質(zhì)檢員工作職責(zé)（10篇）

第12頁共12頁質(zhì)檢員工作職責(zé)?第一節(jié)：總則?第一條：為加?強(qiáng)工程管理，確?保工程按質(zhì)按期?完成，并最大限?度地降低工程成?本，節(jié)約投資，?實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)?，特制訂本職責(zé)?。第二條：工?程部質(zhì)檢員在工?程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，主要負(fù)責(zé)對(duì)?公司各工程施工?現(xiàn)場(chǎng)的工程施工?質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢?查。第二節(jié)：?具體職責(zé)第三?條：認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司的各項(xiàng)管?理規(guī)章制度，建?立健全工程施工?質(zhì)量管理崗位職?責(zé)制。第四條?：質(zhì)檢員務(wù)必熟?悉施工圖紙、工?程施工驗(yàn)收規(guī)范?、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有?關(guān)圖冊(cè)文件（相?關(guān)法律法規(guī)），?明確甲方要求，?并以其為依據(jù)對(duì)?工程施工質(zhì)量進(jìn)?行檢驗(yàn)和監(jiān)控。?第五條：依據(jù)?施工組織設(shè)計(jì)編?制工程質(zhì)量控制?計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)?方案、指導(dǎo)工程?現(xiàn)場(chǎng)開展施工質(zhì)?量控制及工程創(chuàng)?優(yōu)方案的實(shí)施。?第六條：對(duì)各?工程采購(gòu)的大宗?重點(diǎn)主材質(zhì)量、?環(huán)保性能進(jìn)行檢?查和監(jiān)控第七?條：深入施工現(xiàn)?場(chǎng)，檢查施工現(xiàn)?場(chǎng)各施工作業(yè)班?組施工程序的工?程施工質(zhì)量，對(duì)?查出不合格品、?不合格過程按《?不合格品控制程?序》及時(shí)進(jìn)行處?理，填寫相應(yīng)的?記錄。第八條?：對(duì)各工程施工?中重要部位測(cè)量?放線進(jìn)行檢驗(yàn)和?監(jiān)控、對(duì)工程重?要部位隱檢、預(yù)?檢、交接檢過程?進(jìn)行檢查和監(jiān)控?。第九條：對(duì)?工程重要分項(xiàng)、?分部工程質(zhì)量評(píng)?定進(jìn)行檢查和監(jiān)?控，保證工程總?體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。第十條：?對(duì)提出的工程質(zhì)?量、材料質(zhì)量問?題現(xiàn)場(chǎng)改善效果?進(jìn)行監(jiān)督檢查。?第十一條：協(xié)?助配合本部門其?他工作人員進(jìn)行?相關(guān)事務(wù)性工作?。第十二條：?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。質(zhì)?檢員工作職責(zé)（?二）項(xiàng)目質(zhì)檢?員崗位職責(zé)1?.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人和施工主管?的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)?圖紙、施工規(guī)范?、施工組織設(shè)計(jì)?（方案）、質(zhì)量?安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?施工質(zhì)量的檢查?、管理。2.?在熟悉國(guó)家質(zhì)量?政策、法規(guī)、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)?施工圖的基礎(chǔ)上?，嚴(yán)格把好每道?工序的質(zhì)量關(guān)，?認(rèn)真按質(zhì)量管理?規(guī)定和檢驗(yàn)程序?對(duì)工程進(jìn)行檢查?，不合格不準(zhǔn)進(jìn)?行下道工序的施?工。3.參加?分部分項(xiàng)工程的?質(zhì)量等級(jí)核定，?對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)?負(fù)責(zé)。4.參?加隱蔽工程的檢?查驗(yàn)收，不合格?的不簽字驗(yàn)收。?5.跟蹤檢查?，如發(fā)生漏檢、?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或?質(zhì)量隱患，要立?即向施工主管和?技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)?，并提出改進(jìn)措?施，必要時(shí)簽發(fā)?整改通知書。?6.參加質(zhì)量事?故的調(diào)查，及時(shí)?撰寫質(zhì)量事故調(diào)?查，提出質(zhì)量事?故的處理意見，?并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)后備案?。7.參加質(zhì)?量技術(shù)交底，指?導(dǎo)作業(yè)工人按技?術(shù)、質(zhì)量、安全?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，?糾正一切違章指?揮、違章作業(yè)的?行為。8.檢?查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量?證明或試驗(yàn)報(bào)告?及現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿?的配合比（每天?不低于檢查兩次?）。9.協(xié)助?施工主管、施工?員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、資料員等?搞好與質(zhì)量相關(guān)?的工作。10?.結(jié)合工程情況?定期（一般__?__月）組織項(xiàng)?目管理人員學(xué)習(xí)?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、?探討質(zhì)量控制措?施。11.協(xié)?助項(xiàng)目部其它人?員完成其工作任?務(wù)。12.堅(jiān)?持每天真實(shí)、全?面地撰寫施工日?志。13.按?時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)責(zé)人、?施工主管交辦的?其它工作。碧?水龍泉二項(xiàng)目部?質(zhì)檢員工作職?責(zé)（三）1、?負(fù)責(zé)對(duì)全廠職工?進(jìn)行“質(zhì)量就是?生命”的宣傳教?育，督促和檢查?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量抽查，?建立和完善各類?考核、統(tǒng)計(jì)、分?析工作。2、?嚴(yán)格執(zhí)行“自檢?、互檢、專檢”?制度，處理生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，次品務(wù)?必經(jīng)質(zhì)檢員登記?簽字方可出車間?，杜絕廢品流入?下道工序，出現(xiàn)?廢品要協(xié)助車間?查清原因，采取?改善措施，做好?事故登記處理分?析工作。3、?定期分析研究、?解決各工序質(zhì)量?問題，抓好壞落?實(shí)工作。4、?組織各種質(zhì)量競(jìng)?賽，評(píng)比工作，?總結(jié)有關(guān)質(zhì)量數(shù)?據(jù)和材料。5?、負(fù)責(zé)印刷前、?裝訂前的復(fù)查工?作，抽查膠印書?刊印刷的“標(biāo)準(zhǔn)?樣”，抽查裝訂?成品質(zhì)量。6?、負(fù)責(zé)工藝規(guī)程?的管理和檢查。?簽樣制度在質(zhì)?量管理中的重要?性簽樣制度在?印刷企業(yè)中是最?常見的一種質(zhì)量?控制方法，一張?簽樣張質(zhì)量的好?壞直接關(guān)系到整?批產(chǎn)品的質(zhì)量。?產(chǎn)品質(zhì)量的好壞?直接影響到企業(yè)?的效益和信譽(yù)。?合格的簽樣樣張?無疑成了該批產(chǎn)?品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?成為機(jī)臺(tái)人員自?檢的“參照物”?。三亞志成彩色?印刷有限公司在?嚴(yán)格貫徹ISO?9002質(zhì)量保?證體系的同時(shí)，?個(gè)性注重在各個(gè)?工序開機(jī)前嚴(yán)格?執(zhí)行簽樣制度，?對(duì)防止出現(xiàn)一些?不必要的質(zhì)量事?故設(shè)起了一道屏?幕，對(duì)公司整體?產(chǎn)品質(zhì)量的提高?，起到了舉足輕?重的作用。我們?的主要經(jīng)驗(yàn)如下?：一、公司制?定了產(chǎn)品分類及?各類產(chǎn)品的簽樣?制度為了有效?地進(jìn)行生產(chǎn)和檢?驗(yàn)，我們對(duì)公司?的產(chǎn)品進(jìn)行了分?類，分為Y級(jí)（?優(yōu)級(jí)品）、H級(jí)?（合格品）、P?級(jí)（普通品）三?類（H級(jí)和P級(jí)?列為一般產(chǎn)品）?。Y級(jí)：承印?的各藥廠的小盒?、中盒、紙箱，?彩色樣本，彩色?宣傳頁，手提出?袋，彩色瓶貼等?均屬此類。此類?產(chǎn)品為公司的重?點(diǎn)產(chǎn)品，需要三?級(jí)簽樣，車間主?任為一級(jí)，質(zhì)檢?部經(jīng)理為二級(jí)、?總經(jīng)程師為三級(jí)?。H級(jí)：承印?的各藥廠說明書?及社會(huì)印件中的?四色印件等均屬?此類，執(zhí)行二級(jí)?簽樣，車間主任?為一級(jí)，質(zhì)檢部?經(jīng)理為二級(jí)。?P級(jí)：社會(huì)印件?中的膠印紙或銅?版紙印件均屬此?類，需一級(jí)簽樣?，質(zhì)檢部簽樣。?經(jīng)營(yíng)部和生產(chǎn)?部以此類方法分?別在施工命令單?和生產(chǎn)工單上注?明，指導(dǎo)各工序?的生產(chǎn)和檢驗(yàn)。?公司在執(zhí)行簽樣?制度的過程中，?對(duì)于首次印刷的?第一批產(chǎn)品，不?光是送打樣產(chǎn)品?給客戶認(rèn)可，還?邀請(qǐng)客戶親自到?車間簽樣確認(rèn)，?防止不必要的糾?紛產(chǎn)生。二、?膠印車間是企業(yè)?的龍頭，應(yīng)把好?簽樣關(guān)車間簽?樣時(shí)應(yīng)注意如下?資料：a.所?用紙張型號(hào)、規(guī)?格以及油墨的型?號(hào)是否和生產(chǎn)工?單相符。b.?規(guī)矩線是否齊全?、套印是否準(zhǔn)確?。c.墨量是?否均勻、平狀，?若是網(wǎng)線版，網(wǎng)?點(diǎn)是否丟失或瞎?糊，網(wǎng)線的角度?是否正確。d?.色相是否與樣?張一致，新調(diào)的?專色墨務(wù)必先送?質(zhì)檢部確認(rèn)，同?意后方可使用。?e.圖案位置?是否正確，是否?在紙幅內(nèi)，文字?是否正確，有無?掉版、漏字、錯(cuò)?字、缺筆斷劃的?現(xiàn)象。f.及?時(shí)測(cè)量簽樣樣張?的密度并記錄，?寫出各色色序及?專色墨的調(diào)配比?例。g.每批?產(chǎn)品改版應(yīng)仔細(xì)?對(duì)照樣稿，檢查?位置、圖案是否?正確，新版產(chǎn)品?必須要用拼版圖?檢查拼版是否正?確。h.自翻?版產(chǎn)品要看反面?是否劃傷，咬口?是否放反。I?.有模切壓痕的?產(chǎn)品要自行折頁?看、頁碼是否正?確等。簽樣稿?一式兩份，質(zhì)檢?部、生產(chǎn)部各保?留一份，分別放?入專用的簽樣稿?存放柜中。生產(chǎn)?部簽樣稿作為下?批印刷的樣張，?質(zhì)檢部的保留存?檔。質(zhì)檢員工?作職責(zé)（四）?質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)車間的產(chǎn)品?進(jìn)行監(jiān)督檢查，?以使產(chǎn)品的質(zhì)量?符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；?并負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品?出售前的抽樣質(zhì)?量檢查工作。?1、質(zhì)檢人員應(yīng)?服從分配，聽從?指揮，并嚴(yán)格遵?守公司的各項(xiàng)規(guī)?章制度和有關(guān)規(guī)?定；2、負(fù)責(zé)?對(duì)公司各班組產(chǎn)?品重量、質(zhì)量、?廢料、合格率及?產(chǎn)品相關(guān)問題的?統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)?對(duì)進(jìn)公司所有原?材料、輔助材料?的質(zhì)量檢查。?3、質(zhì)檢人員應(yīng)?在適當(dāng)、工作所?需的情況下，主?持召開班前會(huì)議?，總結(jié)昨日工作?上的疏忽及紕漏?，并認(rèn)真落實(shí)當(dāng)?日工作。4、?對(duì)下屬人員進(jìn)行?考核、評(píng)價(jià)以及?激勵(lì)；有對(duì)下屬?人員推薦權(quán)和評(píng)?價(jià)權(quán)。5、定?期或不定期組織?人員對(duì)工作進(jìn)行?分析討論。增強(qiáng)?自身及下屬人員?的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)?，提高工作熱情?及技術(shù)水平。?6、每日做好檢?查筆錄及各項(xiàng)工?作記錄，每月質(zhì)?檢人員都要認(rèn)真?總結(jié)工作并做出?工作分析，遞交?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，?征求領(lǐng)導(dǎo)意見，?及進(jìn)改進(jìn)工作。?7、質(zhì)檢人員?每月應(yīng)聯(lián)合廠長(zhǎng)?、主任及相關(guān)人?員組成監(jiān)督檢查?小組對(duì)各班組進(jìn)?行聯(lián)合大檢查，?及時(shí)查檢各班在?產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品?衛(wèi)生狀況上出現(xiàn)?的問題及不足之?處，并做出分析?，指出應(yīng)如何改?進(jìn)。8、凡是?質(zhì)檢工作中，有?關(guān)重大決策必先?請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方?可執(zhí)行。9、?質(zhì)檢人員在各項(xiàng)?工作當(dāng)中必須秉?公執(zhí)法、一視同?仁嚴(yán)以律已、以?身作則?？偨?jīng)?理的質(zhì)量管理責(zé)?任1.認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)?于產(chǎn)品質(zhì)量方面?的法律、法規(guī)和?政策。2.?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織?企業(yè)質(zhì)量管理的?全面工作確定企?業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組?織制訂產(chǎn)品質(zhì)量?發(fā)展規(guī)劃。?3.督促檢查企?業(yè)質(zhì)量管理工作?的開展情況，確?保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)?。4.隨時(shí)?掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量情況，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量的重大?技術(shù)性問題，組?織有關(guān)人員進(jìn)?行檢查。5?.負(fù)責(zé)處理重大?質(zhì)量事故。?6.經(jīng)常分析企?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況?，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量?的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)?一貫重視產(chǎn)品?質(zhì)量的先進(jìn)典型?和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行?表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)?出了廢品的嚴(yán)重?質(zhì)量事故，要查?明原因，分清責(zé)?任，嚴(yán)肅對(duì)待，?情節(jié)惡劣的要給?予經(jīng)濟(jì)處罰或降?職處分。7?.負(fù)責(zé)組織抓好?質(zhì)量管理教育，?領(lǐng)導(dǎo)全公司員工?開展產(chǎn)品質(zhì)量活?動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的薄弱環(huán)節(jié)和?重大質(zhì)量問題，?組織質(zhì)量攻關(guān)。?8.為使產(chǎn)?品質(zhì)量滿足用戶?要求，由總經(jīng)理?組織進(jìn)行征求用?戶意見，搞好信?息反饋工作，?將用戶意見向全?公司公布，并根?據(jù)用戶意見及時(shí)?研究改進(jìn)提高質(zhì)?量的措施，認(rèn)真?解決用戶所反映?的問題。9.?帶領(lǐng)全公司各基?層領(lǐng)導(dǎo)和員工，?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量?管理工作。員?工的質(zhì)量管理責(zé)?任1.要牢?固樹立“質(zhì)量第?一”的管理思想?，精益求精，做?到好中求多，好?中求快，好中?求省。2.要?積極參加技術(shù)學(xué)?習(xí)，做到四懂：?懂產(chǎn)品質(zhì)量要求?、懂工藝技術(shù)、?懂設(shè)備性能、?懂檢驗(yàn)方法。?3.嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程，對(duì)本單?位的設(shè)備、儀器?、儀表，做到合?理使用、精心使?用、精心維護(hù)?、經(jīng)常保持良好?狀態(tài)。4.認(rèn)?真做好自檢與互?檢，勤檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及?時(shí)通知下一個(gè)崗?位，做到人人?把好質(zhì)量關(guān)。?5.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，?確保表里一致，?嚴(yán)禁弄虛作假。?質(zhì)檢員工作職?責(zé)（五）1、?負(fù)責(zé)對(duì)從原材料?到產(chǎn)品的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，并對(duì)質(zhì)?檢結(jié)果負(fù)責(zé)2?、對(duì)產(chǎn)品要核查?名稱、質(zhì)量和標(biāo)?識(shí)，準(zhǔn)確填寫質(zhì)?量單，不允許有?漏檢或錯(cuò)檢3?、做好常用質(zhì)檢?、試驗(yàn)器具的使?用、保管和維護(hù)?工作，對(duì)計(jì)量器?具要按規(guī)定做好?檢定和標(biāo)識(shí)工作?4、嚴(yán)格根據(jù)?產(chǎn)品的檢驗(yàn)大綱?進(jìn)行產(chǎn)品出廠試?驗(yàn)的檢驗(yàn)，并做?好檢驗(yàn)記錄，保?證產(chǎn)品的合格率?5、做好“檢?驗(yàn)報(bào)告”、“檢?驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)?賬”、合格證及?檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的管理?6、參與質(zhì)量?管理體系的運(yùn)行?、組織和管理工?作7、匯總、?存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記?錄及相關(guān)資料?8、及時(shí)上報(bào)質(zhì)?量問題質(zhì)檢員?工作職責(zé)（六）?1、針對(duì)來貨?的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)?前按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢?驗(yàn)，并將問題反?饋出來。對(duì)檢驗(yàn)?中發(fā)生的問題進(jìn)?行處理過程跟蹤?;2、對(duì)檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、?統(tǒng)計(jì)。對(duì)質(zhì)檢中?發(fā)現(xiàn)的不良品及?時(shí)反饋和標(biāo)示，?做好質(zhì)量檢測(cè)報(bào)?告，不良原因通?過拍照記錄下來?以備品質(zhì)培訓(xùn),?負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來?的不良品即時(shí)通?知各相關(guān)管理人?員進(jìn)行對(duì)策，Q?C跟蹤確認(rèn)改善?效果;3、制?訂質(zhì)量改進(jìn)工作?的具體計(jì)劃，針?對(duì)要改進(jìn)的目標(biāo)?，進(jìn)一步收集數(shù)?據(jù)，對(duì)目標(biāo)的改?進(jìn)過程進(jìn)行具體?原因分析;4?、時(shí)刻堅(jiān)持5S?觀念：保證工作?范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生?的清潔及各物料?的擺放。質(zhì)檢?員工作職責(zé)（七?）1、負(fù)責(zé)公?司原材料、產(chǎn)品?生產(chǎn)各工序、產(chǎn)?成品的質(zhì)量檢驗(yàn)?工作;2、努?力降低質(zhì)量管理?成本，提高質(zhì)量?管理水平，加強(qiáng)?同各部門的溝通?協(xié)調(diào)工作，解決?質(zhì)量管理工作中?出現(xiàn)的各類問題?，并及時(shí)向上級(jí)?匯報(bào);3、根?據(jù)生產(chǎn)訂單和生?產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)?供應(yīng)的原材料，?按標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行?來料檢驗(yàn);4?、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及客戶要求，進(jìn)?行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、?各工序的質(zhì)量檢?查驗(yàn)收工作，以?及出貨前的全面?檢查工作;5?、定期組織對(duì)質(zhì)?檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)?行培訓(xùn)，提高公?司的整體品質(zhì)控?制能力和工作水?平。質(zhì)檢員工?作職責(zé)（八）?1、制程品質(zhì)控?制、流程控制、?作業(yè)方法控制;?2、制程巡檢?，如：5S、E?SD、SOP、?ISO等;3?、生產(chǎn)工單的首?件確認(rèn);同時(shí)核?對(duì)BOM表用量?;4、制程異?常問題的反饋與?推動(dòng)協(xié)助改善;?5、異常問題?處理方案的執(zhí)行?跟進(jìn)與效果驗(yàn)證?;6、工程更?改、返工方案的?執(zhí)行跟進(jìn);7?、制程不合格品?的判定;8、?領(lǐng)導(dǎo)交待的其他?事項(xiàng)的跟進(jìn)與處?理;9、有權(quán)?對(duì)跟進(jìn)與監(jiān)督過?程中，不按體系?執(zhí)行，及不配合?的部門或個(gè)人，?提出處罰。質(zhì)?檢員工作職責(zé)（?九）1、負(fù)責(zé)?公司來料、制程?、出貨三個(gè)過程?的檢驗(yàn)工作;?2、負(fù)責(zé)所有不?良問題的統(tǒng)計(jì)分?析工作;3、?對(duì)于不良問題，?可以進(jìn)行原因分?析，編寫相應(yīng)的?《不合格原因分?析報(bào)告》及《糾?正預(yù)防措施報(bào)告?》;4、能夠?熟練操作電腦，?會(huì)熟練使用辦公?軟件;5、能?夠編寫相應(yīng)指導(dǎo)?性文件及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)文件;6、?服從分配，聽從?指揮，并嚴(yán)格遵?守公司的各項(xiàng)規(guī)?章制度和有關(guān)規(guī)?定;7、能夠?完成領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作;質(zhì)?檢員工作職責(zé)（?十）1.負(fù)責(zé)?所有自產(chǎn)半成品?、外協(xié)半成品、?外購(gòu)半成品的檢?測(cè)、檢驗(yàn)、并對(duì)?檢驗(yàn)結(jié)