文員年終工作總結(jié)個(gè)人格式范本（二篇）

第5頁共5頁文員年終?工作總結(jié)?個(gè)人格式?范本本?人于__?__年到?酒店工作?，同時(shí)分?管保安部?，在管理?保安部期?間，感受?與感觸頗?多。特別?在___?_年這個(gè)?歡笑與并?舉的一年?，從年初?南方冰凍?災(zāi)害到汶?川大地震?都說明預(yù)?防的重要?性與一些?事情的不?可預(yù)見性?確實(shí)讓人?防不勝防?，措手不?及。而振?奮的大事?要算奧運(yùn)?的盛大開?幕，從一?副副的畫?面中我們?可以看到?祖國的強(qiáng)?大與繁榮?與身為中?國人的自?豪。但做?消防與治?安工作的?我們也無?不為奧運(yùn)?捏上一把?汗，因?yàn)?鳥巢最初?設(shè)計(jì)方案?上消防安?全是很難?得到的，?但中國為?了讓世界?人們刮目?相看，最?大限度設(shè)?計(jì)上達(dá)到?消防要求?。在此基?礎(chǔ)上采取?積極、有?效、主動(dòng)?、客觀與?對(duì)待可預(yù)?見性消防?安全事故?的防范措?施中以防?不測(cè)。在?這一點(diǎn)上?我個(gè)人覺?得是值得?我們所有?人學(xué)習(xí)與?吸取的，?接下來將?我工作中?的一些工?作內(nèi)容與?想法進(jìn)行?闡述，其?中也結(jié)合?了其他管?理方式與?方法用在?消防與治?安工作上?，因?yàn)槲?相信一點(diǎn)?，沒有最?好的管理?模式只有?最合適的?管理方法?。一、?消防工作?1、根?據(jù)市消防?支隊(duì)，要?求制定出?定期對(duì)酒?店的各項(xiàng)?安全設(shè)施?進(jìn)行檢查?，并做好?記錄。對(duì)?檢查出的?不合格項(xiàng)?目及時(shí)整?改到位，?在巡邏過?程中發(fā)現(xiàn)?已損壞的?消防設(shè)備?及時(shí)進(jìn)行?報(bào)損更換?，相關(guān)經(jīng)?費(fèi)進(jìn)行特?批，將消?防做到壞?必修、損?必?fù)Q。同?時(shí)在今年?消防自檢?時(shí)發(fā)現(xiàn)的?一批過期?的防毒面?具進(jìn)行及?時(shí)更換。?2、因?酒店在經(jīng)?營過程中?人員調(diào)動(dòng)?比較大，?在年初的?工作中我?明確提出?更新酒店?防火委員?會(huì)，修訂?制定防火?緊急疏散?預(yù)案，并?嚴(yán)格按照?消防安全?工作“誰?主管、誰?負(fù)責(zé)”的?原則，與?各部門重?新簽訂防?火責(zé)任狀?，將防消?工作做到?責(zé)任到人?。同時(shí)以?酒店各部?門經(jīng)理為?值班經(jīng)理?，實(shí)行輪?換值班制?度，有效?的處理緊?急突發(fā)事?件解決的?效率，將?消防治安?安全工作?做到現(xiàn)場(chǎng)?處理、及?時(shí)解決。?3、自?酒店集團(tuán)?成立安全?穩(wěn)定辦公?室以來，?積極配合?安穩(wěn)辦的?工作，做?到有錯(cuò)就?改、有漏?就補(bǔ)，并?在近期按?安穩(wěn)辦要?求對(duì)酒店?各種機(jī)房?、倉庫、?及重點(diǎn)防?火部門外?(機(jī)房重?地、吸煙?)以防止?意外事件?。并在節(jié)?前或有重?大接待任?務(wù)時(shí)，增?加檢查頻?率，杜絕?不安全事?故的發(fā)生?。4、?在具有完?善的設(shè)備?基礎(chǔ)和嫻?熟的消防?技能的保?障下，今?年酒店從?未發(fā)生過?一起任何?類型的火?災(zāi)，雖目?前未獲得?任何榮譽(yù)?，但我店?很榮幸的?完成了今?年的安全?指標(biāo)。?二、管理?重視酒?店室，中?心是發(fā)現(xiàn)?酒店各種?隱患和事?故的眼睛?，是發(fā)現(xiàn)?各種情況?的反饋第?一窗口。?為更好的?對(duì)消防治?安工作進(jìn)?行有效的?與控制，?在組織消?防安全自?檢第一季?度，對(duì)酒?店各處檢?查結(jié)果發(fā)?現(xiàn)一些區(qū)?域外還有?死角，針?對(duì)這一現(xiàn)?象立即要?求整改到?位，在短?短一個(gè)星?期中完成?這一項(xiàng)目?，在相關(guān)?工作進(jìn)行?要求后另?增加增加?了一臺(tái)d?vr機(jī)，?更換視頻?探頭__?__個(gè)，?了對(duì)區(qū)域?的力度。?今年以來?，因管理?到位與人?員對(duì)工作?的認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，第一時(shí)?間發(fā)現(xiàn)了?幾起意外?事件，因?發(fā)現(xiàn)及時(shí)?、處理得?當(dāng)、保障?有力，在?未造成事?故的情況?下得到了?有效的控?制。包括?一些一號(hào)?門客人說?車輛在酒?店被劃傷?后經(jīng)被該?車不是在?酒店被傷?等事件都?有力的說?明良好的?設(shè)備運(yùn)行?才可以酒?店的生命?、財(cái)產(chǎn)得?到有效的?保障，當(dāng)?然相關(guān)的?人員也是?功不可沒?。為酒店?的安全系?數(shù)，保安?部對(duì)酒店?能夠全面?巡查，我?部今年又?增加了巡?更次數(shù)與?巡邏區(qū)域?，以便使?隊(duì)員能夠?更加細(xì)致?的將巡更?工作做到?實(shí)處。?三、培訓(xùn)?工作在?落實(shí)各項(xiàng)?硬件工作?后講人員?綜合素質(zhì)?與分配問?題也放在?工作日程?中進(jìn)行調(diào)?整，不但?新進(jìn)員工?崗位培訓(xùn)?制度，而?且還必須?采取崗位?熟悉后再?進(jìn)行全面?考核的方?式來提高?員工的面?貌、職業(yè)?、服務(wù)技?能、服務(wù)?規(guī)范用語?，敬業(yè)愛?崗及團(tuán)結(jié)?協(xié)作，以?及“嚴(yán)教?不如身教?”和“嚴(yán)?格管理、?規(guī)范操作?”的工作?要求，并?派酒店管?理人員到?紫晶參加?袁儀教授?講的課程?對(duì)部門其?他隊(duì)員進(jìn)?行宣講，?從中學(xué)習(xí)?得到更多?與自身工?作有關(guān)的?經(jīng)驗(yàn)與知?識(shí)使員工?的自身處?事能力與?工作態(tài)度?得到了提?升。1?、以季度?考核的模?式對(duì)中心?工作人員?進(jìn)行系統(tǒng)?技能操作?培訓(xùn)與考?核，在進(jìn)?行考核后?人員表現(xiàn)?出即能熟?練運(yùn)用各?種操作方?法與技能?進(jìn)行相關(guān)?運(yùn)用，又?能體現(xiàn)出?沉穩(wěn)、嫻?熟的實(shí)質(zhì)?能力。?2、重點(diǎn)?對(duì)一、二?號(hào)門進(jìn)行?站姿、治?安知識(shí)、?突發(fā)處理?學(xué)習(xí)，以?便能將一?些問題靠?自身的能?力解決。?3、嚴(yán)?格自律，?多做工作?，少說空?話，多干?實(shí)事，盡?職盡責(zé)，?忠于職守?踏實(shí)工作?，爭取對(duì)?酒店做出?更大貢獻(xiàn)?四、外?單位合作?1、與?維保單位?續(xù)簽維保?合同，確?保系統(tǒng)在?中繼續(xù)運(yùn)?行2、?聯(lián)系消防?維保公司?對(duì)消防設(shè)?備進(jìn)行日?常巡檢、?維修、更?換等工作?。3、?多次參加?、消防專?題會(huì)議，?確保與相?關(guān)單位的?緊密合作?關(guān)系。?4、主動(dòng)?邀請(qǐng)消防?部門對(duì)酒?店進(jìn)行消?防演習(xí)。?演習(xí)內(nèi)容?包括火災(zāi)?撲滅、人?員疏散、?高層救人?等項(xiàng)目，?了住店客?人的人身?安全。?文員年終?工作總結(jié)?個(gè)人格式?范本（二?）在總?結(jié)過去一?年來所做?的工作，?現(xiàn)對(duì)我今?年的工作?做如下總?結(jié)。一?、公司截?止___?_年__?__月人?力資源現(xiàn)?狀公司?____?年初在編?____?人，本年?截止__?__月份?入職人數(shù)?為___?_人，入?職率為：?____?%；離職?人數(shù)為1?42。?二、考勤?管理1?、每月對(duì)?員工考勤?單及請(qǐng)假?單的處理?。2、?每月根據(jù)?考勤明細(xì)?，認(rèn)真做?好考勤的?統(tǒng)計(jì)，為?造發(fā)工資?提供依據(jù)?，根據(jù)考?勤統(tǒng)計(jì)情?況，公布?考勤通報(bào)?。3、?根據(jù)每月?考勤情況?統(tǒng)計(jì)入《?考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正考?評(píng)、年終?評(píng)優(yōu)和年?終獎(jiǎng)的計(jì)?算提供依?據(jù)。三?、人事檔?案管理?1、新員?工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)?備所需的?人事資料?，根據(jù)員?工提供的?人事檔案?，建立人?事檔案。?2、建?立員工花?名冊(cè)，做?到電子版?臺(tái)帳和紙?質(zhì)檔案相?符。3?、負(fù)責(zé)管?理和保管?公司所有?員工的人?事檔案。?4、下?半年完成?了人事臺(tái)?帳匯總表?的更新，?在檔人數(shù)?____?人。四?、薪酬及?福利管理?1、_?___年?，公司薪?酬支出截?止五、招?聘工作?1、了解?各部門新?增崗位的?管理及各?部門人員?需求狀況?。2、?根據(jù)各部?門人員的?實(shí)際需求?，有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工已配備?各崗位。?通過采取?一系列切?實(shí)措施：?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?內(nèi)部員工?推薦、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、?貼招聘廣?告等各種?途徑招聘?人才。?六、勞動(dòng)?合同管理?負(fù)責(zé)勞?動(dòng)合同簽?訂、續(xù)簽?及管理工?作，__?__公司?新簽勞動(dòng)?合同__?__份。?七、食?堂費(fèi)用管?理1、?充值管理?：為員工?辦理飯卡?并提供充?值服務(wù)，?