物資管理工作經(jīng)鑒定總結(jié)（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物資管理?工作經(jīng)鑒?定總結(jié)?物資部上?半年總結(jié)?及下半年?規(guī)劃一?、上半年?總結(jié)(?1)庫(kù)房?物資方面?：①庫(kù)?房領(lǐng)用制?度不夠完?善，比如?有數(shù)量限?制領(lǐng)用?的材料沒(méi)?有完全實(shí)?行到位。?②庫(kù)房?物資的擺?放不夠規(guī)?范，沒(méi)有?明確的分?類擺放。?③庫(kù)房?賬目不夠?精確，加?工廠成本?劃分不夠?明確。?④就氣體?進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和?量沒(méi)有進(jìn)?行隨機(jī)抽?查。⑤油?漆的統(tǒng)計(jì)?，主要是?自購(gòu)的油?漆試用明?細(xì)做的不?到位。?(2)主?材類：?①鋼材來(lái)?料不及時(shí)?，物資部?催促有時(shí)?候不到位?。②對(duì)?項(xiàng)目的鋼?材余料的?統(tǒng)計(jì)沒(méi)有?做到位。?③主材?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?不夠嚴(yán)格?。二、?下半年規(guī)?劃(1?)在庫(kù)房?物資領(lǐng)用?方面：①?做到以各?班組長(zhǎng)領(lǐng)?用為主，?每月月?初各班組?長(zhǎng)把勞保?類、常用?的一些輔?材等材料?領(lǐng)用齊全?，在領(lǐng)用?的同時(shí)也?要杜絕領(lǐng)?用過(guò)剩而?造成的浪?費(fèi)。②?低值易耗?類材料使?用后更換?領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)?格做到依?舊換新、?重復(fù)使用?。比如焊?槍之類的?材料在損?壞后能夠?重新組裝?后使用，?這就需要?與設(shè)備維?修保障部?堅(jiān)持溝通?。③和?生產(chǎn)部溝?通，把庫(kù)?房物資貨?物架做出?來(lái)，讓庫(kù)?房物資分?類更加全?面。做到?物品按使?用功能分?類并劃分?區(qū)域，同?一種材料?必須擺放?在同一位?置，若同?一種物資?有價(jià)格差?異的并做?好標(biāo)記本?著先進(jìn)先?出的原則?以便賬目?精確。?④油漆的?統(tǒng)計(jì)。下?半年的自?購(gòu)油漆統(tǒng)?計(jì)好使用?時(shí)間及使?用項(xiàng)目等?明細(xì)。⑤?加強(qiáng)物資?使用教育?，比如氣?管漏氣要?及時(shí)修復(fù)?等，杜絕?一切能夠?避免的浪?費(fèi)⑥物資?懲罰制度?，如果在?使用過(guò)程?中因?yàn)閲?yán)?重的人為?錯(cuò)誤操作?而造成的?材料機(jī)具?浪費(fèi)和損?壞的將給?予處罰。?(2)?主材類：?①嚴(yán)把?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?關(guān)，做到?以公司的?利益為首?要目的?。熟知各?種材料的?驗(yàn)收方式?和標(biāo)準(zhǔn)。?②做好?鋼材的余?料統(tǒng)計(jì)，?材質(zhì)、規(guī)?格等做好?相應(yīng)的標(biāo)?記。錄入?E___?_CEL?表格中為?排版做好?準(zhǔn)備。?③甲供材?料根據(jù)總?包訂單實(shí)?時(shí)跟進(jìn)催?促供貨。?自購(gòu)材料?根據(jù)技術(shù)?計(jì)劃單，?時(shí)刻聯(lián)系?公司物資?部確定進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間，?方便加工?廠各項(xiàng)工?作的進(jìn)行?。物資?管理工作?經(jīng)鑒定總?結(jié)（二）?京滬高?速鐵路土?建工程五?標(biāo)段第十?二工區(qū)自?____?年元月_?___日?開(kāi)工建設(shè)?以來(lái)，已?經(jīng)有兩年?多的時(shí)間?了，取得?了不俗的?業(yè)績(jī)。京?滬高鐵第?一樁、第?一個(gè)承臺(tái)?、第一墩?都是我京?滬十二工?區(qū)完成的?，作為物?資管理人?員，我物?資管理人?員進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查，?確定供應(yīng)?商，我物?資部門(mén)與?實(shí)驗(yàn)室進(jìn)?取配合制?定的最佳?配合比，?在百年不?遇的大雪?中克服重?重困難的?結(jié)果。我?物資部門(mén)?認(rèn)真__?__“管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過(guò)?程管理標(biāo)?準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)?準(zhǔn)化”四?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，開(kāi)?展禮貌施?工，認(rèn)真?扎實(shí)做好?物資管理?工作，保?證了物資?的管理工?作順利有?效的運(yùn)行?。物資?成本在工?程成本中?占有很大?的比重，?如何加強(qiáng)?與搞好物?資管理工?作，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，?是企業(yè)管?理中的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。物資?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)?復(fù)雜多變?，極易發(fā)?生問(wèn)題，?經(jīng)過(guò)日常?管理工作?，我總結(jié)?了以下管?理經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?物資管理?工作，對(duì)?施工全過(guò)?程加強(qiáng)管?理，做到?事前預(yù)測(cè)?分析，事?中檢查落?實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，?減少和避?免損失。?要選配?具有必須?文化水平?、較高政?治覺(jué)悟、?較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心?的人員參?加物資管?理工作。?建立和完?善物資人?員的崗位?職責(zé)制，?明確責(zé)、?權(quán)、利，?充分調(diào)動(dòng)?他們的進(jìn)?取性和主?觀能動(dòng)性?，對(duì)外打?好交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)好?家。為此?，___?_年__?__月份?我京滬十?二工區(qū)物?資管理人?員在全局?被評(píng)比為?先進(jìn)團(tuán)體?及先進(jìn)個(gè)?人，并且?在___?_月份京?滬五標(biāo)技?能大比武?的比賽中?贏得了物?資部門(mén)個(gè)?人和團(tuán)體?雙第一的?優(yōu)秀成績(jī)?，充分體?現(xiàn)了這一?點(diǎn)。建?立一套完?整的物資?管理制度?，包括物?資的目標(biāo)?管理制度?、物資的?供應(yīng)和使?用制度及?獎(jiǎng)罰制度?。使得物?資的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?處理得到?了有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期施?工任務(wù)和?物資效益?的合理化?。此外，?我京滬十?二工區(qū)組?織物資管?理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考核?，實(shí)行獎(jiǎng)?罰并重的?原側(cè)，進(jìn)?一步提升?了物資管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，多次受?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。最難能?可貴的是?我十二工?區(qū)物資部?門(mén)還擔(dān)任?著京滬十?一工區(qū)、?鎮(zhèn)江梁廠?、十四工?區(qū)等多個(gè)?工區(qū)及梁?廠鋼筋的?合理調(diào)配?。加強(qiáng)?物資計(jì)劃?管理。施?工項(xiàng)目物?資計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)?目所需材?料的預(yù)測(cè)?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與組?織施工項(xiàng)?目材料的?訂貨、采?購(gòu)、加工?、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?儉資金的?一個(gè)重要?因素。物?資計(jì)劃可?根據(jù)其資?料和作用?分為：物?資需要計(jì)?劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采?購(gòu)計(jì)劃。?工程項(xiàng)目?開(kāi)工前或?開(kāi)工后_?___天?內(nèi)必須拿?出整個(gè)項(xiàng)?目的材料?用量計(jì)劃?，并根據(jù)?施工生產(chǎn)?計(jì)劃編制?季度、月?度材料計(jì)?劃。季度?材料計(jì)劃?使項(xiàng)目材?料計(jì)劃具?體化，是?根據(jù)施工?計(jì)劃編制?的，可對(duì)?項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行?調(diào)整，它?是用來(lái)核?算項(xiàng)目季?度各類材?料的申請(qǐng)?量，落實(shí)?各種材料?的訂貨、?采購(gòu)和組?織運(yùn)輸。?月度材料?計(jì)劃是以?單項(xiàng)工程?為對(duì)象，?結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃?的要求而?進(jìn)行的施?工前供料?備料計(jì)劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時(shí)、?準(zhǔn)確。我?京滬十二?工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)?行情景相?當(dāng)?shù)轿唬?所以才保?證了工程?的施工進(jìn)?度，順利?完成的各?個(gè)階段的?施工任務(wù)?，贏得了?業(yè)主的信?任，也得?到了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?。把好物?資采購(gòu)關(guān)?。要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)及采?購(gòu)人員組?織的審查?小組，嚴(yán)?格審查材?料采購(gòu)合?同，對(duì)采?購(gòu)物資實(shí)?行三比較?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)?持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉?而買(mǎi)、路?途擇近而?運(yùn)的原則?，舉例?說(shuō)明，我?們京滬十?二工區(qū)率?先使用工?業(yè)尾砂(?即礦場(chǎng)排?放的礦渣?)代替中?粗砂用于?cfg樁?的施工，?既滿足了?工程施工?要求，又?能夠減少?污染，有?利于我國(guó)?的環(huán)保建?設(shè)，并且?路途較近?，有效的?降低了工?程成本。?此外，采?購(gòu)人員還?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場(chǎng)行情，?掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。在?采購(gòu)具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對(duì)證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認(rèn)真審查?，將證明?單、合格?證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)?收人員和?資料員。?采購(gòu)、調(diào)?撥人員在?采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解?決情景要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)物資?的保管工?作，減少?損失和浪?費(fèi)，防止?流失。根?據(jù)各類材?料的特點(diǎn)?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標(biāo)識(shí)牌完?好無(wú)缺。?對(duì)砂、石?等大宗材?料的堆放?場(chǎng)地要平?整，松土?要壓實(shí)，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)?場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆?放，做到?先進(jìn)先用?，對(duì)于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強(qiáng)職?工的職責(zé)?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不一樣?規(guī)格科學(xué)?合理擺放?，標(biāo)志鮮?明，便于?存取、查?點(diǎn)。為了?保證倉(cāng)庫(kù)?安全和材?料不致變?形，按材?料性能分?門(mén)別類，?按類分庫(kù)?，采取相?應(yīng)措施做?好防滲、?防潮、防?腐、防火?、防老化?等工作。?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持?節(jié)儉預(yù)扣?、余料還?庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺(tái)帳，促?進(jìn)材料的?節(jié)儉和合?理使用，?以便于進(jìn)?行工號(hào)可?追溯性臺(tái)?帳的建立?。施工中?使用的材?料、工具?隨時(shí)進(jìn)行?清理，做?到工完場(chǎng)?清，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料。?施工班組?完成施工?任務(wù)辦理?任務(wù)書(shū)驗(yàn)?收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場(chǎng)材?料員及班?組長(zhǎng)不予?簽證驗(yàn)收?。舊料按?使用價(jià)值?劃分等級(jí)?，回收利?用。已無(wú)?使用價(jià)值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進(jìn)行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時(shí)回收?處理。?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，及?時(shí)做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，職責(zé)到?人，堆放?整齊，對(duì)?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料專人管?理，以損?換新。?加強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)計(jì)?和分析，?做好材料?核算工作?。健全庫(kù)?房帳卡管?理，及時(shí)?做好材料?的入庫(kù)，?盤(pán)存、發(fā)?放、退庫(kù)?、回收等?記錄和憑?證的保存?、統(tǒng)計(jì)、?分析。堅(jiān)?持進(jìn)行材?料的中間?核算，工?地材料員?要按月匯?總，報(bào)工?地材料消?耗情景。?一般按分?部工程來(lái)?分階段，?進(jìn)行材料?實(shí)用的分?析和核算?，這樣可?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，防?止材料超?用，掌握?材料的盈?虧，經(jīng)過(guò)?核算總結(jié)?材料管理?的經(jīng)驗(yàn)和?弊病，經(jīng)?過(guò)改善加?強(qiáng)材料管?理，更好?地提高企?業(yè)的效益?。每月?月末進(jìn)行?本月各工?程工號(hào)的?節(jié)超效益?分析，及?時(shí)解決施?工過(guò)程中?的不合理?因素，在?到達(dá)施工?要求的情?景下，更?好的節(jié)儉?物資，使?得效益最?大化。?推廣使用?公司的物?資軟件系?統(tǒng)，及時(shí)?掌握工程?的物資情?景，減少?的物資管?理人員的?勞動(dòng)力，?還能夠使?物資賬目?