安全?、班組建?設、技能?提高、培?養(yǎng)鍛煉儲?備人才等?方面向領?導作以匯?報，具體?如下：?一、齊抓?共管，建?立車間安?全例會制?度安全?是什么安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?;是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?職責為天?，生命誠?貴無價;?所以安全?生產我們?容不得半?點馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會出此刻?以下幾種?人身上：?1.做?事粗心、?大意、馬?虎;2?.上班期?間精神狀?態(tài)不好，?注意力不?能集中;?3.違?章操作;?4.技?術不夠硬?，對現場?和設備狀?況了解不?夠;針?對以上狀?況，三車?間在成長?的過程中?逐步完善?安全管理?制度，配?備了一個?車間安全?員和兩個?班組安全?員，定期?召開安全?專題會，?對安全事?例加以分?析，借此?提高員工?安全技能?，認真開?展現場隱?患排查、?整改和自?查自糾活?動，出臺?了安全考?核細則，?加大對違?規(guī)違紀人?員的考核?力度，我?們的安全?目標是：?安全零隱?患，全年?工傷事故?為零，工?亡事故、?重大火災?事故、污?染事故為?零。安全?管理再嚴?也不為過?，所以安?全管理必?須要做到?“三公”?精神，即?抓安全檢?查要有包?公精神-?-鐵面無?私，抓安?全管理要?有愚公精?神--矢?志不移，?抓安全督?教要有濟?公精神-?-言傳身?教，嚴格?遵循“三?公”安全?管理精神?，把安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中。?二、班?組制度建?設的基本?狀況班?組是企事?業(yè)的細胞?，是企事?業(yè)基礎單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎和?落腳點，?也是各級?工會組織?聯系職工?，履行維?權職責的?第一齊點?。加強班?組建設，?是工會落?實工作方?針的必然?要求和基?礎工作。?我車間的?班組建設?工作主要?從以下幾?個方面著?手：1?、是建立?班組學習?培訓制度?。班組人?員綜合素?質決定著?工作的質?量、任務?指標的完?成和企業(yè)?的發(fā)展速?度。學習?和有針對?性的培訓?是提高職?工素質的?有效途徑?，是推動?公司發(fā)展?的基礎工?作。2?、是建立?班組交流?制度。公?司的發(fā)展?是透過全?面工作水?平提高來?體現的。?班組交流?能夠取長?補短，提?高認識，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?構成團結?的氛圍。?3、是?建立班組?考勤制度?，班組內?透過考勤?的形式，?考察記錄?班組成員?的出勤狀?況、為選?優(yōu)和考評?創(chuàng)造條件?。4、?是建立班?組考核制?度。實踐?證明考核?機制是十?分有效的?，是切實?可行的管?理手段。?班組考核?制度的建?立將有效?的促進班?組人員榮?譽感、職?責感的加?強，有效?的促進班?組凝聚力?和加強，?有效的促?進班組競?爭意識和?競爭本領?的提高。?5、是?建立民主?管理制度?。充分發(fā)?揮工會的?監(jiān)督保障?職能，用?心推行政?務公示制?。成立班?組建設資?金理財小?組，成立?公示制度?實施以來?，制度成?立以來每?位員工都?能認真執(zhí)?行，詳細?填寫，及?時公布，?堵塞了跑?、冒、滴?、漏現象?，杜絕了?弄虛作假?行為，使?班組建設?資金得到?充分利用?。6、?加大硬件?建設，建?設職工小?家，為職?工辦好事?、辦實事?。為給?職工營造?一個舒適?、溫馨的?休息環(huán)境?，車間加?大了對職?工休息室?和辦公室?的美化，?購買了花?卉、盆景?和方便職?工用針線?包、鐘表?、空氣清?新劑、煙?灰缸等物?品。并且?車間全體?肢體職工?照了一個?“全家福?”，讓每?位員工都?有家的感?覺。附圖?片：7?、營造團?結向上的?工作氛圍?團隊精?神在班組?建設中猶?為重要，?看一個班?組團不團?結，是否?有凝聚力?，關鍵是?看這個班?組的勞動?紀律抓的?怎樣樣，?人性化管?理方法開?展的是否?到位，一?把散沙是?永久也捏?不到一齊?的，那就?不如做一?把黃泥，?緊緊的抱?在一齊，?骨肉相連?，唇亡齒?寒，風險?共擔，利?益均沾。?上班就要?有上班的?樣貌，要?做到職責?明確，要?求嚴格，?賞罰公開?公正，而?日常生活?就應做到?對同事關?心愛護，?當以兄弟?姐妹相稱?，親如家?人，上面?幾點，是?贏得班組?團結的有?效途徑。?8、制?定有效的?班組理念?，堅持以?人為本?班組理念?是班組文?化的精髓?和靈魂，?班組理念?有強大的?凝聚力、?感召力和?約束力，?是班組成?員對班組?的職責感?、榮譽感?、自豪感?的集中體?現，是班?組在管理?過程中占?統(tǒng)治地位?的思想觀?念、立場?觀點和精?神支柱。?“不講借?口，爭創(chuàng)?一流”，?“細節(jié)決?定成敗，?問題到我?為止”，?“勵志點?亮人生，?奮斗改變?命運”等?等富有哲?理的名言?警句如同?馬兒揚鞭?，催人奮?進。班?組管理需?要人去完?成，班組?建設務必?堅持以人?為本的管?理理念。?堅持以人?為本的理?念，首先?班組長要?與職工到?達心往一?處想，勁?往一處使?，構成合?力，增強?凝聚力的?作用。其?次，要尊?重職工，?關心職工?，維護職?工的合法?權益，切?實幫忙職?工解決工?作、學習?、乃至家?庭中出現?的問題。?第三要?增強民主?意識，對?職工的意?見和推薦?，要高度?重視，能?解決的要?認真處理?和答復。?第四，?班組要多?開展一些?健康有益?的活動，?增強班組?的親和力?和凝聚力?。附圖片?：9、?建立合理?的用人機?制抓好?班組長的?選拔、培?養(yǎng)與使用?。一是對?新任職班?組長的選?拔務必堅?持一流?業(yè)績是靠?員工的用?心性創(chuàng)造?出來的;?甚至有人?認為員工?>質量>?品牌>效?益，可見?人在整個?過程中的?重要性，?中國蒙牛?乳業(yè)老總?曾多次強?調過他的?用人標準?，有才有?德，堅決?用之;有?德無才，?培養(yǎng)用之?;無德有?才，謹慎?用之;無?德無才，?決不用之?。動態(tài)競?爭制度和?末位淘?汰制度的?結合，讓?每位員工?居安思危?，讓他們?明白“能?者上，庸?者下”的?道理，極?大的加快?了每個人?的前進步?伐。三?、生產技?能培訓、?提高和經?驗的積累?生產技?能和生產?經驗是我?們作為一?個生產車?間必備的?本領;三?車間歷來?把提升員?工個人技?能作為增?強班組戰(zhàn)?斗力的的?有力保證?，在__?__年這?一年的學?習當中，?我們把理?論、實踐?和生產經?驗相結合?，多總結?，多交流?，多動手?，老帶新?，學習效?果明顯，?上崗后證?明，這一?段的努力?均使每位?員工練就?了一身過?硬的生產?本領。詳?細過程能?夠分為以?下幾個階?段：1?、棒材廠?實習階段?(___?_年__?__月-?____?月);這?一階段主?要是學習?前18架?軋機的有?關資料，?從最基本?的東西入?手，苦練?基本功，?例如：割?槍的正確?使用與日?常維護，?打大榔頭?的動作要?領，量料?的正確姿?勢與站位?，導衛(wèi)的?調整，軋?機的調整?，料型的?控制，突?發(fā)事故的?預處理(?停電、全?線跳閘、?失火、斷?輥等)，?在現場實?踐的同時?，不忘記?理論指導?實踐的巨?大作用，?一個倒班?分調整和?主操各出?一套試卷?，考試后?認真講解?，在理論?的指導下?加速了現?場疑惑問?題的消化?。2、?高線廠實?習階段(?____?年___?_月);?這一時期?，高線廠?的國內設?備基本安?裝調試完?畢，與棒?材廠的前?18架軋?機有相同?但也存在?很大差別?之處，基?于在棒材?廠學習的?基礎，我?們認真觀?察研究短?應力軋?機的布置?形式和軋?機、導衛(wèi)?的結構形?式，反復?拆卸和安?裝，提高?了動手潛?力和熟練?程度，積?累了經驗?，為以后?的生產打?下了堅實?的基礎。?3、管?坯生產階?段(__?__年_?___月?-___?_月);?管坯的生?產是設備?的前期磨?合，也是?生產車間?的前期磨?合，崗位?人員分配?、生產協?調、崗位?工個人技?能驗證、?交接班、?質量保證?、爐號管?理等一切?均是正常?生產模式?，在這一?過程中，?使每位職?工都有了?全新的體?驗，也感?受到了正?常生產的?緊張氣氛?，所以把?這一階段?稱為試生?產前的一?次大練兵?一點也不?為過。?4全線熱?負荷試車?和試生產?階段(_?___年?____?月-至今?);全線?熱負荷試?車期間，?我們的學?習、工作?重心開始?轉移到美?國摩根設?備，其包?括盤圓線?：3#飛?剪、精軋?機組(N?TM)、?減定徑機?組(RS?M)、3?#夾送輥?(PR)?、吐絲機?(LS)?以及斯太?爾摩風冷?線，其中?精軋機組?(NTM?)、減定?徑機組(?RSM)?是摩根六?代產品，?技術先進?堪稱國際?領先，國?內一流。?主要學習?其輥環(huán)拆?卸安裝、?導衛(wèi)安裝?、張力控?制、溫度?控制等，?學習的資?料還包括?精整區(qū)域?設備的使?用與維護?，這一過?程是全面?提升過程?，成熟的?工藝、成?熟的技術?、成熟的?團隊，這?些將會保?證高線廠?早日實現?達標達產?的目標。?轉眼之?間，我們?又將要踏?上嶄新的?征程。新?的一年，?挑戰(zhàn)和機?遇并存，?困難與期?望同在。?應對“寒?冬”的來?襲，我們?肩上的職?責更重，?我們的信?心也更強?。我們必?須要不折?不扣地按?照分廠的?總體部署?，腳踏實?地地強化?內部管理?，提高綜?合素質，?以飽滿的?工作熱情?和頑強的?拼搏精?神，透過?我們更加?科學的管?理和更加?細致的工?作，將分?廠的工作?全面推向?前進。同?時也全力?打造南鋼?公司更加?燦爛輝煌?的明天!?生產車?間員工2?023年?終工作優(yōu)?秀總結范?文（二）?緊張的?____?年過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術人員?，我在車?間領導和?同志們的?關心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，做了?很多工作?，現將一?年來的工?作總結如?下：一?、加強技?術知識學?習，全面?提高自己?的業(yè)務水?平在_?___年?度工作中?，我緊跟?時代的步?伐，加強?理論知識?方面的學?習，努力?做到認識?上有新提?高、運用?上有新收?獲，達到?指導實踐?、促進工?作、提高?工作水平?和服務能?力的目的?。在工作?中不斷的?學習新技?術新工藝?，不斷的?充實自己?，不斷的?提高自己?的技術水?平，來指?導自己的?工作。?二、工作?中發(fā)揚團?隊合作精?神，努務?完成車間?的生產任?務1、?在平時的?工作中，?首先做好?日常工作?，我與車?間其他技?術員既有?分工又有?合作，堅?持經常和?其他技術?員進行工?作交流，?充分發(fā)揚?民主，杜?絕獨斷專?行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一?步驟，從?而圓滿完?成車間的?各項生產?任務。_?___年?配合其他?技術員根?據車間可?紡性合理?安排小修?機臺和換?噴頭機臺?，累計改?紡___?_臺，十?幾個品種?。2、?根據行業(yè)?協會的精?神，__?__年_?___月?份公司要?求___?_車間北?區(qū)停車，?我配合其?他技術員?做好停車?期間的工?藝處理和?平時的串?堿工作，?并把在工?作中遇到?的問題及?時向車間?領導匯報?，安排相?關人員解?決。__?__月份?北區(qū)開車?，做好開?車前期的?準備工作?，做好工?藝處理，?提前將各?項工藝參?數調整到?位，確保?開車成功?，保證產?品質量。?3、由?于___?_車間長?期紡木槳?，導絲輪?廢絲多，?可紡性差?，我經常?和原液車?間的技術?員溝通，?反映車間?的可紡性?情況，并?與職能處?室的技術?員多聯系?溝通，希?望能夠改?變槳粕的?配比來提?高可紡性?，今年公?司采取了?使用多種?槳粕混用?的辦法，?大大提高?了可紡性?。滿筒率?由原來的?不足80?上升到了?現的85?左右。?4、每月?將車間的?生產情況?進行一次?總結，及?時將總結?上交到技?術處;將?車間的主?材消耗進?行總結，?及時上交?計劃處。?做好統(tǒng)計?技術分析?工作，將?車間生產?中出現的?異常情況?，進行分?析采取糾?正措施，?寫出糾正?措施報告?。三、?完成第_?___車?間作業(yè)指?導書的編?寫和印刷?工作_?___年?根據企管?處的安排?，要求各?個車間完?成作業(yè)指?導書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內?容，更適?用于實際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導書及?時發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導書?的換版工?作。四?、認真安?排好職工?培訓工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓工作是?我們車間?一項長抓?不懈的工?作，為此?我們車間?特別制定?了培訓制?度，要求?每個班組?每月至少?組織兩次?職工培訓?，開展形?式多樣的?職工培訓?，對于新?工轉崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術?員鑒定合?格后方可?獨立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識答卷，?加強了職?工對三合?一體系知?識的了解?。又利用?業(yè)余時間?組織職工?進行三合?一體系知?識的學習?，使職工?對公司的?方針目標?有更好理?解等，為?公司內審?和外審打?下良好基?礎。配合?各工段班?組搞好青?工技術比?賽，提高?職工實際?操作技能?。加強新?版作業(yè)指?導書的學?習，今年?____?月份，組?織我車間?全體職工?全部進行?了理論知?識考試。?提高了職?工理論知?識。四班?職工堅持?第二個早?班學習，?由于四班?紡絲工是?控制車間?產品質量?的關鍵崗?位。平時?很注重紡?絲工工藝?知識的學?習，對影?響產品質?量的主要?工藝要讓?職工明白?，反復的?給職工講?，尤其是?____?月份總經?理走訪客?戶后，帶?回來的脆?斷絲筒子?，讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失，讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產生?，始終給?職工敲響?警鐘，增?強職工在?工作中的?責任感。?五、按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認證?工作，推?進三合一?體系在車?間的有效?運行在?過去的一?年中積極?推進三個?體系在本?部門的有?效運行，?認真學習?相關的管?理和技術?知識，加?強《程序?文件》和?《管理手?冊》的學?習，加強?對標準的?理解，按?照《內部?審核程序?》的要求?，編制本?部門的年?度審核計?劃，并按?照計劃組?織部門的?內審工作?，今年_?___月?份，組織?車間有關?人員對車?間的危險?源和環(huán)境?因素進行?了重新辨?識和完善?，對車間?的法律法?規(guī)清單等?相關文件?進行更新?，規(guī)范各?種報表記?錄。__?__月份?邀請其他?兄弟部門?和相關職?能處室內?審員對本?部門進行?內部審核?，對審核?中別人提?