基建管理員2023工作總結（二篇）

第13頁共13頁基建管理?員202?3工作總?結__?__年，?在公司及?項目領導?的正確領?導下，各?部門的大?力支持下?，我部員?工勤勤懇?懇，順利?的完成了?____?年度部門?工作，并?得到了項?目領導及?各施工隊?的一致好?評，現(xiàn)根?據(jù)公司要?求，從部?門工作作?風建設、?機械現(xiàn)場?管理、內(nèi)?業(yè)管理、?節(jié)能減排?等幾個方?面對工作?總結如下?：一、?工作作風?建設我?部認為要?想成為一?名合格的?管理員，?首先要從?工作作風?抓起，為?此工作作?風建設也?作為我部?____?年度機械?管理工作?的重要的?一部分，?我部員工?為此不懈?努力。?1、根據(jù)?本部門的?特點和具?體情況，?健全本部?門的工作?制度，明?確部門人?員的崗位?職責，使?各項工作?有制度可?依，認真?履行各自?的職責。?2、工?作態(tài)度認?真，積極?主動，加?強工作責?任心和主?人翁的責?任感建設?，嚴格按?制度辦事?。3、?部門內(nèi)部?分工明確?，團結協(xié)?作，部門?領導以身?作則，配?合協(xié)調(diào)項?目部其他?部門、各?施工隊、?設備供應?商等之間?的業(yè)務關?系，做到?準確、及?時、高效?。4、?本部門員?工能做到?遵紀守法?，廉潔自?律，不以?權謀私，?不損人利?己。秉公?辦理職責?范圍內(nèi)的?各項工作?并自覺接?受監(jiān)督。?5、健?全部門的?學習制度?，學習設?備管理的?各法規(guī)和?制度，并?不斷鉆研?，提高自?己的政治?覺悟和業(yè)?務水平。?6、工?作嚴謹，?行為規(guī)范?，遵守項?目部勞動?紀律。?二、現(xiàn)場?管理由?于我項目?各機械設?備種類繁?多，包含?移動式架?橋機、起?重機、挖?掘機、裝?載機、箱?式變壓器?、發(fā)電機?、懸掛式?提漿整平?機等，我?部將大型?設備與小?型設備分?開由專人?管理。?現(xiàn)場安全?管理：?我項目始?終堅持安?全第一的?原則，進?行組織各?施工活動?，從開工?至今基本?沒發(fā)生機?械設備重?大事故，?各安全管?理有關事?情如下：?1、進?行設備進?場安全教?育，并制?培養(yǎng)機械?操作人員?、施工人?員的安全?意識制定?《設備安?全操作規(guī)?程》、《?電工安全?操作規(guī)程?》等使之?自覺遵守?各安全條?例和規(guī)定?，杜絕無?證上崗、?違章指揮?和違章作?業(yè)的現(xiàn)象?，保證機?械設備能?安全工作?。2、?保證設備?的自身安?全。所有?設備進場?前，必須?經(jīng)過機械?部的驗收?，確保不?用存在安?全隱患、?淘汰或報?廢設備。?并定期對?現(xiàn)場設備?進行安全?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題即?使整改，?尤其是三?套移動式?架橋機更?是做到了?半月一小?檢，__?__月一?大檢。并?對各個機?械設備工?作的環(huán)境?及時進行?考察，以?確保設備?順利進行?施工。?3、小型?設備由機?械部統(tǒng)一?調(diào)度，指?定施工隊?專業(yè)人員?進行操作?。現(xiàn)場?施工管理?：我部?作為施工?的一個輔?助部門，?也施工活?動中起著?舉足輕重?的作用，?在施工管?理中我部?堅持高效?率的原則?。1、?“熟悉生?產(chǎn)”。我?部員工能?積極的與?生產(chǎn)部門?溝通，做?到了解生?產(chǎn)，熟悉?生產(chǎn)。提?前準備生?產(chǎn)活動中?所需要的?各施工設?備，并協(xié)?助生產(chǎn)調(diào)?度科學合?理的安排?設備。?2、“_?___分?鐘趕到現(xiàn)?場”。無?論刮風下?雨還是晚?上，一旦?在施工活?動中發(fā)現(xiàn)?與我部有?發(fā)生影響?的事情如?，機械設?備故障、?機械操作?員與現(xiàn)場?施工隊發(fā)?生矛盾、?機械事故?等都能在?____?分鐘內(nèi)趕?動現(xiàn)場，?并及時協(xié)?調(diào)解決，?并提出相?關方案，?解決不了?的及時向?上級領導?匯報，已?保障對施?工進度的?影響降低?至最小。?3、控?制成本。?了解各施?工點所需?配備的設?備力量，?確認項目?所配備的?設備是否?滿足施工?需要，對?使用率低?的設備及?時清場。?杜絕無重?大原因，?惡意占用?設備資源?的現(xiàn)象。?及時對施?工中的設?備發(fā)動機?運轉時間?進行監(jiān)督?，為內(nèi)業(yè)?人員提供?單機核算?一手資料?。不定期?對正運轉?的設備進?行抽查，?防止相關?人員給施?工隊伍少?計或不計?機械臺班?的事情發(fā)?生，以防?止項目部?利益受損?。三、?內(nèi)業(yè)管理?內(nèi)業(yè)管?理最主要?的的工作?為臺帳管?理與設備?信息系統(tǒng)?管理。?1、各種?管理臺帳?如：設備?臺帳、租?賃設備臺?帳、租賃?設備臺帳?、維修保?養(yǎng)臺帳、?機械運轉?記錄等按?公司與項?目要求及?時整理。?2、開?通了設備?信息管理?系統(tǒng)，并?完善其中?內(nèi)容。?3、保存?收集各設?備的資料?檔案。?4、按合?同約定，?嚴格做好?各設備的?結算工作?。四、?節(jié)能減排?工作管理?1、成?立節(jié)能減?排工作管?理小組，?并制定《?項目節(jié)能?減排管理?辦法》，?劃分各部?門管理職?責。2?、我部主?要負責設?備管理和?用電管理?。設備?管理：我?項目優(yōu)先?選用應用?了新工藝?、新技術?、低能耗?的設備進?行生產(chǎn)。?投入生產(chǎn)?中的設備?按相關標?準嚴格檢?查和維護?，以減少?設備老化?、修理等?產(chǎn)生的費?用以及污?染環(huán)境等?物質排放?量。對油?料消耗進?行嚴格的?考核，對?于油耗超?標的設備?及時清場?。對施?工中的設?備進行嚴?密的監(jiān)控?，杜絕長?時間不合?理占用設?備等不良?現(xiàn)象，以?保證設備?的高效率?運行。?用電管理?：停止施?工后，切?斷電源，?禁止設備?處于工作?狀態(tài)。生?活、辦公?用電方面?選用節(jié)能?環(huán)保電器?，積極推?廣高效節(jié)?能型新產(chǎn)?品、新技?術，每周?對電力系?統(tǒng)組織一?次檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?即使整改?。3、?積極配合?其他部門?完成節(jié)能?減排管理?工作。?五、__?__年工?作計劃?____?年我項目?即將完工?，項目部?面臨的任?務將更加?艱巨，同?時對我部?的工作要?求越來越?高。針對?項目的情?況我部制?定了__?__年的?工作計劃?。一、?工作目標?1、設?備的完好?率達到_?___%?以上。?2、機修?停工率小?于___?_%。?3、杜絕?特大、重?大設備責?任事故。?大型設備?責任事故?低于__?__%。?4、修?理費達到?公司規(guī)定?的標準。?5、加?強資料的?管理，確?保其真實?性、準確?性和實用?性。6?、加大學?習力度，?確保人員?素質不斷?提高。?二、主要?工作內(nèi)容?1、轉?變設備管?理思路，?由被動事?后維修轉?變?yōu)橹鲃?的預防性?維修，加?大公司設?備管理力?度，保證?設備正常?生產(chǎn)。加?大液壓系?統(tǒng)保養(yǎng)和?維修力度?，通過統(tǒng)?籌規(guī)劃，?合理安排?，保障設?備安全正?常的運行?。2、?加強經(jīng)營?成本的控?制。將_?___年?的優(yōu)良傳?統(tǒng)繼續(xù)發(fā)?揚，同時?完成監(jiān)督?體制，制?定一系列?的表格，?減少如機?械臺班、?油料等項?目財產(chǎn)的?流失。?3、加強?安全教育?。計劃與?安全部聯(lián)?合組織一?次關于機?械操作、?正確吊裝?以及吊裝?指令的培?訓，使之?走向標準?化。4?、資料管?理。將所?有文件按?類別統(tǒng)一?分類，并?編號，做?好目錄，?同時按月?、半年、?年匯總相?關信息。?5、加?強節(jié)能減?排工作的?力度。按?《項目節(jié)?能減排管?理辦法》?逐個落實?，并使管?理范圍更?廣更細致?。6、?移動模架?的拆裝、?保養(yǎng)、運?輸。此工?作預計在?____?月進行，?將制定詳?細的拆裝?方案以及?運輸公司?的招標工?作。按公?司要求對?完成施工?的模架保?養(yǎng)，小型?構件裝箱?。__?__年對?我項目來?說是最關?鍵的一年?，對此，?我部將以?公司各種?指導思想?為基礎不?斷進行觀?念更新，?加強作風?建設，著?力推進能?力提升，?通過健全?制度，規(guī)?范行為，?進而，提?高服務質?量，為生?產(chǎn)活動的?順利進行?提供足夠?的保障。?基建管?理員20?23工作?總結（二?）__?__年上?半年，基?建辦在的?正確領導?下，按照?年工作報?告精神和?部門年度?工作任務?分解表，?在相關部?門的積極?支持下，?部門上下?共同努力?，認真履?行部門職?責，已抓?工程質量?為核心，?以嚴格控?制投資成?本為根本?，提高工?作效率，?努力工作?，積極創(chuàng)?新，將各?項工作按?計劃推進?，現(xiàn)將上?半年工作?情況匯報?如下：?一、加強?政治理論?學習，注?意職業(yè)操?守1、?自覺學習?，努力提?高每周?組織部門?全體人員?學習政治?理論、法?律法規(guī)、?專業(yè)知識?，增強道?德意識、?職業(yè)操守?和人文素?質，努力?提升部門?全體人員?的政治素?質和業(yè)務?水平。?2、勤政?為企，清?正廉潔?堅持重大?問題匯報?上級領導?，集體研?究解決。?堅持任務?明確布置?，定期認?真檢查。?堅持工程?建設項目?和大宗建?筑材料招?投標原則?，嚴格按?照相關程?序辦事，?做到公平?、公開、?公正，從?不徇私舞?弊。堅持?執(zhí)行《建?設管理條?例》等相?關文件規(guī)?定，無論?工程規(guī)模?大小，無?論預算內(nèi)?外都嚴格?按照基建?建設管理?程序實施?，從不因?人而異，?違反程序?。堅持嚴?格遵守廉?潔從政的?各項規(guī)定?、禁令，?反腐倡廉?教育常抓?不懈，警?鐘長鳴，?認真落實?黨風廉政?建設責任?制，防止?違法、違?紀、違規(guī)?行為的發(fā)?生。二?、狠抓工?程建設管?理，嚴把?質量關口?1、認?真做好配?送中心配?套工程的?推進工作?年上半?年，我部?門加緊督?促裝飾中?標單位施?工進度，?將工程中?的難點和?不確定問?題及時與?設計院進?行溝通，?并就施工?中變更部?分進行確?認，對材?料嚴把審?核關，及?時完成各?分部裝飾?區(qū)域的驗?收，對關?鍵部分和?環(huán)節(jié)進行?確認，對?需要檢測?的材料和?實驗及時?進行督促?實施，聯(lián)?系協(xié)調(diào)消?防單位、?弱電單位?、空調(diào)單?位、電梯?單位等與?裝飾單位?的配合推?進，按時?完成了配?套工程的?進度要求?。施工?期間，我?部門專人?定點定時?現(xiàn)場辦公?，采取周?末輪值的?方式在施?工現(xiàn)場值?班，實現(xiàn)?公司要求?的與施工?單位同時?作息的目?標。同?時我部門?按工程進?度編制工?程簡報，?按時組織?召開工程?例會，每?日會同安?保部門進?行現(xiàn)場安?全檢查。?2、新?辦公樓搬?遷工作?按照統(tǒng)一?部署，我?部門及時?配合辦公?室等部門?完成新辦?公樓的搬?遷工作，?及時處理?搬遷過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時安排大?廳吊燈安?裝、文化?墻制作和?噴泉安裝?，對各層?重要部位?和電子設?備進行檢?查和試運?行，盡量?把搬遷新?址對各部?門的工作?影響減到?最小，在?各單位進?駐后及時?對各部門?反饋的情?況進行匯?總，第一?時間安排?施工人員?進行解決?。3、?綜合服務?配套設施?工程上?半年，食?堂完成了?模板制作?、鋼筋綁?扎和混凝?土澆筑等?工作，完?成了白蟻?等防治工?作，食堂?已完成封?頂，現(xiàn)已?進入室內(nèi)?砌墻階段?。我部門?將及時督?促施工單?位加快施?工進度，?早日投入?運行。?4、室外?工程上?半年，完?成了配套?工程綠化?招標、道?路招標、?總圖弱電?招標、景?觀電氣招?標、門崗?招標等室?外工程招?標工作，?并于中標?單位及時?進行了協(xié)?調(diào)，目前?各項工程?已基本按?進度就緒?。5、?及時做好?各項零星?維修工程?上半年?，我部門?陸續(xù)開展?了零星等?工程項目?。部分達?到要求的?工程通過?招標辦舉?行議標會?確定施工?單位，在?開展的零?星項目工?程施工過?程中由專?人負責現(xiàn)?場，與等?部門不定?期到現(xiàn)場?進行檢查?監(jiān)督，在?施工結束?后，組織?多個部門?開展竣工?驗收。項?目結束后?，對項目?進行初審?，配合審?計部門和?中介機構?嚴格把關?，做好工?程決算審?計。三?、掌握市?場建材行?情，做好?價格確認?1、了?解行情，?掌握信息?施工過?程中我們?堅持質量?優(yōu)、價格?低、供貨?及時、“?三證一單?”（《產(chǎn)?品準用證?》、《產(chǎn)?品生產(chǎn)許?可證》、?《產(chǎn)品出?廠合格證?》、《產(chǎn)?品質量檢?驗單》）?齊全的基?本做法。?在食堂工?程的實施?過程中，?為做好材?料質價確?認工作，?我部門訂?閱市場信?息價刊物?，市場詢?價，電話?、網(wǎng)絡詢?價，注意?掌握材料?廠家的現(xiàn)?狀，隨時?關注市場?行情。?2、堅持?原則，嚴?密把關?在建筑材?料的質價?確認中，?我們遵循?設計原則?，在滿足?設計和使?用的前提?下，堅持?質量第一?、合理低?價的原則?。注意產(chǎn)?品的性價?比，同質?選價優(yōu)，?同價選質?優(yōu)，嚴格?控制投資?成本。在?裝飾材料?價格審核?工作中，?我們堅持?仔細審查?清單，爭?取不漏項?不少項。?反復推敲?合同條款?，堅持合?同要約，?抵制無理?變更。?四、配合?建設，完?善基建管?理1、?扎實做好?配合檢查?工作按?照省局和?市局相關?部門的文?件要求，?迎接了針?對配套工?程項目的?檢查，對?工程開始?以來的基?建工程檔?案資料進?行了重新?整理，加?強了痕跡?化管理。?按照《程?序規(guī)定》?的___?_要求，?努力做好?____?《程序規(guī)?定》的試?點工作，?在規(guī)范運?行工作的?基礎上，?進一步提?升，認真?開展“三?項工作”?的重點自?查工作，?切實提高?投資管理?水平。通?過了省局?、市局的?審計部門?檢查。?2、安全?管理體系?推進年?上半年，?我部門安?全體系運?行良好。?同時我部?門按照公?司體系運?行統(tǒng)一要?求，穩(wěn)步?推進安全?體系運行?，在項目?施工前，?辨識施工?危險源，?對施工方?進行安全?培訓，宣?講我公司?安全目標?和要求，?提醒施工?方危險源?防范，與?施工方簽?訂安全協(xié)?議書，在?施工中按?期進行安?全檢查。?3、質?量體系建?設上半?年，我部?門按照公?司要求開?展質量體?系運行工?作，按照?公司統(tǒng)一?要求，及?時推進質?量體系工?作，完成?了各階段?任務，改?進了部門?工作。?4、基建?檔案歸檔?整理根?據(jù)國家及?省市的規(guī)?定，以及?檔案管理?規(guī)定，我?部門對基?建檔案及?時立卷歸?檔。施工?過程中記?錄工程日?志，全程?記錄并拍?照存檔，?隱蔽工程?留有核查?數(shù)據(jù)，工?程聯(lián)系單?、經(jīng)濟簽?證、會議?紀要均分?類歸集、?整理并存?檔，為竣?工審計做?好準備工?作。5?、完成的?其他工作?此外，?我部門按?照公司統(tǒng)?一部署和?要求完成?月度預算?上報和情?況分析，?并及時上?報年度預?算。同?時，上半?年完成大?量工程款?的支付工?作，及時?的按照跟?蹤審計單?位的審核?金額進行?支付，有?效的加快?施工進度?，完成了?政企務公?開節(jié)點分?析上報，?對部門內(nèi)?需要公開?的內(nèi)容進?行按時上?報，開展?部門談心?工作，改?善部門溝?通渠道，?融洽了人?員關系。?及時報道?了部門通?訊。五?、下半年?工作思路?及主要任?務回顧?過去，展?望未來，?我部門與?領導的期?望還有一?定的差距?。我們將?繼續(xù)發(fā)揚?敢于吃苦?、敢打硬?仗的工作?作風，進?一步提高?部門全員?的政治思?想覺悟和?業(yè)務素質?。完善內(nèi)?部管理制?度，堅持?不懈地抓?好廉政建?設。建立?健全適應?市場經(jīng)濟?要求和發(fā)?展需要的?管理機制?，牢固樹?立為服務?的意識。?為確保食?堂工程建?設工作順?利進行，?為建設高?質量高水?平的配套?工程作出?更大的貢?獻。下?半年主要?工作任務?：1、?加快工程?進度，按?時保質的?完成食堂?施工建設?。2、?認真做好?綜合服務?配套設施?工程的裝?修招標和?施工開展?。3、?組織完成?配套工程?的收尾驗?收等工作?。4、?做好公司?其他零星?工程。?5、推進?公司的安?全體系、?質量體系?、政企務?公開、預?算管理等?其他階段?性工作。?在下半?年工作中?，重中之?重就是盡?快完善辦?公樓的配?套設施-?食堂工程?。我部門?上下集中?討論并分?析問題，?歸納出以?下不足之?處：1?、某些工?程還不盡?如人意，?與的要求?還有一定?距離。?2、人才?培養(yǎng)和知?識更新緩?慢，很多?管理工作?依然存在?水平低下?、職責不?清，扯皮?、推諉現(xiàn)?象。3?、與相關?部門溝通?不夠，也?是直接影?響基建順?利開展工?作的主要?原因。?4、對共?管賬戶管?理力度不?夠，使得