物流公司年度個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流公司?年度個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?天客物流?在各級(jí)政?府的關(guān)心?下，在總?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，尤?其是在董?事長(zhǎng)梁科?武先生的?親切關(guān)懷?下，我們?終于擁有?了屬于天?客自己的?現(xiàn)代化物?流配送基?地。一年?來(lái)，公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?決策、科?學(xué)管理，?精心組織?，合理安?排，確保?了配送中?心1#倉(cāng)?庫(kù)項(xiàng)目安?全、優(yōu)質(zhì)?、高效推?進(jìn);面對(duì)?艱苦工作?環(huán)境和各?種挑戰(zhàn)，?公司上下?信心堅(jiān)定?，目標(biāo)明?確，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，展?現(xiàn)了我司?能干事、?會(huì)干事、?干成事的?精神風(fēng)貌?和務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、敢打?硬仗的工?作作風(fēng)。?回顧總?結(jié)今年的?工作，我?們認(rèn)為通?過(guò)勤奮努?力、扎實(shí)?有效的工?作，為天?客物流公?司項(xiàng)目建?設(shè)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，較好?的完成了?年度各項(xiàng)?任務(wù)。具?體如下：?一、突?破項(xiàng)目建?設(shè)瓶頸，?高效推進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?建設(shè)_?___年?____?月公司成?立以來(lái)，?其中心工?作就是快?速推進(jìn)1?#配送倉(cāng)?庫(kù)及其他?項(xiàng)目建設(shè)?。但由于?受土地平?整工程進(jìn)?度的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)較原計(jì)?劃推遲將?近一年。?針對(duì)這一?困境，公?司領(lǐng)導(dǎo)果?斷采取措?施，抓住?問(wèn)題結(jié)癥?，對(duì)癥下?藥，徹底?解決了土?石方平基?工程滯后?這一瓶頸?問(wèn)題，1?#配送倉(cāng)?庫(kù)也因此?能夠于_?___年?____?月___?_日正式?開工建設(shè)?。期間公?司上下一?班人和施?工單位一?道抗高溫?、戰(zhàn)酷暑?，頂嚴(yán)寒?迎雨雪，?經(jīng)過(guò)五個(gè)?月的艱苦?努力和不?懈拼搏，?順利完成?了主體工?程建設(shè)任?務(wù)，目前?正著手項(xiàng)?目掃尾和?工程驗(yàn)收?工作。?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?1、以安?全為主線?，牢固樹?立全員安?全意識(shí)，?全方位抓?好安全施?工管理。?在工程項(xiàng)?目推進(jìn)過(guò)?程中，公?司始終將?安全操作?、文明施?工作為頭?等大事來(lái)?抓。首先?強(qiáng)調(diào)牢固?樹立全員?安全意識(shí)?，強(qiáng)調(diào)沒(méi)?有安全就?沒(méi)有質(zhì)量?、沒(méi)有安?全就沒(méi)有?效益;其?次制定安?全責(zé)任制?度，要求?每周召開?安全生產(chǎn)?會(huì)議，對(duì)?高空及危?險(xiǎn)作業(yè)工?序或崗位?采取一對(duì)?一盯防措?施;第三?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)管?和安全巡?視檢查，?一是上崗?人員必須?戴上安全?帽、穿戴?好勞保服?裝;二是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械設(shè)備粘?貼銘牌，?帶電作業(yè)?場(chǎng)地懸掛?警示標(biāo)識(shí)?;三是公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常親臨現(xiàn)?場(chǎng)檢查指?導(dǎo)并提出?一些行之?有效的安?全保障措?施。一年?來(lái)，公司?未發(fā)生任?何大小安?全事故，?真正做到?了安全事?故零發(fā)生?率。2?、以質(zhì)量?為核心，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)。?在質(zhì)量管?理上，首?先明確質(zhì)?量要求和?操作規(guī)范?，層層管?理、層層?控制。具?體做法：?一是建設(shè)?單位派出?現(xiàn)場(chǎng)施工?員檢查把?關(guān);二是?委托監(jiān)理?公司實(shí)行?全盤質(zhì)量?監(jiān)管;三?是施工單?位組織自?查自檢自?糾。對(duì)影?響工程質(zhì)?量的問(wèn)題?絲毫不放?過(guò)，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)整改?。3、?優(yōu)質(zhì)、高?效、快捷?地推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)。?由于本項(xiàng)?目前期受?滬昆高鐵?建設(shè)和萬(wàn)?寶城建投?上收等因?素的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計(jì)搶時(shí)?間、趕速?度加快項(xiàng)?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉(cāng)庫(kù)?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進(jìn)入?了主體竣?工驗(yàn)收階?段;冷庫(kù)?工程也于?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?并開始施?工安裝;?倉(cāng)儲(chǔ)貨架?工程招標(biāo)?也于__?__月_?___日?對(duì)外發(fā)布?;信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進(jìn)行?方案設(shè)計(jì)?制作和辦?理項(xiàng)目報(bào)?建中。?三、明確?崗位職責(zé)?，建立公?司管理制?度由于?公司當(dāng)前?主要任務(wù)?是項(xiàng)目建?設(shè)。因而?在人員配?置和崗位?設(shè)置上均?側(cè)重服從?服務(wù)于工?程施工和?項(xiàng)目建設(shè)?，首先是?選聘專業(yè)?、敬業(yè)人?員安排到?重要崗位?，明確其?工作職責(zé)?，發(fā)揮他?們的工作?積極性;?其次通過(guò)?建立行之?有效的勞?動(dòng)管理制?度，使公?司上下有?章可循、?各項(xiàng)工作?秩序井然?。四、?妥善處理?工農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建和?諧建設(shè)環(huán)?境強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸、?強(qiáng)行阻工?既是我們?婁底一大?丑惡現(xiàn)象?，又是政?府全力打?擊的“三?強(qiáng)”行為?。在天客?物流配送?中心項(xiàng)目?施工建設(shè)?過(guò)程中同?樣也存在?“三強(qiáng)”?行為，我?們?cè)谔幚?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸和強(qiáng)行?阻工這類?矛盾的時(shí)?候，主要?以溝通說(shuō)?服為主，?同時(shí)積極?依托萬(wàn)寶?鎮(zhèn)黨委政?府和群益?村村支兩?委支持，?共同處理?各類影響?項(xiàng)目施工?建設(shè)的矛?盾，建立?和諧共融?的建設(shè)環(huán)?境。五?、爭(zhēng)取政?策性資金?，促進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)?公司物流?項(xiàng)目建設(shè)?周期長(zhǎng)、?規(guī)模大，?投資需求?缺口同樣?很大。為?了解決資?金需求缺?口，我們?積極與省?市政府部?門請(qǐng)示、?溝通、聯(lián)?系，最大?程度爭(zhēng)取?政策性資?金。__?__年盡?管只爭(zhēng)取?到省經(jīng)信?委技改資?金___?_萬(wàn)元，?省兩型示?范項(xiàng)目專?項(xiàng)資金未?能爭(zhēng)取到?手，但為?今后進(jìn)一?步爭(zhēng)取各?級(jí)政府給?我司物流?項(xiàng)目建設(shè)?的政策性?資金提供?了良好條?件。總?之，通過(guò)?多種渠道?向各級(jí)政?府爭(zhēng)取政?策資金支?持是我司?當(dāng)前和今?后的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。六、?在工程項(xiàng)?目管理上?嚴(yán)格實(shí)行?招投標(biāo)制?度，杜絕?營(yíng)私舞弊?和暗箱操?作公司?在工程項(xiàng)?目管理上?，實(shí)行公?開招標(biāo)制?度，讓業(yè)?務(wù)單位在?同一平臺(tái)?上公平競(jìng)?爭(zhēng)，這樣?既避免了?暗箱操作?和營(yíng)私舞?弊，又做?到了項(xiàng)目?方案最優(yōu)?、項(xiàng)目成?本最低，?比如1#?冷庫(kù)工程?通過(guò)公開?招標(biāo)，為?我公司找?到了性價(jià)?比最好的?方案，確?保了我司?項(xiàng)目在優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)條?件下正常?建設(shè)，為?今后項(xiàng)目?招投標(biāo)管?理打下了?良好基礎(chǔ)?。七、?努力做好?企業(yè)公關(guān)?工作，積?極爭(zhēng)取各?級(jí)政府部?門為我司?搭建發(fā)展?平臺(tái)。?當(dāng)今企業(yè)?的發(fā)展離?不開各級(jí)?政府的關(guān)?心和支持?。一年來(lái)?，我司與?萬(wàn)寶鎮(zhèn)基?層政府溝?通聯(lián)系做?到每周一?次匯報(bào)，?與婁星區(qū)?、萬(wàn)寶新?區(qū)工作匯?報(bào)每月至?少一次，?與市政府?辦、商務(wù)?局、規(guī)劃?局、國(guó)土?局等政府?部門請(qǐng)示?匯報(bào)、溝?通聯(lián)系保?持常態(tài)。?天客物流?雖然是服?務(wù)“三農(nóng)?”前景看?好的物流?配送企業(yè)?，但企業(yè)?的發(fā)展和?做大做強(qiáng)?最終離不?開政府的?扶植和支?持。天客?從承辦“?萬(wàn)村千鄉(xiāng)?工程”的?經(jīng)驗(yàn)來(lái)看?，利用黨?對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展政策和?資金支持?，能夠有?效增強(qiáng)企?業(yè)發(fā)展后?勁并緩解?企業(yè)發(fā)展?時(shí)期的資?金需求。?因此，一?年來(lái)我司?積極與相?關(guān)政府部?門溝通、?聯(lián)系，讓?政府部門?盡可能了?解天客企?業(yè)的發(fā)展?方向，了?解天客物?流的經(jīng)營(yíng)?情況，了?解天客是?怎樣全心?全意服務(wù)?“三農(nóng)”?、支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的。?八、加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)?，提升員?工隊(duì)伍素?質(zhì)。我?們認(rèn)為，?企業(yè)的發(fā)?展離不開?人才，而?人才的培?養(yǎng)離不開?企業(yè)自身?的培訓(xùn)和?領(lǐng)導(dǎo)的言?傳身教。?一年來(lái)，?公司一方?面積極參?加總部組?織的全員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;另一方?面，在強(qiáng)?調(diào)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和激勵(lì)?機(jī)制的同?時(shí)，更注?重公司內(nèi)?部員工的?素質(zhì)教育?。素質(zhì)教?育對(duì)天客?物流這樣?一個(gè)新興?企業(yè)來(lái)說(shuō)?十分重要?，首先具?備現(xiàn)代化?物流手段?的企業(yè)需?要高素質(zhì)?人才;其?次提升職?工隊(duì)伍素?質(zhì)可以使?企業(yè)快速?走上良性?循環(huán)。?回顧一年?來(lái)所做的?各項(xiàng)工作?，所取得?的成績(jī)有?目共睹。?公司從無(wú)?到有，從?小到大，?從平地荒?原到倉(cāng)儲(chǔ)?配送庫(kù)的?拔起，表?明我們“?天客人”?是一個(gè)不?怕困難，?勇于開拓?，不斷進(jìn)?取的團(tuán)體?，是一家?致力于發(fā)?展農(nóng)村現(xiàn)?代物流配?送的新型?企業(yè)。?物流公司?年度個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年上?半年物流?部在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?兄弟部門?的大力支?持下，根?據(jù)公司的?總體部署?，內(nèi)抓管?理，外拓?市場(chǎng)，經(jīng)?過(guò)物流部?全體職工?的一致努?力，上半?年完成產(chǎn)?值-__?__-元?，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___?_-萬(wàn)元?，目前，?到達(dá)車皮?____?-輛，外?發(fā)車皮_?___-?。具體工?作總結(jié)如?下：1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營(yíng)業(yè)?務(wù)上半?年，-項(xiàng)?目完成收?入432?076。?____?元，占總?收入的3?5。__?__%。?目前該項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入?占比較大?，在確保?該業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展的?同時(shí)積極?拓展相應(yīng)?市場(chǎng)，目?前分公司?已和昭通?市-公司?-物流中?心就-至?-配送項(xiàng)?目達(dá)成初?步意向性?協(xié)議。目?前已完成?線路勘測(cè)?，-零售?點(diǎn)布局，?配送線路?設(shè)計(jì)等前?期工作。?2、改?變營(yíng)銷策?略上半?年，-收?入777?837。?____?元，占總?收入的6?4。__?__%;?-營(yíng)業(yè)部?收入__?__元;?-營(yíng)業(yè)部?收入__?__元。?上半年度?，物流營(yíng)?運(yùn)中心認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)方針?，即：由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)部門?班子開發(fā)?大客戶市?場(chǎng)，讓駕?駛員在運(yùn)?輸配送過(guò)?程中尋找?客戶;動(dòng)?員公司內(nèi)?部員工利?用自己的?信息源開?發(fā)客戶，?三管齊下?的營(yíng)銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有-?、-、-?、-、-?等大客戶?。由公司?內(nèi)部員工?發(fā)展的有?-、-等?客戶。認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)?政策，動(dòng)?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務(wù)上?半年，公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場(chǎng)，?親力親為?，積極發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場(chǎng)、?礦產(chǎn)品市?場(chǎng)、煙酒?類市場(chǎng)等?，目前已?和-鋼材?市場(chǎng)積極?聯(lián)系，客?戶有明確?貸款意向?，希望得?到-公司?在業(yè)務(wù)上?指導(dǎo)。?存在的不?足：一?、鐵路專?用線安全?制度有待?進(jìn)一步完?善。二?、